精選生產計畫 篇1
一、各有關部門，各施工、監理、建設單位在其辦公或經營場所和建築工地懸掛、張貼xx年“安全生產月”主題宣傳標語和圖畫。我局向相關單位贈送《建設安全生產畫冊》。
二、6月1日上午，在廈門電視台演播廳舉辦“捷安杯”安全生產知識競賽決賽。由廈門市建設與管理局、市安全生產監督管理局、廈門市勞動和社會保障局和廈門市總工會共同主辦，市建築行業協會、建設監理協會承辦，市建設工程質量安全監站、建設工程質量安全管理協會、廈門市捷安建設集團有限公司等協辦。“安全生產知識競賽”實況將在廈門電視台的新聞頻道及專題欄目播出，並掛在各相關部門和協會的網站供廣大網友線上看。
三、6月13日（星期日）為我市安全生產宣傳諮詢日，我局將組織相關單位參加宣傳諮詢活動，現場接受安全生產諮詢、發放宣傳資料、進行有獎猜謎等活動。
四、由廈門市建設與管理局、廈門市安全生產監督管理局、廈門市勞動和社會保障局、廈門市總工會共同主辦，廈門市建築行業協會、建設監理協會承辦，市建設工程質量安全監站等協辦四項面向一線建築工人的崗位技能競賽活動，倡導“人人學技術，行行出狀元”的'勞動競賽風尚。具體如下：（1）6月3日在五緣灣待建場地進行“架子工安全技術操作技能競賽”；（2）6月10日在康柏機械公司廠區進行“建築電工安全技術操作技能競賽”；（3）6月17日在福達里工地進行“安全員崗位技能競賽”；（4）6月24日在信和廣場工地進行“電焊工安全技術操作技能競賽”。
五、6月30日下午在廈門電視台演播廳舉辦“安全生產辯論賽”冠亞軍決賽。在廈門市廣播電視集團中心舉辦“安全生產辯論賽”。由廈門市建設與管理局、市安全生產監督管理局、廈門市勞動和社會保障局和廈門市總工會共同主辦，市建築行業協會、建設監理協會承辦，市建設工程質量安全監站、建設工程質量安全管理協會、廈門立中建築工程有限公司等協辦。“安全生產辯論賽”實況將在廈門電視台的新聞頻道及專題欄目播出，並掛在各相關部門和協會的網站供廣大網友線上看。
六、開展建築工地事故災難應急救援演練。根據建築工地事故災難應急救援預案，模擬突發事故進行實戰演練，提高應對突發事故災難的能力。由各區建設局、市建設工程質量安全監督站和各行業協會、意外傷害保險服務中心指導，各施工、監理、建設單位具體組織實施。
七、繼續開展建築施工企業“三類人員”、特種作業人員安全生產繼續教育。由市建築行業協會建設施工安全專業委員會、裝飾協會具體組織實施。
八、開辦建築工地夜校培訓。利用晚上時間，在工地開展建築工人安全生產知識學習、有獎競猜等活動。由各行業協會及市管工程建築意外傷害保險服務中心分別組織實施。
九、開展“為建築工人送溫暖”活動。向部份建築工地工人贈送防暑降溫、常備醫療用品、安全宣傳冊等。由市管工程建築意外傷害保險服務中心組織實施。二、開展安全隱患排查治理活動1、各施工、監理、建設單位以“安全生產月”活動為契機，各自組織對工程施工安全隱患等進行自查自糾和整改落實。2、各區建設局和市建設工程質量安全監督站要結合安全生產隱患排查治理工作，組織開展安全生
產巡查、抽查、檢查和複查工作。特別針對大型起重機械、深基坑、臨邊洞口、外腳手架、模板支撐等進行專項整治督查。3、對全市房屋建築和市政基礎設施工程安全專項督查。對不認真履行安全生產職責的責任單位和個人，依照有關規定分別進行約談、通報批評、記入不良行為檔案、列入黃色監管警示、暫停在我市參加工程投標和承接工程業務，以及實施行政處罰。十一、總結經驗，鞏固成果。各有關單位應認真回顧開展“安全生產月”活動的情況，總結經驗，建立和完善安全生產管理長效機制，鞏固“安全生產月”活動成果。各區建設局，市建設工程質量安全監督站、市建築行業協會、市質量安全管理協會、市建設監理協會、建築材料設備協會建機分會以及市管工程建築意外傷害保險服務中心應及時收集“安全生產月”活動情況，並於7月3日前將“安全生產月”活動總結報我局工程建設管理處。
精選生產計畫 篇2
1、總則
工行、公司遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，通過對危險點的事先識別和分析，制訂相應的防範措施，並通過必要的經費投入來消除安全隱患，確保年度安全生產目標的實現。
2、安全生產經費用途
公司統一規定，並結合各自具體情況，安排並投入相應數量的安全生產經費。安全生產經費主要用途計比例如下：
①安全生產設施：如安全警示標誌、滅火器、車輛維修費等；
②個人防護用品：如防護手套等；
③安全培訓：包括安全培訓費、考核換證費等；
④安全獎勵：主要用於對安全生產成績突出的班組和個人進行獎勵。
3、費用來源
公司安全生產經費，由公司財務直接支付。
4、安全經費數額
①公司根據當年計畫費用占用比例，計算出安全生產經費數額，作為安全投入的基本依據。實際執行中，可以根據具體情況作適當調整，但不得隨意擠占、挪用或減少該費用。
5、安全生產經費使用情況監督
公司財務處將通過不定期檢查的方式，對安全經費使用情況進行檢查。對未按規定使用安全生產經費，將對主管人進行通報批評，並責令整改。對因安全生產投入不足導致事故的'，將視具體情節給予有關責任人相應的經濟和行政處罰。造成嚴重後果的，將移送司法機關依法追究法律責任。
精選生產計畫 篇3
轉眼間就到了20xx年，在此，感謝經理給予的這個工作機會，感謝家人，感謝他們在這些日子裡工作上的幫助以及生活上的關懷。總體來說，昨天已經成為過去，未來還要靠自己創造和掌握，要時時崩緊前進的弦。因此在今後的工作中，除了一如既往地發揮自己的長處和努力工作外，更要進一步嚴格要求自己，提高自己，克服困難，改正在工作中發現和存在的不足，盡努力貢獻自己的能量，在工作中創造和實現自己的價值。本人就20xx年的工作計畫整理如下：
一、奮鬥目標
1、加強設計專業的學習與研究，了解本行業市場信息，從而慢慢創新新的設計理念；
2、業餘學習繪畫、多看相關書籍，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進。
二、自我期許
1、擁有持之以恆的毅力；
2、對自己有足夠的自信，善待他人；
3、能夠學以致用；
4、每天自我反省；
5、更加勤奮，勤能補拙，勤奮出真知；
6、堅持，一定要堅持，堅持往往就是機遇，堅持就是勝利；
7、了解熟悉各類產品的材料。
三、主要學習內容
1、清楚本廠的設計風格及現有產品的風格；
2、參考市場信息，掌握行業現有的設計風格；
3、在工作中多於與領導溝通與交流；
4、加強自我專業技能，多去熟悉後期製作及產品工藝；
5、上網：每天花30分鐘上網了解行業信息及收集新的設計元素；
6、閱讀：每月讀兩本有利於個人提高與工作發展的書籍。
20xx年，在學習的過程中要持之以恆，切忌偷懶，並隨時修改不切實際之處，使計畫得以完善。
精選生產計畫 篇4
以人為本，平安是福。安全工作是學校的首要工作。牢固樹立安全防範意識，加強學校安全的檢查督促，加強學生的安全教育，提高廣大師生安全防範和自護素質，是創建平安校園構建和諧校園的基礎。為了確保廣大師生的人身安全和學校財產的安全，根據我校實際情況狀況制訂如下安全工作方案。
一、加強安全教育，提高師生安全自護素質
1、成立安全工作領導小組，明確責任。
為了加強學校對安全工作的重視和領導，成立學校安全工作領導小組。
組 長：（職責：負責學校安全工作的布置和監督。）
副組長：（職責：負責各項安全教育工作的組織管理。）
成 員：各班主任（職責：負責本班各項安全工作的組織實施。）
2、加強安全常規教育，提高學生的安全意識。
學生安全意識的增強，首先要提高教師的安全意識，特別是班主任對學生的安全教育意識。校內懸掛安全教育橫幅。學校和班級定期利用宣傳陣地進行專題安全教育宣傳，使學生了解安全常識，增強自我安全防範能力。
結合具體環境和季節特點進行專門的安全宣傳教育，落實相應的安全教育活動。班級每周都要對學生進行安全教育，安全教育要有記錄、有實效。班主任對學生的安全教育包括學生校內外安全事項。
班主任教育學生在校內不做危險的動作或遊戲，遵守學校制度，文明守紀，在校不追趕，上下樓梯不擁擠；發揮少先隊文明監督崗和學生的相互監督作用。教育學生校外遵守交通安全規則，不到有危險的地方去玩耍，特別是不擅自游泳、玩水；教育學生節假日外出要注意自身安全，不做對他人有危險或傷害的動作。
班主任結合學生的生活實際對學生進行防火、防電等日常生活安全防範教育。班主任每天對學生進行健康檢查。科任教師和班主任對未及時到校的學生要及時和學生家長取得聯繫，了解情況，解決問題。教師要關愛學生的身心健康成長，禁止一切有可能對學生造成傷害的行為的發生。
3、加強對學生室外活動的管理和監控。
教師在校注意學生的行為舉止，發現學生有不安全的`舉止應立即制止並進行教育。對於學生的在校室外活動，授課教師特別要注意學生的安全防範工作，加強安全防範措施，確保學生的人身安全。
教師組織的校外學生實踐活動都要提前報告學校，同時把活動過程及學生的安全保護方案報學校備案，經學校同意方可進行。活動中組織好學生，組織安排好活動，保護好學生的安全。任何人不得擅自帶學生到校外進行活動。
4、學校和家庭相結合，提高學生的安全綜合素質。
安全教育工作要爭取家庭的配合，班主任要經常和家長溝通，並提醒家長對子女進行日常安全的教育和監控，共同做好學生的安全教育工作。對行為舉止不規範的學生，班主任要經常性進行耐心的教育，並及時和家長聯繫，做好學生的教育工作，工作要有記錄。班主任利用家長會的時機對家長集中進行安全教育，引起家長的重視，拓寬安全教育渠道，提高安全教育工作的實效。所有教師發現班級有患流行疾病的學生要立即向學校匯報，配合學校做好流行疾病的防控工作。
