開年工作計畫 篇1
轉眼間又要進入新的一年——xx年了，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力並重的一年，也是我非常重要的一年。
雖然我從事家具行業不是很久，但在公司領導的安排下，也讓我學到了很多相關知識。讓我接觸到了關於業務行業很多新的事物。在此我制定了xx年的工作計畫，以便自己在新的一年裡有更大的進步和成績。
xx年工作計畫如下： 一：維護現有客戶：對於現有的設計師和客戶，要經常保持聯繫，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關係。
二：發展新客戶：在擁有老設計師的同時通過相互介紹，認識新的設計師，擴大設計師團隊。還要不斷從其他渠道獲得新的客戶信息(如：掃樓等)
三：學習新渠道：對於新開發的小區推廣渠道，要努力的參與，並加強學習，提升自己在業務方面不足之處。
四：提升業務知識：要有好的業績就得加強家具業務學習，開拓視野，豐富知識。能採取多樣化的形式，把所學業務知識與交流技能相結合，提升自身價值。從而在客戶及設計師心目中建立專業形象。
五：對自己的要求
1：每周一小結，每月一大結，回顧這段時間下來的工作情況，看看有哪些工作上的失誤及需要跟進的地方，並及時改正下次不要再犯。
2：見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，掌握客戶家裝的風格和相關信息，再做準備工作才有可能不會丟失這個客戶。(知己知彼方能百戰不殆)
3：要不斷加強業務方面的學習，只專注於門店的學習是不夠的，還要多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
4：對所有客戶的工作態度要一樣，做到一視同仁，不可以挑客戶，優質的服務才是我們保證客源的最好方法，同時也是為公司樹立更好的形象。
5：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
6：自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。
7：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。
xx年，我有著更多的期待，在今後的工作中，我會更加努力，相信自己一定能夠在xx年取得更大的進步!
開年工作計畫 篇2
為適應xx年公司戰略發展的需要，根據人力資源部崗位編制分析狀況，擬招聘的崗位如下：
1、營運總監1人(香港招募)
2、執行總裁1人
3、經營總監1人
4、投資策劃總監(總裁助理)1人
5、地產開發總監1人
6、總裁辦主任1人
7、水電工程師1人
8、綠化工程師1人
9、會所經理1人
10、旅遊經營部經理1人
11、會籍顧問20人
12、客戶經理10人
13、馬匹管理員10人
14、保全隊員10人
為了提前準備，實施好開年第一個月的招聘工作，擬定工作計畫如下：
1、 1月31日前在公司公示所有招聘崗位信息，號召內部員工推薦優秀人才;
2、 1月31日開始通過前程無憂網，發布4周“武漢最熱招聘”連結廣告(已有資源)，發布全部招聘崗位信息;
3、 1月31日開始通過智聯招聘網,發布4周“八合一”連結廣告(已置換資源)，發布全部招聘崗位信息;
4、參加1場綜合招聘會，收集各招聘崗位人才信息，費用約800—1000元;
5、參加2場中高級人才招聘會，收集中高級人才信息，費用約3000元;
6、 2月12日起，平均每周參加2場市人才市場或起點擇業市場或各區勞動力市場的基層招聘會，收集基層崗位人才信息，費用約20xx元;
轉眼間又要進入新的一年——xx年了，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力並重的一年，也是我非常重要的一年。
雖然我從事家具行業不是很久，但在公司領導的安排下，也讓我學到了很多相關知識。讓我接觸到了關於業務行業很多新的事物。在此我制定了xx年的工作計畫，以便自己在新的一年裡有更大的進步和成績。
xx年工作計畫如下：一：維護現有客戶：對於現有的設計師和客戶，要經常保持聯繫，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關係。
二：發展新客戶：在擁有老設計師的同時通過相互介紹，認識新的設計師，擴大設計師團隊。還要不斷從其他渠道獲得新的客戶信息(如：掃樓等)
三：學習新渠道：對於新開發的小區推廣渠道，要努力的參與，並加強學習，提升自己在業務方面不足之處。
四：提升業務知識：要有好的業績就得加強家具業務學習，開拓視野，豐富知識。能採取多樣化的形式，把所學業務知識與交流技能相結合，提升自身價值。從而在客戶及設計師心目中建立專業形象。
五：對自己的要求
1：每周一小結，每月一大結，回顧這段時間下來的工作情況，看看有哪些工作上的失誤及需要跟進的地方，並及時改正下次不要再犯。
2：見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，掌握客戶家裝的風格和相關信息，再做準備工作才有可能不會丟失這個客戶。(知己知彼方能百戰不殆)
3：要不斷加強業務方面的學習，只專注於門店的學習是不夠的，還要多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
4：對所有客戶的.工作態度要一樣，做到一視同仁，不可以挑客戶，優質的服務才是我們保證客源的最好方法，同時也是為公司樹立更好的形象。
5：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
6：自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。
7：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。
xx年，我有著更多的期待，在今後的工作中，我會更加努力，相信自己一定能夠在xx年取得更大的進步!
