同時公司內部oa上開通的公司論談欄目為員工提供了暢想的舞台，大家在上面發表各自在管理、技術以及員工生活等各方面的信息，並積極討論，提出一些有建設性的意見和建議，為內部溝通創造了良好的渠道。
公司的企業文化與制度化管理緊密結合，制度化管理體現在企業文化建設中的“柔”和“剛”，他們並不是對立的。關鍵是從制度的制定到執行整個過程能夠真正體現出了公正的內含，體現了公司發展的不同階段的根本需求，只有達到了這個要求，使得制度化管理奠定了企業文化的核心內容，才能成為推動發展的強大動力。我們正是將制度的“剛”和企業文化的“柔”有機結合，處處體現了“剛”“柔”並進的管理原則，在實際工作中達到了良好的效果，發揮了積極的作用。
技術創新
本年度的技術創新主要有三種渠道，it廠商現場培訓，計算機專知識教育機構合作培訓，參加各廠商舉辦的技術交流及培訓會，以及內部技術交流等。it技術是一個高速發展的領域，技術的更新換代非常快，所以對於我們來說，掌握行業信息，了解行業技術動態非常關鍵。培訓是獲得知識技能的最佳途徑。在技術創新方面我們的策略是利用項目的優勢，在項目中所涉及it產品，邀請產品廠商的技術專家來公司進行現場培訓，與各類it廠商建立良好的夥伴關係，吸取各家精髓，使我們在激烈的市場競爭中處於領先的優勢。
我們也積極參與各it廠商在本地舉辦的各類技術交流及培訓活動，在項目有需求的情況下，派人到外地學習。內部技術人員也經常舉行內部技術交流培訓會，充分體現了資源共享的原則。同時我們與國際it培訓機構達成協定，我們為其培訓學校的優秀學生提供就業機會，他們根據我們的要求提供各類技術培訓，這樣即解決了我們的人才引進問題，又解決了技術難關攻克的問題，形成了良性循環。
～年的各項工作轉眼即成為歷史，雖然取得了一定的進展和階段性的成功，但還存在諸多不足，我們將在此基礎上繼續努力，將建恆人的事業進行到底。
～年工作規劃
～年的工作重點主要是在以主營業務為主的基礎上，開拓有高利潤的其它it項目，全面配合上市場準備工作，打造成熟隊伍，完善運營機制。
～年對建恆高科來說是至關重要的一年，我們將在管理、業務以及經營策略等方面不斷創新。公司組織架構根據實際需要，繼續要經歷從開始的適應到發展後的不適應，再到重新適應的一個過程。組織架構是為實現有效的經營管理服務的，當市場環境發生變化時，經營策略將隨之進行調整，真正突出民營企業機制靈活，創新性強的優勢。在業務方面將以民航計算機信息系統開發為主的基礎上，不斷開拓市場潛力大的高價值高利潤的信息系統項目。目前隨各行業信息化水平的提高，it產品價格的透明化以及系統集成企業之間的激烈競爭，使得系統集成項目的利潤越來越低，因此我們必須開拓有市場潛力的新生it業務，例如gps項目、智慧型建築、安防項目等。在管理上不斷推陳出新，大膽培養和任用新人，建立靈活的機制。進一步完善員工激勵制度和績效管理等制度，以上市公司的管理為標準，在各層面嚴格執行標準化的管理體系，加強培訓，提高全員素質，以滿足現代企業管理制度的要求，與經濟成長水平相平衡。