二、加強安全檢查督促，確保學校財產安全
精選生產計畫 篇5
一、指導思想：
認真貫徹實施國家安全生產法律法規、集團《關於印發年安全環保工作要點的通知》號文)以及上級部門相關安全生產規定,堅持安全為主、預防為主及綜合治理的方針。強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，進一步完善職業健康安全管理體系，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業長周期安全運行。
二、控制目標：
無因工死亡事故;無重大泄漏、中毒事故;無重大火災或爆炸事故;無重大特種設備事故;無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故;無重傷事故;一般事故造成的直接經濟損失≤40元/百萬元產值(現價)千人輕傷率控制在0.5‰(月均)以下。
三、工作要點：
㈠ 通過技術進步促進安全生產。提高本質安全水平。
1進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制。抓好平穩操作，逐漸樹立系統地平衡操作的觀念，並系統地進行改進。
2繼續探索化學反應模式的系統改進。提高化學反應的安全性，最佳化工藝過程，減少生產過程中的危險因素，不斷提高本質安全水平。
3抓好苯胺、聚碳擴產等建設項目安全“三同時”工作。確保項目建設、運行安全。
4繼續深化以消滅危險源為目標。儘可能消除或減少危險源，實現化工過程放熱過程和用熱過程集成聯動，將化學反應熱和工藝餘熱回收利用，完善全廠熱交換網路，進一步最佳化熱量的梯級利用。
5設備管理部門對企業特種設備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等)及其安全附屬檔案按期進行檢驗。對檢驗為有缺陷的設備要及時停用或降級監護使用，並有計畫地更換相應的設備或管線。
6繼續抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監控措施。增設醒目的安全標識。加強廠區道路整治，確保危化品運輸安全。
7加強現場圍堰的完善及規範管理。
㈡ 推進安全標準化工作。落實安全責任，強化安全管理，並保障有效實施。
1進一步完善安全生產的'目標責任制管理。落實到每個崗位、每個人。
2實施全過程風險管理。完善風險評價組織。切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計畫並予以落實(過程改進)確保作業活動的風險在可承受範圍內。組織職業健康安全管理體系的評審，實現管理承諾，保持體系持續合規、有效運行。
3認真開展安全標準化工作。按時完成、改進各項工作，爭取在一季度實現達標驗收。
4認真貫徹企業《危險化學品安全管理制度》切實加強生產、經營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環節的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。
精選生產計畫 篇6
為了加強部門安全生產工作的有序開展，堅持“安全第一，預防為主”的總方針，保障員工生命安全和身體健康，促進部門生產經營活動的正常開展。堅持做到“四查、三保、兩發揚”。
四查：檢查各項安全管理制度落實情況，檢查每位員工崗位職責達標情況，檢查安全隱患徹底整改情況，檢查各種不良工作習慣糾正情況；三保：確保部門全年安全生產不發生安全生產事故，確保燃氣、輸配安全平穩運營，確保員工、車輛不發生交通安全事故；兩發揚：發揚企業團隊精神、發揚愛崗敬業精神。
現結合我部門的實際工作情況，特制定20xx年安全生產工作計畫，具體內容如下：
一、安全生產管理
1、按公司要求制定年度部門《安全培訓學習計畫》；按照部門學習計畫組織，並自覺參加本單位安全學習活動；
2、組織完善部門安全生產規章制度、崗位責任制，工作流程、安全生產計畫和《作業指導書》、《安全生產檢查表》；1月底運營部完成（作業指導書按崗位人手一份）。
3、各基層負責人與員工簽訂《安全生產責任書》；運營部與各基層負責人簽訂《安全生產責任書》，達到分工明確，指標層層分解，落實到人。
4、組織實施部門安全生產工作，對部門的安全生產運營情況進行控制，監督檢查安全生產規章制度的執行和設施設備的安全使用。
二、安全生產形勢分析會、危險源辨識
1、按季度進行安全生產形勢分析、危險源辨識，對生產運營過程中常發生的安全事故及隱患組織技術攻關，對危險源點採取措施加以控制和預防，組織實施責任範圍內及公司布置的安全隱患排查的工作。
2、針對燃氣行業發生的燃氣安全事故進行會議分析，總結經驗教訓，及時做好提前準備，防患於未然。
3、按照QHSE危險源辨識清單進行全方位的評估檢查。
三 、完善修訂事故應急預案
1、2月份修訂並完善本部門事故應急預案，年度部門組織管網事故應急演練兩次。
四、日常工作
1、嚴格執行、落實公司制定的安全生產有關規定以及公司崗位職責和日常安全管理等規章制度以及上級領導交辦的工作。
2、上半年完成對城西、城東門站室外綠化工作。
3、上半年完成對調度室的UPS的組裝調試工作。
五、設備維修保養檢查
1、完成春秋兩季調壓設備皮膜、進出口壓力、工作壓力和切斷壓力的調整、流量計膜式表的檢查。主要檢查:流量計膜式表切斷閥是否正常開啟、定期加油，以達到良好的運行情況。
2、燃氣設備的`維護保養，每年清洗燃氣設備過濾器兩次。
3、按時完成春秋兩季的閥門（井）除銹、防腐維修保養。
4、建全完善工業、公福、鍋爐、設備、閥門井台帳和原始資料。
5、按要求完成居民用戶每年安全檢查兩次，工業、公福、鍋爐用戶每年檢查2次的任務。
六、安全監督、檢查工作計畫
1、加強壁掛爐、熱水器用戶安全檢查和日用氣量的統計，防止發生燃氣泄漏事故，並加裝防盜表接頭。
2、加大管網巡查力度和設備檢修保養，對閥門（井）、燃氣設施進行春秋兩季的全方位檢查和維修保養，達到公司要求。
3、加大居民、工業、公福、鍋爐的安全檢查力度，對檢查中存在的問題及時整改，杜絕安全隱患的存在，確保用戶的用氣安全。
七、隱患整改
1、三月底完成對渤海十一路高壓管線外露的回填工作。
2、五月底之前與中海瀝青協調停氣，完成對城東門站進站閥門泄漏的維修。
3、六月底完成對黃河三路渤海十路DN200隱患閥井的整改工作。
八、安全生產例會、活動、檢查、教育培訓
部門組織的安全生產例會每月兩次，安全生產活動每月一次，安全檢查每月一次，安全教育培訓考試每季度進行一次。
八、安全生產控制指標
1、部門年度內發生的安全責任事故而引發的輕傷、重傷、工傷、死亡事故全年控制指標為零。
2、工作時間內管線被第三方挖壞，全年不超過公司下達的指標。
3、員工上下班交通安全，部門車輛交通安全，傷亡事故全年指標為零。
4、建立建全設備台帳，燃氣設備完好率達到98％。
5、完成入戶安全檢查、維修居民用戶安全檢查實際入戶率90%指標。工業、公福安全檢查實際檢查率100%。
6、用戶維修及時率98%。
7、通氣置換及時率不低於98％。
8、事故應急預案每年進行演練一次。
9、場站安全平穩供氣指標達到98％。停氣事故小於10小時，結算氣量準確率100%。
10、提高服務質量，用戶投訴率不得高於0.1%。
11、兩場站、維搶修、辦公場所火災事故率指標為零。
12、完成公司下達的水電費、車輛油耗、辦公費、電話費等經濟指標。
生產運營部
20xx年12月15日
精選生產計畫 篇7
一、計畫目的：
應公司的快速發展需要，為了使公司在轉型的過程中能更規範有序、長期健康、快速穩定地發展，特作出人力資源外包計畫，將公司尚未簽訂正式勞動契約的員工（部分或全部）以勞務派遣的方式與公司建立用工關係，以規避今後的發展中，公司在勞資方面可能會遇到的風險，維護企業信譽和形象；減少用工成本，降低企業內部的管理費用等。
二、可行性分析：
（一）從單位用人角度來看，矛盾轉化，風險少化
1 、規避勞動糾紛，維護用人單位信譽
被派遣用人單位與派遣員工之間沒有勞動契約關係，被派遣員工的勞動關係隸屬於勞務外包公司。這樣，作為被派遣用人單位避免了與被派遣人員勞動糾紛的發生，從而大大節省被派遣用人單位的管理精力，使其專心於事業本身的發展。
2 、確保員工素質，分散用人風險
用人單位和派遣員工是服務關係，其對所用的人才是“可進可退、能上能下”，其“用人不養人”的靈活用人機制，大大降低和分解了單位的用人風險。
（二）從人力資源的角度來看，微觀弱化，巨觀強化
1 、人事管理便簡，提高企業管理效率
被派遣單位不需設立專門人員、勞務外包公司負責對派遣員工進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員從聘用、異地人才引進、檔案接轉、流動手續辦理戶口落實、建立員工檔案，到員工工資、獎金的統計、發放，以及各類社會保障建立及繳納、工傷申報、勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務性工作均可以由勞務外包公司負責完成。這樣，單位人力資源部可以有更多精力專注於提高企業核心竟爭力的管理， 使企業真正實現 "用人不管人，增效不增支 "的最大人力資源管理效益。 2 、用人機動靈活，提高員工管理效能
用人單位在市場經濟條件下，業務變化很大，採用勞務派遣的形式，可以在增加業務時增加人員，在業務減少時，減少人員。單位用人進出靈活，不受編制限制，派遣人員進出手續都由勞務外包公司進行專業化服務，充分展現被派遣單位擇人的自主權和個人擇業的自主權。 3 、避免人才流失，提高企業競爭力
