日常工作匯報 篇1
近期，公司對《雲南昆明市四方地與碧谷工業園區污水處理工程項目》中所使用到的部分設備（主要是占總設備採購資金比重較大的設備）進行了一系列詢價，詢價的主要設備有：刮泥機（非標設備）、壓濾機、臭氧發生器成套系統、鼓風機等。
本項目為BOT自主運營項目，公司對主要設備的採購原則是：基本選用國內知名品牌或一線品牌，同為國內一線品牌的比價格，同為國內二線或者三線品牌的比產品的性能、質量和穩定性。
總結詢價的基本程式為：
1、 蒐集相關設備生產廠家，選擇具有代表性的生產廠家尤為重要，一般的選擇是橫向和縱向都選擇2-3個廠家作為對比，橫向的可以比對差價、配置，縱向的可以比對產品優劣以及價格差產生的原因。
2、 在蒐集、確定相應廠家之後，通過電話、傳真等形式要求廠家銷售人員按照我方提供的設備規格和要求提供相應型號產品，當然，如果有異議的，也可以聽取廠方人員的建議（例如本次詢價中的壓濾機型號選擇），同時，我方還必須提醒廠家在初次提供的報價清單中註明以下幾點：
一、 清單中必須言明報價範圍，在報價範圍內的，主體和附配件必須分項報價，要求做到一目了然；在報價範圍之外的，必須說明配套要求。
二、 清單中必須明確付款比例和質保期.
三、 清單中必須明確供貨周期
四、 清單中必須明確產品性能參數
五、 清單中必須明確產品易損件配件清單及供貨價格
3、 廠家以郵件或傳真形式傳送報價至我方之後，如有必要，可適當增減，最終選擇4-5家作為備選廠家。
4、 預約廠家相關人員來我公司面談（第一輪商談），面談時需攜帶公司資質（證明）和相關產品信息手冊，面談要點個人羅列為：
一、 價格：價格始終是商務談判的主線，一般廠家在首次報價時都會留都較多利潤空間，以現有設備為例，這部分空間至少有10%-20%，一般品牌越大，覆蓋面越廣的產品讓利空間相對較小，技術集成越高的讓利空間相對較大。（在第一輪面談時，應對廠家言明，此次為最後一次報價，應將真實價格報出來，以免影響我們選用貴公司的產品）
二、 詳細了解方案配置及不同配置下的效果預期，從運營需要的角度選擇設備配置，並要求廠方按照我方要求重新報價。
三、 了解對方產品歷史，生產研發年限，技術靚點，使用經驗和同類型工程實例，從而對產品的實用性有一個大概掌握，如在周邊地區有工程實例，可以去現場調研，了解產品的使用滿意度和實際效果。
四、 核對產品性能參數和相關運行費用，可以與現場調研作對比。
五、 了解產品主要部件使用壽命，可以在同類產品之間作對比。
六、 進一步明確付款比例和質保期，一般設備質保期均為1年，廠家對質保期的讓步相對較寬鬆；付款比例一般為3：6：1或3：6.5：0.5，有些廠家對預付款這塊相對要求較低，最低可低至預付10%。
5、 經過第一輪商談之後，我們初步選定產品性價比相對較高的，產品運行穩定性相對較好的廠家作為第二輪商談的備選廠家，本次定為2家。第二輪商談的要點主要有：
一、 價格：經過第一輪商談之後，廠家大多不會將其底線價格透露給你，我方仍有部分還價空間，而有些廠家為能得到本次訂單，也會砍掉其部分區域銷售利潤空間。一般這部分空間我估計在5%左右。（第二輪商談時我方將給予廠家競價的壓力）
二、 第二輪商談時一般廠家在付款比例上也會有所鬆動，我們原則上是堅持我們的底線即3：3：3：1，除非產品在價格上給予進一步優惠。一般不予變動。
三、 比較入圍第二輪商談的廠家產品及相關配置，最主要是比較相同產品間的不同配置及價格差異，以便於我們從大局上把握該產品的性價比。
6、 第二輪商談之後，各廠家產品性價比基本清晰，可要求各入圍廠家傳送相關契約草案，先行比較同產品契約付款條件等商務條款和質保、售後優劣，最終確定供貨廠家。（待續）
註：1、設備分得越細，其價格越接近材料價格，價格也趨於務實、合理。
2、現在認為第一次、第二次報價主要旨在確認設備配置及方案合理性，同時，明確最合理方案，我認為沒有必要在價格上糾纏。同時，前2次詢價也不要在其他商務條款上做過多詢問和探討，因為這些一般都是涉及到最終報價，如按我方付款條件，有些廠家給出的並非底價。
3、我認為一般的順序是：前期詢價（解決設備配置問題）——再詢價（初步談妥價格）——再詢價（初步確定終價）——再詢價（確定最終價格、明確售後服務條款）——再確定其他商務條款。
日常工作匯報 篇2
一、崗位職責
1、價格信息收集。
2、採購管理。
3、供應商管理。
4、契約管理。
二、近期工作安排
1、供應商開發：主要做前期所需的土建材料設備供應商開發，3月低完成包括鋼筋、水泥、砂石、磚塊等供應商的開發。
2、流程學習、交流及培訓：學習房地產招標採購流程、物業物資採購流程，多同集團供應鏈中心及物業公司交流，3月底之前組織一次對申泰工程及物業公司工程部門的材料設備申報、採購流程培訓。
3、物業物資採購：完成物業公司日常採購申報物資的核價工作。
4、倉庫整理：在3月25日前完成對金盾未來花園現有倉庫的基本盤點及建賬。
5、招標專項計畫：完成材料設備招標專項計畫的編制。
三、近期工作建議及意見
1、公司能夠組織一次對房地產項目全流程的培訓，可以分多個課時，使大家在掌握各負責崗位的工作外，對整個房地產開發流程都有所了解，便於更科學合理的開展工作。
