電器工作計畫匯總 篇1
團隊工作分四個階段進行：
第一階段：8月1日—8月30日
a、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點保留在40人左右，進行重點培養。
b、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作範圍明晰，完善促銷員的工作報表。
c、完成格蘭仕空調系統培訓資料。
第二階段：9月1號——20xx年2月1日
第二階段主要是對主力團隊進行系統的強化培訓，配合公司的品牌及產品的推廣活動及策劃系列品牌及產品宣傳活動，並協作業務部門進行網點擴張，積極進行終端布置建設，並保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關係。
①培訓系統安排進行分級和集中培訓
業務人員→促銷員
培訓講師＜促銷員
②利用周例會對全體促銷員進行集中培訓
9月1日—10月1日：進行四節的企業文化培訓和行業知識的培訓
10月1日—10月31日：進行四節的專業知識培訓
11月1日—11月30日：進行四節的促銷技巧培訓
12月1日—12月31日：進行四節的心態引導、培訓及平常隨時進行心態建設。
20xx年1月1日—1月31日：進行四節的促銷活動及終端布置培訓
20xx年2月1日—2月29日：進行全體成員現場模擬銷售培訓及現場測試。並在每月末進行量化考核，進行銷量跟進。
第三階段：20xx年2月1日——2月29日
①用一周的時間根據網點數量的需求進行招聘促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進行系統培訓、考核、篩選。對合格人員進行賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進行考核，最後確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人。
②所有工作都建立在基礎工作之上
第四階段：20xx年3月1日——7月31日
第四階段全面啟動整個深圳市場，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。
第一：跟隨進貨源，保證貨源充足，比例協調，達到庫存最最佳化，習題儘量避免斷貨或缺貨現象。
第二：招聘培訓臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環節都比較有戰鬥力的團隊。
第三：嚴格執行公司的銷售策略及促銷活動，並策劃執行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。
第四：跟進促銷贈品及贈品的合理化分配。
第五：進行布點建設，提升品牌形象。隨訪輔導
電器工作計畫匯總 篇2
一、市場分析
空調市場連續幾年的價格戰逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了一級市場的持續增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。20xx年度內銷總量達到1950萬套，較20xx年度增長11。4%。20xx年度預計可達到2500萬-3000萬套。根據行業數據顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套。中國市場容量約為3800萬套，根據區域市場份額容量的劃分，深圳空調市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%。
目前格蘭仕在深圳空調市場的占有率約為2。8%左右，但根據行業數據顯示近幾年一直處於“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據公司的實力及20xx年度的產品線，公司20xx年度銷售目標完全有可能實現。20xx年中國空調品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右，年均淘汰率32%。到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。20xx年度lg受到美國指責傾銷；科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。