派遣員工的人事檔案由勞務外包公司集中調集和管理。在契約期，勞務中心對派遣員工制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證派遣員工在契約期安心工作，打消了用人單位擔心人才在安排之中出現流失和“跳槽”的顧慮。
實現勞務派遣以後，人力資源部可以從瑣事中解脫出來，集中精力從事人力資源戰略規劃和開發等巨觀方面的事情。
（三）從效益方面來看，成本外化，利益內化
1 、降低管理成本
首先，用人單位不必增加專門的人力資源管理人員或機構對派遣員工進行管理，由勞務外包公司完全承擔這一任務，為用人單位節約了管理成本。其次，可大幅降低常規性人力資源管理費用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費等等。再次，由於用人的機動性，用人單位可以根據公司的發展，依據崗位效益、市場的工資價格靈活地調整工資的標準，其員工的.支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降）的支出要大大降低。
2 、降低納稅成本
依照《稅法》，企業所支付給員工的工資超出應納稅工資額部分，需繳納企業所得稅，這對於
企業來說，是一筆很大的支出項目，增加了用工成本。而勞務派遣的用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將支付給員工的工資和福利通過勞務派遣機構轉發，勞務派遣機構出具的發票可以作為服務費，直接計入生產成本，改變企業的納稅稅種性質，幫助企業改善生產成本核算科目，為企業實現成本外化，利益內化。
3 、降低改革成本
首先，對需要裁減冗員和改制的企業來講，通過勞務派遣的形式將“硬性裁員”轉化為“軟性裁員”，實現了“換崗不下崗”，大大減少了對改編改制下崗員工的安置成本。其次，派遣中介幫助用人單位解決各種歷史遺留問題，而只是定期對企業收取一次性的管理費用，這樣大幅降低了對派遣員工的交易成本。
實行勞務派遣，通過最大程度地降低管理、納稅和改革三種成本，從而直接或間接地帶來了企業效益的最大化。
三、人力資源外包公司、服務範圍及勞務派遣服務方式：
經人力資源部調查、篩選，綜合各方面考慮，現決定與廣州仕邦人力資源有限公司合作，並委託仕邦公司以減員租賃的方式與我公司員工簽訂勞務契約。將簽訂勞動契約和社保轉至仕邦公司。
減員租賃是指企業對自行招募或者已經僱傭的員工，將其僱主身份轉移至仕邦公司。企業支付仕邦公司員工租賃費用，由仕邦公司代付所有可能發生的費用，包括：工資、獎金、福利、各類社保基金以及承擔所有僱主責任。目的是減少企業固定員工，增強企業面對風險時候的組織應變能力和人力資源的彈性。
精選生產計畫 篇8
目的：
認真落實各項安全措施，積極開展安全標準化工作，消除各類安全隱患，確保全全生產。
檢查要求：
1、檢查人員要認真檢查，對發現的安全隱患下發“限期整改單”，按期進行整改。
2、對重點部位、關鍵裝置進行重點檢查，不留安全隱患。
3、檢查人員在檢查前要認真學習檢查表中的`有關內容要求。
檢查內容：
按照各級檢查表要求結合企業實際認真逐項檢查，找出問題及時整改。
安全檢查日期及責任人和檢查人員：
1、公司級綜合性安全檢查，每季度不少於1次，時間為每年1月30日前、4月30日前、7月30日前、10月30日前，由安全環保部負責組織人員實施檢查。
2、車間、班組綜合性安全檢查，每月不少於1次，時間為每月30日前，由安全環保部實施檢查。
3、專業性安全檢查，每項每半年不少於2次，時間為6月30日前和12月30日前，由安全環保部組織相關技術人員根據各項專業檢查表內容和標準要求逐項檢測、檢驗、檢查。
4、季節性安全檢查，時間為春、夏、秋、冬四個季節，由安全環保部組織相關技術人員根據各季節的特點對照檢查表要求檢查、檢測。
5、日常安全檢查，車間級：每天不少於二次，時間為上班前、下班時，由車間主任組織班組長、員工根據安全作業規程每天不少於30分鐘的時間，對車間、設備、器具、場地等進行安全衛生檢查，並記錄於日交接班檢查表內。企業級：每天不少於二次，時間為車間級檢查後，由安全主任專人根據公司安全生產標準化管理的規定逐項檢查，並記錄於公司安全衛生檢查日報表內。
6、節假日檢查，時間為國家法定節假日，由公司安全環保部組織人員根據節假日特點和節假日檢查表要求對照檢查。
精選生產計畫 篇9
為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》，強化安全生產意識，落實安全生產責任，實現安全生產目標，保障員工生產生活安全，為服務區創造一個安全穩定的發展環境，特擬定__年安全生產工作計畫。
一、總體要求
按照集團公司安全生產工作會議的部署安排，以及安全生產目標要求，堅持以人為本和全面協調可持續發展的發展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全生產責任重於泰山”的觀念，強化對安全生產工作的領導，全面開展安全生產大檢查，繼續深化安全生產專項整治，推動服務區加強基礎工作，依法強化監督管理，努力實現服務區安全生產狀況的進一步穩定好轉。
二、主要目標
一是服務區安全生產狀況穩定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發生率1%以下。
二是重點部門的安全狀況明顯改善，發生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發生率為零。
三是進一步建立健全服務區安全生產監督管理體制和工作機制，安全生產工作建設取得新的進展。
三、具體安排
1.第一季度：制定__年安全生產工作計畫調整安全生產領導小組成員，完善各成員職責開展第一季度安全生產工作檢查搞好春節期間節假日值班，加強安全巡查管理
2.第二季度：召開服務區安全生產工作會議，明確目標任務明確安全生產監管員，明確安全生產管理員完善服務區各項安全生產應急預案;做好“五一”節期間消防、防盜等安全檢查;開展“安全生產月”活動，制定具體實施方案開展第二季度安全生產工作檢查。
3.第三季度：加強食品安全管理，重點加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作開展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰役工作開展第三季度安全生產工作檢查
4.第四季度：開展火災隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產和穩定工作開展第四季度安全生產工作檢查及年終考核安排春節期間各項安全生產檢查工作。
精選生產計畫 篇10
1、生產計畫的編排、制定、跟進與實施安排。
2、物料計畫制定。
3、物料採購審核。
4、物料管理目標達成。
5、相關部門的溝通與協調。
6、訂單評審。
7、iso9000、5s的執行與督導。
8、部門人員的培訓。
9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。
pmc跟單員
1、訂單審核和編制生產指令單。
2、客戶資料的建立,並負責與客戶溝通與協調。
3、建立每月出貨統計表。
4、出貨交運安排。
5、跟催物料和生產進度。
6、物料計畫實施與控制。
7、生產排程。
8、客人投訴的跟進。
9、平衡供與需之間的關係。
pmc採購
1、建立供應商評估資料及價格記錄。
2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業。
3、交料進度控制與逾交跟催。
4、進料品質、數量異常處理。
5、協助配合應付款整理、審查。
6、供應商考核提報。
pmc文員
1、部門人員考勤及加班申請。
2、部門檔案的分發、整理、分類存放。
3、編寫檔案。(如:內部行文,會議記錄等)。
4、檔案的簽收、分發、傳閱。
5、倉庫月報表整理。
6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。
7、完成上級安排的工作。
pmc統計員
1、統計各個部門每天的生產效率、工時損耗。
2、統計塑膠部與裝配部的生產進度。
3、統計每月生產物料損耗與來料不良的成本率。
4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產明細匯總。
5、統計原料進出明細。
6、職員工考核的統計。
7、報表、檔案的整理及分類存放。
8、服從、完成上級的安排。
pmc倉庫主管
1、規劃倉庫物品擺放區域。
2、負責倉管工作之安排。
3、對每月庫存檔點之數據負責。
4、對每日進出帳負責。
5、保持帳、物、卡一致。
pmc成品倉管
1、成品繳庫之點收核對。
2、成品出庫交運處理。
3、成品保管及帳務處理。
4、成品庫位規劃、整理與安全維護。
5、提供有關成品庫存資料。
6、滯存品庫存提報。
7、每月底一次庫存檔點與帳務檢討。
pmc五金、電子、包材倉管
1、進廠材料點收及不合格品退回。
2、材料發放批號管制,余料提報。
3、庫位規劃、整理與安全維護。
4、滯料及有價值廢品之庫存提報。
5、提供有關庫存動態資料。
6、每月庫存重點盤點與帳務核對。
7、服從上級安排,對倉庫工作負責,指導下屬規範作業
精選生產計畫 篇11
一.前言