2、金盾未來花園倉庫整理，建議申泰實業工程或物業公司參與，另外焊接或採購一批貨架，以便於後期物資的整理擺放與使用。
日常工作匯報 篇3
20xx年,根據市委市政府的有關指示,我公司對民主評議工作做出了詳細的安排部署,制定了一系列的具體可行的具體措施，著力解決保險工作中的各項熱點問題，充分發揮我們的優勢，把民主評議工作落到實處。
一、認真組織安排，落實“五項建設奮鬥目標”。
為有效推進全市民主評議工作，我們緊密結合保險工作實際，認真抓好組
織落實，把市委市政府五項建設的各項檔案精神用行動落實到工作中，真正把我xx市建設成農業強市、工業大市、生態宜居城市、物流樞紐、和諧，做出我們最大的貢獻。我們xx市農業強市，我們人保財險公司必將發揮我們保險的優勢，為農民朋友們排憂解難，截止20xx年6月25日，共解決能繁母豬賠案2073起，賠款207.3萬元，奶牛賠案58起，賠款29萬元，解決了農民種養殖戶的困難。小麥、玉米、棉花等農作物保險，廣大農民朋友們也都在積極入保，我們保險公司將盡全力保障農民豐產豐收，有力的保障了經濟的穩定。
二、做好業務工作，積極為民眾辦事實辦好事。
我們在業務工作中，一直都在規範經營，對在工作中違反有關規定，和民眾投訴舉報的一些不良現象，我公司及時採取措施作出反饋，並專門設立投訴電話: ; 95518.堅決制止不良現象發生，確保民眾利益不受損失，並施行領導親自接待制度，星期一至星期三負責人劉國錦；星期四星期五負責人王乾坤；星期六星期天負責人李少華。
我公司一直在大力整治損害經濟發展的重大問題，貫徹民主評議各項精神，認真解決民眾反映強烈的問題，全系統規範經營，一切收費標準都是按照保監會的要求制定的，無擅自設立收費項目，提高收費標準，吃拿卡要等問題的出現，要求全體員工積極參與行風評議工作，緊密結合保險工作實際，紮實推進行風評議工作。
三、提升政風行風水平，完善自身建設。
公司制定周密詳實的內控制度，組織員工開展保險誠信教育學習，使自身建設得到加強。行風政風水平得到提高。積極動員全體員工參與和開展保險誠信教育活動，提升自身素質和工作能力。健全規章制度，做到規範經營，制定明確的獎勵辦法，對違反規定者給予處罰，堅決杜絕重大違法、違紀事件發生。加強行銷服務部的建設，時時了解他們的情況，對民主評議工作中民眾反映的問題及時解決。
四、提高工作效能，深入開展民主評議工作。
搞好民主評議工作和企業效能建設工作，努力落實依據建設廉潔勤政、務實高效企業的標準。制定一系列加強企業效能建設的具體措施，建立和完善了方便、快捷、高效、為民的工作方案。按要求參加市委市政府組織的各種會議、活動，並按時報送相關材料。將民主評議工作提上重要日程，落實了“誰主管、誰負責、管業務必須管行風”的工作責任制。真正的提高了工作效率，服務質量和精神面貌。
20xx年，我們積極把民主評議行風工作引向深入，貫徹落實了各項方針政策，沒有發生過被新聞媒體曝光並被糾風辦查實的問題，並對民眾反映強烈的問題專門召司務會進行研究整治，公開徵求社會各界的意見和建議，對反應的問題制定了一系列具體可行的整改措施。
今後我們會繼續深入抓好民主評議行風工作，號召全體幹部職工，用實際行動做好民主評議工作，以更加優質的服務回報廣大客戶，積極參與經濟建設，推動經濟的快速發展。
日常工作匯報 篇4
為確保公司的有效管理，針對公司規模小、下屬機構不多，產品結構互通性小的特點，一直以來公司採購就是採取批量集中採購，現將集中採購工作匯報如下：
一、集中採購品目
原輔材料、機電配件、勞動保護用品、辦公用品、空調、電腦、辦公家具、消防器材、生產設備等。
二、適用範圍
適用於與物資採購有關的活動及控制。
三、基本要求
整合打包，統一組織，以實現價格最佳，體現集中採購規模優勢，提高公司資金使用效益。
四、採購程式
批量集中採購每半年組織一次。採購流程包括報送計畫、合格供方的評定、採購資料、採購產品的驗證、不合格品的控制等環節。
（一）合格供方的評定
1、公司根據歷年來向提供物資的供方進行分析對比後，初步選擇幾家（一般不少於2家）生產管理好、質量可靠、信譽較高的廠商作為候選供方。
2、公司組織有關部門人員到初次成為候選供方的生產廠商進行實地調查或發放《供應商調查表》，了解對方的資源、企業管理、質量和職業健康安全管理體系認證情況、計量情況、供貨能力、運輸服務、初步報價等方面情況，並予以記錄。
3、公司組織有關人員對上述候選供方各方面情況進行綜合評價、排列，每種物資至少要確定一家合格供方。大宗原材料還需虹波瓦業、安環質管部、財務部聯合會審。虹波機械製造有限公司採購的大宗原材料由分管廠領導負責組織對供方的評定。
4、對評定合格的供方列入《合格供方名錄》，報主管領導審批。
（二）採購資料
1、年度採購計畫，在全廠年度生產經營計畫中予以明確，經總經理審批後，各採購部門予以實施。
2、月度採購計畫由各採購部門根據庫存和使用情況進行調節。
3、所有採購資料（採購計畫、採購清單、採購契約）均應包括技術要求，還應根據物資類別及供方的質量歷史等因素提出不同的質量保證要求。
