第四，加強物資管理，規範物資採購。制定《物資計畫及追加計畫管理辦法》，嚴格控制上報計畫時無預見性和隨意性，提高計畫準確率。在物資使用管理上，繼續執行《物資消耗跟蹤制度》，建立班組、隊部消耗跟蹤記錄台帳，防止物資流失。同時，進一步完善各項消耗定額。
第五，抓好節約挖潛工作，開展降本增效工程。堅持開源與節流並重的原則，以節約油、氣、水、電為切入點，降低能源消耗，不斷加大成本結構的調整，嚴控電費、燃料費、運輸費等各項費用，力爭全年創效300萬元。
（四）以“三基”工作為重點，提高基層基礎工作新局面
從健全管理制度、規範管理程式、明確管理標準入手，以實效化管理為目的，推行基層建設工程。
第一，加強基層班子建設。一是加強政治理論學習和形勢任務教育，提高政治素質，強化基層班子成員的責任意識。二是加強對基層班子《黨政議事規則》執行情況進行監督檢查，大力推行廠(隊)務公開制度，發揚民主作風，提高執行政策的自覺性。三是增強基層班子表率意識和奉獻意識，轉變工作作風，嚴格履行崗位職能，提高班子決策能力。
第二，加強基礎管理制度建設。要按照科學、規範、實用的原則，設定基層站隊、班組、崗位的各類資料報表台帳，實現基礎資料的信息化、規範化管理。清理和完善各項規章制度，實行領導幹部包保井組制，推進基層基礎管理水平提升，逐步完善基礎管理制度體系。
第三，加強員工教育和培訓。培訓主要以貼近生產、注重實效為指導思想，針對生產過程的重點、難點，開展“短、平、快”的培訓活動，提高勞動生產率。健全員工培訓機制，開辦採油、採氣、集輸等十個專業培訓班16期，培訓400人次。
第四，高起點，高標準，加大對基層站隊的硬體投入，進一步改善工作環境。全年重點
在彩鋼防水、井組門窗改造、場地硬化等方面加大投入，進一步改進員工生產生活條件。
（五）堅持以人為本，提高安全環保工作水平
牢固樹立“以人為本”的思想，按照“安全管理抓預防，環保管理抓源頭”的原則，毫不鬆懈地抓好安全環保工作，為企業發展保駕護航。按照公司要求，進一步推行qhse管理體系，編寫《各種突發事故應急救援預案》，完善《安全管理規章制度彙編》、《操作規程彙編》。繼續落實安全分級管理制度，堅持主管領導親自抓，部門領導重點抓，單位領導經常抓的三級安全責任網路，強化全員全過程管理和監督。重點做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對聯合站、輸氣站等要害部位進行經常性檢查，發現的隱患及時進行整改，做到防範於未然，計畫使用30—50萬元整改安全隱患。
（六）提高全員素質，提高三支隊伍建設水平
堅持從發展大局著眼,從生產實際出發，全面提高三支隊伍整體素質,為我廠長久發展提供堅實人力資源保障。
第一，進一步深化人事制度改革。改變現有用人制度，逐步推行競聘上崗，真正把政治上靠得注工作上有本事、作風上過得硬的優秀人才選拔到關鍵崗位上來。有針對性的選派一般管理、科技人員到基層單位掛職鍛鍊，豐富基層工作經驗，加快青年後備人才培養，滿足發展需要。