年初工作計畫模板集合 篇1
一、工作思路
認真學習貫徹《英語課程標準》為主體，以實施課堂有效教學為中心，以促進英語教師專業成長為抓手，以培養學生自主學習能力為重點，以提高英語教學質量為目標，結合我區國中英語教學現狀，認真開展教學研討、教師素養競賽等系列活動，提升我區國中英語教師專業素養和英語教學質量。
二、工作要點
（一）聚焦課堂，提高課堂教學效率
1.最佳化教學環節，提高課堂教學效率。
以泰州市教研室出台的國中英語“自主課堂”教學評價標準為依據，深入課堂聽課檢查，引導教師更新教育教學觀念，轉變教學方式，營造自主學習的課堂氛圍，引導學生自主學習，努力提高課堂教學效益。
2.抓實集體備課，實現資源共享。
整理上學年七年級集體備課的成果，上傳備課組群里共享。在此基礎上，七年級備課組需要進一步修改、最佳化教學案和導學案，形成更為完善的、適合學校實際的新一輪的教學案和導學案
為了適應新教材的教學要求，跟上新教材步伐，決定本學年定期組織全區八年級備課組長集中研討八年級新教材的教法，發揮集體智慧，編寫教學案和導學案，確定全區的教學模式，逐步形成區級共享的初步資源，供各校教師在此基礎上再進行二次修改。
（二）技能比賽，促進教師專業素養提升
為了進一步提升我區國中英語教師的教學技能和英語素養，決定組織教師技能比賽，包括國中英語教師的命題比賽，首屆國中英語教師口語大賽，以大賽為契機，促進我區國中英語教師的專業素養的提高。
（三）課題研究，促進教師專業發展
以江蘇省教育科學“十二五”規劃課題“基於有效教學的國中英語教師專業發展”為抓手，開展一系列的研究活動，引導教師關注有效教學，提升有效教學能力和自身專業的發展。通過人人開設教學研討課，人人撰寫高質量的教學反思和案例分析，每人發表與課題相關的教學論文等活動，切實促進教師的專業成長。進行面向全區國中英語教師的課題成果展示活動，發揮課題的輻射和推廣作用。
（四）名師引領，促進共同提高
以國中英語名師工作室為平台，開展形式多樣的活動。可根據需要，選取兩所薄弱學校，採取“送教下鄉”、“送培到校”等活動，充分發揮骨幹教師的引領、輻射作用，採取“跟蹤幫扶”等方式幫助薄弱學校的老師儘快成長，達到資源共享，共同提高的目的。
三、主要工作安排
九月份：
1.整理並上傳七年級英語上冊的優秀教學案和導學案；
2.組織國中英語學業水平測試複習研討活動；
3.組織國中英語“自主課堂”教學研討活動。
十月份：
1.組織參加泰州市學業水平測試；
2.組織國中英語“送教下鄉“活動；
3.組織國中英語“自主課堂”教學展示活動。
十一月份：
1.組織國中英語教師命題大賽活動；
2.組織國中英語“送培到校“活動。
十二月份：
1. 組織國中英語教師口語大賽活動；
2. 開展省規劃課題“基於有效教學的國中英語教師專業發展研究”成果展示活動。
元月：
1.組織國中英語期末質量調研測試；
2.總結本學期國中英語教研工作。
年初工作計畫模板集合 篇2
公司的發展其實遇到了瓶頸期，在不斷的發展中，我們公司的業務擴大已經到了一個臨界點，提高不上去了。所以在新的20xx年裡，我們公司需要更大的發展，更努力的工作才會取得更長遠的進步，這樣的形勢下，公司才會走的更遠，走的更長!
在新的一年裡，**公司要站在新起點，圖謀大發展，用更快的速度，更大的步伐，推動企業邁上新的台階，使我們公司有一個較大幅度的發展。
一、人員調配管理
本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。
1、根據公司新的體制設定及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨幹到工業園工作，使技改項目投運後，能夠正常的安全經濟運行。
2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、勞動契約管理
做好勞動契約的簽訂、解除及勞動契約檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動契約到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動契約管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬採用中期(2年)、短期(1年)契約，對部分人員採取不再續簽契約的管理辦法。
三、人事考核評價
為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。
四、獎懲管理
結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架鬥毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。
五、人才儲備工作
根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，做好招聘工作計畫，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。
六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：
隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
1、做好xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。
2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留後遺症，並做好人事部門工作總結。
年初工作計畫模板集合 篇3
20xx年救助管理站工作，堅持以人為本理念，本著"自願求助，無償救助"的原則，嚴格貫徹執行國務院頒布的《城市生活無著的流浪乞討救助辦法》和民政部《城市生活無著的流浪乞討救助辦法實施細則》。改善環境、狠抓優質服務、文明服務，推進化建設，為構建和諧社會打下堅實的基礎。20xx年重點抓以下四個方面工作。
1、加強和改進流浪未成年人的救助保護工作
根據國辦發39號《關於加強和改進流浪未成年人的救助保護工作的意見》，深入推進未成年救助工作標準化、規範化建設，堅持實行親情化、關愛型服務，切實做好未成年權益保護、心理疏導、教育矯治、技能培訓、家庭指導、跟蹤回訪等延伸救助服務。依法保護未成年人的健康成長，維護未成年人合法權益，促進社會和諧安定。
2、加大街頭救助，努力做好醫療救助工作
進一步加大街頭救助力度，安排站內職工加強對車站、繁華鬧市、商業區等流浪乞討人員流動的區域進行流動救助、現場救助和重點救助。對有救助需要的流浪乞討人員按需施救，對強討惡要的職業乞丐進行打擊。一旦發現流浪乞討人員中的危重病人和精神病人，馬上將危重病人或精神病人送到相關的定點醫院，由定點醫院先行救治，同時由我站工作人員進行甄別。
3、進一步落實四級救助管理服務網路
進一步落實從市到基層社區（村）四級救助網路，建立了以市救助管理機構為平台，以管理區為依託，以社區（村）為基礎的城鄉全覆蓋救助網路。在全市36個社區公布救助電話和聯繫方法，通過整合城鄉一體化救助網路資源，使社會化救助實現了全覆蓋。
4、進一步加強救助管理隊伍建設
建好隊伍，規範管理是做好救助管理工作的基礎。進一步提高員工工作的積極性，主動性，做到救助有登記，受助有記錄，救濟有手段，處理有結果，查詢有檔案，必須錘鍊一隻文明服務，愛崗敬業，樂於奉獻的職工隊伍。內強素質，外樹形象，提升救助服務水平。
XX市救助管理站
二零xx年一月三十日