契約工作計畫 篇1
一、高度重視、組織有力
**市勞動和社會保障局高度重視《勞動契約法》的宣傳、貫徹和實施工作，成立了市勞動和社會保障局《勞動契約法》專項檢查活動工作領導小組及辦公室，在抓好本部門專項檢查活動的同時，切實加強對各縣（市）區貫徹實施工作的指導、督促和檢查；各縣（市）區勞動保障局也都成立了此次專項檢查活動工作機構，負責對本地專項檢查工作的組織領導。
二、抓好《勞動契約法》的宣傳、培訓工作
1、抓好宣傳普及工作。利用“勞動保障網”、電視台和《**晚報》專刊開設三期《勞動契約法》專題欄目，擴大了貫徹實施《勞動契約法》的影響和輻射力，設立了40多個宣傳點，開展勞動保障政策宣傳諮詢，散發《勞動契約法》等勞動保障法律、法規和規章政策宣傳資料2萬餘份，接待諮詢勞動保障相關政策的達800多人次，拓寬了《勞動契約法》的宣傳途徑，擴大了宣傳影響力。
2、落實培訓工作。開設了一期《勞動契約法》培訓，全市勞動保障系統工作人員、用人單位負責人、人事管理人員參加了培訓，涉及用人單位180家，培訓各類人員200多人。通過培訓，進一步增強了對《勞動契約法》貫徹實施的認識和理解，為推動用人單位加強勞動用工管理，與勞動者建立勞動關係，認真落實勞動契約訂立、履行、變更、解除或終止等法律條款和建立用人單位內部勞動保障規章制度，認真維護勞資雙方權利、義務及應承擔的法律責任等方面的工作將起到積極推進作用。
三、加強對《勞動契約法》貫徹執行情況的監督檢查
結合勞動保障監察，監督檢查各用人單位貫徹執行《勞動契約法》等勞動保障法律法規規章的執行情況。通過這次勞動保障監察專項執法檢查活動，從9月1日起，**市勞動保障監察機構對全市780多家各類用人單位在執行招用工備案、簽訂勞動契約、辦理社會保險登記手續及繳納社會保險費等方面進行現場監督檢查，對存在違反《勞動契約法》等勞動保障法律法規和規章的用人單位通知責令改正。結合誠信等級評價工作的開展，對參加等級評價的用人單位進行了專門的培訓和宣傳，散發宣傳資料萬餘份，各縣（市）區勞動保障監察機構和用人單位共征訂《勞動和社會保障法律法規彙編》500套，領取《勞動契約法》文本達1萬多份，《勞動契約》文本達1.9萬餘本，提高了用人單位貫徹落實《勞動契約法》的積極性和主動性。同時認真開展投訴、舉報事件的處理，**市勞動保障監察支隊今年以來共受理投訴舉報案件185起，結案率達100%。通過監督執法的開展，11戶用人單位為785名勞動者補簽了勞動契約，34戶用人單位為495名職工參加社保並繳納社會保險費。目前，全市用人單位勞動契約基本實現全覆蓋，農民工簽訂勞動契約率達到90%，社會保險參保率達到70%以上。
四、下步工作安排
（一）繼續做好《勞動契約法》的宣傳工作，充分發揮勞動保障監察作用
按照**省勞動和社會保障廳有關開展用人單位遵守勞動契約法情況專項檢查活動的各項部署和要求，結合我市實際，切實把《勞動契約法》的宣傳實施工作作為勞動保障監察工作的重要內容抓緊抓好。以用人單位和勞動者為重點宣傳對象，把《勞動契約法》宣傳實施與勞動保障監察日常業務工作同步部署、同步實施、同步檢查，貫穿於主動監察、專項檢查、書面審查、舉報投訴等各個工作環節，不斷提高勞動保障監察的效果和作用。
（二）指導用人單位依法訂立和履行勞動契約，切實維護勞動者的合法權益
在勞動保障監察工作中，要積極關注全市各用人單位在《勞動契約法》實施前後勞動契約的訂立履行情況，向用人單位提供及時的工作指導。一是指導用人單位與勞動者依法、及時訂立勞動契約，做到必備條款完備，符合《勞動契約法》的要求，約定條款不違反《勞動契約法》的規定；二是指導用人單位正確履行與勞動者簽訂的勞動契約；三是指導用人單位在遵循平等自願、協商一致的原則下依法與勞動者變更勞動契約；四是指導用人單位依法解除和終止勞動契約，不得侵害或變相侵害勞動者的合法權益。
（三）、進一步加強對用人單位執行《勞動契約法》的監督檢查工作力度
進一步加強對用人單位貫徹執行《勞動契約法》情況的監督檢查，及時發現查處違法行為。今年年底，我們全市勞動保障監察機構還準備組織開展用人單位遵守勞動契約法情況專項檢查回頭看活動，重點檢查發現問題的一些用人單位與勞動者訂立和解除勞動契約的情況、用人單位制定直接涉及勞動者切身利益的規章制度及其執行的情況、勞務派遣單位和用工單位遵守勞務派遣有關規定的情況、用人單位遵守國家關於工作時間和休息休假規定的情況、用人單位支付勞動契約約定的勞動報酬和執行最低工資標準的情況、用人單位參加各項社會保險和繳納社會保險費的情況。充分運用執法手段，積極推進《勞動契約法》的順利實施。
