尊敬的各位領導：大家好
今天我們非常榮幸地在這裡接待市縣各級領導考察指導工作，在此我首先代表xx公司的全體幹部職工，向各位領導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我將我公司店務公開工作的情況匯報如下：
我們公司是一家國有飲食服務企業，現有固定資產5500萬元，年營業收入6000餘萬元，上繳稅金300餘萬元，現有八個基層工會，職工604人，會員375人，占職工總數的62.1%。公司自1998年開始實行店務公開，幾年來堅持不斷地改進和完善店務公開工作，實行以職代會為基本形式的民主管理，廣泛聽取民眾意見和建議，讓職工知店情、明店務、管店事，現已形成制度。公司黨委高度重視店務公開工作，1998年成立店務公開工作領導小組和監督小組，1999年制定了《xx公司關於加強民主管理、搞好店務公開的規定》，明確規定在年度計畫、改革方案、規章制度、勞動用工、工資分配、費用開支、採購、獎懲八個方面和定期民主考察評議幹部、民主推薦後備幹部實行公開。近幾年，根據北京市企業民主管理及職代會（暫行）辦法，又相繼在人事管理、幹部年度和離任審計、獎金分配、廉潔勤政、職工住房配售方案和其他有關職工福利的重大事項等方面進行公開。
我公司在店務公開工作中，重點抓了以下幾項工作，取得較好的效果。
1、民主考察幹部工作。我公司自1998年開始實行民主考察評議幹部工作，每年3月份對全系統幹部進行全面考察。通過考察，使廣大職工增強主人翁意識，關心企業的進步與發展，參與企業的經營管理，監督和規範全體幹部的管理行為。我們還制定了兩項硬性規定：即對企業連續兩年經濟滑坡和職工滿意率低於60%的領導幹部實行自動辭職制度，根據此項制度，近幾年來，先後對3家虧損單位領導班子進行了調換。廣大職工把年度考察作為向領導薦言的好時機，幾年來，如xx大酒店擴建南樓、xx飯店擴建營業樓、xx擴建加工間等較大工程，都是職工在考察幹部中提出的合理化建議，經過充分討論後付諸實施。
今年3月中下旬我們對xx大酒店、xx飯店等5個領導班子和公司機關幹部進行了民主考察評議，民主評議基層副經理以上幹部17人，機關副科以上幹部10人。在考察中，共找職工談話219人，占職工總數的32.6%，設立意見箱5個，共發測評表、評議表371份和383份，回收率為100%和99.7%。對27名副科以上領導幹部民主測評結果，總滿意率達到84%。收到廣大職工民眾意見和建議總計69條，並及時向基層單位領導班子進行了反饋，要求各單位召開民主生活會研究制定整改措施，向全體職工進行反饋，由公司黨委和工會委員會監督實施。針對xx職工提出單位領導班子存在軟散現象、職工分配不盡合理、管理制度不夠健全等問題，公司黨委及時進行了專題研究，充實了人員，健全了領導班子，明確了分工，使黨支部的凝聚力、戰鬥力及成員責任意識明顯增強，建立健全各項手續制度，全面加強了企業內部管理，理順了工資分配方案，極大地調動了廣大職工的積極性。他們採取調整經營思路，抓客源、促行銷，在狠抓店內銷售的基礎上，積極開展主食外賣業務，收效顯著，今年上半年，營業收入實現306萬元，比去年同期增長22.9%，加快了企業發展的步伐。