開年工作計畫 篇3
總結20xx，我們有汗水、有驕傲、也有不足。但面對即將來臨的20xx，我們更充滿希望與期待。20xx年我中心將進一步落實各項發展戰略，提高醫療質量，強化醫療服務，使中心再上新水平、再登新台階，主要從以下幾個方面做起：
一、培養全科醫生，邁向社區醫療新方向
全科醫生數量不足已成為當前建設基層衛生醫療服務體系的瓶頸。培養全科醫生，不僅為公司儲備人才，而且為公司下一步向社區醫療邁進奠定堅實基礎。國際有關研究表明，以全科醫生為主的基層醫療體系可以解決95%以上的疾病，對付慢性病全科醫生更有優勢，並且全科醫生會做出健康記錄，實際上全科醫生也是健康管理專家。
二、加緊發展職業病體檢的新步伐
由於深圳的`特殊地理環境及經濟結構，工廠較多，職業病體檢的市場很龐大，而競爭的機構並不多。因此，申辦職業病體檢定點機構仍是我中心的重要目標之一。20xx年我中心已組織過醫生參加職業病培訓，在20xx年此項工作將加緊進行，為儘早申辦成功而努力。
三、完善健康管理與慢性病管理
為體現企業差異化及塑造良好的品牌形象，健康管理仍是不變的話題。健康體檢工作為健康管理提供了充分的數據支持，20xx年將成立健康管理小組，專門負責健康管理工作，其中包括首責告知、跟蹤提醒、慢病分類與管理、組織健康講座、進行健康宣教等。
四、開展中醫理療，為家庭醫生項目的開展培養新人才
參加健康體檢的客戶幾乎都是健康人群，沒有重大疾病。而由於工作等各方面原因，長期處於亞健康狀態，此時開展中醫理療項目，不僅完善我中心服務項目，增加收益，而且更有利於塑造良好形象。中醫理療項目也容易被上班族及中老年朋友認同並接受。同時，中醫的培養也為將來計畫開展的家庭醫生項目奠定基礎。
五、加大培訓力度，打造優秀精英團隊
社會在發展，行業在進步。為順應時代發展，必須經常組織公司員工參加各類專業性的培訓。各部門必須切實做到有計畫、有方向、有目標、有行動。這些培訓可以包括公司內部自主培訓、請外教培訓、學術交流、參觀學習、服務評比等。
六、加大品牌推廣活動，宣傳廣告輔助進行
品牌的推廣離不開廣告的宣傳，除繼續開展社區活動、網路活動外，將投入電梯廣告、路牌廣告等，雙管齊下，提高企業知名度。同時，加強與各商會、各大企業的聯盟活動，共同發展，實現雙贏。
開年工作計畫 篇4
20xx年，我中心在集團公司董事長、體檢中心董事長的正確領導下，認真貫徹落實“創新、創業”的企業精神，以大力開展健康檢查工作為重心，堅持“三六九”的發展戰略，本著“一切以客戶為中心”的服務宗旨，不斷提高醫療體檢質量，規範體檢服務行為，促進我中心的和諧發展。在加快基礎設施建設，提高服務質量，倡導健康教育，加強中心管理上有了新的突破，全面提升了我中心的綜合實力及品牌形象。通過全中心職工的團結協作，比較圓滿地完成了全年各項工作目標任務。現將全年工作總結如下：
一、20xx年各項指標完成情況
（一）20xx年7月營業至今，共接待客戶體檢人數100000人次，參觀單位600個，已發放客戶個人體檢報告28000份，團隊報告200份，健康講座90課時，重大陽性報告x人。
（二）健檢中心直至20xx年12月31日完成業績額共xx元，分別為：
1）銷售部業績：xx元。
2）市場策劃推廣和總經理關係戶業績：xx元
3）集團內部各公司及關係戶業績：xx元
二、工作開展情況
（一）醫療管理方面
1、嚴抓體檢質量，提升服務意識
為保體檢質量，體檢工作分檢前、檢中、檢後三大步進行。每一步都著重體現我們的專業性與服務，不僅保證體檢工作的順利進行，同時增強了醫護人員與客戶之間的交流，切實做到“禮貌用語、耐心解答、體貼服務”。