契約工作計畫 篇2
今年以來，計畫契約部在公司的統一領導下，根據公司年初下 達的年度目標任務，堅持以《旅遊區總體規劃》為指導，緊緊圍繞20xx年度工程建設和征地拆遷目標任務，埋頭苦幹，團結協作，努力推進旅遊區各項建設工作任務。
現就20xx年上半年工作總結如下：
一、20xx年上半年工作開展情況
（一）工程建設
1、景區消防通道暨施工便道工程，完成路基工程1800m，完成挖方4200 m3 ，完成填方20000 m3，能基本滿足索道安裝工程前期運輸要求。
2、景區市政工程（規劃一路），路基開挖並完成部分路基清表。
3、協助完成景區售票視窗裝修改造工程，累計投資10萬元。
4、完成景區廁所改造工程，累計投資約2.5萬元。
5、完成景區商鋪改造及橋欄桿修復工程，累計投資約5.7萬元。
6、完成砂石廠選址及契約簽訂等前期工作，碎石場已開始投入生產。
7、景區停車場（1號停車場）及道路：水泥穩定層10906平方米，累計投資金額約20萬元；
8、景區停車場（2號停車場）植草：4800平方米，累計投資金額1.7萬元；
9、臨時停車場（3號停車場）：填方20000立方米，碎石基層1800平方米，累計投資金額約3萬元；
10、完成後山道路1號橋、2號橋工程地質勘探，累計投資金額10萬元；
11、對旅遊區內白靈路需要修復道路做了現場實地測量，並統計匯總需要修復的工程量；
12、配合工程部，對公司在建工程進行工程量核實。
（二）契約管理
1、與集團簽訂了《建築工程施工契約》，確認了年度開發額度計畫，並上報縣發改委存檔；
2、與地質勘察施工公司簽訂了《建設工程勘察契約》，完成了景區消防通道及施工便道工程1、2號橋地質勘探工作；
3、與村民委員會簽訂了《場地租賃協定》，落實了砂、碎石加工場地問題；
4、簽訂了《砂、碎石加工契約》，契約約定了砂、碎石加工和河道整治的問題；
5、簽訂了景區商鋪租賃契約，並協調解決了景區商鋪改造工作；
6、景區消防通道即施工便道工程契約待審定完畢後簽訂；
7、旅遊區市政工程（規劃一路）清單價格在審定過程中，待審定完畢後簽訂施工契約；
8、擬定建築工程施工契約範本（市政道路）；
9、擬定建設工程施工契約範本（房建）。
（三）其他工作
1、公司房地產開發企業資質辦理；
2、編寫公司20xx年年度工作計畫；
3、協助行政部和財務部進行景區商鋪競價招租；
4、公司領導安排的其他工作。
二、20xx年下半年工作打算
（一）完成項目報建手續
1、商業小鎮及酒店報建通過；
2、完成景區索道工程的項目審批；
3、完成國土、林業等部門的審批手續。
（二）工程項目的預算和招標
在完成工程項目設計工作後，組織力量編制工程預算，並根據工程預算進行工程招標確定施工隊伍，簽訂施工契約。
1、溫泉施工單位及材料供應商招標採購前期工作開始；
2、索道施工單位及材料供應商招標採購工作開始；
3、溫泉施工單位及材料設備供應商招標採購前期工作開始；
4、溫泉施工單位及材料供應商招標採購工作開始；
5、一期景觀及建築施工單位及材料供應商第一批次招標工作開始；
6、景區建築、景觀及索道施工單位及材料供應商招標；
7、索道設備的階段性採購工作完成。
契約工作計畫 篇3
一、高度重視、組織有力
__市勞動和社會保障局高度重視《勞動契約法》的宣傳、貫徹和實施工作，成立了市勞動和社會保障局《勞動契約法》專項檢查活動工作領導小組及辦公室，在抓好本部門專項檢查活動的同時，切實加強對各縣(市)區貫徹實施工作的指導、督促和檢查;各縣(市)區勞動保障局也都成立了此次專項檢查活動工作機構，負責對本地專項檢查工作的組織領導。
二、抓好《勞動契約法》的'宣傳、培訓工作
1、抓好宣傳普及工作。利用“__勞動保障網”、__電視台和《__晚報》專刊開設三期《勞動契約法》專題欄目，擴大了貫徹實施《勞動契約法》的影響和輻射力，設立了40多個宣傳點，開展勞動保障政策宣傳諮詢，散發《勞動契約法》等勞動保障法律、法規和規章政策宣傳資料2萬餘份，接待諮詢勞動保障相關政策的達800多人次，拓寬了《勞動契約法》的宣傳途徑，擴大了宣傳影響力。
