有關商業計畫集合 篇1
一、便利店的潛力及趨勢
近年來，由於大型賣場的數量不斷增加，中小型賣場由於在商品品種以及經營項目、經營理念的落後，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發了業態的變革，從而產生了居於超市和小型雜貨鋪另外一種業態――便利店。
便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市，是生存於大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業態。
以經營項目齊全及經營日用快速消費品為主的一種零售業態，主要開設於各社區及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或學校附近。商圈範圍一般只覆蓋周圍200M的範圍。
便利店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環境，以此來贏得消費者。
主要經營快速消費食品，日用品，書報，收費業務代辦，麵點，果蔬等商品。
因為他具有超市的經營特點，雜貨鋪的經營成本價格優勢及便利優勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發展，並形成了連鎖化經營。
未來隨著生活節奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經營應是零售行業發展趨勢。
國內由於經濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業態目前尚沒有很突出的企業，大家都在邊做邊摸索，導致業態的發展緩慢小型便利店商業計畫書範文小型便利店商業計畫書範文。
二、選址
(一)商圈理念
便利店的商圈一般是位於店鋪的直線距離0---200米內，超過200米的效果就比較差了，經營面積一般在60---200平方。
(二)經營選址
一般都在社區(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊(藉助人家的商圈)，以此來達到自己的經營贏利。
三、投資計畫
(一)CI設計
1、企業標識
要明顯的體現出便利店的經營信息，要符合便利店的經營特點，並且要能有效的結合現有的資源來設計企業的CI。
既要體現出陽光超市的經營特點來設計連鎖經營的便利店的企業標識。
2、企業理念
為大眾提供便利購物條件
為消費者提供優質的服務
為消費者提供適合的商品
(二)投資計畫
1、固定設施
天花――便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。
地面――便利店由於營業的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由於燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。
招牌――便利店的招牌一般等同於店面的臨街寬度，製作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業的經營特點，且能符合便利店本身的特徵，必要時為節約成本還可以考慮由企業贊助製作。
店前的地面――只要平整，容易搞好衛生，不至於使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。
牆面DD為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為牆面的裝飾色調，還可以以突出商業氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。
照明DD白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經營需要。
音響DD為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，並且主要以開放舒緩的背景音樂。
2、經營設備
電腦DD一般每店配備收銀機一台，其功能兼具前後台，無需另行配備專門的後台作業系統。
軟體DD與總部實行連網，各店統一使用軟體系統，以方便總部對其進行管理監控，並且總部能根據系統來進行庫存管理
收銀台DD收銀台兼管理人員工作檯。
貨架DD以平方數計，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。
冰櫃DD因便利店是方便於就近的居民，故便利店一般都備有2個冰櫃，一個是飲料啤酒櫃，另一個作為冰激凌專用冰櫃。
其他設備DD如書報櫃，糕點櫃，根據經營的項目需要來進行設備的增加。
3、商品
便利店的商品結構中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%, 約需單品數20xx至3000種。
(三)經營理念
1、符合目標消費者需求DD便利店因為都是經營的快速消費品，一般選擇在店鋪範圍內比較常銷的商品作為其經營商品，主要講究庫存小，周轉要快
2、為消費者提供方便DD就近的購買條件，可適當考慮送貨上門，經營項目要根據周圍居民的需求來進行商品配置
四、管理運營
1、 制度管理
在連鎖便利店的經營過程中，管理與效益是密切相關的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當重要的
相關的管理制度有：
出勤制度
衛生管理制度
報表管理制度
能耗管理制度
設備管理制度
固定資產管理制度
採購管理制度
現金管理制度
工資的發放管理規定
員工的擔保制度
管理人員的許可權規定
員工的獎懲制度
員工工作制度
貨架作業管理制度
商品配送管理制度
倉庫管理制度
會議管理制度
耗材領用管理制度
通訊器材及設備管理制度
2 商品管理
為維護企業的形象，保證顧客在店內能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關的制度有：
有關商業計畫集合 篇2
在創業計畫書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麼?誰會使用企業的產品，為什麼?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計畫是什麼?把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。
更為重要的是在網際網路上還可以進行 廣告宣傳和購物。網際網路給現實生活帶來很大的方便。網民在網際網路上可以在數字知識庫里尋找自己學業上、事業上的所需，從而幫助網民的工作與學習。如何要在網際網路上創業，如何去撰寫創業計畫書呢?
前言
隨著生活的信息化，電腦的普及及運用，網上購物已經取代了傳統的購物模式，網上購物不受時間和空間的限制以及產品多樣化給予消費者更多的便利與選擇，吸引了越來越多的消費者，是現今流行的購物模式，因此網上開店成為了一種潮流，並且越來越多的人選擇網上創業。網上創業成本低效益高，通過對市場的調查和分析，選擇了網上創業，針對市場的需求選擇了虛擬充值的市場，開了一家專賣遊戲點卡的網店。