對一個企業而言，經營計畫的制訂與否、效率高低通常會直接關係到該企業生產、經營效率的高低。ERP作為一個利用現代企業的先進管理思對一個企業而言，經營計畫的制訂與否、效率高低通常會直接關係到該企業生產、經營效率的高低。ERP作為一個利用現代企業的先進管理思想，同時藉助技術手段，為企業提供經營、決策的全方位、系統化的管理平台，其設計思想自然也是以計畫為主線而展開的。一般來說，ERP計畫管理體系大致可以分為銷售計畫、生產加工計畫、主生產計畫、能力需求計畫和物料需求計畫等幾個層次。其中，主生產計畫(簡稱MPS)是ERP系統計畫的牽頭模組，它是物料需求計畫、能力需求計畫和成本運作的主要模組，它決定著企業未來的工作負荷、庫存投資、生產安排和交貨時間，為車間製造與採購等工作提供計畫方向，貫穿直到完成交貨為止的整個生產製造過程。
二.主生產計畫的定義
主生產計畫是MRPⅡ的一個重要的計畫層次。粗略地說,主生產計畫是關於將要生產什 么的一種描述,它起著承上啟下、從巨觀計畫向微觀計畫過渡的作用。主生產計畫是生產部門的工具,因為它指出了將要生產什麼。同時,主生產計畫也是市場銷售部門的工具,因為它指出了將要為用戶生產什麼。所以,主生產計畫又是聯繫市場銷售同生產製造的橋樑,使生產活動符合不斷變化的市場需求,又向銷售部門提供生產和庫存的信息,起著溝通內外的 作用。為了透徹地理解主生產計畫,我們先來介紹一些容易混淆的概念:
1.銷售預測
銷售預測是生產規劃和主生產計畫的原始輸入信息,它不考慮物料和能力的可用性問題 。
2.生產規劃
生產規劃是按產品類規定生產率。主生產計畫由生產規劃轉化而來,它是按最終產品或 產品的組件來進行描述的。
3.裝配計畫
主生產計畫和裝配計畫在某些方面是相同的,例如對面向庫存生產的產品以及少數在收到用戶訂單之前最終產品可以確定的面向訂單生產的產品,二者是相同的。但對於面向訂單裝配的產品,主生產計畫和裝配計畫則是不同的,前者描述的是構成最終產品的組件,後者則 指出產品的最終結構。
4.由計算機自動生成的計畫方案
有些人認為只要把銷售預測、客戶訂單、物料清單、生產成本、庫存記錄等數據輸入到計算機中,就可以自動生成主生產計畫,這實在是一種誤解。主生產計畫包括了許多來自人的經驗的決策,這是無法由計算機來完成的。制訂和調整主生產計畫的責任在人,而不在計算機,而且這是一個手工的過程,是應當特彆強調的。
三.為什麼要有主生產計畫
精選生產計畫 篇12
pmc生產計畫桑德科技(重慶)有限公司桑德科技(重慶)有限公司,桑德科技,桑德科技有限公司,桑德職責描述:
1、下達生產計畫,物料需求計畫,庫存計畫,物料跟蹤;
2、庫存異常處理、整理安全庫存;
3、物料異常處理,確保計畫順利實施;
4、異常日常數據分析,提出問題,分析改進,提高效率;
任職要求:
1.熟悉smt、dip(tht)、組裝工序排產計畫者優先。
2.溝通能力強,執行能力強,嚴格督促產線完成生產計畫。
3.具有分析計畫達成數據、完成報表及報告的能力。
4、三年以上電子行業相關工作經驗。
精選生產計畫 篇13
一，實事求是，重建職業規劃。
目標就是方向，有了前進的方向就有了奮鬥目標。因此，一方面要本著實事求是、適當超前的原則，重新建立職業發展規劃，制定出未來三年的發展目標，然後將三年發展目標逐年、逐月進行分解，讓自己對職業成長有一個清晰的目標，隨著目標的攀升與實現，努力實現因能擇崗、因長擇業，因績提升，促進綜合素質的不斷提升;另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，並力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一總結，確保目標不流於形式，促進各項目標順利進行。
二，始終牢記安全教育。
我們的行業作為一種特種行業，安全始終是我們發展的頭等大事，沒有安全就沒有發展，要想推動發展首先得推動安全發展。因此，作為一名負責安全的專職人員，要思想上高度重視安全工作，嚴格按照企業安全發展的要求，尊章守紀，強化決不違章蠻幹、向三違隱患宣戰，認真圓滿完成生產任務;要積極通過 “安全知識考試”、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強化安全生產意識，促進自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉變。
三，強化崗位技能學習。
崗位技能是企業員工發展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術水平。為此，首先要進一步明確工作職責，按照隊班領導對自己工作的安排，儘快熟悉自己的工作和職責，熟悉隊班內各項規章制度，明確工作要求;其次要結合實際深切領悟公司的發展規劃和決策部署，明確工作任務，進一步提高工作的主動性和自覺性;第三要向“書本學、向師傅學、向同事學、向領導學” “互幫互助”等活動，虛心聽取大家的指導和教育，而且要善於學習、勤于思考，在乾中學、學中乾，明確工作的運行和處理問題的程式，做到守紀律、知程式、明內容、講方法，學於用、知與行、說與做的統一，同時要採取多途徑和方式加強與各級各類人員的交流和溝通，確保各項交流暢通無阻;第四要不折不扣地參加公司組織的各項安全知識與技能培訓，積極參加檢測評估，完成培訓任務，保證培訓質量;同時還要充分利用業餘時間自學充電，真正做到乾中學，學中乾，活到老，學到老，逐步培養終身學習的良好習慣。
立足本職,踏實工作不僅是員工回報企業的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現。公司是一個企業，同時也是一個事業，做事業先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業，對得起自己的良心，和公司同步發展，爭創雙贏。
精選生產計畫 篇14
1，根據銷售訂單以及庫存情況，編制月度、周計畫並跟蹤生產情況；
2，根據生產計畫以及物料庫存編制物料需求計畫表並及時跟蹤物料到貨情況；
3，合理安排公司內部自製件的生產調配；
4，協調解決生產過程中出現的問題；
5，據生產訂單的'交付情況調整生產計畫；
6，根據生產需要組織生產協調會；
7，負責車間生產計畫執行情況的檢查及落實工作；
8，負責收集日，周、月生產數據的統計、分析，改進生產計畫；
9，完成領導分配的其他臨時任務。
精選生產計畫 篇15
各村（社區）、企事業單位，街道有關部門：
為了強化安全生產綜合監管監察執法工作，有效防範各類安全事故的發生，根據上級要求，結合我街道安全生產監管執法資源和監管對象特點，特制定**街道**年度安全生產監督執法檢查計畫。
一、監督執法檢查的基本原則
（一）依法行政。按照安全生產法律、法規、規章和街道黨工委、辦事處關於安全生產監督的管理主要職責，編制並實施執法計畫，嚴格執法、公正執法、廉潔執法、文明執法，做到不缺位、不越位、不錯位。
（二）實事求是。依據監管對象的實際情況確定執法檢查的對象與次數。
（三）統籌兼顧。根據行政執法許可權、人力資源、技術裝備和經費保障等實際情況，統籌安排，突出重點，兼顧一般；突出重點行業，兼顧其他行業；突出重點對象，兼顧其他對象；突出重點時段，兼顧平常時期。
二、監督執法檢查的總體安排
（一）根據各行業、領域的不同特點和企業的安全狀況分級等級，合理確定各行業企業的監督檢查覆蓋率。危險化學品生產企業半年內每家檢查不少於1次；危險化學品領域的持證單位（持有安監部門頒發的安全生產許可證或經營許可證）的檢查頻次為每年不少於1次；煙花爆竹零售經營單位的`檢查頻次為每季度不少於1次；建築單位、消防重點單位、交通運輸企業年內每家檢查不少於2次；c級及以下企業的檢查頻次為每半年不少於1次，B級企業的檢查頻次為每年不少於1次，A級企業的檢查頻次為每年抽查覆蓋率不少於40%。
（二）根據生產經營單位的危險性及其基本情況合理安排對其監督檢查次數。對以下生產經營單位適當增加監督檢查次數：不嚴格落實安全生產主體責任的；有新建、改建、擴建和資源整合項目的；生產經營規模較大的。
（三）對於民眾舉報、媒體曝光、有關部門移送等與生產經營現場安全有關的案件，及時進行調查核實。
三、監督執法檢查的主要內容
（1）高危企業安全生產（經營）許可證申領情況；
（2）以安全生產責任制為核心的安全生產管理制度、安全生產操作規程是否健全並得到落實；
（3）安全生產管理機構是否依法設定（或者依法配備安全生產管理人員）並有效履行職責；
（4）是否按照有關規定保證本單位安全生產投入的有效實施；
（5）主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員培訓、考核、取證以及從業人員的安全生產培訓情況；
（6）新建、改建、擴建項目“三同時”規定的落實情況；
（7）是否使用國家禁用的工藝、設備；
（8）在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設定明顯的安全警示標誌的情況；
（9）重大危險源登記建檔、定期檢測、評估和監控情況；告知從業人員和相關人員在緊急情況下應當採取的應急措施情況；
（10）安全設備的維護、保養、定期檢測和正常運轉情況；
（11）作業票證執行情況；
（12）為從業人員提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品並監督、教育從業人員按照規定佩戴和使用情況。
（13）事故隱患的排查治理情況；
（14）危險作業現場安全管理情況；
（15）對有其他生產經營單位在同一作業區域內進行生產經營活動的安全管理情況；