2、落實培訓工作。開設了一期《勞動契約法》培訓，全市勞動保障系統工作人員、用人單位負責人、人事管理人員參加了培訓，涉及用人單位180家，培訓各類人員20__年以來共受理投訴舉報案件185起，結案率達100%。通過監督執法的開展，11戶用人單位為785名勞動者補簽了勞動契約，34戶用人單位為495名職工參加社保並繳納社會保險費。目前，全市用人單位勞動契約基本實現全覆蓋，農民工簽訂勞動契約率達到90%，社會保險參保率達到70%以上。
三、下步工作安排
(一)繼續做好《勞動契約法》的宣傳工作，充分發揮勞動保障監察作用
按照__省勞動和社會保障廳有關開展用人單位遵守勞動契約法情況專項檢查活動的各項部署和要求，結合我市實際，切實把《勞動契約法》的宣傳實施工作作為勞動保障監察工作的重要內容抓緊抓好。以用人單位和勞動者為重點宣傳對象，把《勞動契約法》宣傳實施與勞動保障監察日常業務工作同步部署、同步實施、同步檢查，貫穿於主動監察、專項檢查、書面審查、舉報投訴等各個工作環節，不斷提高勞動保障監察的效果和作用。
(二)指導用人單位依法訂立和履行勞動契約，切實維護勞動者的合法權益
在勞動保障監察工作中，要積極關注全市各用人單位在《勞動契約法》實施前後勞動契約的訂立履行情況，向用人單位提供及時的工作指導。一是指導用人單位與勞動者依法、及時訂立勞動契約，做到必備條款完備，符合《勞動契約法》的要求，約定條款不違反《勞動契約法》的規定;二是指導用人單位正確履行與勞動者簽訂的勞動契約;三是指導用人單位在遵循平等自願、協商一致的原則下依法與勞動者變更勞動契約;四是指導用人單位依法解除和終止勞動契約，不得侵害或變相侵害勞動者的合法權益。
(三)、進一步加強對用人單位執行《勞動契約法》的監督檢查工作力度
進一步加強對用人單位貫徹執行《勞動契約法》情況的監督檢查，及時發現查處違法行為。今年年底，我們全市勞動保障監察機構還準備組織開展用人單位遵守勞動契約法情況專項檢查回頭看活動，重點檢查發現問題的一些用人單位與勞動者訂立和解除勞動契約的情況、用人單位制定直接涉及勞動者切身利益的規章制度及其執行的情況、勞務派遣單位和用工單位遵守勞務派遣有關規定的情況、用人單位遵守國家關於工作時間和休息休假規定的情況、用人單位支付勞動契約約定的勞動報酬和執行最低工資標準的情況、用人單位參加各項社會保險和繳納社會保險費的情況。充分運用執法手段，積極推進《勞動契約法》的順利實施。
契約工作計畫 篇4
一、在上級業務部門和項目部領導的指導下開展工作，認真貫徹執行公司和項目部的各種管理辦法，積極做好計畫經營及相關工作。
二、負責組織勞務招標及契約評審程式實施，嚴格勞務外包契約管理，按照公司有關規定進行勞務外包，並對項目部所屬各單位契約執行情況進行監督、檢查。
三、負責施工計畫的管理工作，負責施工計畫的編制、上報和下達，並不定期的檢查計畫的實施情況，及時向項目領導匯報。
四、負責項目部對上計量支付、對下驗工計價工作。
五、會同上級部門編制責任預算，把好增收節支第一關。
六、制定切實可行的項目責任成本管理制度，統計考核責任成本實施結果，提出責任成本管理改進措施，會同各部門做好責任成本核算工作。
七、準確編制經濟分析資料，收集市場價格信息，及時向項目領導提供契約運行情況和盈虧分析。
八、嚴格統計報表制度，及時準確的上報各種統計報表，有效地做出現場施工的信息反饋負責其他有關報表的報送。
九、配合工程部做好設計變更工作，收集變更設計資料並建立台帳，為工程的索賠和最後決算提供相關材料。
篇三：計畫契約部部工作總結
尊敬的各位領導、各位同事：
20xx年即將過去，計畫財務部面臨著惡劣的施工環境，在項目領導班子的領導、在各部門和廣大職工、幹部的支持下，順利的完成了前期的各項工作。為了今後在複雜多變的情況下能夠更好的完成計畫財務部的各項工作，更好的服務於施工，在此對前期的各項工作做如下總結，請各位領導、同事多多批評、指點。
一、工作情況：
20xx年以來，本部門主要負責的工作主要有：施工契約管理、驗工計價管理、工程結算管理、財務管理、工程變更、索賠資料管理以及統計、計畫工作的管理，現一一匯報如下：