1.項目背景分析
1.1電子商務產業背景及地位
在我國至1998年開始發展電子商務以來，他也驚人的速度蓬勃發展，幾乎各行各業都在電子商務方面有所成就。電子商務現在占全國總消費水平的13%,而且正在以高速的增長速度發展。
1.2 (你選擇的商品類型)發展現狀分析
我從事的是網路遊戲點卡方向的研究，主要經營騰訊QQ的幾大熱面遊戲的虛擬點卡、官方CDK等等。眾所周知現在網路遊戲已經是一個人們生活休閒娛樂當中的必須品，他可以在人們工作累的時候給人們一种放松，而且可以給人一種在現實生活當中無法體現的成就感、滿足感。讓人們在緊張的工作生活中得到放鬆，從而更好地工作生活。
中國現在的遊戲市場很大而且相關的配套設施比較完善，針對有遊戲的法律法規已經相當的健全，這也使得中國的遊戲市場得到了良性的發展，並且遊戲的發展速度是在電子商務領域當中發展最快的，也是盈利性最強的。
我研究的是現在網路上最熱門的幾款遊戲，也是遊戲玩家人數最多的熱門遊戲。而且這些遊戲玩家大多數為了在遊戲當中更好地展示自己的本領和霸權主義，多數都願意花人民幣來裝備自己的遊戲角色，讓他們變得更加的強大，從而顯示出自己的英雄氣概。這當中就有了市場，商家就有了實現盈利的手段，而且這些潛在的用戶會源源不斷的充值來裝備自己的遊戲角色，讓遊戲當中的領主的地位得到穩固，
1.3 C2C電子商務平台現狀分析
我主要對淘寶網進行的研究，它是一個綜合性的平台，裡面有各種各樣的商家，和龐大的消費用戶群體。也是目前中國電子商務領域中的領頭羊、主力軍。淘寶網是更開始起步網路創業者最好的選擇之一，淘寶去年一年的消費金額是一萬億。這是一個多么大的數字，而且這些交易金額都是由成千上萬的CtoC商家來獨立完成的。可見淘寶網的價值所在，並且淘寶網是中國電子商務領域的一個里程碑式的標榜，他最先實現了網路交易的可行性，安全性、便捷性、等等。
淘寶網創始人馬雲先生在去年的網商大會上說，今年淘寶網要創造十萬億的交易金額，而在這么多的交易金額背後是有著強大的技術支持、法律法規的逐步完善來配套的共同結果。淘寶網的未來發展是光明的、是有著無限潛力的一個電子商務平台。也是千千萬萬中小創業者渴望成功的搖籃。
淘寶網在未來發展、企業內部管理、中小賣家的管理當中都有自己明確的法律法規，任何一個在淘寶的人都要依靠它來行事。這樣就給它有了良好健康發展的保障，所以我也選擇了它。
2.項目的市場分析及定位
2.1 項目開發環境的swot分析
2.1.1 內在優勢
(1)需要大 想想我們身邊的哥們，哪個不見手機，哪個不需要呢。
(2)無需物流 不見發貨的困擾，基礎上只要幾分鐘就可以完工一樁交易~無需物流，就不會產生因快遞地方的錯誤而產生的糾紛喔。
(3)撥款小不壓錢 只要花300元就可以開張了。而且操作容易。只要發動軟體,一切都交給軟體自動完工。無需存貨，不用考慮賣不出門的壓貨問題。
(4)適合兼職 基礎上不需要先期購買啥，不需要跑來跑去的浪費時刻，只要有一台電腦，就可以隨時完工交易，不會被固定的地點套住自我的步伐。
(5)累積信譽快 做實物難就難在信譽累積太慢，不見信譽，顧客流失率就高。而做話費，周內都有可能升鑽。
2.1.2 內在劣勢
現在淘寶店鋪的信用分為，虛擬寶貝交易和實物寶貝交易兩種
什麼是虛擬寶貝?主要指無需物流就可以完成交易的商品，比如網路遊戲點卡、話費充值戲幣等等。
什麼是實物寶貝?主要指需要物流參與的一些實實在在的商品，比如服裝、化妝品等等。
在實物寶貝中有一類是比較特殊的，比如在淘寶上軟體、店鋪裝修、虛擬主機、網站建設、裝修模板等等，都是屬於實物寶貝的生活服務類目下的商品，所以由這類寶貝帶來的交易也屬於實物寶貝交易。
相信有很多朋友會知道，我以前店鋪經營的是自動充值軟體，同時在我剛從事這個行業
初期也做充值業務，所以積累了很多虛擬寶貝交易。
但是，由於現在淘寶在7月8日以後已經推出了一些新的規則，並且淘寶自身也出了充值系統，所以，以前網路上很多人都說的先靠虛擬沖鑽然後轉型做實物的做法就不再適用了。
所以，現在想做實物的掌柜就最好不要讓自己的店鋪有任何的虛擬寶貝交易的信用，如果現在還有的朋友是想靠虛擬沖鑽然後轉型做實物，那么這樣你打造出來的店鋪是一個廢店，會存在很多弊端。
2.1.3 外在機會
如果你原來的方法大量的行動，只能得到你現在的結果，說明你更加要創業賺錢了，如果你不去改變五年十年二十年，你可能還是現在這個樣子!為什麼每一個中國人都在活著，因為每一個人一出生下來的時候，就下定決心一定要活著，當生命遇到危險的是時候，不論他有沒有錢，他都會變出錢來，想盡一切辦法，所以當人生命遇到問題的時候他永遠沒有藉口，因為他一定要活著，生命對於我們重不重要?成功對於我們重不重要?假如活著不成功，又有什麼意義呢?當你把生命和成功劃為等號的時候，你的人生當中永遠都沒有藉口了，當你沒有藉口的時候，你真的可以大成功了，是還是不是?
雖然網上創業已經開始成為大學生自主創業的一種發展態勢很好的選擇,有很多機遇,但也存在許多亟需解決的問題。第一個問題:較強的創業意識與對創業相關信息的不了解之間的矛盾。大學生創業的意識較為強烈, 但是對創業的相關信息可以說極為不了解,存在“眼高手低”的現象,這是大學生創業、包括網上創業潛在的問題之一。第二個問題：資金問題。儘管網上創業有成本少的優點，但在校大學生信用檔案與社會沒有接軌，導致融資借貸困難重重資金問題局限了大學生網上創業的規模和形式， 沒有太多的資金
2.1.4 外在威脅
網路創業作為一種創業形式，那么就必不可少的會遭遇一定風險，而我們網路創業者是否就應該逃避，放棄繼續創業呢?答案肯定是否定的。任何一個行業，只要你進入就存在風險，我們不能害怕風險，而應當積極的去尋求減低風險的發生。作為當代大學生，我們初次創業，必定會遭遇經驗不足、處事錯誤、資金缺乏等一系列問題。所以，在初次創業時，我們可以適當的降低我們的投資額度、投資範圍，用初期的時間換取創業的經驗，當然，在這期間，我們可以尋求他人的幫助，是自己的創業計畫更完美的進行。 大學生網路創業是一個新的就業選擇，不可避免的會產生一些比較成功的例子，當然，更加少不了失敗的例子。所以，我們需要用辯證的眼光看待問題。有報導說：淘寶創造了大量的奇蹟，公正說它帶動了上下游產業的發展，包括物流、金融等等，也有大量的賣家通過經營自己的淘寶店獲得了成功，但是我們應該去客觀判斷這些賣家的成功，他們的成功莫不是付出了大量的努力，並且擁有相關的貨源以及行銷方面的優勢。近日來，曾有某些所謂“專家”開始建議大學生大量的進入淘寶網進行網路創業，對於這些言論我們應更多是抱著一種憤怒的心情;這些所謂的“專家”到底對於淘寶網店的盈利、經營模式了解多少，對於成功的賣家實際了解有多少，對於成功網店的經營流程了解有多少。網路銷售並不是大多數人想的那么一馬平川，20%的賣家至少獲得了80%的成交量，剩下的那些賣家只能算是純粹玩票性質，更多是擔當“陪太子讀書的角色”。所以說，我們大學生想要進行網路創業不應當更風進行，一定要自己事先考慮清楚，多方面進行了解、諮詢，最終做出符合自身利益的決定。 因此，縱覽全局，大學生在網路創業之前應該考慮自己拿什麼和其他專業的
