勞動力計畫 篇1
一、勞動力的組織調配計畫
我單位在投標時，已擬定了投入本契約段的主要管理人員、工程技術人員、專職試驗人員，形成了以項目經理為核心的管理機構。建立健全各項規章制度，並組織工程技術人員、施工管理人員、試驗人員等認真學習，使全體參加施工的人員掌握本契約段的工程特點、工程技術標準、施工要點及竣工驗收要求等，為工程的正式開工做好準備工作。接到中標通知書3日內主要管理人員進入施工工地，做好開工前的準備工作。
經初步測算計畫單項工程最高投入勞動力約500人。勞動力計畫安排表見附表（三）。
二、保證措施
1、在接到中標通知書後，我公司將根據勞動力計畫表立即組織相關人員到位。
2、項目部將根據工程進展情況，隨時對各處、隊的工程內容、工作數量進行新的組編調整，即人員實行相對穩定，但又動態流動的管理方式。
3、我公司有充足的人力資源的貯備，保證滿足本工程的勞動力。
4、施工過程中我公司保證不拖欠民工工資，保證按月發放工人工資。
5、所有施工人員在按計畫分期分批進場前，必須做好戰前動員和技術安全交底工作。
勞動力計畫 篇2
1、確定人員需求量和擁有量，合理地安排補充人員，組織培訓或調整勞動組織和生產組織，都必須有計畫地進行。
2、編制勞動力計畫應遵循以下原則：
（1）以編制定員標準為基礎，在確定計畫期內員工需求量以後要以崗位責任為標準，從人員素質、技術要求等各方面進行綜合平衡。
（2）經過勞動資料的統計和分析，及時修訂勞動力計畫的有關數據，對現行勞動力安排要切實符合結構合理、平衡協調的要求。
（3）制定勞動力計畫時，應充分考慮勞動力成本控制，培訓福利支出，薪酬等因素。
（4）建立年度人員需求計畫申報制度。各部門人員需求應堅持缺多少，補多少的原則；做到申報理由充分，人員補缺合理，計畫安排科學，避免計畫需求數和實際使用數不相符的現象。人力資源部應制定酒店近中期人員要求計畫，做到用人情況心中有數。
（5）年度人員增補申請計畫須經酒店領導批准後實施，並由人力資源部存檔備查。
勞動力計畫 篇3
隨著科學技術水平的不斷提高和市場競爭的日益加劇，企業生產經營設備的現代化程度將會越來越高，對工人技術水平的要求也越來越高。因此，企業為了適應未來時期的勞動力需求，必須制定勞動力資源計畫，以保證企業在未來時期有足夠的能夠操縱高難度現代化生產經營設備的專業技術人員。
一、企業勞動力資源計畫的確定。企業勞動力資源計畫，主要包括企業發展目標、企業勞動力使用計畫和企業勞動力發展計畫三部分。
企業發展目標是指企業今後若干年所要生產的產品及其所需勞務的種類、數量、質量的預測和要求，以及其現有的生產經營資金、同行業的產品和所供勞務的市場競爭情況、現產品和現供勞務的衰減曲線，以及新產品或新供勞務的生產經營周期、經營場所、設備等，而且要考慮現有的專業技術水平和新產品或新供勞務所要達到的專業技術程度。
企業勞動力使用是指為了實現企業發展目標而對未來時期各類勞動力的需求情況進行的測定。這是制定企業勞動力資源計畫必不可少的一個步驟，在生產經營規模相對不變的情況下，採用先進的技術和管理，往往會使企業所需的職工總人數減少，而專業技術水平更高的人員將要增加，在編制勞動力使用計畫時要充分考慮這一情況，如果對需要增加的各類勞動力的時間及數量測算得不準確，就有可能出現新的機器無人會操作，或專業技術人員沒有新的機器可操作。因此，制定勞動力使用計畫，既要考慮企業現有各類勞動力的適應程度，又要對企業在未來時期需要新增勞動力的類型、數量和時間進行比較準確的預測。
企業勞動力發展計畫是指對企業現有人員工作技能的檢驗和企業在未來時期需要新增各類勞動力的預測。制定企業勞動力發展計畫也需要考慮兩個問題：一是對現有人員從事新產品生產或新供勞務的適應能力進行技術測定，以便為未來時期提供現有人員的技術數據；二是在現有專業技術人員的基礎上，預估需要新增技術人員的類型及數量。新增專業技術人員的來源，一是由專業技術學校分配；二是對有技術基礎的現有人員進行再培訓；三是調劑其他單位過剩的專業技術對口的人員。不論採用哪種形式，確定流進人員的流進時間和培訓人員的再培訓時間是必要的。
二、企業勞動力資源的管理。為了有效地實施企業勞動力資源計畫，企業應根據計畫要求從管理思維角度出發，對企業的勞動力配置、勞動力管理和勞動報酬等作出管理決策。