1、施工契約、協定管理工作情況：契約管理貫穿施工的整個過程，也是工程施工順利實施的一項重要工作。它直接影響著項目的成本，對項目的盈利或虧損起著至關重要的作用。截止20xx年11月份，共負責起草、審查、簽訂勞務分包契約13份，臨時用地契約15份、臨時用電契約8份，施工便道修築契約5份，三電拆遷契約6份，道路使用押金契約5份，臨時工程建設契約5份，工程檢測、超前地質預報契約3份，工程施工保險3份，材料、設備供應契約34份。從而有效的規範了契約（協定）簽訂各方的權利與義務，為工程結算、材料、設備進場以及工程順利的實施提供了有力的依據和保障。除此而外，對施工勞務分包契約進行動態管理，對勞務分包單位的資質進行不間斷審查，確保勞務公司的真實性，避免勞務糾紛案件的發生。
2、工程驗工計價級工程結算情況：工程驗工計價、工程結算從工程開工到工程竣工全程參與，是工程建設必不可少的一個重要環節。在管理過程中，本著實事求是的原則，嚴格依據所簽訂的契約（協定）進行驗工和結算，並據實進行成本分析、核算工作，為工程建設順利實施打下堅實的基礎。
項目收入情況：
截止20xx年10月25日，本項目已完成2790.752萬元，開累完成產值6615.743萬元，占契約總額的12.4%。本項目驗工計價實行季度驗工，自開工至今，業主沒有批覆過正式的驗工報表，只是在20xx年4季度和20xx年3季度做過二次驗工報表，驗工金額合計8982.839萬元（虛驗工），目前現場實際完成清單總額只有6615.743萬元。
工程支出情況：
（1、）結算情況：截止20xx年9月25日，主體工程、臨時工程人工費、機械費累計結算2621.709萬元。
（2、）項目部管理費用情況：截止20xx年9月25日，項目部已發生辦公費、差旅費、固定資產折舊費、職工工資及其他費等費用480.446萬元。
（3、）工程材料費用情況：截止20xx年9月25日，已支付鋼材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73萬元。
（4、）直接費（主要包括臨時征地差價、安全生產費、三電拆遷等其他費用）總計1193.573萬元。
由此可以看出項目部目前處於虧損狀態。
3、財務管理工作情況：20xx年以來，受鐵路建設市場不穩定因素的影響，本部門認真編制和執行財務收支計畫，與上級領導部門進行溝通，及時籌措、規範使用建設資金，並進行成本的分析、核算工作，反應成本結構。不僅如此還對各勞務隊伍開設農民工工資保證金專用賬戶，保證足額按時發放農民工工資，確保了無上訪事件的發生。
4、工程變更、索賠工作情況：由於本項目處於福建沿海地區，地質情況比較發雜，地下水發育，難以預料。經常發生設計地質情況與實際地質情況不符的現象，在施工過程中需要進行多次變更，嚴重影響橋樑、隧道的正常施工。截止目前已經產生II累變更23項，累計金額將近1000萬元。由於地質原因導致8根鑽孔樁在施工過程中出現問題，索賠相關資料正在收集。
5、統計、計畫工作情況：20xx年以來，根據上級領導部門的要求，本部門結合現場的實際情況編制了本項目20xx年總體施工進度、資金使用計畫；在實施過程中將每個月完成情況及下月施工計畫進行匯總和編制。其中報表形式有日報、周報、月報及季報四種，分別報送三個部門，保證了施工信息的溝通，並從統計、計畫工作中發現影響施工的問題，及時向主管領導反映，使制約因素在第一時間解決，確保施工生產順利進行。
二、存在的'不足及今後主要打算：
1、變更索賠相關業務能力有待於進一步提高。對於變更索賠工作，首先，要加強學習，提高變更索賠的意識，把變更索賠作為日常工作重點，注重變更索賠資料的收集；其次，要加強與工程技術、安全質量、測量試驗、物資設備、財務等各部室的協調。及時形成變更索賠意向報告，編制變更索賠報告書。
2、經驗不夠豐富。對於變更索賠工作應深入施工現場，多向工人及現場技術人員請教，了解第一手資料、數據，以施工契約為依據，並與國家、鐵道部相關政策、法律、法規以及企業定額相比較，找出異同點，積累自己的經驗，將變更索賠工作做到更好。
以上是本部門20xx年度的工作總結，請各位領導、同事審查，並多提寶貴意見，使本部門在今後的工作中有更好的進步。謝謝！
西鐵建設公司漳州港尾鐵路工程項目部
計畫財務部
20xx-10-29
契約工作計畫 篇5
我於20xx年11月14日入職，至今不過兩個月，在這段時間內，我初步了解了集團構架、辦事流程以及工作內容，在新的一年裡，我的工作計畫如下：
第一，一切工作圍繞契約展開。
