，已批覆8座小㈠型水庫和3座小㈡型水庫除險加固正在進行招投標，即將開工建設。批覆資金4852萬元，其中：中央投資3732萬元，省財政720萬元，本市財政配套400萬元.這樣到明年汛前我市小㈠型水庫全部加固完畢，小㈡型水庫除險加固可望“xx”期間全部加固完畢。
二、主要做法
（一）、強化領導、嚴格責任。水利民生工程建設是一項系統工程，涉及面廣，工作量大，市委、市政府領導高度重視，分別成立了市中型水庫除險加固工程現場管理處、市農村飲水安全工程、市小型水庫除險加固工程工作建設工作領導組，由分管市長任組長，市相關部門負責同志為成員，明確工作目標責任。工程實施前，工程建設領導組分別與有關鎮簽訂了《工程建設目標管理責任書》，項目所在地鎮長為第一責任人，負總責。水利局作為農村飲水安全工程和小型水庫除險加固工程項目法人，對每個項目都成立現場工作組，及時協調處理工程建設過程的各類矛盾和糾紛，大力營造良好的工程建設管理環境。工程實施過程中，加強檢查、互比互查、通報和調度。真正做到了領導到位、認識到位、責任到位、措施到位。
（二）、強化宣傳、營造氛圍。為確保水利民生工程項目的順利實施，充分發揮新聞媒體的輿論宣傳作用，通過市電視台、廣播、報刊等媒體進行宣傳報導，進一步加大宣傳的力度。在工程實施前利用廣播、電視、項目公示牌等形式將項目實施的意義、工程設計方案、投資規模、資金來源、完成時間節點等內容向農民民眾進行宣傳，在工程實施過程中，將工程進度、工程質量、檢查結果，實行全程跟蹤報導，力求項目公開透明，增加民眾知曉度，使民眾認識到項目實施的意義和重要性，從而調動民眾參與的積極性。電視台還邀請水利局局長李永標進行電視訪談，切實把這些水利民生工程做成民心工程、德政工程，惠民工程。
（三）、科學規劃、精心實施。規劃工作的好壞在很大程度上決定了一項工作能否做得好或達到預期目的。我局水利民生工程前期工作中邀請有豐富經驗的專家和設計資質的設計部門負責編制工程初步設計或實施方案，並組織有強烈責任感和使命感的技術人員，深入工程現場實地排摸情況，同當地村民一起座談、調研，參與前期資料蒐集整理工作，工程初步設計或實施方案出來以後組織專家組進行認真評審，並根據專家組的意見，進一步修改和完善，做到規劃超前、設計科學、標準高、起點高。同時針對各個水庫不同特點進行加固設計，增強水庫除險加固後的整體觀賞性和環境效益，使得整個工程互相襯托，交相輝映，力求做到“一庫一景”的觀感效果。設計方案一經確定，在項目實施過程中嚴格執行，不允許隨意變更。
（四）、執行規定、規範操作。我局水利民生工程嚴格執行上級規定，為保證工程的順利實施，我局先後擬定了《市農村飲水安全工程建設實施方案》、《市病險小水庫加固工程建設管理實施方案》等，對工程的前期工作、項目申報、資金管理、建設管理、監督管理和建後管理等方面進行了明確的規定，在項目實施過程中，嚴格按照上述規定執行，確保工程的建設質量。工程的施工、監理、主要設備和材料採購，按照有關規定都實行公開招標，如我市農村飲水工程在項目實行工程建設建卡銷號制、工程項目公示制、資金縣級報帳制、材料集中採購制、工程質量監理制和建後管理責任制的“六制”管理。中小水庫除險加固工程在項目嚴格實行項目法人制、招投標制、工程監理制和契約管理制的“四制”管理。