二、工作計畫
根據以上情況在20xx年度計畫主抓六項工作:
1、銷售業績
根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店，完成各個時段的銷售任務。並在完成任務的基礎上，提高銷售業績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業家電系統實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。
2、k/a、代理商管理及關係維護
針對現有的k/a客戶、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關係維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業文化傳播和公司20xx年度的新產品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束後和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。
以上是我對20xx年個人銷售工作計畫，有計畫固然是好，我會根據自己所制定的計畫去完成，在以後的工作中會有很多不足，還望請領導提醒。
電器工作計畫匯總 篇3
安全工作是公司生產經營工作重要組成部分，是保證公司各項工作任務圓滿完成、經營目標順利實現、公司整體推進、創新發展的關鍵。安全工作必須要常抓不懈、持之以恆、抓實抓死、一抓到底。
一、指導思想：
堅持“預防為主，安全第一”的方針，按照區、街道安檢部門、消防部門和安全生產標準化要求，進一步建立和建全安全工作制度，完善安全防控工作體系，落實安全工作責任制，努力營造安全工作的良好氛圍和大好局面。
二、工作目標
基本實現安全生產無事故。
三、工作重點
產品安全、人身安全、設備安全和財產安全。
四、工作內容
1、產品安全（包含產品質量，即產品設計可靠性）。責任人為全體員工和所有部門、車間，主要責任為工程部和質保部。
主要工作：一是對員工進行保密教育，並與相關人員簽訂保密協定；二是認真及時做好圖紙、工藝檔案、數據分析、統計資料、質量記錄、技術資料等相關檔案和內容的整理、封存、歸檔工作；三是對各種技術資料要嚴格複印、查詢、備份、借用手續；四是做好新產品樣品的封樣和保管工作；五是不經批准禁止外人到公司參觀；六是加強監督、監控和制約工作；七是對偷竊、泄密給公司造成損失者，按公司規定給予經濟處罰，並追究其法律責任。
2、人身安全。責任人為全體員工和所有部門、車間，主要責任為生產系統。
主要工作：一是教育員工牢固樹立“安全至上”的思想，時刻繃緊安全這根弦，做到未雨綢繆，防患於未然；二是教育員工做到三個必須，即必須自覺遵守國家法律法規，必須嚴格遵守公司規章制度，必須認真按操作規程操作設備；三是改進和更新工裝夾具和設備，提高設備的安全防護性能；同時對不安全、不使用的線路和設施及時進行清理；四是認真做好疾病防控工作和衛生工作，保證員工飲水、飲食安全；五是加大監督、檢查和獎罰力度。
3、設備安全。責任人為設備使用人員，主要責任為各車間和部門。
主要工作：一是建立建全所有工裝夾具、設備、器材和用品台帳，做到認真、細緻準確；二是加強對設備管理員，工裝夾具、器材和用品使用人員、維護人員及保全工的培訓，提高使用的技能和技巧，保證設備和工裝夾具等用品的使用壽命和完好率；三是加大檢查和巡查力度，對有故障的設備及時維護，使其處於良好狀態，不能使用的及時處理；四是定期檢查防靜電措施是否落實整改到位。
4、財產安全。責任人為全體員工和部門、車間，主要責任為各車間和部門。
主要工作：一是教育引導員工樹立自我保護意識和愛廠如家意識，保證公司財產和個人財產不受損失；二是加強用電管理，禁止使用電爐，禁止亂拉亂接電線，禁止私自接電和使用不安全器具；建立配電設施登記台帳（由倪王強負責），同時對不能使用的和存在隱患的配電設施要及時維修或更換；三是安裝好廠房、大型設備的.避雷設施和對設備實施接地措施；四是加強防火管理，禁止在生產廠區內吸菸，禁止使用明火。建立消防設施登記台帳（由倪王強負責），對消防設施和消防器材進行檢查，及時增配、校驗和更換；五是個人貴重物品實行自行保管，對公司貴重物件實行封閉管理；六是傳達室人員要增強責任心，做好各種登記，嚴格執行公司規定，加強白天巡查，特別是夜間巡查工作，嚴禁上班時間睡覺，切實把防偷防盜防火工作落到實處；七是嚴格對進出廠車輛和人員的管理，特別是外來車輛和外來人員，嚴禁帶火種進入生產廠區；八是公司值班人員要認真履行職責，加大夜間巡查次數，特別是要督導檢查傳達室人員和協調好注塑車間上夜班保全工及檢驗員巡查工作；九是認真做好監控設備的使用和維護工作，切實保證監控設備的正常運行和資料保存；十是教育員工提高警惕，互相監督，對監守自盜者給予嚴懲，並追究其法律責任，對勇於舉報者，公司給予保密，並予以獎勵，努力消除各種不安全因素，保證廠區平安和諧。