我的工作，是建立在契約上的管理工作，沒有契約，契約管理主管之崗位設定就失去了意義，因此，只要涉及到契約事項，就應當經過契約管控這一環節。如何才能管控到每一個契約？這就涉及到與其他部門溝通的問題。任何一份契約必須經過公司蓋章方能生效，因此，隨時保持與董辦、商務部門的暢通聯繫是我20xx年工作內容之一。
第二，負責管控契約的各個壞節。
所謂契約管理，就是要對契約談判、契約起草、模板維護、契約評審、用印監督、後續跟蹤等負有管理責任。契約談判、契約起草約占5%的工作量，應經辦人的要求並在分析可行性後，提供高質量的服務；模板維護約占5%的工作量，就是修訂集團現有的.、不符合現行法律法規或者不符合實際要求的契約，以及擬定可能涉及到的契約模板；契約評審約占60%的工作量，是契約管理工作中最重要的部分，應當對契約標的、價款、違約、爭議解決等重點條款進行審查；用印監督和後續跟蹤約占20%的工作量，是契約管理工作的核心部分，將按季度展開工作，除了向董辦、商務部門直接調取用印資料和履行情況外，還應對重大契約進行一對一的跟進，一旦發生或可能發生違約情形時，應進行證據保全並立即向上級匯報。
第三，減少重複性工作，提高工作效率。
契約管理制度和OA評審流程是剛剛建立起來的，目前契約管理制度在逐步完善，OA評審流程也步入正軌，但也出現了重複工作的現象，比如契約評審中法務部和質量部門的評審內容，在評審質量類協定時，部門應該根據自己的專業負責相應的條款，所謂術業有專攻，法務部應該重點評審違約條款、懲罰性條款、爭議解決條款等涉及法律知識的條款，質量部門應該重點評審質量管理、質量標準、生產過程控制、保質期等涉及質量問題的條款。而在實踐過程中，法務花大量的時間對契約進行全面審查，向相關部門提示風險點，這裡有兩個不妥之處：其一，法務知識有限，有可能根本看不懂除法律之外的專業條款；其二，對契約進行全面審查，必然存在重複性工作，工作效率降低。契約全面性審查的好處在於不放過任何一個風險點，但是從制度層面來說，契約管理制度確立了責任制，如果有制度不落實，那么制度就是一個好看的花瓶；從人力資源層面來說，消耗相同的人力成本卻不能創造更多的價值，這不是一個成功企業所願意看到的。因此，減少工作重複性，提高工作效率是我20xx年的又一個計畫。
第四，重點人員重點培訓。
有一次一個業務拿了一份只有7條約定的涉外契約給我評審，抱怨法務部故意不批准。在他們的意識里，越是模糊的約定越好，殊不知這種意識很危險，在任何一個契約中，只要涉及到我方的權利都必須明確，否則，我方將無法向對方主張權利，貨款收不回、智慧財產權受侵犯、商業秘密得不到保護、信譽損失等等，為了減少部門摩擦，更為了提高非法律人士的法律意識，很有必要針對重點人員進行培訓，首次契約條款培訓將在第二季度展開，之後將視效果和需求組織其他培訓。
第五，加強專業學習，提高綜合素質。
從律師助理到法務專員、再到契約管理主管，兩年多的時間我擔任過三種角色，但是我的理論基礎卻不能滿足崗位的要求，因此，20xx年我要繼續做好如下工作：其一，通過多種渠道加強專業學習，這不僅需要自己主動學習課本知識，還需要向專業人士學習、向領導學習、向身邊的人學習；其二，提高各方面綜合素質，學習管理、財務、生產等知識，處理好人際關係，以勝任“主管”一職。
20xx年，將是一個充滿挑戰的一年，我會再接再厲，馬不停蹄地迎接挑戰！
契約工作計畫 篇6
一、目標任務
切實加大集體協商和集體契約制度的推進工作力度，到20xx年底，全區各類已建工會的企業實行集體契約制度覆蓋面要達到85%以上；未建工會的小企業，通過簽訂區域性、行業性集體契約不斷擴大覆蓋面。努力實現集體協商機制逐步完善，集體契約的實效性明顯增強。
二、工作步驟
（一）精心組織
各鄉鎮（街道）要結合本地實際工作情況、制定具體工作方案，明確目標任務、工作措施和時間進度。對管轄企業以開會、培訓等形式進行法律、法規宣傳，進一步提高企業、職工和社會各界對集體協商和集團契約制度重要性的認識，增強企業與職工開展平等協商的意識和自覺性，為推動集體契約制度實施營造良好的輿論氛圍。要將“彩虹計畫”工作任務完成情況納入目標管理，開展企業檢查考評和定期通報，推動“彩虹計畫”深入實施。
（二）制定方案
各鄉鎮（街道）協調勞動關係三方要結合本地區實際情況，制定落實彩虹計畫工作方案，明確重點目標，落實責任單位、時間進度、確定工作措施，成立“彩虹計畫”工作小組，做到誰主管誰負責，層層抓落實，將責任落實到人。
