三、幾點建議
為解決社區租房費和辦公費不足的問題，可按照市委、市政府下發的《關於進一步加強社區建設的意見》（x發〔～〕25號）進行解決，檔案中明確提出：“各級財政要把社區發展所需資金納入同級財政預算，確保社區基礎設施建設、人員工資和辦公費用支出。根據‘共駐共建’的原則，駐社區各機關企事業每年都必須無條件地為所駐社區提供共建經費。凡是部門職能進入社區的單位，要在提供社區建設經費基礎上，按照‘費隨事轉’的原則，每年為社區提供不低於1000元的工作經費”。目前，可通過包聯社區的縣常委領導組織駐社區單位召開協調會，平均每個單位捐助不少於1000元共建經費，解決社區的過冬取暖費和房租費及辦公費等問題。
四、關於社區管理體制改革問題
（一）社區現行體制。目前社區的管理體制是鎮黨委下轄社區管理委員會，社區管理委員會下轄十個社區，由一名黨委副書記兼任社區管理委員會主任（正科級）、副主任兩人（副科級）。社區管理委員會下設辦公室，有工作人員8名，具體負責社區管理、建設等項工作。
（二）存在問題。我鎮現轄四個合併行政村（原八個村），農村工作和社區工作都很繁重，在全面抓好各項農村工作的同時，還要抓好社區工作，無論從時間、人力、精力上都很難得到保證。儘管我們盡力做到統籌兼顧，但仍存在碰車問題。結合我縣目前社區建設的發展實際，從社區各項事業的長遠發展考慮，有必要把社區工作與我鎮農村工作徹底分離，這樣不但可以加強對社區工作的領導，更好地集中精力抓社區建設，而且更符合市委、市政府大力加強社區建設的總體要求。同時隨著鄉鎮機構改革工作的逐步深入，有必要及早對現行的社區管理體制進行改革。
（三）改革的依據。根據市委、市政府下發的《關於進一步加強社區建設的意見》（x發〔～〕25號）精神，進一步完善社區建設管理體系和機構設定。檔案要求，按照便於服務管理、便於開發社區資源、便於社區居民自治原則，各市縣要成立以黨委或政府主要領導為組長、主管領導為副組長、有關部門為成員的社區建設工作領導小組，負責指導社區發展、確定重大事項、協調解決問題。領導小組下設辦公室（設在民政局），負責社區建設、組織協調、綜合指導、督辦檢查和部門職能進社區審批監管工作。“、xx4個縣可以保留現有體制，也可以進行城市社區管理體制方面的探索”。
（四）改革的辦法及建議。對現行社區管理體制進行改革，可借鑑兄弟市縣的成功經驗，將社區工作從xx鎮分離出去，成立xx縣城市社區黨的工作委員會（城市社區管理委員會），為縣委、縣政府的派出機構，為科級單位。根據市委、市政府檔案要求，城市社區黨的工作委員會（城市社區管理委員會）黨政領導指數為5人，設黨委書記1人、管委會主任兼黨委副書記1人、專職副書記1人、管委會副主任2人，一般幹部38人（其中每個社區3人即30人，辦公室8人），編制43人。分離後暫時仍可與xx鎮共用一處辦公樓辦公。