2.2 網路市場區隔及定位
截至20xx年12月底，中國網民規模突破5億，達到5.13億，全年新增網民5580萬。網際網路普及率較上年底提升4個百分點，打到 38.3%。在如此龐大的網路市場中，其中網路購物用戶達到1.94億人，較上年底增長20.8%，網上支付用戶和網上銀行全年用戶也增長了21.6%和 19.2%，目前用戶規模分別為1.67億和1.66億。
為了更好的宣傳產品，我們進行了網路市場的細分和選擇，最終確定網路目標消費群體。
2.2.1 網路市場區隔
隨著網際網路的普及，電子商務的盛行，無論是個人還市公司網際網路的套用人群在日益增多。
1.移動話費充值。通過通信人家園數據顯示目前的移動用戶大約是7億人，所以移動話費充值具有很大的消費市場。
2.電信話費充值。DCCI網際網路數據顯示電信用戶為420萬，在話費充值領域也占有一定的市場份額。
3.聯通話費充值。DCCI網際網路數據顯示聯通用戶大約有3.4億萬戶，雖然聯通用戶遠遠不及移動用戶多，但其市場也是比較樂觀的。
4.Q幣。截止20xx年，騰訊QQ用戶已經突破5.13億。所以根據目前的QQ用戶情況來看，Q幣的充值市場也是非常大的。
5.遊戲點卡。根據問卷調查顯示，56.93%的被調查人群為男性，也在這些男性中，大多數都喜歡玩網路遊戲，所以遊戲點卡會受到男性的青睞。
2.2.2 目標消費者定位
通過問卷調查數據顯示，進行網上充值的一般是在校學生和上班一族。
1、在校學生。因為在校經常接觸電腦，尤其是大學還是大學生基本人手一台電腦，並且對網購很容易接受，他們上網時間很充足，甚至可以說大學生已經對網路產生了依賴性。
2、上班一族。考慮到這一群體因為工作原因，很少有時間到門市充話費，並且大多數上班一族都會接觸到電腦，所以上網的時間也很充足，在沒有話費的情況下，他們也會選擇最便捷的網上充值。
3.項目建設及管理模式
3.1 進貨渠道選擇
網店分為實物和虛擬兩種：實物需要有好的進貨渠道，投資相對就比虛擬的大很多，如果做實物代理，又受限制，虛擬則不同，做虛擬網店你只需要投資300購買軟體就可以終身受益，虛擬網店是每一個在淘寶網開店的好的選擇，虛擬網店不用找貨源，也不擔心貨物積壓。
我們用的軟體是第5代速度達自動充值軟體，不用東奔西走的找貨源，不用擔心壓貨，也無需你一直都守在電腦旁，購買了軟體後，你就是終身的代理商，你可以銷售軟體，每銷售一套軟體，你就可以提成190元。這個利潤還是可觀的。而且這個軟體可為全國的：移動、聯通、電信、小靈通話費充值，可充值騰訊業務，QQ充值：如QQ會員、QQ的紅、黃、藍、綠、黑鑽等業務，也可充值遊戲點卡等業務，無需你天天線上就可自動充值。
3.2 網店風格設計
3.3 網店經營理念
本店的經營理念：客戶的需求，用戶的滿意
服務理念：信譽第一，客戶至上。優質服務
經營宗旨：腳踏實地，誠信經營
3.4網店的服務管理
1、服務熱情周到，有禮貌
2、對商品的介紹要詳細到位，有明確的退、換貨規定
3、主動介紹商品
4、發貨及時，保證商品及時傳送
5、在保證利潤的情況下。提供更適合買家的促銷方案
6、交易中發現糾紛時，要和買家共同協商，並妥善解決
7、向買家表示感謝
3.5 網店推廣策略
在開店初期，網店的推廣是一個重要的環節。只有提升自己的網站的人氣。那些潛在的買家可能會成為你真正的買家。本店推廣方式有從網上推廣和網下推廣兩種方法進行。
(1)通過騰訊QQ、淘寶旺旺的'傳送訊息功能來宣傳推廣本網店。
多於其他網店進行友情連結，引起潛在顧客的注意，從而提高本網店的人氣，在有影響力的論壇發吸引人的帖子再加上店鋪的連結，變相宣傳本網站，讓更多人注意本網店。
(2)從身邊的親朋好友進行口頭上的宣傳，讓他們帶動網站的人氣、在學校派發網站簡介的宣傳單。
4.項目投資及利潤分析
4.1 項目投資計畫
淘寶網消費者保障服務，保證金 1000元
購買淘寶旺鋪 68元
店鋪裝修 100元
購買充值軟體 300元
周轉資金 200元
總計投資1668元
4.2 預計利潤獲得狀況
網上開店賣什麼最好最終的走向，據去年進行的一項調查顯示，22.64%的用戶曾使用現實貨幣購買過網路遊戲中的ID或虛擬物品。以我國目前收費運營中的幾款主流網路遊戲計算，總註冊賬號已經超過4億個。如果以23%的比例計算，將會有9000萬個註冊賬號參與現金交易，以每筆交易金額100元計算，整個市場的規模可達到90多億。而在韓國、我國台灣地區等網路遊戲發達的地方，虛擬物品交易市場已經達到數十億美元。
關於網遊產業的一個事實是：網路遊戲拉動的相關產業規模，已遠遠超出了網路遊戲本身的市場規模。僅 20xx年一年，網路遊戲對電信產業的直接貢獻就達到87.1億元，因伺服器、PC等設備銷售而產生的對IT業的直接貢獻為35億元，對媒體和傳統出版的直接貢獻也達到26.4億元。
這些數據就像是一座冰山，而冰山最底部、最龐大的一部分，就是網路遊戲的虛擬物品交易。虛擬充值的利潤主要通過2種方式獲得，一種是充值。充值的利潤在1～2%之間，遊戲點卡充值在於8～10%左右，QB拿貨9折、QQ業務8.3折.每個人,每個月都需要充值.這個走量賺錢的。然後出售一個軟體也可以獲得利潤你每賣出去一個就可以獲得230元利潤.
財務預測表
時間 客戶數
利潤(元)
充值客戶 代理
一級 二級
1-3月 100 2 0 400
3-6月 500 5 1 1000
6-12月 20xx 20 4 4000
1-2年 8000 50 20 12000
5.網路創業的發展前景
作為近年逐步發展起來的一項新的創業形式潮流，網路創業具有其他創業形式所不賦予的優勢，其中，最具代表性的是電子商務技術的發展。 作為網際網路時代重要的一種網路套用，電子商務的快速發展帶動了網路創業的發展。而電子商務的套用範圍和模式眾多，基於網際網路商務功能可以劃分為基於產品銷售模式、基於服務銷售模式和基於信息交付模式三大類。基於網路產品銷售模式進行網路創業，所需的成本、時間和技能要求相對來說比服務銷售和信息交付要低，因此也更容易成為大學生創業者的普遍選擇。 此外，中國的網路購物正在快速增長，截止到20xx年7月，已經有4億個網民在網上購物，越來越多的網民習慣於價格透明和購買方便的網路購物。目前，在中國網民中，大約4個人中有1個人是網上購物用戶，而在歐美和韓國等網際網路普及率較高的國家，每3個網民中就有2個人在網上購物。中國網路購物的市場潛力還遠未被釋放。同時，與網路購物密切關聯的網路支付發展十分迅速，目前使用的網民規模已經達到7 571萬人，20xx年上半年增長率達到300%，有力地推動了網路購物的發展。所以說，網路創業的前景是比較可觀的，具有極大的吸引力和推動力。
6.結論