（三）採購產品的驗證
1、根據不同的採購產品對最終產品質量的影響程度以及供方的歷史信譽、質量管理體系的完善程度，對不同的採購產品，採用不同的驗證方式。
（1）所有採購物資在進廠時必須由倉庫保管員對數量進行驗證。
（2）對進廠的主要原、輔材料，由倉庫保管員對數量進行驗證，安環質管部按《主要原、輔材料的檢驗標準》進行檢驗，並及時向虹波瓦業反饋檢驗結果。
（3）其他進廠物資，均以供方提供的檢驗報告/合格證明為驗收依據。
2、當契約規定顧客或其代表在供方貨源處對採購物資進行驗證時，採購部門應及時通知供方，以便做出安排，但顧客的驗證不能作為供方對質量進行控制的證據，也不能排除拒收該產品的可能性，仍要按有關要求對供方進行控制，同時也不能排除顧客拒收產品。
（四）不合格品的控制
1、採購物資在驗收過程中發現的不合格品，由採購部門退貨或換貨。
2、當在生產過程中發現某種物資達不到使用要求時，由使用部門提出書面申請，相關的倉庫保管員取樣並由各採購部門通知供方，對所抽樣品按契約規定的方式進行仲裁。
五、管理要求
（一）符合採購要求，但時間和任務緊急不超過一個月時間的採購任務，可以事先要向主管領導匯報後，直接和候選供貨商聯繫。
（二）採購機構要認真落實集中採購有關工作，做到責任任
務落實到人，崗位職責清晰，確保集中採購工作的順利進行。
（三）使用部門和採購機構要注意總結工作的經驗，及時向主管領導反饋意見和建議。
日常工作匯報 篇5
為進一步推動和深化政府採購制度改革，詳實了解和掌握政府採購協定供貨及定點服務執行中存在的問題，加強對採購定點（協定）供應商的監管，XX年4月24日至27日，xx區政府採購中心抽調專門的工作人員，組成兩個工作組，由中心副主任具體負責，、帶隊對XX年度xx區行政事業單位電器設備、辦公自動化設備（耗材）及網路設備、辦公用品、辦公家具、印刷品、公務用車維修、公務用車裝潢、公務用車保險等八項政府採購定點項目進行了一次詳細摸底調查。現將具體情況匯報如下：
一、調查的總體情況
XX年各定點（協定）供貨商都能夠認真貫徹執行《政府採購法》等相關法律法規，遵守區政府採購中心規定的一系列協定供貨及定點服務規章制度，基本能按照協定供貨及定點服務招標檔案要求，對本企業（公司）加強內部管理，誠信度較高，履約水平及服務質量都較好，所有項目堅持了社會和政府採購價格兩公開的原則。但是部分供應商存在店面不固定，營業場所規模小、供貨率低，商品品牌價格不統一，未建立台賬或者台賬建立不健全的問題。
二、採取的具體方式
為了使這次調查能夠更加詳實，調查組主要以走進公司察看各定點協定供應商店面實際營業面積，倉庫面積；翻看歷年政府採購台賬；詢問了各行政事業單位政府採購情況；填寫表格，對各公司詳細情況作一登記，發放承諾書，要求對政府採購單位服務做出承諾等一系列方式對各定點供應商的情況做了全面核實。
三、調查的結果
（一）電器設備。
電器設備為XX年協定供貨新增項目，目前只有商貿有限公司、商貿有限公司兩家。其中商貿有限公司經營產品種類單一，只有空調且品牌較少；商貿有限公司店鋪面積過小，經營產品種類過少。
（二）辦公自動化（耗材）及網路設備。
部分協定供貨商經營規模小、供貨率低，財務管理不健全，無詳實的政府採購台賬；服務質量差、業務量少；協定供貨價格與政府採購價格報價不一致；其中電子技術有限公司、電子科技有限公司、電子有限公司、電腦有限公司、商貿有限公司實體店規模較大、代理品牌齊全，管理制度規範，服務態度好，能夠積極配合我中心各項工作；商貿有限公司、電腦科技有限公司、電腦科技有限公司營業面積小環境差、品牌單一，技術人員少，無詳細的政府採購台賬。
（三）辦公用品。
文具批發部、文化用品批發部較其它辦公用品店面營業面積大、環境整潔、賬目清楚。
（四）公務用車保險。
今年共定點家公務用車保險公司，經摸底調查陽光財產保險股份有限公司中心支公司、中國人民財產保險股份有限公司分公司營業部兩家公司內部管理比較嚴格、人員素質普遍較高，著裝統一，辦公環境良好，服務態度好。
（五）辦公家具。
家具共定點家，部分未建立詳細的政府採購台賬。其中xx市家具有限公司、xx區振華家具店營業面積較同類商家較大，品種齊全。
（六）公務用車維修。
共定點家，大部分維修車間設備不齊全且陳舊、場地小、辦公環境差、技術人員少、無嚴格的管理制度、未建立政府公務用車修理台賬。其中xx市汽車貿易有限公司、汽車銷售服務有限公司維修車間整潔、設備齊全、技術人員較多、員工著裝統一、辦公環境好、管理制度嚴格、服務態度好；xx區汽修廠（無明確的企業門牌）、xx市xx區汽車修理廠維修場地小、廠房設備陳舊、技術人員少、辦公環境差、無明確的管理制度。
（七）公務用車裝潢。
共定點家，其中xx區汽車美容養護服務中心營業店面整潔、員工較多、管理嚴格、服務態度好；汽車裝潢有限公司營業環境混亂、員工較少、無明確的管理制度。
（八）印刷品。
共定點家，其中xx區印刷部、xx區印刷部、xx區印刷部規模小、員工少、無能力承接大規模印刷、無管理制度；xx市印刷廠印業場所環境差、廠房面積小。xx市印務有限責任公司規模大、設備齊全、有能力承接各類大型印務、營業環境好、管理制度嚴格。
