（四）促進工作任務完成，實現四個明顯變化
開展規範化管理是是提升幹部素質的加速器和單位形象的催化劑。通過開展機關效能建設和機關規範化管理，街道機關和基層單位發生了四個明顯變化：一是街道幹部的組織紀律性明顯加強。具體可概括為“三多三少三提高”：即按時上下班、加班加點的多了，遲到早退、工作期間辦私事的少了，機關幹部遵守紀律的自覺性提高了；學習理論、研究業務的多了，閒聊議論的少了，幹部隊伍的綜合素質提高了；被動應付、推一推動一動的少了，主動工作、爭先創優的多了，機關幹部的工作熱情和積極性提高了。二是工作效率明顯提高。以開展機關效能建設為契機，加強隊伍管理，建立健全制度，改進工作方式方法，從而使機關的工作效率和服務質量有了較大提高。三是黨群幹群關係進一步密切。結合“黨群連心橋”和“雙培雙帶”“三爭一促”活動的開展，街道、村社區廣大黨員幹部在做好本職工作的同時，主動深入到困難民眾中，幫助解決農村經濟發展中的困難和居民民眾反映的熱點、難點問題，密切了黨群幹群關係，樹立了黨工委、辦事處的良好形象。四是發展環境更加寬鬆。通過開展機關效能建設，街道各級組織和廣大幹部服務區委中心工作、服務“兩區”建設大局的意識明顯增強，發展環境得到了最佳化。截至目前，截至目前，街道已引進簽約項目30個，累計契約項目投資總額超過15億元（其中：投資總額超過1億元的重大項目達到6個），黨建及民生、維穩等各項社會事業和諧發展。
二、存在的問題和不足
雖然我們在狠抓機關效能建設方面，從領導重視程度、工作措施，以及取得的成績，都是有力和明顯的，並且收到了良好的社會效果。但我們也必須清醒地看到，工作中仍然還存在一些不容忽視的問題，離區委、區政府的要求和廣大民眾的願望還有相當的差距。主要表現在以下幾個方面：一是思想認識不到位。少數基層單位和幹部，對深化機關效能建設和機關規範化管理的重要意義認識不足，有些甚至還停留在上級要我抓、不是我要抓的層面上，沒有在最佳化服務、轉變職能上做文章，缺乏主動性和自覺性。二是工作進展不平衡。部分基層單位簡單照抄照搬上級規定，工作沒有重點，缺乏創造性；工作要求比較低，工作抓得不夠緊。三是制度落實不到位。雖然建立健全了內部管理規章制度，但具體抓落實不夠有力等。四是規範化建設水平有待提高，效能化建設內容有待豐富和深化延伸。
三、下一步工作打算
規範化建設不是一朝一夕的事情，是一項系統工程，也是一項長期而艱巨的任務，我們將借鑑這次交流機會，把各兄弟單位好的做法，結合我們實際加以促進和深化，確保機關效能建設真正取得實效。具體從以下幾方面入手：
1、強化領導工作責任。從班子成員做起，在機關效能建設和規範化管理中喊響“向我看齊”，要求一般幹部做到的，領導幹部首先要做到；要求班子成員做到的，一把手首先要做到，以自己的模範行動，樹起旗幟，立起標桿，管好乾部，帶好隊伍。
2、加強幹部素質建設。街道和村、社區“一把手”要按照區委效能建設的要求，切實承擔起帶好一支隊伍的重任，做到敢於負