20xx年的這個大背景：大學生畢業人數高達770萬，但與此同時，經濟危機對我國就業產生的影響還未完全消退，大學生將面臨愈加困難的就業局面。而據最新數據顯示，20xx年，中國網民數達到了4.2億，網路購物產生的財富將有望突破10萬億，由此產生的巨大商機吸引了眾多創業者的目光。點擊滑鼠、掃描照片、尋找客戶……簡單的操作方式，低廉的成本，網路使創業不再是企業或職業個體經商的專利，愈來愈多的大學生也投入了網路創業的滾滾洪流之中。根據我們的調查，主要問題及建議如下： 1.缺少資金支持與社會認可。九成大學生雖然懷揣創業夢，但是資金仍是大學生最頭疼問題。大學生網路創業的資金大部分人認為應在1000-20__元之間。這筆資金除了平時兼職獲得，就是伸手向父母領取，前者對大學生學習造成壓力，後者對大學生家庭帶來負擔。表示不支持大學生網路創業的人都是從業人員，認為學習應該是大學生的主流生活;而大學生本身87%都認為網路創業可以和學習兼容。97%的人都認為大學生網路創業只能解決一小部分的就業問題，認為大多數人還是應當參與到職業生活中去。保護大學生網路創業利益方面，98%的人都認為應當重視法律，一方面是法律建設(國家社會的支持)，一方面大學生應該知法懂法。 建議政府在解決大學生就業問題時能考慮大學生貸款，給大學生網路創業帶來新的契機。希望能有相關法律政策支持大學生自主創業的行為，維護大學生的利益，這不僅為大學生上了一堂良好的成長課程，也為大學生踏入社會打下了良好基礎。
有關商業計畫集合 篇3
漢堡，美式快餐的新起點。起於美國西部牛仔快餐，於201年引進國內市場。創業模式新穎，為數以萬計的創業者提供了一次難得的機會。漢堡鮮嫩幼滑的雞腿肉配以黃金香脆辣味外衣，再搭上生翠青菜以及各色美味沙拉醬，一重一重的新鮮滋味，滿足您挑剔的味蕾。漢堡創業
漢堡時時刻刻都把泛博消費者的利益放在第一位。您的滿足，是我們永恆的追求;您的肯定，是我們的不懈動力。漢堡總部有著強盛的治理運作體系，豐碩的市場運作經驗，統一的企業形象，統一的食物操縱和服務規範和統一的食物配方和配送。漢堡立志打造適合中國的西式快餐品牌，立志於發展全國性的連鎖快餐企業。
漢堡的先進技術賦予了品牌時尚的化和高品質的養生理論，獨門的營養秘制配方讓漢堡西式快餐成為同產品中的焦點，精緻清新的漢堡形象深受消費者的喜愛，快捷方便的經營模式更是受年輕一族和眾多白領的`追捧。
漢堡為迎合市場需求，其產品定期升級，包含中式快餐迎合老人與小孩的市場需求，口味不分南北方，方法不分東西，營養全面做適合中國人的漢堡，其口味不亞於肯德基麥當勞。實力才是硬道理，有公司作為您堅強的創業後盾。漢堡投資小收益快，20多平米即可開店，是您創業的不二之選。
漢堡創業優勢
定製化服務支持：漢堡標準化的服務體系，合理化的培訓機制，完善溝通渠道，為你打好基礎。
市場調研支持：漢堡市場督導團隊，可以深入合作商所在地，根據考察同行業店面，有針對性選出合適店面。
店面布局支持：設計師根據店面實際結構，制定相應裝修方案對各項配套設施的詳細規劃布局。
上門督導支持：合作店達到一定規模，漢堡總部人員上門督導施工，節省店面裝修周期和裝修費用。
集中培訓支持：老師手把手教實踐，不論有無經驗漢堡總部將合作店員工變為實力技術老師。漢堡創業
品牌宣傳支持：漢堡總部專門網路團隊，根據合作區域，指導合作商選擇媒體在當地進行品牌宣傳活動。
督導巡店支持：漢堡總部派發督導老師不定期去巡店，了解合作商具體運營情況幫助做活動，形成持續消費。
私人訂製支持：漢堡總部根據合作商店面工位多少、服務項目、市場定位，提供相應設施，實現真正私人定製。
培訓支持：漢堡對不同經營層次、對整體業務鏈各個環節，提供針對性的系統培訓程。
漢堡創業流程
1、諮詢了解：通過電話，傳真或網上留言方式，諮詢了解相關問題。
2、申請合作：諮詢了解，確定投資意向名額，漢堡公司總部將會安排一對一的投資顧問為您服務。
3現場考察：確定投資意向，攜帶本人身份證到公司詳談合作具體事宜。
4、簽訂契約：達成共識後，正式確定合作意向，交納相關費用。簽訂契約，確定代理級別。
5免費培訓：掌握產品使用方法及行銷運營管理。
6、開業籌備：店面選址包括市場、附近店面、周圍人群等及選擇開業時間。
7、物流配送：由客服部積極為你辦理系列產品配送及相關宣傳產品。
8、正式開業：開業後，售後服務和行銷指導將跟隨其後，做到扶上馬，再送一程。
漢堡創業條
1認同總部“漢堡”品牌化、經營的理念。
2具有拓展事業強烈願望，高度認同漢堡的經營理念。
3根據漢堡總部規定的城市類別，交納相應的代理費用。
4自覺接受漢堡總部的管理，不可跨區經營。
5具有區域規劃能力和業務洽談能力。
6具有扶持合作店成長的意識和能力。
7具有一定的資金實力，良好的信譽、投資意識、風險意識。
有關商業計畫集合 篇4
近日，小仙燉燕窩在pre-A輪成功獲千萬注資，網際網路安全大佬、360掌門人周鴻禕領投，20xx基金、36氪眾籌股東等跟投，這是繼新東方教育集團董事長俞敏洪、洪泰基金創始人盛希泰之後，小仙燉又一次獲得投資界的認可。至此，小仙燉的創業版圖中匯聚了周鴻禕、俞敏洪、盛希泰等業界大佬及眾多知名資本方，這么多重量級大佬及資本相約入局，以合伙人的身份，重金加持，並輔以優勢資源共同助力小仙燉網際網路滋補事業的發展。究竟所為哪般？
我們知道，隨著網際網路+及供給側改革的持續刺激，健康管理這個新興業態開始走進大眾的視野，並成為資本方、創業者高度關注的領域。受限於社會發展程度，及消費習慣普及率等因素的制約，雖然健康管理還未真正大眾化，但無疑，在不久的將來，隨著各方資本的介入以及經濟社會條件的成熟，這塊兒空白領域將會破冰，造就下一個紅海。
對於國內中小創業者來說，健康管理這盤大棋貌似很大，但是，依然有一些謀遠者堅定地選擇了這一領域，比如剛剛獲得周鴻禕重金投資的小仙燉鮮燉燕窩，它就是以高端定製燉煮燕窩為核心產品，切入到網際網路滋補行業，並打通產業鏈上下游，為用戶提供健康追蹤諮詢與健康指數預測等服務，形成了一個完整的產業閉環。
周鴻禕作為VC界眼光毒辣的大佬，這次斥重金成為小仙燉的首批合伙人，並且還是秒投，也是認可了這一模式，並且看中了國內滋補市場以及健康管理行業未來所蘊含的巨大潛力。
目前，小仙燉的核心優勢是它的產品，創始人之一林小仙來自中醫世家，手握傳承千載的滋補配方，她所做出來的鮮燉燕窩，不僅加入了對人體有益的滋補成分，還以古老燉煮工藝，將燕窩的營養最大程度的熬燉出來；在選材上，他們摒棄傳統渠道良莠不齊的燕窩食材，採用馬來西亞20%的.頂級進口森林雨季燕窩；在物流端，為了保“鮮”，小仙燉燕窩與順豐快遞合作採用了24小時0-4度低溫冷鏈，可以保證全國大多數城市能夠做到當日下單、當日到達，不僅鮮燉營養，而且高效便捷；在服務拓展方面，國家級營養師全程追蹤，提供諮詢服務，還可以提供專業的健康指數檢測，為用戶提供溢價服務。
除此之外，他們還注重合伙人團隊的引入，不僅有周鴻禕這些業界大佬作為首批合伙人為其保駕護航，還將面向全國招募更多的城市合伙人，將這盤棋下大，接入更多的優勢資源與優勢團隊。
對於合伙人團隊，小仙燉也是拿出了十足誠意，不僅給出了豐厚的利潤分成方案、多層次，全方位的品牌技術支持，幫助合伙人提升品牌融合和推廣能力，還為合伙人開通了開設線下體驗店的許可權，用於提升用戶體驗、拓展銷售渠道。無疑，這將是一個非常完善的合伙人機制，有利於實現多方共贏的美好願景。
可以說，小仙燉燕窩將網際網路的產品思維、渠道思維、以及用戶思維運用到了極致，觸及了目標用戶的痛點，並真正的給予了全面的解決方案。
