三、取得的效果。一是樹立了求真務實的作風。近年來，縣委、縣政府集中精力幹大事，乾實事，廣大幹部在條件艱苦，困難較多的情況下，毫無怨言，幹勁不減，形成了幹事創業的強大合力。縣四個班子成員年平均下基層時間都在4個月以上，每人對分包的鄉鎮的2--3戶民眾開展幫扶，為他們解決生產和生活中遇到的困難和問題，使這些農戶大部分走上了致富路。鄉鎮以實施“民心工程”為載體，落實了幹部包村連戶責任制，與民眾實行“三同”，幫助民眾籌資金、找項目、跑市場，密切了黨群幹群關係，促進了農村經濟發展。縣直各部門圍繞縣委中心工作，轉變職能，主動搞好服務，全縣涉農部門全部與鄉鎮簽定了技術承包契約，落實技術承包措
施。目前，全縣農業科技人員在農村從事高效農業開發、興辦農副產品加工項目的幹部達150多人，推進了農業產業化經營和科技興農步伐。二是促進了各級領導決策的科學化。各級領導深入基層督促檢查，既把握上情，又了解下情，增強了工作的針對性和預見性，克服了工作的盲目性；職能部門和督查幹部的作用的發揮，暢通了決策和落實中的信息反饋，對工作運行中存在的問題做到了心中有數，使及時完善調整工作部署有了正確參考依據。99年以來，督查部門共為領導提供督查信息230條，撰寫督查調研文章28篇，根據這些督查調研報告和建議，研究制定改進有關工作的檔案和補充規定16份，對推動全縣整體工作的開展起到了積極作用。如在去年的招商引資中，督查室了解到，一些單位在項目建設中有不符合產業政策和重複建設現象，據此提出了規範項目建設的合理建議,縣委常委會對此進行認真研究,統一思想,決定由計畫、招商等部門出台具體檔案,嚴格新上項目的審核把關,避免了項目建設不應有的損失,保證了招商引資工作的健康發展。