（16）對承包單位、承租單位的安全生產工作統一協調、管理情況；
（17）按照有關規定製定事故應急救援預案並組織演練的情況；
（18）勞動作業場所職業衛生條件，職業危害因素檢測評價情況，職業危害防治措施是否完善、落實是否到位，職業衛生教育培訓情況，職業危害申報及告知情況；
（19）及時、如實報告生產安全事故的情況；
（20）安全生產法律、法規、規章和國家標準或者行業標準規定的其他安全生產條件。
四、監督執法檢查的有關要求
1、工作要求。元旦、春節、五一、十一等節日前以及上級統一部署的安全大檢查，由街道安委會統一組織安排。其他檢查的具體時間由各行業、領域的分管部門按監督執法檢查的總體安排自行確定。
2、程式要求。所有監督執法檢查均建立原始工作檯帳，並做好相關數據統計，作出檢查記錄。如有整改事項，下達責令改正指令書，整改到期複查驗收。凡拒絕整改或逾期未整改完成、或整改複查驗收不合格的，建議行政處罰。
3、紀律要求。安全監察執法人員應依法辦事，嚴格遵守安全生產行政執法的各項規定。凡違反規定的，將按國家安監總局《安全生產監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定》處理。
精選生產計畫 篇16
在不知不覺中xx年悄無聲息的過去了，本人自5月下旬加入公司以來，在這個大家庭中、在上級領導的教導與薰陶中不斷的在工作中學習、在工作中成長。回首xx年，一車間在領導的帶領，組長的得力協助認真執行、各員工的共同努力下取得了非常理想的成績。同時也為即將來臨的20xx年奠基了牢實的基礎。
在過去的一年裡，生產一課以物流部的生產計畫表為依據，按各產線的生產進度安排生產，對各產線發生和可能出現的問題及時的調查、了解，採取措施積極預防和處理生產中的異常，基本完成了公司生產任務的各項指標，滿足了組裝的生產要求，保證了公司出貨。
一、xx年工作總結：
未達標原因：
1、工時效率：由於前期生產管理人員未對產線效率進行管控，每天只要做完就OK。生產員工缺乏幹勁、積極性。各部門配合不到位，影響生產運作，開發設計不成熟，產品問題多。
2、停線影響原因：開發設計不合理、工程測試架為提前確認狀態。
3、返工影響原因：軟體變更，開發設計不合理需要改件，
二、在過去的一年裡雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足：
周5S檢查 (單位：個)
1、車間的生產現場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標識標牌也沒有及時放臵，沒有做到定臵定點管理。還有就是環境衛生、設備衛生等各種工藝衛生還有很多的不理想，生產完畢清場意識薄弱。
2、和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，這也嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費
3、由於各種因素，人員的流動率過大，加之生產管理人員在管理方面的鬆懈，太重於情感管理，在制度執行方面，部分管理的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的日常管理仍然不時出現這樣或那樣的問題，使員工的責任意識不強，有時對錯概念模糊，在生產中不能很好地及時地發現問題，品質意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。
4、由於人員流動較大，致使員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了生產進度和質量，偶爾造成人為的壞機，返工等現象。
5、有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，工作無熱情，責任心差，喜歡推卸責任，找藉口，直接影響其他員工的工作情緒，甚至帶壞其他員工心態。
6、制度還有許多不完善的地方，獎罰制度不均衡，經常是罰的多，獎的極少。需要公司進一步的完善
三、好的方面：
1、通過上級正確領導，一車間各管理人員以及各員工的共同努力保證了生產一課全年的生產直通率在97%以上，超越了公司95%的目標。相比xx年的95%今年提升了2個百分點
2、通過上級領導的大力支持與各位組長的得力協助，認真執行，各員工的共同努力，自7月份開始一車間的生產效率有這大幅的提升，每月基本都大大的超越了公司85%的目標，並且有3個月達到了90%以上。最高達到了92%以上。對比xx年的全年生產效率不達標，xx年生產效率從下半年開始有明顯提升。 3、通過5S活動不斷最佳化車間現場。
xx年工作展望：
精選生產計畫 篇17
崗位職責:
負責與明珠訂單部產前的各種溝通、籌備管理,物料需求計畫與成品需求計畫策略管理,計畫執行保障與平衡管理,成品交付執行及調度管理,以及其他日常綜合管理工作。
1、產銷協調:根據訂單部產前需求計畫結合本工廠的實際生產能力做出分析,根據本廠銷售預測產能需求,確定未來的產銷平衡計畫,調整計畫策略,避免供貨不足。
2、計畫策略管理:根據每日接單數據及銷售部門對市場的.預測訂單或各種活動需求進行數據分析,並跟據下原責審核計畫,滿足訂單交付和生產協同能力。
3、材料計畫管理:根據訂單與庫存策略、根據需求與預測,及時準確地生成與發布物料需求計畫和成品採購計畫,合理有效滿足採購單位與成品生產單位相關業務開展,分解落實相關計畫管理任務,運用計畫監察、調度、績效機制,確保落實採購物料和成品及時準確入庫。
4、成品倉儲管理
5、訂單交付管理
6、產品交付與出貨管理
任職要求:
1、有3年以上家具廠生產計畫管理經驗。
2、對數字敏感。
精選生產計畫 篇18
一、目的：
為促進生產管理和部門各盡其責，做好生產控制的各項工作，保證生產計畫任務的完成，特制定本規定。
二、適用範圍：
生產部、各車間、生產計畫相關聯的單位。
三、管理職責：
①生產部負責生產計畫實施的全局指揮工作，與各部門進行溝通、協調，做好各項服務保障工作，對公司〈月份生產任務大綱〉的完成情況負責;
②各車間按照生產計畫和工作要求，抓好生產現場的人、機、料、法、環的管理，控制好生產進度，對本車間的生產計畫的完成情況負責;
③各部門應做好生產計畫的各項準備工作、後續保障工作。
四、管理規定：
1、銷售部：
①接到客戶訂單1天內，按契約評審程式召集技術、質量、生產、採購進行評審。
②若評審未通過的，銷售部應與客戶及時溝通，力求達成共識，實在無法滿足訂單需求的應通報延遲交付或訂單失效;
③通過評審，正式接受訂單時應將信息反饋給客戶，並區分常規生產件和新品開發件，計算成品庫存後，編制〈月份生產任務大綱〉或〈新產品開發任務書〉下發部門執行;
④銷售部應確保〈月份生產任務大綱〉或〈新產品開發任務書〉的採購和生產期充足;
⑤按客戶訂單要求準時、足量的`安排出貨，若不能按原定數量、時間出貨時應提前與客戶溝通及時解決;
⑥銷售部應及時跟蹤貨運情況，確保貨物準時到達客戶指定接收單位;
⑦整理髮貨清單及時與客戶核對並上繳財務。
2、生產部：
①根據銷售部下發的〈月份生產任務大綱〉由生產部長召集銷售、技術、質管、採購等對公司製造能力、技術能力、物料供應能力進行評審;
②根據評審結果，結合半成品、毛坯庫存制定〈月份物料需求計畫〉;按交貨期、產品加工路線、生產期、採購期排定〈月份生產計畫表〉。經總經理簽批後，下發各部門實施;
③由於個別客戶訂單下發不及時，生產部在制定計畫時要充分考慮留餘量應對臨時插單情況;
④根據〈月份生產計畫表〉生產部下發〈生產指令單〉至各車間指導生產，並及時掌握各生產環節進程、現場調度，確保計畫順利進行;
⑤當出現物料供給異常、質量異常、設備故障、人員短缺等影響計畫進行時，生產部長應主持協調解決，確保計畫完成;若異常因素導致計畫無法完成時，生產部長要立即申請銷售部門與顧客溝通;
⑥車間根據〈生產指令單〉填寫〈領料單〉經生產部長批准後，安排人員到倉庫領料進行生產;
⑦車間主任應每天填寫〈生產日報表〉，如實反應車間生產安排情況，異常情況。便於生產部長統籌安排和協調。
3、採購部：
①根據〈月份物料需求計畫〉，與供應商確認需要採購的產品要求、價格、到貨期等信息後，下發〈採購訂單〉並經供應商確認生效;
②採購員應適時跟催物料，確保採購物資如期交貨。若確實不能按期交付時，要儘早告知生產部長;
③物資到貨時，採購員應將〈採購訂單〉與〈隨貨單〉對照實物核實到貨信息，開據〈報檢單〉送質管部判定質量狀況;
④採購員憑採購訂單、隨貨單、報檢單，入庫單送交財務結算。
4、質管部：
①質管部接到〈報檢單〉後，應快速實施檢驗並給出判定結果;合格品：檢驗員在〈報檢單〉上籤判定結果及合格標識卡，並通知倉庫員辦理入庫。 不合格：檢驗員開據〈不合格評審單〉並將採購物資進行隔離、標識;
②經評審，判定為降級、讓步接收的物資，通知倉庫員做好特殊標識和記錄後辦理入庫;判定為退貨的物資，直接交採購員於2天內落實退貨。
5、倉庫：
①採購訂單是倉庫接收物料的依據，若超計畫來料應拒收，並通知採購員協調處理;
②辦理入庫時要憑檢驗合格單，核對產品名稱/規格，並清點數量、重量，若數量有誤，則應通知採購員聯繫供應商更正。
③倉儲物資應遵守“定置、定位、定量、定品”原則存放，確保“賬、物、卡”一致;
④毛坯庫根據批准後的〈領料單〉發料，發料時應遵循“先進先出”、先發零散料、後發整包料的原則(無領料單不得發料);
⑤出庫物資須嚴格按〈領料單〉需求核准數量或重量，禁止超領或少領。領料者應在〈出庫單〉上籤字確認並將此單交車間主任保管，作為投產記錄依據;