無疑，小仙燉瞄準的不僅僅是當前滋補市場，還有領域更廣泛的大健康產業，相信在周鴻禕等大佬以及眾多城市合伙人的加盟推動下，這盤大棋可以下的有聲有色，並且真正成為助推行業破局的力量之一。
有關商業計畫集合 篇5
一、項目建設背景
是，地處我國南北自然地理分界線和東西部中間地帶，以及北亞熱帶和暖溫帶分界線，屬半濕潤季風氣候，四季分明，氣候溫和，日照充足，雨量適中。年降雨量約㎜，降雨主要集中在月中旬～月上旬，約占全年降雨量的%左右，常年平均氣溫C，年日照時數為小時，無霜期天,自然、氣候條件特別適合花卉苗木的生長培育。項目區灌溉地表水以河為主要來源,可滿足項目區的灌溉要求。項目區土壤多為淤土，質地沙壤，耕層容重g/cm,有機質含量%左右，土地肥沃，完全適合於用作花卉苗木基地建設。
二、項目建設內容
花卉項目占地畝，建設公里機耕路、組培及種苗工廠化繁育區畝、苗木基地畝、市場區畝等。主要引進雪松、龍柏、香樟、馬褂木、廣玉蘭、紅葉石楠等品種。
三、投資估算
花卉項目總投資萬元，其中基礎設施、設備投資萬元，引進種苗費用萬元，土地使用權轉讓費萬元（每畝每年使用費元，項目計畫用地畝，使用年限為年）。
四、市場分析
省每年需從外省購進苗木、花卉總量達億元之多；市每年要從外地購進苗木花卉不下萬株（盆），約萬元以上。苗木花卉產業在未來10～20年中將保持快速增長的態勢，每年將維持35%以上的增幅。從目前全國苗木花卉市場的需求趨勢來看，常綠、彩葉、芳香環保、經果類苗木及都市盆花的市場缺口更大，經濟價值較高，極具市場開發潛力。本項目旨在通過花卉苗圃市場建設，與園林綠化工程形成產業鏈，實現產品的規模化、品牌化和產業化運作，建立起面向全國的市場銷售網路，給花卉苗木產業找到快速增值的空間。
五、經濟效益分析
項目實施期限年。按現行價格計算，項目建成年後，僅直接種植的花卉苗木可實現銷售額萬元（不包括組培苗收益），實現利稅萬元左右，淨利潤萬元，項目投資回收期為年（包括年建設期）。
縱觀國際花卉市場，其近幾年行業產值每年都以10%以上的速度遞增，前年已達20xx億美元。就鮮切花消費來說，世界人均年消費額為3美元，西歐、北美年花卉消費額則在100美元左右。很明顯，花卉消費是人們生活質量提高的體現方式之一。
而我國花卉消費絕大多數是集團消費和節假日消費，全國城鎮人口平均消費鮮切花3枝，按全國人口計算人均消費不到1枝，個人消費人均不到2元。假如我國人均鮮花消費能力提高到2元，僅國內個人消費總值就能增加37億元以上。就市場潛力來看，我國花卉行業無疑是一個朝陽產業。隨著人民生活水平的提高，人均年收入邁過1000美元大關，民眾對花卉的需求將不斷增加。光是情人節、三八婦女節、清明節，和生日、婚慶、紀念日等禮品用花就保證了花卉市場常年的穩定需求，更不用說正在培育的家庭用花市場。尤其在國內一、二線城市，這一需求增勢明顯。
六、開發經營規模
從20xx年起，用年時間，重點建設畝花卉產業示範基地核心區，並逐漸沿輻射和帶動其它村、鎮發展。到年建成花卉生產經營企業達才家以上，花卉生產規模達畝以上的花卉產業經濟帶，實現以花卉產業為主導產業，配合發展生態農業、立體農業、觀光休閒農業，基本實現生產規模化、標準化、特色化和專業化、基礎設施配套化、產供銷一體化、服務社會化的農業產業化體系。花卉產業總產值達萬元以上，實現利潤萬元以上，帶動餐飲、旅遊、休閒、娛樂、房地產開發等產業收入，實現年收入億元以上，利潤萬元以上，花卉經濟帶年產值達億元以上，農民人均增收元以上，農民生產、生活條件全面改善，都市農業基本形成。
七、資金運轉方式
1、合作方式：主要採取自主經營、自負盈虧的方式。依據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關法律、法規的規定，由和等共同出資，設立公司，以項目管理公司經營管理花卉產業示範項目。
2、公司經營範圍：花卉苗木品種研發、花卉苗木生產
3、各方出資及出資比例：甲方以現金出資，出資萬元，占項目公司%股份；甲方以現金出資，出資萬元，占項目公司%股份。
4、合作期限：年
八、花卉經營模式
從旅遊經營角度來說，花卉旅遊地經營傳統上分為兩種形式：一種是單一的花果式的生產，花卉生產地被農民承包或占有，採取個體經營性的農業開發模式(集體經營的方式已經很少見了)；另一種是園林事業式，由於一些花卉的級別高，屬於珍稀景觀資源，被政府行業部門(多為園林部門、農業部門)圍合建設成園林景觀。但是，單一的花果式的生產，農民經營分散、各自為陣，其經濟效益主要來源於林果的銷售收入，對花卉資源旅遊功能缺乏相應的重視，花卉資源利用率低。園林事業式管理，由於採取部門事業型的經營，部門獨享，缺乏市場開拓意識，大多開發為具有遊憩功能的城市公園，附加的人為痕跡較濃，品位不高，加之內部經營機制不活，花卉資源的綜合效益徘徊在低層面。
擯棄以上兩種傳統的經營運作模式，開拓產業化經營的思路，推動花卉資源資產化、產品市場化的進程，實現企業公司化的運作模式，打造具有地方特色花卉旅遊品牌。實施“公司+農戶+市場”的產業化經營模式，以先進的經營理念，科學的管理手段惠及個體農戶，並通過一系列措施提高花農增收，保障花農利益,實現公司與農戶共贏發展：(1)、向農戶提供優質低價種苗，節約種苗投資，同時加強技術培訓和現場指導，確保切花的品質，實現優質高產、低耗高效目標；(2)、向花農推薦種植國際市場暢銷的新品種，帶領花農搶占國外高端市場，避開國內無序低價競爭；(3)、花農切花採收後由公司統一加工包裝和運輸，既保證切花品質，又可以規模降低加工銷售成本；(4)花農產品統一品牌銷售，以品牌優勢獲取更大的產品附加值。通過農戶土地和勞動力資源在花卉產業鏈上的分工與合作，提高農民種植花卉產品質量和檔次，搶占高端市場，去獲得更高經濟效益。
在發展思路上，堅持以科技為支撐，品種引進和自主研發相結合，全面提高示範帶動能力、規模化加工銷售能力，實現農戶在公司統一的生產技術標準指導下專業種植，產品採收後規模化統一加工、統一品牌出口銷售，最終實現規模品牌效益，走出一條帶領花農增收致富的產業化合作道路，把花卉產業建成促進農民增收的重點優勢產業。同時，注重科技對企業提質創品牌的作用，成立技術研發中心，聘請技術顧問每年定期到公司指導及技術培訓，並與省農科院花卉所合作開展土壤、植物營養及病蟲害研究工作，實現國外新技術的消化、創新和推廣。
九、花卉經營推廣模式
1、突出區域特色，合理最佳化布局根據各地資源、生產基礎、優勢劣勢及發展特點，按照“合理布局，突出特色，規模生產，提升品牌”的思路，合理確定主栽品種，建立花卉生產優勢區，形成具有市場競爭力的優勢品種或品牌。著力打造本土特優精品，避免無序競爭，促進花卉生產規模化、產業化，以質量提升帶動數量和效益提升。