五、具體要求
1、各部門車間要高度重視安全工作，要在預防上動腦子，想辦法，在工作中出實招，乾實事，真正把各項制度和措施落到實處。
2、要堅持全員參與，齊抓共管，綜合治理，力求實效，力爭把各種不安全因素消滅在萌芽狀態。
3、認真做好安全生產標準化和消防安全台帳工作，做到按要求檢查、及時記錄、準確無誤。
4、對安全工作，公司將不定期進行檢查、巡查、督導，發現問題及時指出、及時改正，並同公司質量體系運行，6s現場管理等工作一道實行一月一檢查一評比，對好的部門車間和個人進行表彰獎勵。對差的進行通報、批評教育、上曝光台和給予經濟處罰。
5、全體員工要積極行動起來，自覺投入到安全防控工作中來，從自己做起、從小事做起、從細節做起、從日常工作做起，全力做好安全工作。
6、對安全工作中出現的問題和相關情況，要及時反饋給公司綜治辦。
電器工作計畫匯總 篇4
一、基本思路
以產品結構改進，新品開發為龍頭；以標準化、專業化、批量化、生產為重點；以產品整合、客戶清洗、消毒、衛生飲水系統解決方案為核心；以全面提升基礎管理和技術崗位員工技能水平為基礎；以嚴格控制生產成本與細化考核，激勵措施為保障；以人為本，繼續加強技術骨幹、業務骨幹的招聘與學習培訓力度，不斷壯大充實團隊車間重點崗位中堅骨幹力量，全面提升整體素質，努力實現科技創新、新品開發、產品改進與轉型，品質與生產管理等方面的新突破，迅速提升品牌形象，努力完成20xx年度各項目標計畫。
二、主要經濟指標計畫
1.完成工業總產值480萬元
2完成工時7200
3.實現利潤48萬元
4.開發萬元以上新產品12種
5.引進新材料，新配件，新工藝（缺陷改良）120種
6.設備、裝備、工裝模具添置完善60台/件
7.頒布產品經濟檔案12套
8.人均培訓學習96小時
9.質量獎罰3600元
10.開發考察各供應商協作單位60家
11.積壓處理24萬元
12.平均計畫分80分
13.不發生1000元以上責任事故
三、主要工作與措施
（一）、以人為本構建高素質、多形式、生產性專業團隊，年初要盡力加大缺員招聘和學習培訓力度，短期內構建一支專業化團隊。
1.年初把缺員招聘工作當做頭等大事來抓，利用網上招聘同事熟人介紹、同行挖人等形式進行全員齊行動、人托人、人找人、三月底迅速完成團隊建設工作。
2.強化學習培訓、提高團隊整體素質和技術崗位員工技能水平，採取理論與實踐、行業與工種、雙軌並進、相互結合的方式，並以內部技師，工程師定期講座考核進行崗位技能培訓，全面提高各類崗位專業技術水平。
3.樹立標桿，提升產品品牌形象，年內組織車間主任、生產管理人員採取走出去，請進來的方式學習同行先進的管理模式和生產加工新工藝，不斷提升產品檔次，拓展產品市場核心競爭力。
4.加強細化考核，嚴明獎罰制度。強行推進以結果為導向的考核機制。車間實行獎前三，罰後三的激勵辦法鼓勵生產一線技術崗位加班加點，多勞多得工作效率第一的目標，全面有效的激發各種生產崗位員工勞動積極性。
5.強化團隊意識，樹立快樂和諧新氛圍。首先從入司新員工著手，從生活、環境、工作等方面採取以師代徒的方式加快、縮短新員工的適應期、試用期和融入度，儘早發揮他們的聰明才智，引入他們自身帶來的新經驗新工藝、新工作方法、新思維。以激勵全體員工在新的'一年裡徹底更新觀念，從而增加團隊的凝聚力。
（二）、加強基礎管理的精細化，控制成本的有效化，努力提高產品在市場的競爭力。
1.嚴格貫徹執行大明機械新的生產運作流程，規範管理與職責，提高管理透明度，減少不必要的重複環節。
2.細化材料採購、發料、產品出入庫等流程與制度，杜絕露洞簡便流程，最大限度的控制產品生產製造過程中的消耗定額，提倡勤儉節約，節約每滴水，每個螺絲釘。
3.加強庫存積壓和廢舊物資的處理力度，盤活資金周轉和利用率，年內將處理庫存積壓產品與車間生產緊密掛鈎與結合。積極想法設法改進完善積壓產品，落實明確處理政策，儘快降低積壓費用占用率。