2、落實首責告知，倡導健康管理
健康體檢的目的是為了“健康篩查、預防為主”，因此，首責告知的工作顯得尤為重要。各科室醫生在當天體檢過程中如發現重大疾病，需及時上報，並第一時間通知客戶本人。醫生在隨後的一段時間內不定時地做電話跟蹤回訪，並做好記錄，提醒客戶及時檢查與治療。此項工作是本中心邁向健康管理的重要一步。
3、加強中心感染管理，嚴格控制院內感染
預防和控制院內感染，是保證醫療質量和醫療安全的一項非常重要的`工作。任何主觀、客觀上的差錯、過失和問題，都可能導致交叉感染。我中心從職業暴露防護、空氣培養、紫外線消毒、醫療垃圾分類處理等方面做了努力，保證了我中心院感工作地有效進行。
（二）內部管理方面
1、避免鋪張浪費，提高企業競爭力
20xx年是我中心正式運作的第一年，公司各部門在運營部的統一帶領下，做到合理用水、用電、用紙，教育每一位員工都養成“主人翁”精神，不僅切實為公司降本節支，同時也為真正提高企業內部凝聚力做出了應有的貢獻，當然，這種意識是需要長久保持的。
2、加大人才培養力度，落實中心發展基礎
為提升企業的核心競爭力，應注重人才的培養。關心員工的成長與進步，尊重員工的自由發展，關心員工的身心健康，增進員工之間的友誼，加強工作中的合作，營造和諧企業氛圍，增強凝聚力和向心力。因此，我們每季度會舉辦員工生日會、組織外出集體活動、微笑評選活動等；同時，會增強企業內部的學術交流、操作考核與增加外出學習機會，如職業病培訓、南方醫院參觀學習等。
3、提升服務理念，開展優質服務
民營企業的成功很大一部分體現在服務上，為貫徹“一切以客戶為中心”的服務理念，我中心要求所有工作人員需做到微笑服務、禮貌用語，從中心內部環境抓起，避免髒、亂、差的現象出現，營造一個優美的體檢環境。同時醫護人員不定期會進行服務培訓，如禮儀培訓、形象指導等，落實每個崗位的工作職責，暢通各種信息渠道，做好客戶滿意度調查，及時反饋出現問題，做好改進工作。
（三）市場拓展方面
1、積極開展網路、社區活動，極力塑造品牌形象
各類市場活動的開展，不僅體現企業團結協助的精神，同時更好地將企業品牌推向社會。時刻把握社會發展動態，才能緊抓行業發展的先機。為此，我中心開展了一系列的網路團購活動、社區推廣活動等，在規定時間內超額完成任務，好評率達90%以上，讓客戶了解到健康管理中心，有了很好的口碑。
2、加強與三甲醫院合作，實現企業共贏
為打造“深圳人家門口的協和醫院”，我中心積極開展與各大三甲醫院的合作，成功與協和醫院、廣東省x院等知名醫院簽約，為提升企業形象帶來了很好的社會效應。
3、加強專業知識培訓，提高行銷技巧
為打造一支專業的行銷團隊，在醫療部的大力支持下，健檢顧問每月接受專業知識考核，每星期參加各項醫療部培訓，並由銷售經理組織行銷技巧培訓。同時，也加強企業文化及企業精神建設。本年度的各種培訓與實踐工作為明年市場工作的開展打下了堅實基礎。
開年工作計畫 篇5
為適應xx年公司戰略發展的需要，根據人力資源部崗位編制分析狀況，擬招聘的崗位如下：
1、 營運總監1人(香港招募)
2、 執行總裁1人
3、 經營總監1人
4、 投資策劃總監(總裁助理)1人
5、 地產開發總監1人
6、 總裁辦主任1人
7、 水電工程師1人
8、 綠化工程師1人
9、 會所經理1人
10、 旅遊經營部經理1人
11、 會籍顧問20人
12、 客戶經理10人
13、 馬匹管理員10人
14、 保全隊員10人
為了提前準備，實施好開年第一個月的招聘工作，擬定工作計畫如下：
1、 1月31日前在公司公示所有招聘崗位信息，號召內部員工推薦優秀人才;