2.提高科技創新能力，推進現代花卉業邁上新台階科技創新是發展現代花卉業，提高花卉業經濟效益，增強競爭力的根本保證。①利用科研院所和高校的人才、科技優勢，建立“產、學、研”相結合的花卉創新團隊，並給予資金支持。②深入調查和廣泛收集野生花卉資源，加強新品種選育力度。科學合理地開發利用我省特色花卉如等種質資源，加強具有優良花色、花型、花香和抗逆性強的野生花卉的遺傳多樣性和親緣關係研究，有目的、有計畫地通過生態環境模擬與配套的栽培技術進行引種馴化和種質改良，以及套用現代育種技術，培育具有自主智慧財產權的名、特、優花卉新品種，儘快提高花卉種子、種苗、種球自給能力。③加強規範化、標準化、系列化的先進實用技術研究與推廣套用，培育出符合國際花卉市場標準的高質量產品。④加強對花卉新品種、新技術的智慧財產權保護力度，建立健全相關的法律法規，有效保障和保護育種家的權益，實現政府保護、企業重視和育種家創新精神三者的有機結合。⑤樹立用現代工業裝備花卉業的'理念，利用先進的生產設施和生產管理，把落後的傳統管理方式提升到機械化、自動化等現代管理水平，研製適合不同地區、不同花卉、不同造價的新型實用溫室及配套產品，促進栽培設施的實用化、系列化、標準化，從根本上實現花卉生產工業化改造，實現現代花卉生產的精準調控和周年供給。
3.突出重點，提高現代花卉業的組織化程度。採用“區域化布局，專業化生產，一體化經營，合作化服務”的現代經營模式，有效地將分散的千家萬戶組織起來，形成群體優勢，規避市場風險，杜絕惡性無序競爭，形成優勢互補、互利互惠的共贏合作體。同時整合或興建花卉協會、花卉合作社、專合組織等，完善花卉業產前、產中、產後的社會化服務體系，強化花卉業聯合會的職能，提高從業者的組織化和合作化程度。
4.強化質量意識，健全市場流通體系、信息平台和技術推廣服務體系。制定花卉標準化生產規程及相關措施，對花卉生產、流通、包裝、運輸等制定出技術要求，實行市場準入制度，限制非標準產品進入市場，培養“達標、貫標”意識，引導花卉生產企業按照生產技術規程和管理規程進行生產，實現與國內外市場接軌；逐步建立健全符合我省省情的現代花卉行銷體系，加強花卉保鮮、貯運和市場設施建設；統籌規劃、合理布局花卉市場，學習荷蘭等已開發國家的花卉產業發展的經驗，逐步形成拍賣市場、批發市場、零售市場（花店、花攤）功能各一、層次分明的花卉流通體系，在完善市場主渠道建設的基礎上，推行網上購貨、訂單交易、連鎖經營、速遞、代理制等現代行銷方式，提高流通過程中的物流、資金流和信息流的速度；規範物流服務程式，建立花卉物流行業標準，逐步實現電子商務與現代物流相結合，加強對市場的規範性管理和有效監督；儘快建立花卉綠色通道，簡化出省花木手續，降低規費；建立信息平台，及時公布有關信息動態，實現信息資源共享，為花卉生產者、經營管理者提供及時有效的信息服務，引導更多的單位、企業、個人建立花卉信息網站或網頁，並學會運用花卉信息網站，加快信息溝通與交流，推動企業的信息化管理和網路行銷水平；建立健全科技推廣系統，完善專業服務隊伍，為花農、花企提供全方位的技術諮詢、技術培訓等服務，提高整體素質和生產水平，推動現代花卉業發展進程。
5.加強花卉文化宣傳，培育花卉消費市場，推動相關產業迅速發展
借花造勢，以花為媒，挖掘各自特色和亮點，大力發展花卉旅遊觀光業，是農民增收致富、實現現代花卉業可持續發展的戰略舉措之一；大力發展食用花卉、保健花卉、藥用花卉及工業花卉，豐富花卉產品，延長和擴大花卉產業鏈，緩解花卉銷售壓力，有利於提升、壯大花卉業生產規模、質量和品牌效益；隨著花卉業的興起，花卉生產領域也逐漸擴大，從而帶動與花卉相關的種苗、花肥、花葯、插花、仿生花、根雕、園藝器械、旅遊業、物流、運輸、技術、信息、勞務等產業和產品的應運而生，形成“花卉大產業”發展格局。花卉相關產業的發展，從業人員的增多，將為“構築大市場，促進大流通”注入活力、創造條件，從而促進花卉主業的發展。
有關商業計畫集合 篇6
我衷心地祝福你，同時一如既往地支持你，並且全程向你提供我的幫助：“起步”是由9個部分組成的一份商業計畫指南。它會在你的生意中幫你進行一個合理的開始。
1、產品、服務和業務描述；
2、發現你的顧客；
3、市場調查；
4、競爭分析；
5、資金支持；
6、管理並駕馭你的團隊；
7、市場計畫；
8、退出策略；
9、執行總結。
當我開車回家時，一個路牌廣告強烈地吸引了我的目光—“進行計畫就是計畫的進行”。多好的總結！
產品、服務和業務描述
很顯然，為了有生意，你必須賣一些東西並且要“掙錢”。如果你不這么做，你的事業不會長久。
朋友，你知道你打算賣什麼嗎？
如果你不知道，想想吧，這可是個大問題—你的生意的起點！
當你發現一些東西你認為能夠或可以滿足你個人和生意的目標時，那就是時候趕緊坐下來，掏出你的筆寫下你的“生意描述”，想一想你決定提供什麼，並且請你回答下面的幾個問題：
1、你是誰：你有什麼樣的能力？這項生意的什麼部分，你能比其他人或其他公司做得更好？什麼地方你還行，但並不傑出？最後，你的生意的弱點是什麼？是可以被補救，還是只能另外找人去經營。你應該專心致力於生意的核心，很簡單，那才是你“掙錢”的地方，而讓那些什麼員工花名冊、工資表、利潤盈虧表、稅務問題等“雜務”儘量遠離你，把它們留給你的財務專家吧。
2、你有些什麼資源：是你的技能、經驗，還是教育程度？誰能幫你？你有些什麼樣的資產和收入？
3、你的產品是什麼樣的.：或者你提供的是什麼樣的服務？朋友，寫一個吧，寫一個全面的有關你要賣的東西的描述。這並不費事，只是別太懶。
4、你的顧客怎樣知道並了解你的產品和服務：你向他們提供什麼樣的產品質量、速度？你是打算向所有的人提供你的產品和服務，還是只向特定目標客戶提供？
5、你計畫為你的產品或服務定什麼樣的價：是高級產品定“高級”價格，還是大眾市場產品提供目前同類產品和服務的“行價”？你準備同你的競爭對手打“價格戰”嗎？
6、誰需要你的產品和服務：為什麼你的產品或服務能比當前的產品或服務更能滿足客戶的需求？
7、寫下有關你的行業的概述：
8、你的公司是什麼樣的：或者它會是什麼樣的？
9、為什麼你的生意會成功：
怎么樣，朋友，以上的問題看起來不過2頁紙，但是它卻濃縮了你的產品或服務的全部。一部分呢，是關於你提供的產品或服務的描述；而另一部分，則是有關怎樣開展你的生意的。
好了，朋友，到此，這一節也就差不多了。如果你清楚地知道你的生意，你應該能在2小時以內，或者更少的時間裡，對以上問題給出你清楚、簡潔的答案。如果你不能的話。
我也沒什麼多的說什麼。
朋友，是時候想想這些問題了。
這部分的“地基”工作會非常有效地減少你的生意風險，並且為你獲得更高的商業利潤和更令人愉快的經營過程，以及有效的商業活動，提供強有力的支撐。
有關商業計畫集合 篇7
隨著社會的不斷進步，人們對“美”的理解與追求不斷變化，愛美之心人皆有之，“美”代表著一種崇高的追求、一個至尚的夢想，美容院是人們追求“美”的場所，每個到美容院的顧客都有著“美”的夢想，本計畫書詳細分析了國內美容行業與市場情況、廣州市美容市場與美容院的近況、廣州市居民在美容方面的消費情況，繼而對美容院顧客的消費行為與美容從業人員的特點進行了分析，了解行業與市場的機遇與挑戰，而後進行細分市場的選擇，美容院經營品牌的選擇與經營場所的選擇，在詳盡的分析基礎上，選擇了纖體美容這一細分市場，加盟香港X品牌，店址選在鍾村的新建示範商業街。
本計畫書運用波特五力競爭模型和SWOT模型進行了外部環境與內部環境分析，充分地認識市場，認識自身的優勢、劣勢，了解潛在的機會與威脅。在市場行銷策略方面，做了完整的開業活動計畫，制定整套節假日、季節性促銷策略；在價格方面，自身的優勢項目（纖體服務）採用高價策略，而競爭激烈的面部護理項目則採用低價策略；利用美容與美發的強關聯、高互補的關係，在經營場所附近找一家龍頭美髮店進行聯盟；完善的售前、售中和售後三方面的服務策略，來一個顧客就留住一個顧客，通過轉介紹獎勵讓現在有的顧客幫助介紹新的顧客。
