4、要加強基礎管理工作，健全各項規章制度，加強制度學習，注重抓好制度落實，使各項管理有章可循，有章必循，使各項管理走向標準化、規範化，保證管理的公平公正。把市場機制引入內部管理，使責任下沉，把管理職責落實到各個崗位，做到各司其職，各負其責，量化責任，加強考核，把崗位責任與利益相結合，保證各項工作高效有序地運轉。
三、搞好技術和管理創新。堅持科技興院的方針，走科技振興之路。一方面是要搞好技術創新，加大對科技人員的投入和獎勵，鼓勵技術人員開發或引進新的技術工藝，並在實際生產中推廣使用。勘查專業要搞好地質災害評價和地安評取證工作；岩土專業要在技術創新、技術延伸上下功夫；測試專業要抓緊管線業務拓展，逐步落實防滲防腐探測技術和業務的拓展；設計專業在搞好樁基設計的基礎上，開拓地下工程設計，並通過多種形式提高建築設計水平。測量專業要採取培養、引進和聯合等多種方式提高測圖能力；監理專業要發揮新機制的優勢，完善加強管理，抓好隊伍建設，為晉升甲級資質做好準備。另一方面要充分利用我院的傳統優勢，對我院保留的技術成果和基礎資料進行深加工，認真總結以往成功的經驗和失敗的教訓，形成我院獨特的、鮮明的技術特色，保持我院在本市的技術領先地位，並在全國處於技術先進行列，依靠新產品、新技術、新手段占領市場，同時要狠抓質量工作，培養精品意識，堅持寧可犧牲效益，也決不降低質量的原則，使我院的信譽度不斷提高。
在管理創新上，首先要抓好經營工作創新，抓住濱海新區大發展的機遇，開拓市場新領域。還要逐步探索岩土施工設備管理的新模式，提高設備利用率，降低生產成本，同時還要繼續完善岩土專業項目管理，控制成本，搞好資金運作，確保實現利潤。為更好地適應市場需求，要對有關專業和機構進行必要的調整。強化技術開發和質量管理的人員配備，建立和完善技術開發體系。繼續深化分配和人事制度改革，在用人上大膽創新，採用正式工和契約制雙軌制的用人方式，並逐步建立和完善崗位責任制，推行崗位工資。使那些責任重要，貢獻突出，勤懇敬業的同志得到應有的回報，從而調動職工的積極性，穩定職工隊伍，特別是穩定技術業務和經營管理方面的骨幹力量。
四、切實抓好各項政策落實。如果不能落實到位，再完善的制度和發展思路都是紙上談兵。因此各管理部門和生產單位必須腳踏實地，從大處著眼，從小處著手，根據全院的總體工作思路，制定出詳細的切實可行的方案。比如在狠抓經營管理方面，如何開拓新的市場區域，如何加強兩級經營隊伍
的管理協調，如何推進市場信息的收集利用，在強化管理方面，各部門要拿出具體的方案，制定出幹部教育的培訓計畫和幹部考核方案。探索提高經濟管理水平的新路子，提高財務人員的素質，發揮財務分析對經營生產的指導作用，嘗試設備管理的新模式，搞好試點，以點帶面。深化用人和分配製度的改革，推行崗位責任制。各專業和管理部門要把技術創新工作擺上議事日程，投入人力物力加快推進技術進步的步伐。總之，抓好落實是保證發展的關鍵環節，而保證政策落實的關鍵在管理部門和各級幹部，因此必須把抓好落實作為一項職責。