6、社會化大型公益活動方案的公開。去年非典過後，公司根據市縣委、市縣政府關於搞好戶外餐飲、儘快拉動消費、刺激經濟復甦的指示精神，積極制定露天餐飲方案，召開基層經理、公司科長會議進行討論，要求基層，廣泛徵求職工意見，最後形成正式實施方案。由於幹部、職工把此項工作與消除非典影響、樹立國人信心、振興經濟發展緊密聯繫在一起，廣大職工的勞動積極性空前高漲。公司黨委一班人親臨現場指揮，基層單位領導身先士卒，全力以赴抓好小吃廣場的籌建工作。領導與職工同吃同勞動，每天工作達十五六個小時，僅用了七天時間就建起了容納750人用餐的小吃廣場，樹立了領導幹部的良好形象，以實際行動踐行了“xxxx”。夏都小吃廣場的建成不僅為非典過後的延慶旅遊經濟開闢了一個亮點，讓廣大的市民和旅遊者有一個放心的用餐場所，同時也使我公司增加營業收入95萬元，有效地彌補了非典給我行業造成的巨大損失。得到了領導和社會的好評。
7、堅持定期公開和適時公開相結合。為保證店務公開的制度性，確保公開活動不走過場，每年1月和7月的店務公開周期間，我們均下發通知，讓各單位按要求做好公開的準備工作。通過大會報告、板報登載等形式讓每一位職工對企業面臨的形勢、任務、當前的工作有一個全面的了解，以提高職工對企業的認知度，增強企業的凝聚力。為了讓廣大職工及時了解企業的新變化、新情況，我們還相應採取月報和適時通報的辦法，凡是應公開的事項均採取及時匯報，讓大家感受到主人翁的責任感，與企業同呼吸、共命運。
幾年來，通過店務公開工作的開展，提高了企業管理透明度，增強了廣大職工參與民主管理、民主監督的意識，有效地調動了職工民眾的積極性，使企業經濟效益穩中有升，～年在遭受非典重大影響下，全公司完成營業收入6105萬元，完成利潤37萬元，完成稅金297.4萬元，年人均收入11083.75元，均保持了穩中有升的好勢頭。今年上半年全公司完成營業收入2840.3萬元，同比增長12.4%，完成利潤25.2萬元，上繳稅金147萬元，實現了時間過半，完成任務過半。
在改革開放的大潮中，我們公司這個國有飲食服務企業，面對激烈的市場競爭，不僅沒有退縮，反而挺立潮頭，在全市遠郊區縣服務公司相繼解體的形勢下，我們卻從小弟弟的位置不斷地發展壯大，這些成績的取得首先是服務公司三屆黨委班子，始終堅持黨的領導，始終堅持思想政治工作統帥經濟工作，培養和造就了一批思想解放、政治堅定、工作紮實、樂於奉獻的幹部隊伍，其次就是得益於我們始終把廣大職工當作企業的主人，當作改革和發展的主力軍。通過店務公開活動，使廣大職工知店情、明店務、管店事，把職工的利益和企業的利益有機的結合起來，大家工作目標明確、工作環境和諧、工作心情順暢，有效地調動了廣大職工的積極性，形成了領導班子團結務實、職工隊伍拼博奉獻的良好氛圍，促進了經濟效益顯著提高。
各位領導，我公司在推行企業民主管理，堅持店務公開方面做了一些工作並取得了一些成效，但與上級領導的要求及形勢的發展還存在著明顯的差距，與其他兄弟單位的成績相比還存在很多不足，面對我縣即將開展的國有商業企業體制改革，我們將一如既往地堅持“xxxx”的重要思想，堅持與時具進的工作精神，以求真務實的態度認真總結經驗，發揚成績，克服不足、學習先進。在改革過程中始終以廣大工人階級的根本利益為出發點、立腳點，把廣大職工的潛能引導到改革和發展中來，大家同謀改革之策、共議發展大計，開創企業靠我發展、我靠企業生存的激勵機制，讓企業在改革進程中得到較快發展，讓職工在改革中得到較大實惠，實現國有飲食服務業第二次騰飛，為百姓的福祉和經濟的發展作出更大的貢獻。