管理創新
組織架構調整
企業的運作效率取決於兩個要素，一是員工的能力和熱情；二是結構效率，即組織架構的合理性。後者常常被企業所忽視，實際上，結構效率和精心的組織設計對於任何企業的成長都具有至關重要的意義。
建恆高科在～年7月份對原組織架構進行了調整，對企業內部組織結構和職責分工進行了整體規劃，使資源得到了合理的套用。成立了審計部門，完善了工程項目管理流程和領導幹部任職流程，設立了機票網上競價項目組，在民航機票銷售領域開創了新的模式，為公司穩定發展奠定了資金基矗
調整後的組織機構符合公司目前發展的需要，在分工明確的基礎上充分發揮團隊精神，形成合理的責權結構和公司內部良好的分工合作體系。通過制度化的設計促進對策略的持續性思考和不斷的創新，有效地整合部門和員工，形成一個有效運作的團隊，共同指向公司的整體目標。以項目為導向，打破部門分割，通過良好的機制提高客戶的滿意度和忠誠度，從而最大限度地獲得和維持客戶資源；有效地管理內部資源，促進員工的知識沉澱，轉化為公司的知識，掌控好關鍵資源，化解人力資源風險。
制度化管理
本年度進一步完善了員工激勵制度，績效考核制度，浮動工資制度，審計制度,辦公自動化系統
的套用，使無紙辦公走向成熟。
所有企業都是有企業文化的，評價一個企業的企業文化如果不探討這個企業的制度建設，只能是一種空洞的、不真實的主觀臆想。制度對於企業的意義在於它建立了一個使管理者意願得以貫徹的有力支撐，並且在得到員工認可的前提下，使企業管理中不可避免的矛盾從人與人的對立弱化為人與制度的對立，可以更好地約束和規範員工行為，減少對立或降低對立的尖銳程度，逐漸形成有自己特色的企業文化。
建恆高科成立到今非常重視制度化管理,而且在組織結構發生變化時，及時制定出與這一變化相協調的各項管理制度。～年7月組織架構調整的同時，推出了員工激勵機制，制定了績效考核制度，改變了以往存在的吃大鍋飯的不良現象，調動員工的積極性，激發了員工的工作熱情。同時部門經理實施浮動工資制度，它的特點在於對部門經理的考核是整體性的，公司領導根據部門經理的整體表現打一個分數，如果一個部門經理工作表現不佳，將會影響整箇中層管理團隊的成績，從而更進一步的強調大家是一個整體，只有團結協作才是最好的選擇。此項制度的推出使部門經理的隊伍更加團結，大家在工作上互相取長補短，共同攻克難關，體現了良好的團隊合作精神。
7月份，在審計小組成立的同時，出台了建恆高科審計工作制度。審計過程要本著公平、公開、公證的原則執行，進一步完善了工程完工後的跟蹤、問題出現後的總結、質量考證等各項制度，解決了以往的採購環節不完整，對採購過程的符合性沒有結論的缺陷等問題。同時還進一步完善了領導幹部任免、晉升等方面的考證工作，對正確評價領導幹部的工作能力、道德品質、綜合素質等方面起到了積極的作用。