四、今後的工作措施
制定《xx市xx區政府採購協定供貨和定點採購管理暫行辦法》，進一步規範協定供貨及定點服務供應商行為，嚴格按照暫行辦法規定的程式辦理協定供貨申報、審批。向全區預算單位下發《協定供貨和定點採購供應商不誠信情況舉報表》，對於協定供貨（定點採購）供應商的產品質量、價格、服務進行監督。對於舉報投訴屬實的，一次給予警告，二次罰沒本年度定點保證金，三次取消其本年度協定供貨（定點採購）資格和在xx區三年內的協定供貨（定點採購）資格，並在相關媒體予與曝光。
對於本次檢查中，存在店鋪面積小、辦公環境差、財務管理不健全、服務態度差、政府採購台賬不詳細或未建立政府採購台帳、業務量少或無業務量的供應，商督促其進行改正，對於拒不改正的建議取消其本年度供貨資格。
日常工作匯報 篇6
“你好，我是我們村的格線員，請問家裡有沒有近期從外地返回人員？去做核酸檢測了嗎？”“有沒有接種加強針疫苗？”這是西槽頭鄉王家社格線員每天重複的工作。這樣的“規定動作”，在疫情常態化以來，已經成了全鄉格線員的工作常態，他們與時間賽跑、與疫情較量，用辛勤汗水澆築著疫情防控安全防線，用勇毅與奉獻詮釋著責任與擔當。
構築“重點人員”防控線。疫情防控有速度，為確保外來人員底數清、情況明，格線員們在接到疫情防控指令後，聞令而動、聽令而行，充分發揮“人熟、地熟、情況熟”優勢，迅速出擊，做到人員排查全面覆蓋、管控措施精準落地、服務管理全程跟蹤，以基層格線“小平安”構築全鄉“大平安”。
構築“卡點檢測”防控線。為落實落細疫情防控管控措施，各村進出口縮減到1個，由格線員、黨員、志願者主動作為、迅速行動，設定測溫登記點，進行輪班值守，對進入村內的民眾測量體溫、查驗兩碼、登記信息，堅決做到“外防輸入、內防擴散”。格線員們認真開展日常巡查，做到紅事緩辦、白事簡辦，不聚集、不扎堆。在近日的全鄉核酸篩查工作中，格線員們在格線內所有核酸檢測點採取輪班制接續奮戰，加快推進居民核酸檢測工作，確保應檢盡檢，切實保障人民民眾身體健康和生命安全。
衝鋒在第一線、布防在最前沿、履職在“最險處”。一個個挺身而出的`格線員，成為這個春天裡的“最美逆行者”！
日常工作匯報 篇7
時光如梭，轉眼即將告別20xx年，回顧過去的一年工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學到很多的東西，在業務能力上也有了一定的提高與進步。現將主要情況總結如下：
一、積極開展工作，力求業務能力不斷提高
1、踏實認真，更好的完成本職工作
一年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，由於專機事業部和結構件事業部的產品都為單件生產且品種多、任務大、需求急等原因，採購工作一直處於忙碌之中。鑄鍛件在採購工作中難度較大，但我經過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產。從供應商的選擇到採購計畫的下發，採購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共個製造號的生產任務。
另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業務知識，並且能夠在同事請假、休假的情況下主動負擔起電器業務，保障生產順利進行。
2、千方百計，降低採購成本
採購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節約，以最低的價格買到最合適的產品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年裡我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節省了資金使用效率。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯餘量，為生產降低了成本。在採購過程中，我始終堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。
20xx年，由於生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的'不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產的順利進行。
3、努力做好與各部門的溝通協調工作
採購業務牽涉範圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與設計、生產、財務、質量等部門有著緊密的聯繫，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業務知識及人際溝通、協調能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。
二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足
雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細緻，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其製作過程中的生產工藝；對一些複雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。今年面對的壓力與困難就是：“擔心自己的業務能力跟不上公司的發展需求以及公司緊張的財務狀況。”這一方面需要我以後更加的不斷努力工作，積累經驗。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決。在今後的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才幹，發揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。
時光又將翻過20xx年的最後一頁，步入新的一年，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質，與企業共命運。
不管是任何工作，都有一個從不懂到懂，從陌生到熟悉的過程，當經歷了這個過程，則是一大成長。例如企業採購，採購員的崗位職責是否完全履行，在採購員工作總結中充分體現以及成長過程。
日常工作匯報 篇8
提高工作效率面臨的問題
1、自己自由支配的時間有限，財務日常工作匯報。每天工作8小時，對每個人來講，都是寶貴的，但作為一個部門負責人，往往不能完全根據自己的需要、計畫來安排工作時間，因為隨時都可能有人來找你辦事，隨時都有偶發事件需要你去處理，各種會議需要你去陪，各種電話把你的時間、思考打斷，自己的時間變成了他人的時間，自由支配的時間變得有限。
2、工作方式不妥當。遇到什麼問題就解決什麼問題，“見子打子”是部門負責人常有的事;沒有合適的工作分配，明確的授權，事必躬親，花費了大量的時間和精力。而以上這些工作方式正是使人忙於日常事務的結症所在。作為一名負責人，工作中所面臨的還有更重要的事情和問題需要去處理，應該有一套判斷標準來衡量各種問題、事件，分清輕重次序，使你能夠針對性地開展管理工作。
3、只有他人採納負責人的貢獻時，工作才會有效。負責人的貢獻指向上級做匯報、提出建議，向下級發出命令，或向同事提出忠告。如果上級不採納你的建議，下級不服從你的命令，同事不接受你的忠告，你的工作就將毫無效果，更談不上效率，這是由於人們有不同的技能、不同的興趣、不同的閱歷、不同的需要和利益而造成的，有的可以避免，有的卻難以避免。
提高工作效率的內容
一、合理使用工作時間，是提高財務日常工作時效的關鍵
1、時效是指在單位時間裡所做的工作量的大校提高時效是指提高在單位時間裡所做的工作量。講求時效，是利用時間的核心，掌握其規律，不僅可以把負責人從財務日常工作中的時間危機中解脫出來，而且還可以使負責人有時間對如何加強財務日常工作的管理多作思考和探索。
2、合理使用時間應注意以下幾方面：
(1)工作要化繁為簡。對千頭萬緒的財務日常工作，要善於把複雜的事物簡單化，這是一條提高時間使用效率的捷徑。
一是要抓住主要矛盾，認真分析事件的來龍去脈，著力打通“瓶頸”，使複雜的狀況變得條理清楚，從而使問題易於解決，避免耗費過多的不必要的時間和精力;
二是要簡化不合理的工作程式，在不違背原則或制度的情況下，把必要的程式和要求堅決簡化，提高辦事效率;
三是過濾發生的每一件事件，自問是否值得去做，並把值得做的事件編製成工作時間表，按輕重緩急分類處理。
(2)靈活運用委託許可權，把需要完成某項工作交辦給下屬工作人員去完成，並委託給充分的許可權和創造一定的工作條件。委託許可權不等於授權，它只是給予下屬臨時性的許可權，主要目的是分散負責人的工作，節約負責人的時間。要注意的方面有：一是要確定什麼樣的工作可以委派他人去做。有一些工作是不能委派他人去做，但相當多的一部分工作是可以委託出去的，只要熟悉了自己所分管的工作，按照工作的重要性確定一定的標準，就可以決定哪些工作可以委派下屬去做;二是確定委派給誰。這要根據需委派的工作重要性，以及下屬的工作能力、工作時間來確定;三是確定如何委派工作，工作匯報《財務日常工作匯報》。這就要求負責人必須善於把自己的想法傳達給接受委派的人，要求對方明白自己想做什麼，只有這樣才能把工作做好。四是監督所委派的工作。要事先制定一定的檢查制度和核對方法，或預先宣布需要檢查的工作，負責人要把這種監督把握恰如其分，避免運用不當，造成部下失去工作的自信心或不滿。
(3)即時處理可以處理掉的事情，簡單說就是凡決定自己要做的事，不管它是什麼事，就立刻動手去做，這樣不僅省去記憶、記載、或從頭再乾的功夫，而且可以解除把一件事記掛在心上的思想包袱。
(4)有效地利用零碎時間，把時間積零為整，精心使用。例如，可以把零星時間壓縮到最低限度，使一項工作儘快轉為另一項工作;可以在空餘的零碎時間裡加進充實的內容，充分利用好兩個活動轉換過程中的時間;可以在某項鬆散活動進行期間，適當地開展另外一項活動。