以“團隊服務好個人，個人服務好顧客”這一理念打造強凝聚力的團隊，在架構上採取簡單的垂直式管理，管理團隊由總經理、店長和副店長組成。建立起完善的.人力資源管理制度，包括薪酬管理制度、崗位設定及崗位描述、人員招聘與培訓計畫、績效評估流程與制度、激勵制度、獎勵制度與福利制度等等。
最後，進行了投資預算、成本預算與收入預測，進行了敏感性分析後得出與收益相關的主要因素為銷售價格，售價變動對經營利潤狀況影響極大，從不同的角度進行風險分析，制定了相應的風險應對方案，在整個美容行業的良好發展前景與美容行業整體高利潤的情況下，有效的控制相應的風險，創辦LM美容院是可行的。
有關商業計畫集合 篇8
一、公司簡介
機構創立於1996年，是由長期在中*、美國、新加坡三國傳媒領域從事經營管理的資深人士創立的、在中*從事電視傳媒業並擁有海外業務網路的傳媒公司。機構包括分別註冊於北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司，目前企業總人數為61人。
二、產品與服務
（一）影視節目：從海外購買或自己包裝、製作影視節目，向國內各地電視台、音像出版公司、寬頻網路等媒體公司出售其播映著作權而獲利。公司也向海外銷售中*製作的影視節目。
（二）電視欄目：對國內外的影視素材進行市場定位、策劃、包裝、製作、整合，形成自有本土著作權、獨立品牌的電視節目，通過在全國各地電視頻道播映獲取相應廣告時段的廣告收入。公司目前擁有覆蓋全國的電視欄目有四個，其中包括：（80家電視頻道）、（60家頻道），總覆蓋收視人口超過6億。
三、行業與市場分析
電視媒體產業是中*政府最後開放的行業，隨著目前廣電政策的逐步放鬆，這個其經濟效應被長期壓抑的行業正顯示出極大的上升和贏利空間。“制播分離”、“頻道所有權與經營權的分離”、“網台分離”這些新政策都直接或間接地給非國有電視企業帶來了擴大市場份額的機會。
至XX年，中*擁有11、85億電視觀眾、1000家以上各類電視台，已成為世界上最大的電視觀眾市場和電視內容需求市場之一。
互動電視、寬頻網路、vod點播等數字媒體的快速發展在未來三年內將為影視內容提供商帶來更大規模的收益。
在電視內容提供、電視廣告經營、寬頻內容提供、音像內容提供等方面都占據一定的市場份額。
四、市場份額與競爭
在面向全國發行的電視欄目市場領域裡，主要欄目目前占全國各地頻道總共13520小時/年的節目時段，市場占有率在同類公司里排名第二位。
在此類市場領域的廣告市場上，擁有全國各地頻道676小時/年的廣告時間。廣告時間的市場公開價格總額為1、29億元人民幣，在同類公司里排名也是第二位。
在面向全國發行的電視欄目市場領域中，自XX年1月起，隨著新節目的不斷推出，市場份額已超過探索頻道、新華社、歡樂傳媒等主要競爭者，僅排名在光線傳播之後。在未來兩年里，仍將保持目前的市場擴張和市場份額增長趨勢，到XX年中旬成為欄目數量、占有頻道時間、廣告價值總額排名第一的電視節目公司。
在影視內容著作權交易的市場領域裡，XX年以800小時以上節目量，6，964，207元銷售收入在同類公司里排名居2-3名。主要競爭者為：映佳國際、大陸橋、唐龍國際。
XX年，與中央電視台的海外節目交易收入為4，804，412元人民幣，是該台的第二大海外節目交易夥伴。以迅速擴大市場占有率，進一步形成市場領先者的地位為公司的行銷戰略。目前已經取得顯著成效：一年以來公司提供的節目在占有頻道時間、廣告價值總額等方面在同類市場領域裡排名都上升至第二位。
六、企業競爭優勢
（一）海外節目供應網路
基於創始人的'海外傳媒背景及其運作經驗，已經建立起一個覆蓋全球的節目供應網路（由中*節目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成），公司在海外節目供應和內容集成方面的能力遠勝於主要競爭對手。
（二）擁有完善的電視節目產業鏈條
是國內少數幾個擁有完善的電視節目產業鏈條（策劃—片源整合—製作—發行—市場行銷—廣告—多媒體開發）的電視企業之一，並在產業鏈的大多數環節上都具備業內一流的實力。
公司的節目供應網路由全球300餘家主要的製作公司構成，國內發行網路可定期把節目供達200家以上地方電視頻道。在廣告經營方面，公司已經建立起一個有豐富經驗的銷售團隊，並與茅台酒、波導手機、中*網通等越來越多的國內外知名產品品牌有了良好的合作。
（三）龐大的節目庫
公司長年積累形成的影視節目庫包括超過1300小時的自有著作權母帶庫、XX0小時的具有優先使用權的母帶庫、35000小時的樣帶庫、3，000，000小時全球節目資料庫，是目前國內最完整的節目庫之一。
（四）企業品牌
目前已成為國內電視業最知名的電視公司之一。同時，英文品牌在海外電視業被廣泛認知為“oneofthemostimportantchinabuyer”（最重要的中*交易商之一）。
七、管理團隊
，創始人，聯合總裁。曾在新加坡、美國長期從事電視傳媒事業，在影視節目策劃、市場運作方面具有豐富的經驗。目前作為中*民營傳媒界的代表人物，他在電視界享有廣泛的知名度。他一直是“亞洲電視論壇atf”、“中*電視金鷹節”等國內外重要傳媒業盛會的演講嘉賓。
，創始人，聯合總裁。長期在海外和北京、上海從事電視傳媒業的投資和運營。極強的傳媒運作能力和產業整合能力使他成為目前國內電視圈內具有影響力的傳媒經營者。
，美國公司創始人、海外總經理。長期在好萊塢的電視職業生涯使她成為通曉國際電視行業並具有很強經營能力的職業經理人。
除了以上來自新加坡、美國的高層傳媒經營人，公司還擁有一支富有傳媒專業經驗的本土核心團隊，共同形成一個高效率的管理層。
八、長期發展目標
通過進一步加強公司已經具備的傳媒產業鏈的各主要環節，形成更為完善的傳媒業經營平台。在未來五年內，公司將發展成為以電視媒體的內容提供和媒體經營為主，同時涉及平面媒體、數位化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團。XX年，公司的年營業額將超過億元，XX年，公司的年營業額將超過3億元。
九、財務預測與融資計畫
公司在未來兩年的高速成長中，將分別形成2419、58萬元、7201、37萬元的銷售收入以及2227、50萬元、6278、67萬元的現金流入。
第一期融資計畫：以增資擴股方式融資1000萬—3000萬元人民幣；出讓股份範圍：10%—35%，資金使用：進一步擴大市場占有率，更迅速地占據市場領先地位；大幅度增強自製節目能力和節目開發能力。
第二期融資計畫：以增資擴股方式融資3000萬—5000萬元人民幣；出讓股份範圍：10%—30%，資金使用：頻道經營與戰略性業務擴展。
有關商業計畫集合 篇9