4.進一步細化生產中等尺用料、批量用料、努力減少下角料，杜絕大料小用，薄料厚用的非正常用料，並出台有關流程與制度，以最大限度降低生產成本。
5.逐步實現生產加工批量化、工業規模化運作流程，減少小批量、杜絕單台生產，使產品生產走向正規化、效率化的新軌道。
（三）、高度重視技術創新和科技進步，努力實現新品研發，產品結構、生產鏈，轉型的新突破。
1.進一步修訂完善技術管理、新品開發、產品完善，工藝改進工作流程，明確目標落實考核激勵政策、充分調動技術人員的創造性和積極性。
2.建全各類產品技術圖紙和工藝檔案的規範完善工作，學習同行先進技術，滿足客戶要求，提高產品市場核心競爭力。
3.緊跟社會發展和人們對物質要求的新步伐和新需求，進一步明確產品定位，結構完善與產品系列化、智慧型化、人性化、實用化、環保節能及在整廠系統解決方案上下功夫，努力研發高附加值產品，將更新時代化產品推向市場，占領市場。
4.加強與公司和市場一線行銷人員的溝通和互動，隨時掌握了解收集市場最新信息。
5.不斷持續引進、套用新材料、新工藝新技術、提高產品檔次。
（四）、加強充實技術團隊建設和新品研發工作，引入全新的設計理念和開發新思路。
1.確定產品研發定位於中、高檔次，高附加值產品的研發；向廣東沿海同行，標桿企業學習新技術，新工藝、上批量、上規模標準化生產目標看齊。
2.年內在工程、技術人員招聘工作中採用靈活機動的方法，定向、長期與包乾、臨時用工相結合，科學合理的制訂一套技術研發人員的考核激勵辦法，充分發 揮他們的聰明才智和研發積極性。
3.及時捕捉收集國內外新科技信息及同行新品研發新動態。以更新設計新理念。
4.加強先進設備和必用工裝模具的投入。年內在原有的基礎上計畫添置、增加現代化設備，逐步改進生產工藝落後局面，向標準化、批量化生產發展。
（五）、加強生產過程細化管理，努力提高生產效率。
1.繼續推行生產現場5S管理，充分發揮其規範化、標準化、現代化、生產管理模式。
2.完善崗位定員明確崗位職責，做到現場無管理盲區，最大限度降低管理成本和人力資源成本。
3.加強計畫工作管理；從生產計畫，材料計畫、車間工序間傳遞計畫、日完成計畫，周完成計畫，月完成計畫上下功夫，使生產管理工作有計畫有目的的實施。
4.重新核定完善各類產品工時定額消耗定額，嚴格執行作業指導書，提高生產過程精細化管理水平，科學合理安排用料、下料在下角料中求效率。
5.進一步完善內部考核分配辦法，嚴格執行計件制工資、和上下工序責任賠償制度，在重點崗位工序同工同酬的原則下實施激勵包乾制度，明確標價、公開透明，充分調動每個崗位人員的生產積極性。
在新的一年裡，我們會面臨的是更好的機遇和更大的挑戰，我們將更堅定不移的團結在集團懂事會周圍，以劉總裁報告精神為動力，努力轉變舊觀念樹立新起點，不斷學習與創新，繼續發揚“永不向困難低頭的企業文化精神”精誠團結、眾志成誠、鼓足幹勁，為完成20xx年各項目標計畫而努力工作。
電氣設備廠
20xx年1月3日
電器工作計畫匯總 篇5
一、背景分析
國內家電零售行業節假日促銷多以各種形式的降價優惠為主，但在產品同質化，供應渠道統一化的現實情況下，大型零售企業之間在同類商品價格上的差異已經縮到最小，價格戰愈演愈烈的結果只會讓行業深陷惡性競爭的泥潭，而消費者本身的消費需求也開始從對低價格的過度追求，逐漸轉移為著重消費過程中的愉悅體驗和完善的產品配套服務。
因此，電器中秋期間的促銷推廣應在兼顧優惠的價格策略基礎上，充分發揮在人才和服務兩方面的競爭優勢，強調服務品質的提升，通過完善服務帶動產品銷售，跳出單一價格戰的怪圈，占領服務行銷的制高點。
二、推廣策略
（一）優惠合理的產品價格策略（略）
（二）"服務升級體驗"計畫：針對消費者在消費過程中的實際需求，全面提升和完善企業在售前、售中、售後的各項服務品質，並以消費者體驗後的反饋意見作為依據，即時不斷改進服務，通過與消費者互動讓消費者切實感到企業將消費者擺在第一位的服務誠意，獲取消費者的良好口碑和市場讚譽，以此帶動銷售。
三、推廣目標
（一）鞏固提升品牌形象和市場美譽度，突出"為幸福做點什麼"的品牌訴求。
（二）以中秋促銷的"服務升級體驗"計畫為契機，帶動企業服務品質的提升，利用媒體宣導，塑造開創行業服務新標準的龍頭形象。
（三）通過促銷直接提高門店的產品銷量和人氣。
（四）試探市場反應，收集整理研消費潛力，為國慶黃金周銷售預熱。
（五）提高老客戶忠誠度，開發新客戶群體。
四、推廣主題
中秋來，給您回家的幸福感