(5)儘量避免干擾。對所做的工作應該儘量避免干擾，專心致志地工作，這樣才能贏得時間。
二、掌握一定的工作方法，是做好財務日常工作管理的保障
1、要善於抓住中心環節的工作。在一定的時間和範圍內，中心工作只能有一個，“唯一性”是中心工作的特點。首先，需要對一定時間內繁雜的財務日常工作中找出哪項工作是整個工作的中心環節;其次，要全力以赴，集中力量完成中心環節的工作。
2、要善於抓住工作中的重點，又兼顧其他工作。這就要求負責人要能夠從眾多的財務日常工作中抓住重點和中心，把注意力集中在重點和中心上，同時又要根據重點工作和中心工作與其他工作的內在聯繫，帶動和促進其他工作的開展，為其他工作創造有利條件。
3、要善於抓整體工作中的薄弱環節，保證全局處於平衡的狀態，否則，工作中就會出現“卡脖子”、“拖後腿”的現象。薄弱環節是指對全局工作有重要作用甚至是決定性作用、而本身的條件有不足以實現這個作用的環節。它的出現有數量上的因素，也有質量上的因素，工作中，要通過努力把薄弱環節轉化為優勢環節，把整體工作不斷推向更高的水平。
4、開短會、講實效，提高會議效率。在會前讓大家做好充分的準備，在會上要暢所欲言，但應緊緊圍繞主題;提倡開門見山，說短話，與會人員要善於傾聽，啟發不同意見，不排斥不同意見。
5、工作成果共享
有時我們會發現，自己做的工作可能是其他員工已經做過的。有時查找一些資料，辛辛苦苦查找到了，結果發現另一位員工以前已經查找過了，如果當初向他諮詢，就不必費這么大的勁了。將員工的'工作成果共享，是一個很重要的問題。管理者可以利用部門內部的辦公例會讓大家介紹各自的工作情況;另外，對一些工作成果資料要妥善的分類和保管，這些都能達到工作成果共享的目的。
6、讓員工了解工作的全部
讓員工了解工作的全部有助於員工對工作的整體把握。員工可以更好的將自己的工作與同事的工作協調一致。如果在工作中出現意外情況，員工還可以根據全局情況，做一些機動處理，從而提高工作的效率。
7、鼓勵工作成果而不是工作過程
管理者在對員工進行鼓勵時，應該鼓勵其工作結果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚他的這種精神，但並不能作為其他員工學習的榜樣。否則，其他員工就可能會將原本簡單的工作複雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己的辛苦，獲取表揚。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工。所以，公司應該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目標。總之，工作結果對公司才是真正有用的。
8、給員工思考的時間
公司在做一件事情之前，如果決策層沒有認真地進行思考，這件事情就不會幹得非常出色。員工工作也是如此，如果管理者不給員工一些思考的時間，也很難讓他們作好自己的工作。管理者要鼓勵員工在工作時多動腦子，勤于思考。用大腦工作的員工肯定要比用四肢工作的員工更有工作成績。
日常工作匯報 篇9
時光荏苒,白駒過隙。伴隨著時間的腳步，半年的工作又過去了，我是一名負責證券日常業務管理等人員。在證券公司“忠誠拼搏、艱苦創業”的企業精神激勵下，在各級老總的正確領導下，自己以業績表達忠誠，促進了我對公司的忠誠度。平心而論，在總公司的領導下，在相當長的一段時間裡，我是非常熱愛這份工作的，然而，隨著時代的發展，金融市場也沿著它自己的發展規律在高速前行，幾年來我國證券市場發生了巨大變化。證券公司經營模式也從坐商向行商改變,長期重複性工作使我有了別樣的想法，選擇具有挑戰性、尋求自我突破的崗位，半年我達到了公司的計畫預想目標。
主要原因是上半年整個證券行情不是很好。不斷提升存款準備金率，提高存貸款利率的同時，同時證監會不斷發行新股，資金大量被抽走，再加上國際板的推出等等，造成股市跌宕，投資者心理壓力太大，很多私募基金也不敢進場，這種形勢影響了公司盈利。但剛才從財務上通報的數據來看，即使在這種不好的行情下，按公司要求在今年上半年我們吉安營業部1-6月利潤完成同步任務100%，完成全年任務78%，總的經營數據良好。這些成績的取得，我做到了：
作為服務行業，證券除了出售自己的有形產品外，還要出售無形產品——服務，證券的各項經營目標需要通過提供優質的服務來實現。做好證券服務工作、保護金融消費者利益，不僅是證券業金融機構的法定義務，也是培育客戶忠誠度、提升證券聲譽、增強綜合競爭實力的需要，更是證券履行社會責任、促進和諧社會建設的本質要求。在實際工作中，我“以客戶為中心”，是一切服務工作的本質要求，更是證券服務的宗旨；是經過激烈競爭洗禮後的理性選擇，更是追求與客戶共生共贏境界的現實要求。做好證券服務工作、取得客戶的信任，很多人認為良好的職業操守和過硬的專業素質是基礎；細心、耐心、熱心是關鍵。我認為，真正做到“以客戶為中心”，僅有上述條件還不夠，證券服務貴在“深入人心”，既要將服務的理念牢固樹立在自己的內心深處，又要深入到客戶內心世界中，真正把握客戶的需求，而不是僅做表面文章。我們經常提出要“用心服務”，講的就是我要貼近客戶的思想，正確地理解客戶的需求，客戶沒想到的我們要提前想到，用真心實意換取客戶長期的理解和信任。之所以堅持證券服務要“深入人心”，一方面是因為當前很多的證券服務表面文章做得太過明顯，另一方面是因為證券服務的趨同性日趨顯著。現在社會日益進步，人們對證券服務形式上的提高不再滿足，多擺幾把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服務，這些形式上的舉措已被社會視為理所當然的事情，而從根本上扭轉證券員工的意識，切實為不同客戶提供最有效、最優質、最需要的服務才是讓“上帝”動心的關鍵。