中小企業如何創造條件，吸引投資商呢？一般來說， 企業首先要熟悉融資過程。在進入融資程式之前，首先要了解投資商對一個投資項目的詳細評審過程。要學會從他們的角度來客觀地分析本企業。很多創業家出身於技術人員，很看重自己的技術，對自己一手創立的企業有很深的感情。然而投資者看重的不是技術，而是由技術、市場、管理團隊等資源配置起來而產生的贏利模式。他們要的是回報，不是技術或企業；其次，企業需通過對技術資料的收集，詳細的市場調查和管理團隊的組合，認真分析從產品到市場、從人員到管理、從現金流到財務狀況、從無形資產到有形資產等方面的優勢、劣勢。把優勢的部分充分地體現出來，對劣勢的部分看怎樣創造條件加以彌補。要注意增加公司的無形資產，實事求是地把企業的價值挖掘出來。然後，向投資商提供商業計畫書。
西方國家有關統計表明：在經過常規程式的評估後，100個商業創意中只有3%左右被認為有商業投資價值，條件合適時可能付諸商業投資行為；而這3%的商業投資項目、企業在創辦後頭三年內有80%多會失敗、倒閉、破產或因經營不善而轉手。歷史的統計數據告訴我們任何商業創意在付諸實踐之前都應經過嚴格的評審程式，製作商業計畫書就是完成這一評審過程。
商業計畫書 (Business Plan) 是創業融資的“敲門磚”。作為企業進行融資的必備檔案，其作用就如同預上市公司的招股說明書，是一份對項目進行陳述和剖析，便於投資商對投資對象進行全面了解和初步考察的文本檔案。近年來，融資的程式日益規範，作為投資公司進行項目審批的正式檔案之一，製作商業計畫書已經成為越來越多企業的“必修課程”。
作為一份標準性的檔案，商業計畫書有著大同小異的架構。但是，有的商業計畫書卻能迅速抓住投資人目光，而有的計畫書卻只能以進入“資源回收筒”作為使命的終結。客觀的說，項目自身素質是最關鍵最核心的原因，但是，一個完美的、專業的表現形式也同樣重要。“酒香不怕巷子深”的邏輯在競爭激烈的現代商業運轉中並不適用。一份成功的商業計畫書涵蓋了投資人對於融資項目所需了解的絕大信息，並且對於其中投資人通常關注的要點進行重點陳述分析。這樣的商業計畫書可以大大減少投資者在進入盡職調查之前的工作量，便於雙方迅速進入後期實質運作。不同的融資項目，由於項目性質不同、項目所處階段不同等各種因素，投資人關注點會有所側重。一般而言，項目的市場、產品、管理團隊、風險、項目價值等方面是投資人評審項目的要點。商業計畫書的基礎性內容是項目的市場調查（因為幾乎所有商業項目都涉及消費行為分析和消費行為預期），成本低的'或有同類企業作為參照的項目，可以自己按程式去做市場調查；涉及市場範圍大，或投資額大，或項目沒有已經在運行的同類企業可比較參照的，需委託專業市場調查機構完成。
企業編制商業計畫書的理念是：首先是為客戶創造價值，沒有客戶也就沒有利潤；其次是為投資商提供回報；第三是作為指導企業運行的發展策略。站在投資商的立場上，一份好的商業計畫書應該包括詳細的市場規模和市場份額分析；清晰明了的商業模式介紹，集技術、管理、市場等方面人才的團隊構建；良好的現金流預測和實事求是的財務計畫。
隨著接觸深入，如果投資商對該項目產生了興趣，會與企業簽署一份投資意向書，並對企業進行價值評估與盡職調查。通常企業與投資商對項目進行價值評估時著眼點是不一樣的。一方面，企業總是希望能儘可能提高項目的評估價值；而另一方面，只有當期望收益能夠補償預期的風險時，投資商才會接受這一定價。所以，企業要實事求是看待自己。可以這樣說，商業計畫書首先是把計畫中要創立的企業推銷給風險企業家自己。 其次，商業計畫
書還能幫助把計畫中的風險企業推銷給風險投資家，公司商業計畫書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業計畫書必須要說明：
(1) 目的 ---- 為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去建設與經營項目
(2) 資金 ---- 為什麼要這么多的錢 為什麼投資商值得為此注入資金 需要體現出對項目產品（或服務）的關注，敢於競爭的精神，對市場的了解，行動的方針及管理隊伍的實力。
對已建企業來說，商業計畫書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者 ( 原有的或新來的 ) 為企業的進一步發展提供資金。正是基於上述理由，商業計畫書將是企業所寫的商業檔案中最主要的一個。
有關商業計畫集合 篇10
第一，用幾句話清楚說明你發現目前市場中存在一個什麼空白點，或者存在一個什麼問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎？比如，現在網遊市場裡盜x嚴重，你有一個產品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。
第二，你有什麼樣的解決方案，或者什麼樣的產品，能夠解決這個問題。你的方案或者產品是什麼，提供了怎樣的功能？
第三，你的產品將面對的用戶群是哪些？一定要有一個用戶群的劃分。
第四，說明你的競爭力。為什麼這件事情你能做，而別人不能做？是你有更多的免費頻寬，還是存儲可以不要錢？這只是個比方。否則如何這件事誰都能幹，為什麼要投資給你？你有什麼特別的核心競爭力？有什麼與眾不同的地方？所以，關鍵不在於所幹事情的大小，而在於你能比別人幹得好，與別人幹得不一樣。
第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得未來是怎么樣？
第六，說明你將如何掙錢？如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說，可以老老實實地說，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關係，投資人比你有經驗，告訴他你的產品多有價值就行。
第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場裡有沒有其他人在乾，具體情況是怎樣。不要說“我這個想法前無古人後無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的.事不可怕，重要的是你能不能對這個產業和行業有一個基本了解和客觀認識。要說實話、乾實事，可以進行一些簡單的優劣分析。
第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產品肯定有很多問題，說明你的優點在哪裡。 字串7
第九，倒數第二張紙做財務分析，可以簡單一些。不要預算未來三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢乾什麼？
第十，最後，如果別人還願意聽下去，介紹一下自己的團隊，團隊成員的優秀之處，以及自
己做過什麼。
一個包含以上內容的計畫，就是一份非常好的商業計畫書了。
商業計畫書就是大實話
最後，周鴻褘先生總結：“做商業計畫書就是說大實話。怎么想的就怎么說，用最樸素、最明了的語言，說出你的行動計畫，說出第一步準備乾什麼。”
對於創業者，學會寫商業計畫書，學會以一個良好的心態建立一個合作的團隊，完成第一個挑戰——獲得風險投資，這樣你的創業就有了一個很好的開始。