——結合"家"這一概念在中秋節的特殊情感體驗，通過"服務升級體驗"計畫的實施，為消費者在購物營造"賓至如歸"的溫馨氛圍，配合優惠的產品價格策略，達成情感和銷售的雙贏。
五、促銷活動時間
9月17日——20日（可適當放寬跨度）
六、推廣方式
（一）前期宣傳鋪墊
1、提前半個月，在本地主要報紙雜誌和網路媒體上發表軟文，向公眾透露此次電器中秋促銷活動的主導策略：除了一如既往的降價優惠外，還將在服務上力求突破，給每個來購物的消費者前所未有的消費體驗。為中秋促銷活動的推廣設下懸念。
2、於中秋節之前的周末，按照中秋促銷的優惠政策和服務標準，開展會員專場或團購日活動，通過消費者的體驗親訴，揭開此次電器推出的"服務升級體驗"計畫的神秘面紗。讓公眾對中秋促銷活動充滿期待。
3、在中秋促銷活動即將開始的前三天，公布中秋促銷活動的詳細信息，包括降價優惠詳情和"服務升級體驗"計畫的操作指南，讓消費者更好的參與到此次促銷活動中來。
（二）媒體廣告宣傳
1、平面媒體廣告
①投放對象：南方都市報、東莞日報、廣州日報、南方日報、晚報中3——5家（東莞市區發行量大，客群覆蓋高中低各個階層）
②投放時間：9月14日——9月23日
③投放版面：A2——A5頁，1/4版
④投放形式：平面廣告
（主要文字內容提要）
主題：中秋來，給您回家的幸福感
特色：I、"服務升級體驗"：購物專車接送、免費月餅品嘗、專人全程導購
II、價格優惠詳情：全城最高價值XX萬元讓利回饋，部分降價折扣信息
活動時間、地點和其他信息（包括聯合品牌推廣信息和"服務升級體驗"計畫部分詳情）
2、電視媒體廣告
①投放對象：東莞電視台新聞綜合頻道、公共頻道、參考頻道（翡翠台）中1——2家
②投放時間：9月17日——9月23日
③投放時段：每晚黃金時段
④投放內容：電視廣告片（圖文配旁白，參考平面媒體廣告）
3、廣播媒體廣告
①投放對象：東莞電台新聞綜合頻率、交通音樂頻率
②投放時間：9月14日——9月23日
③投放時段：早、中、晚三段黃金時段滾動播出
④投放內容：廣播錄音廣告，約30秒
（對白）
女：嗨，曉明，中秋打算去哪兒呀？
男：當然是回家，吃月餅咯。你呢，丹丹？
女：我呀，當然是去電器呀。
男：去電器？
女：是啊，中秋期間來，不僅有價值萬的優惠折扣等著你，還能享受專車接送、免費月餅品嘗、專人全程導購等貼心服務呢。
男：這么好？那等等我，我也去！
女：還等什麼，趕快來吧！
合：中秋來，給你回家的幸福感。
4、網路媒體廣告
①投放對象：東莞陽光網、陽光網折扣頻道
②投放時間：8月23日——9月23日
③投放位置：頂部通欄或第一屏大按鈕，連結"中秋促銷"專題頁面；中秋促銷折扣優惠信息發布
④投放內容：網頁圖文廣告
（版塊內容）
活動主題簡介；"服務升級體驗"計畫介紹；降價、折扣優惠詳情；消費者意見反饋互動……
5、戶外媒體廣告
①投放對象：公交站牌廣告、門店樓體廣告
②投放時間：8月23日——9月23日
③投放位置：市區部分公車站燈箱、電器各門店
④投放內容：參考平面媒體廣告
6、其他
DM直投：以宣傳單張形式，夾報投送到各大生活社區，並投放到商業樓宇展架
公交移動電視、分眾傳媒等
（三）店內促銷活動
1、各類特價、折扣、買贈優惠
2、會員消費積分翻倍
3、消費滿XX元抽獎（送月餅/代金券）
4、預存定金增值
5、其他
（四）聯合品牌推廣
1、聯合知名月餅廠家：贊助一批月餅作為促銷活動贈品，並在店內櫃檯擺放供消費者免費試吃；為其在店門兩側或店內免費設立特賣攤位。
2、聯合部分銀行：實行信用卡刷卡消費打折或換積分（雙重積分）活動；為其在店內免費設立信用卡辦理諮詢點。
3、聯合汽車品牌：提供抽獎特等獎獎品，視情況免費為其在門店內外設立汽車展位。
七、服務策略
（一）針對"服務升級體驗"計畫，強化銷售和客服人員服務質量培訓；
（二）招聘培訓學生兼職，作為店內輔助導購員；
（三）為消費者提供免費月餅、糖果和飲用水；
（四）場內增加座椅、休息區、指示牌等便民設施；
（五）購物專車定時往返和各大社區接送消費者；
（六）適當擴大市內免費送貨範圍；
（七）提高售後服務工作人員效率。
八、後期工作
（一）及時統計中秋促銷市場數據，向社會公布電器良好的銷售情況。
（二）結合對消費者現場採訪或售後回訪的軟文宣傳，肯定"服務升級體驗"計畫獲得的成功和良好口碑。
（三）及時總結促銷活動中的服務改進建議和意見，擬定電器服務品質新標準，為今後的銷售服務工作提供參考。
電器工作計畫匯總 篇6
一、設備添置