“深入人心”一方面要求我們從內心牢固樹立服務意識，而不能被動、機械地應付客戶，要時刻把客戶放在內心，要經常站在客戶的角度來思考自身的表現。另外，服務要做到“深入人心”，我作為員工要能率先垂範，重新換位角色，也就是向責任型和服務型轉變，這是培養和激勵自己服務意識最好的例證；另一方面，“深入人心”要求我們及時、準確把握客戶的內心真實需要，要能急客戶之所急，想客戶之所想。不同客戶的需求心理不同，要深度挖掘、動態跟蹤。要區分客戶、細分市場：對於普通客戶形式上的服務提升就可能獲得他們極大的認可，比如客戶進門招呼，櫃檯人員的微笑和禮貌用語；對於VIP客人，則更多的要考慮如何為其縮短等待時間、節約交易成本和個性化服務及增值服務問題。為客戶服務除了及時、準確、到位之外，還要能激發客戶需求。
要求服務要“深入人心”，並不是說我們要四面出擊，全面開花，恨不得把客戶的事情全包，而是要求我們給客戶提供服務時必須考慮成本效益原則，要計算成本，要有成本概念，絕不能做賠本的買賣，必須有取捨，有所為有所不為，成本高的服務必須要有高的回報，這是市場規律的必然要求。另外，時時處處把客戶放在心中，要求我們不能忘記風險，在服務過程中，要嚴格把握適度原則，服務流程、手段一定要依法合規，防止過頭服務，否則會砸了證券服務的牌子。
證券面對千變萬化的市場，面對客戶千差萬別的需求，大量的服務不是僅僅按照總行制定的操作流程去做就能做出來的，而是要靠每一位員工去創造，只有全行每一位員工把服務“深入人心”，把服務與各項業務流程的最佳化和產品創新結合起來、把服務與完成全年綜合經營計畫結合起來，新的服務措施、服務工具、服務手段和辦法才會不斷被創造出來，證券工作就一定能夠在同業競爭中脫穎而出。
半年來，本人盡了自己的努力，取得了一些工作成績，但是這些都是在公司的正確領導和同仁們大力支持分不開的，我清醒地認識到自己存在的差距，表現在證券理論素質和業務水平不高，證券理論學習不夠系統深入，業務知識學習不夠；在工作方法上，有時過於急躁等。
今後，我要發揚優點，克服不足，以證券科學發展觀為統領，努力使自己在思想上、行動上、作風上、紀律上有明顯的改進和提高，真正做到，我的工作我負責，我的工作請放心。強化理論學習，提高自身素質，改進工作作風和工作方法，提高工作能力，盡心盡職履行好和履行證券工作職責，振奮精神，開拓創新，服務客戶為我們證券行業的大發展作出更大的貢獻！
日常工作匯報 篇10
首先，歡迎物資採購執法檢查組一行到我站檢查指導工作，下面，我就站業務工作情況做一匯報:
一、我站業務基本情況
二、主要成果
x年至今，我站始終本著服務的理念，嚴格執行採購條例和規定，認真落實管理制度，紮實有效地開展了各項工作，連續三年被評為物資採購先進單位，今年被評為物資採購改革先進單位。年來，我站集中採購金額近元，節約資金余萬元。無一例違紀現象發生，報刊多次在重要版面報導了我們的做法。領導對此給予了高度評價，我本人也被評為物資採購改革先進個人。部長等先後到我站檢查工作，對我站的工作給予充分肯定。
三、主要做法
（一）轉變觀念，是實施物資採購制度改革的基石
物資採購改革，賦予了物資採購站新的職能和任務，作為物資綜合採購機構，其職能作用發揮的如何，不僅事關改革的全局，也事關物資工作的發展方向。為此，我們把統一思想，轉變觀念作為做好採購工作的首要環節。一是深入宣傳教育，提高思想認識。採取教育動員、舉辦講座、參觀見學、成果展示等辦法，加強宣傳教育，統一全體人員的思想認識，使大家認清了物資採購改革的重大意義，明確了物資採購站中心任務和發展建設的方向與目標，堅定了做好物資採購工作的信心，增強了在履行職能中發揮作用體現作為的使命感和緊迫感。二是理清工作思路，完成四個轉變。在統一思想的基礎上，我們及時調整工作思路，實現“四個轉變”，即在中心工作上，從以供應保障為中心向以採購保障為中心轉變；在採購範圍上，從傳統“三材”採購向“大物資”採購轉變；在完成任務上，從完成統籌供應任務向完成集中採購任務轉變；在人員素質上，從供應收髮型向專家採購型轉變。三是加強組織領導，形成整體合力。站里成立了採購工作領導小組，定期分析情況，研究制訂措施，不斷加大領導力度。在組織實施採購中，堅持統籌安排，克服業務部門唱“獨角戲”，努力形成上下齊抓共管、縱橫聯動的局面，有力促進了工作的落實。
(二)圍繞採購職能，注重打牢採購基礎