⑥車間主任接到〈出庫單〉時應填寫〈產品工序流程卡〉交作業員實施流轉，完工後將本批〈出庫單〉附〈產品工序流程卡〉一起交統計員核算;
⑦加工過程中出現料廢或機加工報廢時，車間主任應及時收集填寫〈退庫單〉到毛坯庫更換物料。
精選生產計畫 篇19
一、行政人員管理計畫：
1、生產部所有行政管理人員，必須從自身做起，嚴格執行公司各項管理制度，注重團結，搞好本部門與其他部門之間的協作關係，公司下達的各項任務帶頭行動，力爭百分之百的完成任務。
2、技術員要嚴格要求自己，在技術上要發揮各自的所長的才幹，全心全意為公司服務，以主人翁思想乾好自己的本職工作，爭先創優，平時多交流經驗，經常溝通，多探討一些實質性的技術問題，遇到實際困難相互關心，相互支持，精誠團結。
3、在生產實際過程中，多向本組人員講解理論知識，多傳授實踐經驗，多種特色產品，力爭產優質產品。
4、節約成本，先核算後種植，為公司多創效益。
5、帶頭執行公司採購管理制度，先申報後使用的原則，確保公司資金用在實處，參與正常周轉。
6、帶頭組織生產部行政管理人員，技術員成立技術研究小組，不斷組織技術學習，結合生產管理，基本上保持每天一個"碰頭會"。
二、用工管理計畫：
1、在生產過程中，確保多與技術員共同協商，力爭做到省工節本，提高工作效率。
2、在選用農民工方面，儘量要求有技術含量的人員，特別是頭腦比較清晰的，思路廣闊，有生產經驗，靈活性好一點的農民工。
3、實行按勞分配的原則，在用工年齡人以55歲左右的人員為用工的主體人員，確保全全生產為主，不給公司帶來任何負責影響;
4、在20xx年度中，我們會大膽嘗試和實行包工制，儘量減輕公司的生產管理成本。同時，在承包過程中，我們會建立一整套的"檢查負責制"。主要是通過與帶工人員簽訂責任狀，制定每項生產任務的承包標準，然後通過正常檢查和抽樣，達到預期目的和效果。
在實際操作過程中，每組技術員需要用工人數必須通過成本核算和科學合理用人，力求少用人，以便節約成本，增加效益。
三、生產布局管理計畫：
結合生產部現有的品種布局，品種數量，品種特性制定出以下幾個方面的管理計畫：
(一)、草莓生產管理計畫：
目前通過20xx年度的草莓育苗到種植管理，已經看到了一定的經濟效益，可以嘗試20xx年度繼續種植草莓，結合現時的草莓市場行情，可以適當地嘗試採購脫毒種苗，通過自己繁育，一部分自己栽植，一部分作為種苗銷售。
以下是通過20xx年度的育苗，擬定出本年度的育苗計畫：
1、育苗品種：紅俠，要求為脫毒種苗;
2、育苗面積：15個大棚，土地面積為9畝;
3、購置苗木：8000株左右，畝用量為800株;
4、育苗計畫：優質苗木40萬株左右;
5、效益分析：
(1)、本公司栽植15萬至20萬株;如果按現有大棚面積栽培計算，可移栽40棚，按20xx年度的優質果產量和市場平均價格計算，預計可產生20萬元的毛收入;
(2)、市場銷售近20萬株左右;可於8月初上市銷售，如果按每株0.5元的保守價格，預計可產生10萬元的毛收入;
6、預計育苗效益：一是結合在去年的管理經驗基礎上，確保20xx年的草莓果品早上市15天左右，確保12月1日搶銷售15天，搶一個好價錢。二是計畫在今年五月份前後，通過公司網路平台和其他網站大力宣傳草莓種苗信息。
(二)、葡萄生產管理計畫：
1、結合本園的葡萄長勢結構情況，針對上一年度因氮肥超量使用，導致主莖生長超過30厘米的旺長現象，形成第三年的主蔓不能掛果，結果枝外移的葡萄苗達40%，為了確保20xx年度葡萄主體產量，計畫採用朵美滋催芽，補枝的方法，提高掛果部位。
2、針對各個葡萄品種特點與目前長勢相結合的方法，分別採取肥水調控的方法，擬定20xx年生產目標，對能結果的葡萄大棚採取適當產果，目的為保苗正常生長，不超標產果;不能掛果的葡萄大棚採取增施磷肥、鉀肥，少施氮肥控制旺長，縮短節間，按標準培養枝型;確保20xx年每畝產量達1600斤以上優質葡萄果品。
3、在確保肥水管理的同時，做好病蟲害防治工作。
4、在現有能結果的品種，加強田間細化管理，注重病蟲害預測預防工作，確保今年產出85%以上的優質果品。
5、以夏黑品種為主，採用朵美滋提前催芽，補枝的方法，試驗20大棚，目的為提前上市，培育優質果，創建"人無我有，人有我精"的品牌，提升大禾莊園的果蔬品牌效應。此項試驗工作沒有提交申請報告，如果試驗失敗，至多在時間上出現偏差，對其他方面沒有影響，請公司董事會不要追究或通報批評。
(三)、桃、梨、杏、櫻桃、彌猴桃管理計畫：
1、針對梨樹、櫻桃、彌猴桃：首要工作是做好梨樹的修剪、拉枝工作，其次是結合櫻桃的品種特性和樹形做好拉枝工作，控制頂端旺長;第三是摸索彌猴桃的生長習性，做好實生苗的`嫁接工作。
2、結合品種與季節的變化，結合各個品種的長勢情況和特殊年份，有針對性地做好各類果樹的病蟲害防治。
3、重點確保桃、梨的田間管理，力爭產出80%以上優質果。
4、對於2~3年生桃樹加大肥水管理，確保20xx年投產有效益。
5、重點做好梨樹修剪工作，加大拉枝力度，增加內堂枝，控制好樹型，更好的為下一年增產做好基礎工作。嚴格控制好20xx年梨木虱的防治工作。
6、總結在20xx年田間管理過程中，發生的大櫻桃葉片在2天之內被遷移的金龜子全部吃光現象。加大力度做好20xx年度在同期的防治工作，可結合實際情況，採用人工捕捉方法，或在夜晚用電燈照捕捉的方法，防止大發生現象。
7、由於杏樹已經達到豐產期，在20xx年管理過程中，計畫提前10—15天上市。準備在花芽分化期，如果遇寒流來臨，採用增加噴施天大2116的次數，加強杏樹的抗寒能力。同時，在杏樹的周圍採取燒濕草煙薰方法，可有效地防止寒流和大霧低溫天氣導致凍害發生，有效地增強花芽抗寒能力。
(四)、溫室大棚及蔬菜生產管理計畫：
1、結合旅遊觀光的需要，規劃能夠反映大禾莊園特色品種。
2、結合酒店菜餚開發需求，規劃種植新、奇、特蔬菜品種。
3、結合政府招待需求，規劃符合政府領導人口味和需求的品種。
4、因地制宜，做好2個溫室和12個大棚的種植管理。
四、農產品出品管理計畫：
根據生產部出品的實際情況與行銷部對接，，及時、準確地提供果品狀況，主要有以下五個方面：
一是提供品種和數量;二是提供品質的等級;三是提供出品或採摘時間;四是積極配合做好禮品包裝工作;五是提供成本價格。
正常與行銷部和酒店做好溝通工作，為行銷部做好銷售準備工作，生產部有一個基本原則，不管行銷部如何打市場，但我們在特殊的情況下會主動出擊，目的是決不允許產品壞在田間。
在銷售過程中，一切以服從和配合行銷工作為主，要人力給人，需要物力支持給予最大化，同時要做好農產品的調撥和開票工作，確保賬務清楚，便於正常核算。
五、溝、渠、苗、木管理計畫：
1、在農開局道路鋪設完畢後，把全園所有溝道確保在雨季到來之前溝溝通暢。必要情況下採取包工制，目的是提高工作效率，確保質量過關。
2、把全園道路出現缺苗的地方，進行查苗、申購、補栽。
3、根據公司統一規劃，在葡萄、草莓大棚兩頭栽植月季、桂花等綠化苗木，儘快安排生產部王會計，對所栽的地方，進行測量，提供數據，便於採購。
4、對莊園四周圍網崗位內側修路，開溝，平整隔離帶並做好種植枸杞的準備工作。一是整地;二是催芽;三是移栽;四是做好田間管理;五是根據苗情做好秋季移栽準備工作。
5、根據公司整體規劃，做好擴區60畝地栽植綠化苗木的準備工作。一是開好田間排水溝;二是根據公司對其品種規劃;三是申購基肥;四是做好移栽育苗的準備。
6、購買大花盆，計畫培育葡萄盆景。初步計畫採用掛盆帶騰法，培育200盆，根據葡萄架的牢固性，在每個水泥樁上掛1至2個盆，結合品種特性和市場需要量，分解每個品種數量。
六、技術員管理計畫：
1、成立技術研究小組，正常開展草莓、葡萄、桃、梨、杏的高產栽培技術探討，實時做好病蟲草害的防治工作。
2、要求各線技術人員做好本組人員的技術培訓和合理用工。
3、根據所負責的區域品種，提前做好申購準備工作。
4、根據季節需要，提前做好年計畫、月計畫、周計畫，確保生產計畫與生產用工協調。
七、檔案管理計畫
針對生產部整個工作需要，建立健全生產部檔案資料，結合現有果蔬品種布局，栽培管理模式，投入農藥，基肥，化肥，每月農事，技術培訓等進行整理歸檔。
八、農產品售前服務計畫
1、結合本部門在不同季節出品情況，上報至行銷部生產部近期農產品的品種，數量，出品和時間，最佳採摘期。
2、在行銷提前通知的情況下，做好採摘、包裝、過稱、開票等出品前準備工作。
3、根據財務規定，實時做好報賬、對帳工作。
九、倉庫管理計畫
1、根據公司財務管理規定，做好農產品售前進出庫和調撥的財務處理工作;
2、按財務要求，每月做好倉庫盤點工作;
3、做好倉庫物品的管理、歸類、貯藏、保管工作;
4、注重物品的收、發和台賬登記工作，確保賬物相符;
5、做好安全防範工作，防止霉變、火種、偷盜等現象發生;
6、正常做好物品申購的把關，防止重複申購或越量採購的現象發生;
精選生產計畫 篇20
崗位職責：
1、負責擬定生產計畫，下料統計，原材料消耗記錄，及時發現補充庫存；
2、負責日常訂單的原材料採購，擬定採購契約，賬單核對，入庫出庫；
3、負責蒐集、審核、分析統計資料；
4、負責向相關領導和部門報送統計資料；
5、負責建立健全本部門及車間原始記錄和統計台賬，並實行檔案化管理；
6、負責執行公司統一的統計計算標準；
任職要求：
1、大專以上學歷，機械專業，有相關工作經驗可放寬，同時歡迎熱愛學習與挑戰的應屆生加入。
2、熟練使用office辦公軟體，cad，3d等繪圖軟體。3、良好的數據敏感性，數據統計歸納能力。
精選生產計畫 篇21
1、教育和培訓的時間