1、實行全員契約化管理制度。不論是固定職工，還是契約制工人、臨時工，均實現契約化管理。企業對職工應堅持先培訓、後上崗，考核合格並簽訂上崗契約後方可上崗，轉崗也需要接受轉崗培訓。這樣，不僅有利於鼓勵職工走崗位成才之路，鑽研技術業務，而且也有利於增強職工熱愛企業、熱愛工作的責任感、光榮感，提高他們生產經營的積極性，同時，也有利於穩定生產第一線的骨幹力量和企業的生產發展。
2、採用先進的勞動報酬制度。職工的工資所得與其勞動技能的高低、勞動責任的大小、勞動強度的輕重、勞動條件的優劣，以及工作時間的長短和工作量的多少相掛鈎，通過考工晉級促使技能晉級制度化、規範化和經常化。這樣，可以鼓勵職工學技術、學業務，促進企業勞動生產率和產品質量的提高，有利於妥善安排各類人員，克服分配上工資等級與技術等級相脫節的現象。
3、採用靈活多樣的培訓制度。要建立職工終身的業務教育制度，新進職工要接受一段時期的基礎教育，轉崗職工在調進正式上崗前，要接受一段時期的上崗培訓，企業開發一個新產品或從事一項新勞務，要組織全體職工學習新產品的性能、用途、工藝流程、操作方法等。所有職工在不同階段必須受到相應的業務培訓，直至退休。
4、採用合理的勞動力配置辦法。企業由於引進新技術、新工藝，有可能出現工人多餘的情況。對多餘職工的處置，應區別其政治、業務素質和年齡、工作年限等不同情況，對有專業技能的，可通過勞務市場，開展勞動力餘缺調劑；對有勞動能力的，可進行再培訓，使之能從事企業的其他工作，或開闢新的生產經營門路，興辦第三產業，或自謀職業；對業務技術素質較差的中青年職工，應進行文化、業務技術培訓，使之能再就業，對年老體弱的職工，應安排其力所能及的工作。
勞動力計畫 篇4
公司非常重視本工程項目，為了較好的完成本項工程，在勞動力的投入上應有較為完善、齊備的準備工作。勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，應立即按序調集勞動力，並按總進度的控制，積極地做好後備勞動力的調集工作。勞動力的安排與實施遵循以下的原則: 1)對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員隨時做好清潔。 2)對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。 3)未經項目部質量、安全培訓的操作工作不允許上崗。 現場施工人員的配置和安排如下: 項目經理部:由項目經理牽頭成立項目施工組，配備足夠數量的管理、技術人員，其中包括施工項目經理、副經理、質檢員、施工員、材料員、安全員和計畫員。 我公司還組織了一支15人的預備隊伍，在萬一現場工作量增加時可以隨時安排 進場，以確保工期和質量。
勞動力計畫 篇5
一、勞動力計畫表注:投標人應按所列格式提交包括分包人在內的勞動力計畫表。二、勞動力選擇勞動力是施工過程中的實際操作者,是施工質量、進度、安全、文明施工的直接保證者。我公司選擇勞動力的原則是:具有良好的質量、安全意識,具有較高的技術等級,並有相類似工程施工經驗的人員。三、勞動力劃分劃分為三類:第一類為專業技術性較強的技術工種,包括電工、焊工等,這些人員必須持證上崗;第二類為普通技術工種,包括木工、油漆、瓦工等,以有類似施工經驗的人員組建;第三類為非技術工種,為後勤人員和一些施工勞務人員。進場人員均具有一定素質。四、勞動力資歷參與本工程施工的人員均屬本公司正式職工,曾參與公司多項大型裝飾工程施工,質量過硬、經驗豐富,與項目部合作協調,自身紀律嚴明,服從指揮。五、勞動力安排保證措施1、勞動力的管理勞動力的管理是企業管理的重要組成部分,也是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的任務是在工程施工過程中,對有關勞動力進行計畫、決策、組織、指揮、監督和調度,從而協調職工的工作,充分發揮職工的積極性,不斷提高其勞動生產率。1)充分挖掘勞動資源,合理安排和節約使用勞動力。2)正確對待定額,正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關係,充分調動廣大職工的積極性。