我們結合本單位實際，加強制度建設，完善基礎設施，做到“硬體”與“軟體”同步謀劃，整體推進。首先，建立完善規章制度。按照制度化、規範化的要求，對原有的各項規章制度和各類人員工作職責進一步修訂和完善，我站在嚴格落實各項採購法規基礎上，先後修訂了《採購業務工作流程》、《採購操作規程》、《採購人員職責》、等11項制度和措施，並彙編成冊，做到了管理按規定，操作有規程，形成了與法規相銜接的規章制度體系。其次，加強基礎設施建設。我們著眼長遠建設，堅持近期目標與長遠目標有機銜接，制定站三年規劃做到分期投入、逐年建設、持續發展、集成配套，爭創一流的硬體基礎，目前招標大樓、區域網路、監控系統正在緊鑼密布展開，為搞好我站執法檢查，投資萬元維修了檔案資料室，投資萬元統一換了電腦，使我站採購效能、效率得到了很大的提高，工作質量得到較大的改善。
（三）規範採購程式，確保採購工作公開透明
在採購程式上，我站始終堅持公開、公正、公平的原則，嚴格按、規定的程式規範運作，注重採購質量與效益同步提高。組織每一批次採購任務，都對採購準備、投標、開標、評標、定標等主要環節實行全程公示，邀請用戶參與採購活動，給以知情權、參與權、監督權。公開招標採購項目信息分別在“中國政府採購網”、“物資採購網”和《中國財經報》發布公告，使整個過程成為在方方面面監督之下的“陽光工程”。特別是評標過程中，邀請相關部門人員和地方公證人員全程參與、監督，評標委員會由“專家庫”中隨機抽取專家組成，評標結束後，在採購網上進行結果公告，對於開標後未成交的貨物，分析原因，需要改變採購方式的，向上級部門請示，待批覆後，按照《採購法》規定程式儘快組織重新採購。
（四）提高服務水平，善始善終地做好服務保障
服務至上，是我們進一步深化物資採購制度改革的立足之本。我們始終把服務質量作為衡量和考核工作業績的主要標準，不斷完善服務保障措施，提升服務檔次。建立了信息反饋和回訪制度，主動上門徵求用戶意見，進行政策宣傳和技術服務，對供貨時間、價格、質量、售後服務和資金結算等環節實行全程跟蹤問效，得到了高度評價。特別是這兩年取暖煤處於賣方市場，煤炭緊缺的情況下，業務部門的具體指導下，積極靠前保障，主動上門服務，為解決了許多實際困難，取得了的絕對信任和一致好評。
四、存在的問題
(一)採購的規範化程度還需進一步提高
採購工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到許多新問題，還需要進一步完善採購制度，規範採購程式，不斷提高採購效益。
（二）採購人員的素質還需進一步提高
採購人員的技術能力與水平直接影響到採購工作的質量，目前，採購人員在採購技能上有待進一步提高。明年將極積為他們提供培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔，敬業高效的採購管理隊伍。
（三）邀請供應商的範圍不廣。
一則由於傳統和習慣的因素，二則出於對售後服務回響速度的考慮，以往邀請供應商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。
（三）專家數量不足，素質、水平有待提高。
隨著採購規模的不斷擴大，採購範圍不再限於辦公設備、汽車、空調、印刷品、等通用貨物，其他各類專業設備、建設、工程等項目也納入了採購的範圍，我站現有專家的數量有限，專家的範圍較窄，素質、水平有待提高，不能滿足採購範圍日益增長的需要。
五、下步打算
下一步，將認真貫徹實施依法採購，堅持“公開透明、公平競爭、公正、誠實信用”四個原則，加強內部管理制度建設，建立內、外相結合的相互制衡的運行機制，規範採購行為，提高採購資金的使用效益，保護部隊的合法權益，為採購單位和投標商提供優質、高效的服務，初步實現“三個一流”（建一流業績、帶一流隊伍、樹一流形象）、“兩個基本滿意”（採購單位基本滿意、供應商基本滿意）和“一個放心”（領導放心）。
（一）以整合管理效能為重點，建設嚴密的組織體系
建立健全採購規章制度。加快完善採購規章制度，應依法並結合實際對原來的制度辦法等進行修訂和完善，並根據需要適時制定一些相關法律法規的實施辦法，尤其要進一步規範採購單位的採購行為，進一步規範我站的採購工作。
（二）以規範操作為重點，探索科學的運行機制
建立健全採購運行機制。要強化制度建設，建立健全採購運行機制，規範採購行為。要嚴格遵循採購程式，硬化對採購活動的法律約束。為了規範採購操作行為，提高採購效率，確保公開、公平、公正，重點從四個方面進行規範：一是管理制度化。二是程式規範化。三是文書標準化。四是政務公開化。五是激勵機制化。
（三）以防範風險為重點，建立採購的監督機制
實行多層次、全過程、立體化監督。一是採購站對單位採購行為進行監督；二是審計部門對財政部門、採購機構、採購單位、各大型項目的採購過程實行監督；三是財務部門對採購站的財務檔案、管理工作實行經常性監督。四是設立舉報箱、舉報電話接受全社會監督。
（四）以提高項目質量為重點，建立完善的質量保證體系
強化項目驗收的監督責任。推行“售後服務跟蹤監督，中標供應商動態考核”的管理辦法。進行售後服務和採購質量的全面調查。