（三）摸清底數
掌握本轄區內企業情況，對已組建工會的企業戶數、職工人數、開展集體協商和簽訂集體契約情況進行調查摸底、建立台帳，全面掌控情況，開展分類指導。
（四）全面推進
各鄉鎮（街道）協調勞動關係三方要充分發揮職能優勢，各司其職，分工協作，加大工作力度，突出重點，加強分類指導，形成長效機制，及時研究解決工作中出現的新情況、新問題，總結好的做法和典型經驗，共同推進“彩虹計畫”工作順利開展。
（五）督促檢查
20xx年12月底前，區協調勞動關係三方將聯合對各鄉鎮（街道）開展工作情況進行檢查，並將考評結果納入年終考核，確保“彩虹”計畫年度目標全面順利完成。
三、工作要求
（一）發揮各方優勢，分工協作。區、街道（鄉鎮）協調勞動關係三方發揮職能優勢，分工協作。結合我區創建和諧勞動關係企業、和諧勞動關係鄉鎮（街道）工作，提高集體契約簽訂率。各級工會要注意加強基層工會組織和基層企業組織建設，增強基層工會組織履行維權職責的能力和工作活力。
（二）加大維權力度，維護合法權益。對企業違反集體契約，侵犯職工權益的，工會組織要及時提出整改意見，督促企業糾正。對因履行集體契約發生爭議的，工會組織應與企業協商解決；經協商解決不成的，工會組織可以依法申請仲裁、提起訴訟。區人力資源和社會保障部門要認真做好集體契約的備案審查工作，在集體協商過程中發生勞動爭議，當事人申請調解的，由區人力資源和社會保障部門會同有關部門協調處理，因履行集體契約發生的爭議，當事人協商解決不成的，可依法向區勞動人事爭議仲裁委員會申請仲裁。
（三）加強信息交流。各鄉鎮（街道）在年度工作方案確定後的5日內報送區協調勞動關係三方會議辦公室備案。在實施“彩虹”計畫中，探索出的新路子、新方法要及時上報，區三方四家將及時推廣交流，請各鄉鎮（街道）分別於7月4日和次年1月9日前，將本轄區上半年和全年《集體契約簽訂情況》統計表（見附屬檔案），實施“彩虹計畫”的進展情況形成書面材料上報區領導小組辦公室。
契約工作計畫 篇7
一、在上級業務部門和項目部領導的指導下開展工作，認真貫徹執行公司和項目部的各種管理辦法，積極做好計畫經營及相關工作。
二、負責組織勞務招標及契約評審程式實施，嚴格勞務外包契約管理，按照公司有關規定進行勞務外包，並對項目部所屬各單位契約執行情況進行監督、檢查。
三、負責施工計畫的管理工作，負責施工計畫的編制、上報和下達，並不定期的檢查計畫的實施情況，及時向項目領導匯報。
四、負責項目部對上計量支付、對下驗工計價工作。
五、會同上級部門編制責任預算，把好增收節支第一關。
六、制定切實可行的項目責任成本管理制度，統計考核責任成本實施結果，提出責任成本管理改進措施，會同各部門做好責任成本核算工作。
七、準確編制經濟分析資料，收集市場價格信息，及時向項目領導提供契約運行情況和盈虧分析。
八、嚴格統計報表制度，及時準確的上報各種統計報表，有效地做出現場施工的信息反饋負責其他有關報表的報送。
九、配合工程部做好設計變更工作，收集變更設計資料並建立台帳，為工程的索賠和最後決算提供相關材料。
契約工作計畫 篇8
一、認真貫徹執行國家有關計畫、統計、預算、契約管理等方面的方針、政策、法規及有關規章制度。
二、嚴格執行成本預控方案中確定的施工方案、設備配置、周轉材料配置、採取的施工措施等，鎖定項目總成本，明確項目利潤，實現項目成本預控。
三、配合公司經管部做好二次經營工作，尋找項目二次經營創效點和突破口，編制《項目效益策劃指導方案》，明確施工中的二次經營工作方向和重點。
四、熟悉圖紙和施工現場，依據契約總工期及工程進度情況，編制上報和下達年、季、月施工計畫。負責建立對上對下各類台賬，審核上報相關業務報表。
五、做好責任成本預算的二次分解，劃分責任成本中心指標並制定責任成本契約書和責任目標考核制度與辦法。
六、負責組織本項目勞務隊、物資招標工作。審核分包商資質，杜絕使用集團公司“黑名單”內的施工隊。參加工程契約的談判及協定起草工作，依據企業定額、市場價格、集團公司指導價等與各施工隊洽談工程承包單價，簽訂契約前上報公司相關業務部門審核。建立工程契約檔案、台賬，掌握契約履行、管理情況。
七、熟悉契約檔案、計算程式，及時匯總上報計量支付報表，做好對勞務配合隊驗工計價工作。
八、負責重大索賠項目的索賠方案的制定，收集匯總各類索賠資料，編制索賠預算。