每月監理工程師組織學習安全生產教育一次。
2.教育和培訓的形式與內容
教育和培訓等級、層次和工作性質分別進行，管理人員的重點是安全生產意識和安全管理水平，現場監理人員的重點是遵章守紀、自我保護和提高防範事故的能力。
（1）新員工必須進行公司、項目和專業的三級安全教育。教育內容包括安全生產方針、政策、法規、標準及安全技術知識、設備性能、操作規程、安全制度、嚴禁事項及本專業的安全操作規程。
（2）測量、現場、試驗等專業監理人員，除進行一般安全教育外，還要經過本專業的專業安全技術教育。
（3）當所監理的專業採用新工藝、新技術、新設備施工和調換專業工作崗位時，對監理人員進行新技術、新崗位的安全教育。
3.安全教育和培訓的形式
（l）新員工三級安全教育
對新員工或調換專業的監理人員，必須按規定進行安全教育和技術培訓，經考核合格，方準上崗。
三級安全教育是每個剛進公司的新員工必須接受的首次安全生產方面的基本教育，三級安全教育是指公司、項目）、專業這三級。對新員工或調換專業的監理人員，必須按規定進行安全教育和技術培訓，經考核合格，方準上崗。
安全教育內容如下：
1）監理人員安全生產技術操作一般規定；
2）施工現場監理安全管理規章制度：
3）監理人員安全生產紀律和文明生產要求；
4）在施工現場進行監理基本情況，包括現場環境、施工特點，可能存在不安全因素的危險作業部位及必須遵守的'事項。
三級教育的要求：
1）三級教育一般由企業的安全、教育、勞動、技術等部門配合進行；
2）受教育者必須經過考試合格後才準予進入監理崗位；
3）給每一名員工建立員工勞動保護教育卡，記錄三級教育、變換工種教育等教育考核情況，並由教育者與受教育著雙方簽字後入冊。
（2）三類人員的安全培訓教育
各項目的總監理工程師是安全生產的第一責任人，必須經過考核合格後，做到持證上崗。在施工現場，各專業監理工程師和現場監理員是專業安全生產的第一責任者、也必須持證上崗，加強對隊伍培訓，使安全管理進入規範化。
（3）安全生產的經常性教育
企業在做好新員工入場教育、專業監理人員安全生產教育和各級領導幹部、安全管理幹部的安全生產培訓的同時，還必須把經常性的安全教育貫穿於管理工作的全過程，並根據接受教育對象的不同特點，採取多層次、多渠道和多種方法進行。安全生產宣傳教育多種多樣，應貫徹及時性、嚴肅性、真實性、做到簡明、醒目，具體形式如下：
l）項目部入口處的安全紀律牌。
2）舉辦安全生產訓練班、講座、報告會、事故分析會。
3）印發安全保護簡報、通報等，辦安全保護宣傳欄。
4）張掛宣傳畫、安全標誌和標語口號。
4.培訓效果檢查
對安全教育與培訓效果的檢查主要是以下幾個方面：
（l）檢查各專業的安全教育制度。各專業要廣泛開展安全生產的宣傳教育，使各級領導和廣大職工真正認識到安全生產的重要性、必要性，懂得安全生產、文明施工的科學知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產法令和規章制度。因此，企業要建立健全安全教育和培訓考核制度。
（2）檢查新入公司人員是否進行三級安全教育。新員工（包括契約工、臨時工）都必須進行三級安全教育。主要檢查公司、項目、專業對新員工的三級教育考核記錄。
（3）檢查變換專業時是否進行安全教育。各專業監理人員除懂得一般安全生產知識外，尚要懂各自的安全技術操作規程，當採用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時，要對監理人員進行新技術和新崗位的安全教育，未經教育不得上崗工作。主要檢查變換工種的監理人員在調換專業時重新進行安全教育的記錄；檢查採用新技術、新工藝、新設備進行施工時，應有進行新技術操作安全教育的記錄。
（5）檢查各專業對本專業安全技術操作規程的熟悉程度。
（6）檢查監理人員的年度培訓。各級主管部門若行文規定各項目的監理人員進行年度有關安全安全生產方面的培訓。主要檢查監理人員是否進行年度培訓的記錄。
（7）檢查專職安全員的年度培訓考核情況。應根據上級主管部門的規定，對本項目的專職安全員進行年度培訓考核，提高專職安全員的專業技術水平和安全生產工作的管理水平。按上級管理部門和本公司有關安全生產管理檔案，核查專職安全員是否進行年度培訓考核及考核是否合格，未進行安全培訓的或考核不合格的，是否仍在崗工作等。
精選生產計畫 篇22
崗位職責:
1、負責區域內的訂單處理及貨款跟進。
2、負責電視台產業合作的客戶銷量及款項跟進,新產品信息發布。
3、負責區域內經銷商的.退貨審批及退貨單處理。
4、負責收集並匯總區域內每月客戶的預訂單。
5、負責收集並匯總區域內渠道庫存。
6、負責收集並匯總區域內新產品終端數據。
7、協助計畫主管對每月客戶預訂單進行收集及訂單契約歸檔。
8、區域內客戶運輸投訴跟進、質量投訴。
9、平衡股份經與授權經之間來款。
任職資格:
1、大專以上學歷,熟悉財務工作者優先。
2、性格外向、反應敏捷、表達能力強,具有較強的溝通能力及交際技巧,具有親和力。
3、有市場分析及判斷能力,良好的客戶服務意識。
4、熟練使用辦公軟體。
5、能夠適應偶爾加班。
精選生產計畫 篇23
第一條目的
市場情況瞬息萬變，企業在制訂長期生產計畫對各部門生產任務進行整體規劃的基礎上，還必須制訂各種短期計畫，以適應市場的變化，贏得競爭 優勢。
第二條形式
通常情況下，短期生產計畫有季度生產計畫。月度生產計畫。旬(周)生產計畫三種形式。它們之間既有一定聯繫，保持了計畫制訂的連續性，又有各自的特點。
第三條季度生產計畫管理
1、季度生產計畫是在預測。決策基礎上制定的，它是指導企業全年生產經營活動的綱領。
2、企業採取季度生產計畫管理的策略，實際上是採取季度滾動的方法，對年度生產計畫在年中實行的具體調整。
3、在一般情況下，年度生產計畫力求穩定，不宜多變。特別是單純執行指令性計畫的企業，一般是不存在計畫滾動現象的。
4、只有當市場需求突變或訂貨契約大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼於當年預測，年中滾動著眼於預測全年計畫落實，年末滾動著眼於預測下年首季。
5、季度計畫滾動，實際上起到了調整短期經營戰略的'作用。年度計畫滾動次數，視實際需要而定，一般應與編制季度生產計畫時一併進行。
6、對於大批量生產，為了保持企業生產的正常秩序和均衡性，年度生產計畫應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大於最大生產量時，以減少庫存來滿足需求；當需求稍低於最大生產量時，要增加庫存來吸收多餘產品。
7、但是，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動。只有當年度生產計畫大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數量的變動。
第四條月度生產計畫管理
1、月度生產計畫管理，要貫徹近細遠粗的原則，採取月度滾動的方法。
2、第一個月計畫要明確產品品種和具體細節，及時反映契約增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。
3、第二、三月下達產品產量，便於各方面準備和靈活組織成批輪番生產。
4、由於月度計畫的滾動，要求不斷提高生產組織水平和改進生產作業計畫工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產環節的交接工作。
5、要適當調節零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當地保持一定的零件儲備，這樣才能在滾動計畫中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產。
第五條旬(周)生產計畫管理
1、由於用戶的緊急要求或企業內部生產要素的平衡問題，有時需要企業生產計畫部門下達產品旬（或周）生產計畫。
2、通過旬(周)生產計畫管理，企業可以對產量或品種。生產進度和次序實行微調，既可具體調節供需要求，又有重新組織新的生產活動的效率。
精選生產計畫 篇24
20__年伊始，按照農電局黨委安全生產工作的部署要求，堅持以人為本和全面協調可持續發展的發展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全生產責任重於泰山”的觀念，強化對安全生產工作的領導，以確保順利完成08年的安全生產責任目標。
圍繞上述要求和目標，重點抓好以下幾個方面的工作：
（一）加強安全生產基礎工作，夯實安全生產基礎圍繞建立安全生產長效管理機制，實現全所安全生產狀況穩定好轉這一總體目標，以進一步完善安全生產控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點，全面推進安全生產監督管理體系建設，夯實安全生產基礎。加強施工現場管理，在農網施工和業擴施工中，施工作業人員要嚴格執行上級有關安全生產的政策和指示以及各項規章制度，對各自的安全生產負責。做到“三不傷害”杜絕習慣性違章，遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。認真執行“兩票”和標準化作業指導卡。對施工中發現的違章、違規行為，嚴格按照職工績效考核細則進行考核，對發生的安全事故，要堅持“四不放過”的原則，對當事人和相關領導進行從嚴處理。
