XX年我院將在區衛生局的直接領導下，堅持“以保健為中心，以保障生殖健康為目的，保健與臨床相結合，面向群體、面向基層”的辦院方針。以科學發展觀統領全局，緊扣“以服務為基礎，以質量為核心”的發展思路。深化醫院內部改革，內抓管理，外樹形象，強化職業道德教育，提高醫療服務質量，努力完成各項工作任務指標，促進醫院可持續發展。
一、指導思想
以黨的“十七”大精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，圍繞兒童健康中心和圍產保健中心，創新服務理念，打造婦幼保健特色服務品牌。加強人才隊伍建設，加強行風建設，改善服務態度，規範醫療行為，提高醫療質量。以強化內部管理和技術創新為動力，切實加強自身內涵建設，構建具有活力的運行機制，以新思路、新觀念、新舉措開創醫院工作的新局面。
二、工作目標和思路
（一）加強職能部門規範化管理，繼續做好醫院各項管理和醫療服務質量的持續改進。完善制度化、規範化的質量監控體系，實施標準化、規範化管理，強化服務意識，提高醫療服務質量。
（二）完善院科二級管理制度，強化中層幹部管理職能，提高管理能力和執行力，充分發揮中層幹部在管理、技術方面的骨幹作用。
（三）加強學科帶頭人和技術骨幹培養，採取“送出去，請進來”的人才培養戰略，引進高層次人才，構建高素質、多層次的人才梯隊。
（四）加強特色專科建設，把完善和拓展兒童健康中心和圍產保健中心特色業務建設作為醫院的工作重點。逐步開展圍產保健和兒童保健特色服務項目，形成專科特色品牌，帶動全院的業務發展。
（五）加強重點專科建設，購置大型醫療設備，完成生化儀的招標採購，提高醫院整體業務水平和醫院競爭能力。
（六）按照“一法兩綱”目標要求，做好迎接“兩綱”終期評估。加大婦幼保健工作質量管理力度，加快“一站式婚育服務中心”工作，提高婚檢率，努力降低出生缺陷率。
（七）完成醫院手術室、新生兒科、婦科的流程再造，改善住院環境，最佳化醫學流程，提高醫院綜合服務實力。
（八）加快信息化建設，完善醫院信息系統，向數位化醫院邁進。
（九）做好對羅坑、沙堆衛生院的幫扶，完成“十百千萬急救知識培訓工程”。
三、措施要求
（一）行政管理
1、貫徹實施“一法兩綱”目標要求，以深入推進醫改工作為契機，夯實婦幼保健基礎，創新機制，完善體系，增強婦幼保健服務能力，努力提高兩個效益，促進醫院穩步發展。
2、加強醫德醫風教育，強化醫療服務質量監管，在堅持“以人為本”的基礎上創新服務模式，更新服務理念，變被動服務為主動服務，變滿意服務為感動服務。有效提高醫療服務質量，提升醫院形象。
3、繼續推進人事和行政管理制度的改革，堅持實行競爭上崗和聘任制。做好專業技術人才的內部培養與引進，提高專業技術水平和綜合技能。
4、進一步完善和加強院科二級管理制度，充實完善各項規章制度，健全制度質量督查，發揮中層幹部管理的能動作用。
5、充分發揮信息優勢，搞好宣傳報導和醫療保健信息管理。
6、加強黨建和群團組織工作，推動醫院文化建設。