2、 1月31日開始通過前程無憂網，發布4周“武漢最熱招聘”連結廣告(已有資源)，發布全部招聘崗位信息;
3、 1月31日開始通過智聯招聘網,發布4周“八合一”連結廣告(已置換資源)，發布全部招聘崗位信息;
4、 參加1場綜合招聘會，收集各招聘崗位人才信息，費用約800—1000元;
5、 參加2場中高級人才招聘會，收集中高級人才信息，費用約3000元;
6、 2月12日起，平均每周參加2場市人才市場或起點擇業市場或各區勞動力市場的基層招聘會，收集基層崗位人才信息，費用約20xx元;
7、 2月28日前，與各知名獵頭公司接洽，聯繫定向獵聘高管崗位人才(中華英才網、力氏、邦韋獵頭、卓博、無憂);收集人才簡歷報公司領導曬選。
開年工作計畫 篇6
一、人力資源準備及人事變動。
(1)、行銷部。江西組和新開發組的業務主管物色和變動，成立廣東市場拓展2組。需儲備業務主管3名，業務助理3名。
(2)、山東辦事處組建。辦事處經理1名，業務員1名，常務助理1名兼財務。
(3)成品倉。專業倉管1名(負責車輛調度、面料出庫、裝卸工管理，庫房安全管控);熟悉面料的庫管1名(負責面料入庫、庫容整理，庫存檔點，積壓商品處理，衛生管理)
(4)安全保衛。專業保全3名，(負責安全保衛工作，夜間巡查，消防安全，出入登記，廠區衛生監督，安保制度落實監督，水電錶等管理)。
二、公司檔案室建立，保密制度建設和推行。
三、辦事處管理辦法創建和實施，加強遠程管理。
四、加快推進電子商務建設，力爭在xx年度上半年初步打造好電子商務。
五、建立健全公司人事制度，勞動契約的簽訂，員工意外傷害保險的購買，工齡工資核算，核心員工的三險一金購買。
六、員工培訓機制建立，員工手冊修訂，各工作崗位職責修訂和實施。
七、建立工作監督機制和末尾淘汰制，對所有員工的日常工作情況進行全程跟蹤和評估，不符合崗位職責的員工經過短時間的調整未能得到改善的，一律給予調崗或辭退。
八、加強財務制度建設，合理調度資金流，有效降低運營成本，提高回款率，全面提升公司的抗風險能力。
九、推進設計開發部工作進程，力爭在xx年5-6月份開一次秋裝面料訂貨會。
十、加強績效考核力度，打造一支強有力的行銷隊伍，確保每月的銷售計畫按時按量完成。
十一、積極開發新市場，確保每月增加2名新客戶，爭取到xx年6月份之前，廣東2組，浙江片區、四川片區業務小組初步組建成型。
十二、建立品管部，全面提升面料生產品質(很重要)，減少面料的非正常損耗，提高客戶滿意度。
開年工作計畫 篇7
一、人力資源準備及人事變動。
、行銷部。江西組和新開發組的業務主管物色和變動，成立廣東市場拓展2組。需儲備業務主管3名，業務助理3名。
、山東辦事處組建。辦事處經理1名，業務員1名，常務助理1名兼財務。
成品倉。專業倉管1名（負責車輛調度、面料出庫、裝卸工管理，庫房安全管控）；熟悉面料的庫管1名（負責面料入庫、庫容整理，庫存檔點，積壓商品處理，衛生管理）
安全保衛。專業保全3名，（負責安全保衛工作，夜間巡查，消防安全，出入登記，廠區衛生監督，安保制度落實監督，水電錶等管理）。
二、公司檔案室建立，保密制度建設和推行。
三、辦事處管理辦法創建和實施，加強遠程管理。
四、加快推進電子商務建設，力爭在20xx年度上半年初步打造好電子商務。
五、建立健全公司人事制度，勞動契約的.簽訂，員工意外傷害保險的購買，工齡工資核算，核心員工的三險一金購買。
六、員工培訓機制建立，員工手冊修訂，各工作崗位職責修訂和實施。
七、建立工作監督機制和末尾淘汰制，對所有員工的日常工作情況進行全程跟蹤和評估，不符合崗位職責的員工經過短時間的調整未能得到改善的，一律給予調崗或辭退。