鑒於目前我中心電器實驗室設備故障或者老舊，無法滿足檢測需要，亟需在現有基礎上進行適當的設備更新。結合開展的檢測項目，我認為應該添置如下設備。
設備安規綜合測試台多通道溫度巡檢儀殘餘電壓測試儀穩定度試驗台推拉力計、扭力計、扭力螺絲刀、扭力扳手絕緣毯、金屬箔、絕緣手套
二、檢測項目
我中心電器實驗室的主要檢測方向定位於小家電的安全性能。目前已經具備，或者隨著實驗設備的完善可以具備的檢測項目涵蓋國家標準中21項常規檢測項目中的17項。
由於受檢測設備和能力的限制，目前只能檢測小家電。可以檢測的小家電類別如下：
家電類別電吹風、捲髮器、直發器、電動剃鬚刀、按摩器、足浴器、個人護理類暖手袋廚房小家電類環境電器類其他類電火鍋、電水壺、豆漿機、電餅鐺、電飯煲、飲水機等加濕器、淨化器、電暖器、風扇、淨水器電熨斗、電蚊香、檯燈數量......
三、工作安排
1、在福建省中檢所期三個月的培訓學習，重點掌握電器檢測的一般技能，熟悉設備操作，借鑑中檢所的報告設計、設備管理等經驗，努力具備崗位工作所要求的.專業技能。
2、熟悉電器室已有設備的操作，並在條件具備的情況下著手設備添置和更新事宜。
3、結合開展的項目，進行實驗記錄、檢測報告、作業指導書的設計和整理工作。
4、開始簡單的家電檢測，逐步積累檢測經驗，不斷擴大檢測的範圍、增加檢測難度，最終具備對流通領域小家電質量安全實施監測的能力。
電器工作計畫匯總 篇7
根據公司XX年度上海地區總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司XX年度的渠道策略做出以下工作計畫：
一、市場分析
空調市場連續幾年的價格戰逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了一級市場的持續增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。XX年度內銷總量達到1950萬套，較XX年度增長11。4%。XX年度預計可達到2500萬—3000萬套。根據行業數據顯示全球市場容量在5500萬套—6000萬套。中國市場容量約為3800萬套，根據區域市場份額容量的劃分，深圳空調市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%。
目前格蘭仕在深圳空調市場的占有率約為2。8%左右，但根據行業數據顯示近幾年一直處於“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的'集中化。根據公司的實力及XX年度的產品線，公司XX年度銷售目標完全有可能實現。XX年中國空調品牌約有400個，到XX年下降到140個左右，年均淘汰率32%。到XX年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。XX年度lg受到美國指責傾銷；科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業、品牌等方[於]面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在XX年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。
二、工作規劃
根據以上情況在XX年度計畫主抓六項工作：
1、銷售業績
根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店，完成各個時段的銷售任務。並在完成任務的基礎上，提高銷售業績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業家電系統實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。
2、代理商管理及關係維護
針對現有的k/a客戶、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關係維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業文化傳播和公司XX年度的新產品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束後和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。