九、完成領導交辦的其他工作。
部長職責
1、全面負責本項目的契約、計畫、計量工作，並負責計畫契約部日 常管理工作。仔細研究設計圖紙、契約檔案、技術規範等資料，制定 本部門的各項規章制度。
2、熟悉掌握施工現場的施工方法和現場情況，掌握預算編制要素，為現場提供可行性成本分析。
3、全面系統的收集積累變更索賠資料，並及時編制變更索賠預算，做好二三次經營工作。
4、負責制定各責任中心的責任成本契約，做好責任成本指標預算。
5、協調好內外部與建設、設計、監理單位之間的關係，為順利展開調差、索賠工作創造條件。
6、負責項目部各類契約檔案的審核，組織各類契約的評審、簽訂、 變更、終止等工作。
7、負責定期組織對項目部已簽訂契約履約情況進行監督、檢查和處 理工作。
8、負責覆核年度、季度、月度施工生產進度計畫，並對執行情況進行跟蹤檢查、督促，並定期組織編制下達調整施工生產進度計畫。
9、負責統計工作，督促落實建立審核統計台賬、編制統計分析、按時督促報送各類工程統計報表等工作。
10、負責組織對上、對下驗工計價工作，並對其進行審核，確保其真實、完整、及時上報及下達。
11、測算編制項目成本控制計畫；負責施工契約和分包契約的管理、分包商的選擇、登記管理；負責施工範圍的管理及工程變更、簽證工作；負責對作業隊的承包價格的審核；負責項目經理部的法律事務。
12、負責組織工程竣工決算工作，參與工程竣工驗收工作，並對工程竣工決算報告進行審核。
13、做好保密工作，配合其它部門完成相關工作，完成領導交辦的其他工作。
計畫員職責
1、負責收集本項目的各項指標、數據、資料，做到及時、完整、準確地進行整理匯總，綜合分析，並形成相應統計報表。
2、負責統計工作，按時登記對上、對下及各類台帳，做到台帳完整及時，帳帳相符，並能及時為領導提供所需統計資料。
3、負責編制年、季、月施工計畫，並根據實際情況進行相應的調整。
4、負責及時準確上報對業主、公司、監理的各類報表，確保計畫契約工作的正常運作。
5、負責對設計估算、施工圖預算、招標檔案的編制工作。
6、負責契約檔案的起草與擬定，審核相關條款，確保合法的前提下規避風險。
7、負責編制對上、對下驗工計價報表，對上做到不漏報，對下做到不超計。
8、按月編制資金申請計畫，確保項目資金的正常有序運作。
9、配合部門領導做好變更索賠資料的收集、積累、整理，為變更索賠預算的編制提供基礎數據。
10、配合部門領導編制項目成本控制計畫。
11、認真學習各種規章制度，做好資料保密工作。
12、完成領導交辦的其他工作。
契約工作計畫 篇9
正值新桃換舊符，可憐春雨滌焦土，何曾天道示悔禍？猶待今人主沉浮。回顧即將過去的20xx年，我們經歷很多，歷練很多，成長很多，20xx的那場大火在開年便給我們出了大難題，如何在災後重拾信心，整頓經營環境，最佳化經營結構，調整管理架構，合理達到經濟、效率、效果、效益的經營目的，有序高效地開展商城經營管理工作是重中之重。天變不足畏，20xx年部門領導引領我們披荊斬棘，腳踏實地，堅持不懈，殷殷懇懇地完成自身負責任務，努力應對各種突發情況，促使我們個人在本年度的各項工作完成情況上邁上了新台階。
本年度工作內容數據一覽：
一、前台業務
1. 簽訂契約：2130份
2. 分發契約：1042份
3. 出招商交款單：227份
4. 出續租交款單：42份
5. 出意向金交款單：56份
6. 意向金轉讓：1份
7. 出退款單：12份
8. 出意向金退款單：12份
9. 轉讓契約及協定等：417份
10. 修改商戶信息：822次
11. 辦理解除協定：118份
12. 已審核契約六層蓋章：27次
13. 分發台帳已收費交款單：137次
14. 打電話通知商戶領取契約：98通
15. 已蓋章契約系統點擊及分發台帳後續流程：361戶
16. 簽訂消防協定：2106份
17. 複印身份證號：份
18. 匯總未簽消防特殊情況1次
19. 系統點擊蓋章70份、分發台帳已蓋章契約103份、待領取契約入庫等相關流程328份
20. 與財務部每日對賬、每月對賬，從七月份開始至十二月十七日之前日對賬已經核對完畢，十一月份之前的每月對賬簽字完畢已返回。
二、協助完成其他工作
1. 登記入庫資料：13320份
2. 複查已登記入庫資料：34盒
3. 協助列印交款單：1199份
4. 協助新列印交款單蓋章：1705份
