三是結合幫帶，制定標準。創建工作是綜合性的，所以項目部在制定創建工作標準時，也充分考慮到了工會和團組織在創建活動中的創建工作標準。在制定工會創建工作標準時，突出了民眾組織聯繫和服務民眾的創建標準，重點解決服務態度和服務質量問題，核心工作納入了民眾生產、民主管理、解決職工困難等工作內容，保證全員的創造能量充分釋放，創造成果不斷湧現，勞動價值和勞動成果得到充分尊重。團組織創建工作標準突出了生產突擊，技術攻關，安全質量管理等符合團建要求的內容，突出發揮團組織連續作戰和善於突擊的能力和作用。
三、突出創建重點
在創建紅旗項目部的過程中，項目部突出了三個方面的創建重點。
一是抓班子，促管理。執行力標準是檢驗班子政治素質標準的主要標準之一。在創建工作中，項目部認真執行了各項管理制度，實現了制度管人、班子自律，勤政廉潔、班子示範，服務民眾，班子親為，在較難執行的問題上班子也做到了令行禁止，如公司季度產值處罰、股權回購、人事調動等保證了政令暢通。在保證工期上，與協作隊伍簽訂了節點工期獎罰目標，深入挖掘生產潛力，變被動管理為主動控制，迅速改變了時間觀念，隧道提前127天全線貫通。在綜合成本控制和合作治理環境上，也以方法上的創新予以了最經濟、最合理地解決，保證了項目管理有序可控。
二是抓規範、促管理。業務標準主要是對各項管理制度的執行落實、記錄備案以及持續完善上。在創建工作中，項目部通過局和公司項目部管理細則和經濟活動分析兩項工作，來檢查和考核各業務口的業務情況，並結合“創崗建區”“黨員雙爭”進行一併考核和獎罰，推動了業務管理規範操作，XX年上半年公司開展業務評比的財務、物資、工會、黨辦等業務都進入了前三名。7月份局調研組對××項目管理進行調研時，也對項目的業務管理給予了很高的評價，稱××捷運項目管理在全局屬於一流水平。
三是抓成本、促管理。項目部在責任成本目標和總價包乾契約確定不變的前提下，努力把各項管理成本降到最低點。首先降低採購成本，在鋼材的採購上，根據綜合分析判斷，XX年底一次性採購鋼材500噸，降低每噸採購成本360元。在水泥和商品混凝土的採購上，項目部綜合分析了市場、商家心理等因素，完成了同等標號水泥和商品混凝土採購價低於其他標段30元和10元的採購契約。物資設備、大宗周轉料的採購租賃上，也實現了全線最低價採購目標，為實現項目較好效益創造了較大空間。
四、注重創建成效
在創建工作上，項目部嚴格按照區塊點線、創建工作程式和創建工作標準進行紅旗項目部的創建工作，特別是注重了創建工作成效。提出了“黨的先進性必須在生產經營成果和項目管理成果中得到印證”的創建思路。
一是抓典型，帶全面。挖掘和選樹典型，提煉典型精神成果，帶動全面工作。創建工作開展以來，黨組織推出了大家認同、民眾滿意的各類典型14人，這些典型切實做到了“平時看得出，關鍵時刻站得出，危險關頭豁得出”。在責任成本控制上，“項目部工程部紅旗責任區”對車站基坑鋼支撐做了最佳化設計，節省支撐70根約280t，減少投入16.8萬元。加快先開工張士站的施工進度，促進鋼支撐的周轉和循環，將部分鋼支撐周轉到沈新路站上使用，周轉數量約300t，取消了原計畫租賃300t鋼支撐供沈新路站使用。在施工降水成本控制上，“工經部紅旗責任區”利用無砂管替代鋼筋籠外綁竹蔑濾管，每米降低成本35元，整個降水施工項目可減虧成本93.3萬元。在區域降水形成後，工程紅旗責任區又利用50m3/h的水泵替代125 m3/h的水泵，既降低了每孔井的運行費用，又降低了電費支出。在先進典型的帶動下，“作業層紅旗責任區”、“後勤紅旗責任區”以及各“黨員先鋒崗”等都為項目開源節流做出了不同的貢獻。