企業績效考核方案基本思路

一般管理人員:包括檢驗組組長、質量統計、檢具量具技術管理人員,工資總額含月基本工資及通訊費、差旅費,按崗位工資標準及定員定崗標準設定該類人員月均工資標準。

5、電鍍廠

廠長:按公司部長級年薪工資的90%分月支付。

電鍍廠付廠級人員:按公司設定的中層管理人員崗位工資標準的90%作為相應崗位的月基本工資,各中層崗位人員月基本工資之和即為中層管理崗位工資總額。

一般管理人員:對“金侖電鍍廠實行一體化管理檔案彙編ii”中所列崗位工資人員,其崗位工資總額為22577元。

(二)、考核指標

1、公司總體目標

單位:萬元

no

項目

確保目標

奮鬥目標

銷售收入

2r

6800

7200

4r

以xx定單為準,預計1800萬元

財務利潤

平過

100

2、部門考核指標

(1)、銷售開發公司

a、年度考核指標

a、xx外接業務收入——確保目標300萬元,奮鬥目標400萬元。

b、全年內部核算利潤目標

c、貨款回收完成率

按經總經理批准的本公司與各客戶單位簽訂的貨款結算辦法100%執行。

d、資金占用定額(含不良資產)

產成品及發出商品占用(含白坯庫及裝配環節)810萬元,按月平均占用計算

應收帳款占用900萬元,按月平均占用計算。

e、不良資產

產成品及發出商品不良資產占銷售收入比率,在XX年基礎上下降20%(不含股份公司已確認的老不良資產的處理)

應收帳款不良資產新增額為零,股份公司已確認老不良資產在今年處理完。

f、返工、報廢損失及三包索賠質量罰款損失

屬銷售開發公司責任的三包損失、市場交驗退貨的返工或報廢損失以及屬銷售開發公司責任的其它的返工或報廢損失;市場三包索賠及質量罰款,在上年基礎上月均下降30%。

g、三包退貨率≤1.7%

h、主機廠一次交驗合格率≥98%

b、月度考核指標

a、內部核算目標利潤月均值

b、貨款回收完成率

c、資金占用定額

產成品及發出商品占目標同年度占用標的,按旬平均占用計算