八、加強財務制度建設，合理調度資金流，有效降低運營成本，提高回款率，全面提升公司的抗風險能力。
九、推進設計開發部工作進程，力爭在20xx年5-6月份開一次秋裝面料訂貨會。
十、加強績效考核力度，打造一支強有力的行銷隊伍，確保每月的銷售計畫按時按量完成。
十一、積極開發新市場，確保每月增加2名新客戶，爭取到20xx年6月份之前，廣東2組，浙江片區、四川片區業務小組初步組建成型。
十二、建立品管部，全面提升面料生產品質（很重要），減少面料的非正常損耗，提高客戶滿意度。
福建新同興針紡織有限公司
20xx年1月26日
開年工作計畫 篇8
20xx年，我中心在集團公司董事長、體檢中心董事長的正確領導下，認真貫徹落實“創新、創業”的企業精神，以大力開展健康檢查工作為重心，堅持“三六九”的發展戰略，本著“一切以客戶為中心”的服務宗旨，不斷提高醫療體檢質量，規範體檢服務行為，促進我中心的和諧發展。在加快基礎設施建設，提高服務質量，倡導健康教育，加強中心管理上有了新的突破，全面提升了我中心的綜合實力及品牌形象。通過全中心職工的團結協作，比較圓滿地完成了全年各項工作目標任務。現將全年工作總結如下：
一、20xx年各項指標完成情況
（一）20xx年7月營業至今，共接待客戶體檢人數100000人次，參觀單位600個，已發放客戶個人體檢報告28000份，團隊報告200份，健康講座90課時，重大陽性報告X人。
（二）健檢中心直至20xx年12月31日完成業績額共XX元，分別為：
1）銷售部業績：XX元。
2）市場策劃推廣和總經理關係戶業績：XX元
3）集團內部各公司及關係戶業績：XX元
二、工作開展情況
（一）醫療管理方面
1、嚴抓體檢質量，提升服務意識
為保體檢質量，體檢工作分檢前、檢中、檢後三大步進行。每一步都著重體現
我們的專業性與服務，不僅保證體檢工作的順利進行，同時增強了醫護人員與客戶之間的交流，切實做到“禮貌用語、耐心解答、體貼服務”。
2、落實首責告知，倡導健康管理
健康體檢的目的是為了“健康篩查、預防為主”，因此，首責告知的工作顯得尤為重要。各科室醫生在當天體檢過程中如發現重大疾病，需及時上報，並第一時間通知客戶本人。醫生在隨後的一段時間內不定時地做電話跟蹤回訪，並做好記錄，提醒客戶及時檢查與治療。此項工作是本中心邁向健康管理的重要一步。
3、加強中心感染管理，嚴格控制院內感染
預防和控制院內感染，是保證醫療質量和醫療安全的一項非常重要的工作。任何主觀、客觀上的差錯、過失和問題，都可能導致交叉感染。我中心從職業暴露防護、空氣培養、紫外線消毒、醫療垃圾分類處理等方面做了努力，保證了我中心院感工作地有效進行。
（二）內部管理方面
1、避免鋪張浪費，提高企業競爭力
20xx年是我中心正式運作的第一年，公司各部門在運營部的統一帶領下，做到合理用水、用電、用紙，教育每一位員工都養成“主人翁”精神，不僅切實為公司降本節支，同時也為真正提高企業內部凝聚力做出了應有的貢獻，當然，這種意識是需要長久保持的。
2、加大人才培養力度，落實中心發展基礎
為提升企業的核心競爭力，應注重人才的培養。關心員工的成長與進步，尊重員工的自由發展，關心員工的身心健康，增進員工之間的友誼，加強工作中的合作，營造和諧企業氛圍，增強凝聚力和向心力。因此，我們每季度會舉辦員工生日會、
組織外出集體活動、微笑評選活動等；同時，會增強企業內部的學術交流、操作考核與增加外出學習機會，如職業病培訓、南方醫院參觀學習等。
3、提升服務理念，開展優質服務