3)按勞動力使用計畫,合理、節約、控制使用勞動力,改善勞動組織,完善勞動的分工和協作關係,制訂勞動力調配管理辦法,挖掘勞動潛力。4)建立健全勞動定額管理制度,確定合理定額水平,監督勞動定額的使用。5)合理執行工資制度,控制工資限額,搞好工資分配,正確掌握獎懲制度。6)編制勞動力計畫,確定計畫期內勞動力的需要量,隨著施工過程的進展合理調整勞動力,保證勞動力的協調和合理使用。2、提高勞動生產率的措施1)開展科學研究,促進技術進步。全面開展科學研究工作,促進建築技術的進步。2)提高管理水平,科學的組織生產。3)改善勞動組織,建立相應的勞動組織,形成有利於個人技術的發揮,以及工種之間的分配和協作的機制,建立崗位責任制,以促進勞動生產率的提高。4)提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。
勞動力計畫 篇6
1.說明1)施工組織、施工期限。有哪些主要工程需進行施工。2)主要工程的施工方法、工期、進度及採取的措施3)勞動力計畫(施工隊安排)及主要施工機具的使用安排4)主要材料供應、運輸方案及臨時工程的安排5)對缺水、風沙、高原、嚴寒等地區以及冬季、雨季施工所採取的措施。6)對高速公路的交通工程及沿線設施施工協調和分期實施有關問題的說明。7)施工準備工作的意見，如拆遷、用地，修建便道、臨時房屋，架設臨時電力、通訊設施等。2.工程進度圖圖中應列出工程項目名稱、單位、數量、勞動力等，按年、月分別繪出各工程項目施工延續工期並標出其月計畫工日數。3.主要施工機具、設備計畫表表中列出機具、設備的名稱、規格、數量(台班數、台數)、使用期限(開始和結束時間)，按年、季的計畫用量等。任務二：施工組織設計中各主要工程項目的質量控制關鍵點分別是哪些?及各工程項目分別要重點注意哪些內容。(例如：瀝青路面施工注意的問題有哪些?溫度控制怎么做等等內容都包括)路基施工中是否所有的挖土都可以用作填土。任務三：在進行鑽孔灌注樁試灌時發生了斷樁。下面請說明：(1)簡述鑽孔灌注樁適用範圍。(2)為確保鑽孔灌注樁施工順利進行，對於斷樁應如何防治?施工組織設計(2)公路施工組織設計階段及內容：在公路工程建設的設計階段和施工階段，都必須編制相應的施工組織設計檔案。在初步設計階段編制施工方案，在技術設計階段編制修正施工方案，在施工圖設計階段編制施工組織計畫，在施工階段編制實施性施工組織設計。案例如下：現有一段高速公路從K18+160-K25+210。其中從K18+160-K19+150為亞粘土;K19+150—K19+395為濕軟雜填土;K19+395-K25+210為砂性土。全路段挖方較基本可以滿足移挖做填的土質要求。在K22+340以前，有挖余為13000土方;K22+390後填缺20150土方。整個工程施工是從9月份開始，恰逢該地區雨季。該工程採用瀝青混凝土面層。路基寬度為26米。其中，各路肩寬0.75米。該路段在K22+340-K22+390段為一河灘。該河灘表層為大量砂卵石，河灘一定深度以下為砂土層。另一公司在此進行橋樑的施工，並準備在河灘處用鑽孔灌注樁法施工。任務一：進行施工組織設計。內容如下：1.說明1)施工組織、施工期限。有哪些主要工程需進行施工。2)主要工程的施工方法、工期、進度及採取的措施3)勞動力計畫(施工隊安排)及主要施工機具的使用安排4)主要材料供應、運輸方案及臨時工程的安排5)對缺水、風沙、高原、嚴寒等地區以及冬季、雨季施工所採取的措施。6)對高速公路的交通工程及沿線設施施工協調和分期實施有關問題的說明。7)施工準備工作的意見，如拆遷、用地，修建便道、臨時房屋，架設臨時電力、通訊設施等。2.工程進度圖圖中應列出工程項目名稱、單位、數量、勞動力等，按年、月分別繪出各工程項目施工延續工期並標出其月計畫工日數。3.主要施工機具、設備計畫表表中列出機具、設備的名稱、規格、數量(台班數、台數)、使用期限(開始和結束時間)，按年、季的計畫用量等。任務二：施工組織設計中各主要工程項目的質量控制關鍵點分別是哪些?及各工程項目分別要重點注意哪些內容。(例如：瀝青路面施工注意的問題有哪些?溫度控制怎么做等等內容都包括)任務三：在進行鑽孔灌注樁試灌時發生了斷樁。下面請說明：(1)簡述鑽孔灌注樁適用範圍。(2)為確保鑽孔灌注樁施工順利