一、學校的基本情況
劉斌堡中學建於1971年,是普通農村山區國中校，現有教學班6個，學生161人，在崗員工44人，其中幹部7人，專任教師21人。幾年來經過幹部教師的共同努力，逐步形成了教學的核心地位和研究業務的工作氛圍，形成了穩定的管理運行狀態和制度政策環境。明確了“創山區優質中學，辦人民滿意教育”的教育目標，具備了良好的人文環境和文明習慣。本學期，在教育教學秩序穩定的基礎上，繼續堅持把提高辦學質量放在核心位置，“不動搖、不懈怠、不折騰”，想方設法抓好細節，保持成績質量的穩定，紮實有效的推進工作，力爭完成教委下達的中考指標。
二、辦學的成功經驗和需要改進的工作
成功經驗：
1.擁有一支勤奮工作甘於奉獻的幹部教師隊伍
全體幹部教師踏實工作，甘心付出，有極強的責任意識和團隊精神。班子凝聚力強，有活力，有幹勁；幹部職責分工明確，管理網路暢通；常規管理工作制度化、規範化。
2.明確奮鬥目標，具備了良好的人文環境和文明習慣
經過調查和研討，全校上下統一了思想，凝聚力量，明確了“創山區優質學校，辦人民滿意教育”的目標。學校功能分區布局合理，校園乾淨整潔；教育教學秩序井然，師生關係和諧；學生舉止文明習慣良好。營造了以人為本的優雅人文環境和積極健康的工作和學習環境。
3.形成了教學的核心地位和研究業務的工作氛圍
在管理、教學和德育三個質量體系的構建中，確立了教學的核心地位，形成了全校教師重視教學、研究業務的良好局面和工作氛圍，學科教學設計和課堂訓練層次性的研究取得一定進展。
4.建立了比較完善的家校協作機制
家校聯繫工作到位，堅持班主任和教師家訪、年級組長和學校幹部村訪制度，成立家長委員會，探索小班化分層家長會模式，針對不同層面的學生，做好家校聯繫工作，建立了比較完善的家校協作機制。
需要改進：
1.隊伍建設需要加強
主要業務幹部都是新任幹部，管理經驗不足，需要在教育教學管理方面進行系統學習，全面提高管理素質。教師隊伍方面，存在的主要問題：一是教師隊伍整體年輕，缺少教學經驗，缺乏骨幹教師；二是教學工作缺乏科研引領，教育教學觀念和教學方法需要更新。
2.德育工作需要強化
在學校德育工作中，全員德育、全程德育的觀念還不夠深入；學生自主教育自我管理的主體教育需要推進；學習困難生和行為不良學生的轉化工作需要進一步探索；學校家庭村鎮協作教育的模式要進一步完善；心理健康教育的方式途徑需要探究。
3.教學質量需要提高
從總體來看，教學質量不穩定，學科之間質量不均衡；校本教研活動流於形式，學科組教研活動剛剛起步；科研工作的認識和實踐都不到位。
4.硬體建設需要投入
教育教學設施不夠完善，食堂、宿舍等生活用房嚴重不足；學生體育科技等活動場所設施不完善；教師工作和生活條件比較艱苦。
三、踏實做好中考研究工作，提高中考成績
教學質量是學校的生命線，而中考成績的高低是衡量學校教學質量教學水平的重要指標，在提高中考成績的問題上，我校進行了不斷的研討和大膽嘗試：
1.制定教學計畫、確定中考目標，增加內驅力
學期開學初，我校教學處聯合初三任課教師共同制定切實可行的初三教學工作計畫，為初三教學順利有效的開展提供有效地制度保證。同時，結合學生學習基礎、學習狀態，確定中考目標，讓初三教師和學生都能夠在中考目標的驅動下努力工作和學習。