民營企業的成功很大一部分體現在服務上，為貫徹“一切以客戶為中心”的服務理念，我中心要求所有工作人員需做到微笑服務、禮貌用語，從中心內部環境抓起，避免髒、亂、差的現象出現，營造一個優美的體檢環境。同時醫護人員不定期會進行服務培訓，如禮儀培訓、形象指導等，落實每個崗位的工作職責，暢通各種信息渠道，做好客戶滿意度調查，及時反饋出現問題，做好改進工作。
（三）市場拓展方面
1、積極開展網路、社區活動，極力塑造品牌形象
各類市場活動的開展，不僅體現企業團結協助的精神，同時更好地將企業品牌推向社會。時刻把握社會發展動態，才能緊抓行業發展的先機。為此，我中心開展了一系列的網路團購活動、社區推廣活動等，在規定時間內超額完成任務，好評率達90%以上，讓客戶了解到健康管理中心，有了很好的口碑。
2、加強與三甲醫院合作，實現企業共贏
為打造“深圳人家門口的協和醫院”，我中心積極開展與各大三甲醫院的合作，成功與協和醫院、廣東省X院等知名醫院簽約，為提升企業形象帶來了很好的社會效應。
3、加強專業知識培訓，提高行銷技巧
為打造一支專業的行銷團隊，在醫療部的大力支持下，健檢顧問每月接受專業知識考核，每星期參加各項醫療部培訓，並由銷售經理組織行銷技巧培訓。同時，也加強企業文化及企業精神建設。本年度的各種培訓與實踐工作為明年市場工作的'開展打下了堅實基礎。
總結20xx，我們有汗水、有驕傲、也有不足。但面對即將來臨的20xx，我們更充滿希望與期待。20xx年我中心將進一步落實各項發展戰略，提高醫療質量，強化醫療服務，使中心再上新水平、再登新台階，主要從以下幾個方面做起：
一、 培養全科醫生，邁向社區醫療新方向
全科醫生數量不足已成為當前建設基層衛生醫療服務體系的瓶頸。培養全科醫生，不僅為公司儲備人才，而且為公司下一步向社區醫療邁進奠定堅實基礎。國際有關研究表明，以全科醫生為主的基層醫療體系可以解決95%以上的疾病，對付慢性病全科醫生更有優勢，並且全科醫生會做出健康記錄，實際上全科醫生也是健康管理專家。
二、 加緊發展職業病體檢的新步伐
由於深圳的特殊地理環境及經濟結構，工廠較多，職業病體檢的市場很龐大，而競爭的機構並不多。因此，申辦職業病體檢定點機構仍是我中心的重要目標之一。20xx年我中心已組織過醫生參加職業病培訓，在20xx年此項工作將加緊進行，為儘早申辦成功而努力。
三、 完善健康管理與慢性病管理
為體現企業差異化及塑造良好的品牌形象，健康管理仍是不變的話題。健康體檢工作為健康管理提供了充分的數據支持，20xx年將成立健康管理小組，專門負責健康管理工作，其中包括首責告知、跟蹤提醒、慢病分類與管理、組織健康講座、進行健康宣教等。
四、 開展中醫理療，為家庭醫生項目的開展培養新人才
參加健康體檢的客戶幾乎都是健康人群，沒有重大疾病。而由於工作等各方面
原因，長期處於亞健康狀態，此時開展中醫理療項目，不僅完善我中心服務項目，增加收益，而且更有利於塑造良好形象。中醫理療項目也容易被上班族及中老年朋友認同並接受。同時，中醫的培養也為將來計畫開展的家庭醫生項目奠定基礎。
五、 加大培訓力度，打造優秀精英團隊
社會在發展，行業在進步。為順應時代發展，必須經常組織公司員工參加各類專業性的培訓。各部門必須切實做到有計畫、有方向、有目標、有行動。這些培訓可以包括公司內部自主培訓、請外教培訓、學術交流、參觀學習、服務評比等。
六、 加大品牌推廣活動，宣傳廣告輔助進行
品牌的推廣離不開廣告的宣傳，除繼續開展社區活動、網路活動外，將投入電梯廣告、路牌廣告等，雙管齊下，提高企業知名度。同時，加強與各商會、各大企業的聯盟活動，共同發展，實現雙贏。