5. 協助二期四層辦理17間鋪位過戶
6. 領取打卡記錄：1次
7. 領取辦公用品：1次
8. 錄入商位指導價：176條
9. 協助二期清理鋪位3次，協助二期商戶進入鋪位拿貨3次，加班4次，協助二期管理外部秩序4次
10. 點擊庫房退款單審核、辦理、生成、列印、簽字等37條。
11. 複印新版消防600張。
12. 協助核對新版消防明細表商人信息。
13. 協助複印一期三、四、六層圖紙1次。
14. 手填交款單145張、交款單審核並蓋章534張。交款單覆核70張，蓋章148張
15. 系統添加費用優惠323條，修改交款單信息223條，新增交款單並添加優惠229張，審核招商審批單164張，審核招商信息576條。審核續租信息390條，審核續租信息1911條並修改相關費用以及優惠，生成交款單677條，覆核繳款單信息960條。添加契約其他約定66條。
16. 審核補錄系統交款單124張，審核招商審批單並優惠12張，招商優惠審批單審核14張並修改，修改並優惠相關費用記錄309條。
17. 審核租金政策信息56條，添加契約特別約定56次，覆核契約特別約定53條；修改契約特別約定250條。
18. 覆核契約協定245份，錄入蓋章審批表信息47條
19. 收集法律資料總計89部，其中法律法規18部，部門規章12部，地方法律法規3部，行業規定198份。
建議：
在櫃檯前設立商戶業務辦理流程詢導板，商戶可自行查看業務辦理流程以及待辦事項、辦理時間等問題；設立公司投訴建議意見箱，及時了解商戶思想動態；建立前台信息與台帳信息及時聯動機制，及時更新需要注意的租賃項目以及前台人員修改的租賃信息，可以設立共享工作簿及時更新變動信息；建立適時換崗制度，打破定勢思維，把新視角、新思維、新方法帶入新崗位中去，調整工作方式，促進經驗溝通交流，創新方式方法，提升工作效率；初步建立部門人員信息共享機制，初步以實驗性態度開放部分信息共享，使各崗位員工能夠了解不同崗位的工作內容、信息、經驗等，使員工之間能更多更廣泛接觸部門工作，為深層了解部門工作，加強人員培訓夯實基礎。 上年經驗教訓總結及明年計畫
一、同舟共濟，共克難關。面對眼前的困難，我們沒有退縮，在保證自身任務保質保量地完成的情況下，協助二期樓層工作，幫助商戶搶險、拉貨，奮戰在冰點溫度的環境裡，一直到深夜，甚至通宵達旦，多一個鈴鐺多一聲響，多一支蠟燭多一份光，我們面對困難，不服輸，不怕苦，這種堅持不懈的毅力，團結凝聚的精神，尚需在今後的工作中發揚光大。
二、加強交流，和諧溝通。在領導指引我們工作的同時，也會不時提出我們在工作生活中的不足，比如溝通問題。一切從溝通開始，子曰，獨學而無友，則孤陋而寡聞，每做一件事，我們就需要溝通，這是工作當中必不可缺的，溝通有效與否直接影響工作成效。常言道，話說好了，事情就成了一半。古語有，口能言之，身能行之，國寶也，
由此可見溝通之重要。領導也經常提醒自己要注意言行，不要讓人產生生疏之感，每個人都有自己的心靈花園，而有效的溝通便是打開花園之門的鑰匙。溝通自然是雙向的，說給別人聽，聽別人說，雙向都得做好。我也認識到這是十分需要改善的，所以在這段時間裡，我也不斷改進，終算有所進步，有所改善，雖然比之前改善了很許多，但仍不盡完美，我需要加倍努力，不斷提升自身的溝通能力，那下一步也是主要改善自己說給別人聽的能力。
三、改進工作流程，提升工作效率。效率就像挑動工作量和工作時間之間關係的槓桿，它可以在指定的工作時間內提高工作總量，也可以在指定的工作量下縮短工作時間，毫無疑問，在時間就是金錢的當下，工作效率關乎企業的長遠發展。雖然整體業務的流程是規定下來的，但是在細節上的處理可以進行改善，例如審核工作，審核需要數據與數據之間進行對比，一般來講都是固定不變的，但是可以逐條同類審核，也可以利用計算機以及辦公軟體實施智慧型核對，這樣將能使效率提升一倍以上。這些方式方法不僅可以在審核工作上奏效，在其它工作方面仍然可以舉一反三，具體情況具體分析，這裡就不再一一列舉。
四、及時總結階段工作，切實合理規劃工作目標。總結和計畫的作用是密切相關，相輔相成的。總結有利於把我工作進度、工作狀態，以及對前階段目標計畫完成情況進行核查，掌握好具體情況，有利於對下階段工作進行合理預測，有根據地進行下階段工作規劃；而工作目標則有利於整體工作向一個可實現、能把握、有針對性的方向進行開展。