1、大膽進行用人制度改革
我局對環衛所管理幹部和職工全部實行競聘制，採取能者上，平者讓，庸者下的原則，實行公開招聘、競爭上崗，改變了任人唯親的用人方式。竟聘上崗的乾職工進取意識濃，敬業精神更強，精神狀態更好，走在前、乾在前、想在前。不怕苦、不怕累、踏踏實實地戰鬥在環衛第一線。通過實踐證明，選準人，選能人是乾好各項工作的基矗
2、實行承包責任制，責任落實到人
對城內所有道路進行了全面普查，摸清情況，對症下藥。依據調查摸底的情況，我局對環衛工作實行承包機制來調動廣大職工的工作積極性。打破鐵飯碗，乾好乾壞一個樣的舊觀念。根據城區的道路客流量多少、清掃保潔難易程度，多年費用使用情況等因素，確定承包基數。將路段實行包人員、包費用、包質量的辦法。向全體環衛工人公開招投標，直接包到班組和個人。通過承包，使環衛工人增強了緊迫感、責任感和危機感，極大的激發和調動了他們的工作積極性。
3、建立制約機制，增強環衛人員責任感
實行承保責任制後，為了加大監管力度，制訂了行之有效的制約措施。先後制訂了《環衛人員崗位責任制》、《環衛工作檢查扣分標準》、《城區清掃、保潔考核辦法》等。為了使上述制約措施落實到位，還制訂了所長每日巡視檢查制度，每周班組長聯合檢查制度，每月抽檢制度，檢查出的問題，按《辦法》中規定進行獎勵和處罰。通過有效的監督和管理，充分調動了廣大環衛工人的工作積極性。
4、堅持高標準、打造示範街道
我局在加強環衛隊伍建設，改革環衛的運行機制和管理機制的同時，提出堅持高標準、打造示範街道的口號。按照區政府制訂的環境衛生標準，結合實際制定出了我局環境衛生清掃保潔標準：即達到路面淨，無泥土砂石、無糞便、無白色污染和廢棄物、無菸頭和果皮核、無隨地吐痰，果皮箱周圍無垃圾和白色污染、無垃圾外溢、無廢液外溢。做到垃圾定時定點清運，日產日清。並要求環衛工人要眼勤、手勤、腿勤。一是樹立責任意識。做到“三勤三多”，即眼勤多觀察、腿勤多走動、手勤多拾撿，在業務工作上實現長
效管理目標。二是樹立質量意識。做到“三見”，即見髒就掃、見水就推、見物就撿，達到路面光、路牙清、溝眼通，提高清掃保潔工作質量。三是樹立規範意識。做到“三定”，即定人、定時、定質量，切實落實清掃保潔工作責任。四是樹立紀律意識。做到“三不”，即不遲到、不串崗、不聊天，確保各項規章制度落在實處。五是樹立形象意識。做到“三不許”，即不許留鬍鬚和長發、不許上班不穿環衛服裝，提升環衛隊伍整體形象。同時加大了巡視檢查力度，定期不定期進行考核，將考核結果按照《檢查打分標準》和《考核辦法》進行獎懲，真正起到獎勤罰懶的作用，充分調動了廣大職工的工作熱情。
5、認真做好衛生有償服務收費工作
根據xx第101號令頒發的《城市市容和環境衛生管理條例》和江西省人民政府第36號令《江西省城市市容和環境衛生實施辦法》規定，經市人民政府[96]第7次市長辦公會研究批准，我局環衛所嚴格按臨價發[95]36號檔案所列的收費標準，使用省財政部門統一制定的收款收據，對上頓渡城區居民進行垃圾有償服務收費。同時對收費人員實行責任制，使收費率達到90%以上。
臨川區建設局