第二，天然氣產量持續攀升。通過規範採氣基礎管理和最佳化採氣工藝技術，生產時率得到明顯提高，日產氣能力由年初的26萬立方米上升到40萬立方米。
一是加強天然氣日常管理，老井產能發揮率達100%。針對氣井產液、產水組份不同優選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增氣達69萬立方米。二是挖掘內部潛力，增氣效果顯著。老區伴生氣回收3口井日增氣1.8萬立方米。雙坨子地區停產油井、淺層氣的挖潛取得了長足進步，動用後日增氣1.2萬立方米。三是依靠氣井生產管柱解堵技術，解決生產難題。實施後日增氣達2.8萬立方米。四是加快產能建設步伐，保證新井投產進度。～年，新投氣井5口，日產氣能力增加11萬立方米。
（二）經營管理工作取得新進展，首次實現扭虧為盈
～年，我廠始終以實現效益最大化為目標，以公司“15544工程”為主線，以財務管理、項目管理為重點，不斷創新管理思路，改進管理手段，經營管理工作取得了長足進步。
第一，積極有效嚴控成本，加強成本管理。結合生產經營實際，以堅持開發部署的總體思想不變，總體方案不變，開發部署工作量不變，前瞻性試驗不變的原則，落實成本控制責任主體，進行成本控制指標層層分解，規範管理流程，建立起以成本預算管理為主要手段的運行保障體系。下大力氣向免修期成果要成本，向非生產急需項目要成本，向管理潛力要成本，向工作質量要成本，積極緩解成本壓力，取得明顯的成效。全年剔除漲價因素外，可變成本同口徑對比降低650餘萬元。
第二，開展四大創效工程，提升創效能力。～年，為了最大限度地發揮創效能力，制定了四大創效工程的項目和運行安排。通過大力開展創效工程，創效達2700萬元。
第三，突出制度建設和技術創新，加強企業管理。對全廠規章制度進行清理和評價，整理編印規章制度手冊。結合“查、擺、改、創”活動繼續做好自檢自查工作，進一步加強生產開發方面的管理，真正使管理工作向企業經濟效益延伸。針對生產開發中的難點，立足長遠發展的需求，開展技術攻關，取得大老爺府油田重複壓裂試驗、扶餘油田資源評價、免修期綜合治理技術的研究與套用等7項科研成果。
第四，積極推進信息化建設，提高工作效率。～年，我廠的信息化建設以網路為載體，以綜合技術為支撐，加快企業信息化建設，構建管理網路平台，推動企業管理工作由傳統管理向現代化管理轉變。在信息門戶建設、辦公自動化系統套用、網路改造、電子郵件推廣套用及信息基礎管理等方面取得明顯成效。
（三）安
全環保工作不斷加強，安全生產2980天無事故
深入開展了以“強三基、反三違、除隱患、保全全”為主題的“安全生產管理年”活動，全面落實安全生產責任制，強化全員安全教育培訓，完善了qhse管理體系，加大事故隱患治理力度，加強安全監督與管理，取得了良好的效果。～年，我廠順利通過國家環保局對大老爺府油田開發建設環保執行情況的驗收工作。