6、院庭兩級領導必須高度重視“創佳評優”工作，加強組織領導，結合自身實際，採取多種方法，確保評選工作高標準，高質量。要注意對優秀幹警苗子的日常培養和鍛鍊，既要多壓擔子，嚴格要求，又要注意擴大宣傳、創造機會，力爭在兩年內，我院能樹立起有一定知名度的先進集體和優秀個人。
（二）組織建設
1、狠抓領導班子自身建設，提高組織領導和決策水平。嚴格執行好我院《關於貫徹執行民主集中制的若干規定》，做到政治、業務素質高，改革創新意識強，模範表率作用好，團結向上，有凝聚力和戰鬥力，清正廉潔，嚴肅執法。黨委和上級機關評價高，本院幹警測評滿意率達90%。
2、重視黨的建設。黨支部、黨小組組織健全、設定規範，活動經常。到2025年所有黨支部全部達標，並要有三個以上紅旗支部。黨員隊伍形象好，模範作用強，民眾威信高，能積極參加組織活動，按時交納黨費，主動匯報思想，無違法違紀現象。
3、加大人事制度改革的力度，健全競爭激勵機制。貫徹公開、平等、競爭、擇優的人事工作原則。從XX年起對中層幹部實施年度考核，當年在各類考核中排名末位的給予黃牌警告；連續二年處於末位的，向上級組織人事部門提出免去職務的建議。對選任審判長和選任獨任審判員實行動態管理。逐步實行部分書記員聘任制和單獨序列管理。
[1] [2] [3] 下一頁
4、加強政治處的人員配備，積極創造條件，加大對政工幹部的培訓力度。
（三）業務建設
1、以公正司法為目標，狠抓辦案質量。正確處理辦案的法律效果和社會效果的關係，圍繞黨和國家的工作大局開展審判工作，強化審判工作為改革、發展、穩定的服務和保障作用。十分注重辦案的社會效果，克服就案辦案的單純業務觀點。凡因處理不當，引發不良社會影響的，要按錯案予以追究。從講政治的高度深刻認識司法不公的嚴重危害，牢固樹立司法公正是法院工作生命線的意識，採取得力措施，大力維護司法公正。
2、加大公開審判力度，健全案件質量指標體系要求。應公開審判的案件公開審判率要達百分之百，當年案件審結率達百分之九十五，案件發還改判率要大幅度下降。逐步提高當庭宣判率，截止2025年年底，所有具備審判長，獨任審判員資格的人，每人至少要有兩件當庭宣判的案件，到2025年達到百分之四十。
3、逐步推行審判流程管理改革。嚴格執行“三分離”制度。案件管理實行立與審、審與執、審與監相分離。全院各類案件統一由立案庭審查立案，然後分給各對口業務庭室；各類案件實行業務庭歸口審理；審結案件統一交由執行庭執行；審監庭專門負責申訴和再審案件的審理，加強審判庭之間互相監督和互相制約。到2025年底建立起科學的審判管理運行機制。
4、認真追究錯案責任和“拖案”責任。不折不扣地執行案件逐月評查通報制度。對全院當月審結、執結的案件全部進行評查，消滅死角，加大內部監督的力度。嚴格執行最高人民法院的《兩個辦法》，對司法審判實踐中經常出現的、尚不夠按最高法院《兩個辦法》給予紀律處分的錯誤，嚴格按照我院制定的《關於在審理和執行案件中出現錯誤的追究辦法》，根據錯誤的不同情況，分別給予不同處罰。嚴格執行最高人民法院《關於嚴格執行案件審理期限制度的若干規定》和我院《關於嚴格案件期限管理的辦法》，從立案、送達、審理、宣判、執行等各個訴訟環節強化審限意識。切實解決案件久拖不決、久拖不執問題，把對超審限案件的處理作為提高案件質量的一個重點來抓。加大對案件審限的監督力度。建立庭長、主管院長、立案庭和監察督查室對案件審限全方位監管的監督體系。