（二）加強安全規程培訓，提高員工的安全意識所里每個季度組織全所職工進行一次《安全工作規程》及有關技術規程的培訓，提高每位員工的`全生產知識和技術水平，使每一位員工在施工作業中，自覺遵守著規定，配帶安全用具，細心聽取工作負責人交待的工作（操作）任務。對於有違反安全規程及分工不明確時，以及沒有採取安全措施的不得匆忙開工，對違章作業和違章指揮的，有權制止並拒絕執行。
（三）加強線路、設備巡視檢查，做到防患於未然加強對線路、設備的巡視檢查力度，在做好春、秋檢工作的同時，加大平時檢查的力度，每位台區承包人員都要利用抄表的機會，每月對所承包台區線路設備進行一次常規檢查，做到及時發現及時處理，防止事故擴大，儘量減少人員的傷亡和財產的損失，以確保供電的可靠性。同時，做好交通的安全工作，讓每一位員工做到“高高興興上班，平平安安回家”。
安全是電力行業永恆不變的主題。安全是一種態度，是對人生認真負責的態度。安全是我們創造財富、創造幸福的前提。當我們在工作空閒時，應該想想孩子天真的笑容，愛人牽盼的眼神，父母溫馨的叮嚀。想想這一切，你將對安全有另一番理解，它不再是牆上的標語，不再是身心的負擔，而是工作的動力，幸福的本源。
精選生產計畫 篇25
1.目的和範圍
在客人下達緊急訂單、客人生產計畫臨時調整、準時化供貨系統出現問題時，確保向客人及時供貨。本程式由生產管理部編制。適用於本公司向客人提供的產品或服務。
2.職責
生產管理部負責在接收到外貿部臨時需求信息及突發事件，以及公司生產過程中出現意外情況時，及時調整生產計畫，保證客戶需求。
3.工作指導書
3.1當客戶訂單增加或減少時；
3.1.1訂單增加：外貿部及時反饋給客戶是否能滿足需求，物流運輸人員採取緊急運輸方式，啟動運輸應急計畫。
3.1.2訂單減少：外貿部及時與生產管理部溝通，看是否已產生費用，如未產生費用：生產管理部及時取消對應的生產訂單，避免產生相關費用；如已產生費用：則外貿部與客戶商量費用處理方式，並對已生產貨品（原訂單-現訂單）提出處理方案，經總經理批准後，生產管理部根據處理方案將貨品進行相應處理。
3.2關鍵設備失效時
3.2.1 公司內關鍵及重要的設備，應按要求進行定期維護保養，且對關鍵零配件和易損件都應有足夠的備件。
3.2.2 各類設備購買時，應要求設備供貨商提供長期維修服務。一旦出現公司內責任人員無法排除的故障時，應立即與設備供貨商的服務機構聯繫
3.2.3若設備修復需較長時間，相關部門人員應會同生產計畫管理有關人員調整生產計畫，確保不影響產品的交貨期。
3.2.4若設備無法修復，應立即聯絡設備供貨商，要求其提供（購買）新的設備。
3.2.5生產部門在設備保養及維修時，應防止機油泄漏污染環境。
3.3供貨商零件供應短缺或其它異常時
國威公司生產作業應急計畫
3.3.1 公司根據需要通知供貨商提前準備一定的庫存量,若遇可知的'變異（如地震、颱風等災害，生產場地搬遷等）應提前通知並共同做出相應對策（如準備足夠的庫存量等）。
3.3.2若發生批量/嚴重不良時，供貨商應立即通知技術品質部，以共同確定對策，必要時公司派人員前去協助解決以確保正常生產。
3.3.3若供貨商發生短期內無法正常供貨的異常時，生產計畫管理應根據生產情況及客人要求，調整生產計畫，將影響減到最低。
3.4公司在停電受限時
3.4.1由公司相關領導出面，與相關供電所聯絡，要求其斷電前事先通知公司
3.4.2公司接到通知後，行政部應安排相關人員做好相應的內部電力（發電）供應準備工作。做到停電時能及時內部電力（發電）供應，來電時及時接入公共電網，不造成公司資源浪費
3.5交付受阻
交付運輸途中，如交通阻塞造成交付受阻或出現意外交通事故，負責物流操作的人員立即打電話回公司通知計調部，必要時由外貿部與客人聯絡，並派人趕赴現場確認貨物受損情況，並將貨物運回，組織人員進行全檢。如果貨物受損數量較少，取得客人同意後，派車再次送貨，如果貨物受損嚴重，應立即調整生產計畫、清點庫存、組織生產，再次傳送。
4.各部門
各部主管（含車間主任）級別以上人員必須保證手機21：00以前保持暢通
精選生產計畫 篇26
20xx年，我們將繼續認真貫徹公司有關指示要求，認真總結20xx年的工作經驗和教訓，創新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，扎紮實實地把節能降耗工作做精做細。20xx年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：
1);通過全自動封口機的引進來達到節能降耗方面的新突破
20xx年通過1整年的摸索實踐，車間已經基本掌握了全自動封口機的操作和質量控制要點，拒不完全統計成品率可達98.9%，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產量高(日產量可達10000支)的優點，淘汰現有的8台臥式封口車床，重新申請購置2台全自動封口機(其中為1台￠58設備1台￠47設備)，這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運轉)，新設備購置後，兩個工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計算，光人員工資一項就可為公司節約248400元，新設備購置後，生產效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預計可節省10萬元。
2);旋轉排氣台自動鎖母的改造
本項改造主要是根據職工提議，針對職工勞動強度方面的改造。現有排氣台機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作，如果改用自動鎖母構造就可實現螺母通過氣動自動鎖緊。減少員工體力勞作，更能體現車間設備的自動化程度，也是車間人性化管理的體現。
3);加工、設計熱管退火爐的構想
車間生產熱管產品已經兩年有餘，兩年來針對熱管冷凝端應力消除方面，車間為了產品的性能和用戶的使用安全方面決定在201x年加工、設計熱管退火爐，在原有設備上通過配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底，消除應力方面的質量因素，不僅可以穩定產品質量，而且可以縮減天然氣用量，年預節省天然氣可達5萬元。
4);設計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置
鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否則會對設備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產、設備大修時，也需要對擴散泵進行降溫，降到室溫環境一般得需要4～5小時左右，設計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過對擴散泵底部油液位置經過壓縮空氣進行氣體冷卻，縮短降溫時間，這樣一來可節省維持泵電能消耗3小時，更重要的是減少設備停機的等待有利於機修人員維修工作的迅速開展。
5);設計清洗機內管自動加塞裝置
針對自動清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大，同時又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發決定在20xx年，把這方面的工作切實落地。
6)現場管理方面
上海安峰兩台清洗機落戶真空管車間已經3年多了，3年來，此設備從未正常生產過，20xx年更是處於全年停產狀態，車間現有清洗機已經在產能和質量方面遠遠超越並替代了兩台安峰清洗機，所以車間從現場管理方面考慮，申請公司領導將兩台設備移除生產廠區，另作處理，這樣一來，有力於改變前道工序，現場擁擠的局面，更有利於車間整體生產工作的順暢進行，請領導酌情考慮!
精選生產計畫 篇27
為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定xx年安全生產工作計畫，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想
要以公司對xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保全全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據工廠現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，並要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防範，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠採取辦班、班前班後會、牆報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔〕9號)文。不斷規範和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過貼上安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮鬥、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。
精選生產計畫 篇28
生產計畫工程師1.建立日、周、月生產計畫,滿足用戶需求;同時對日生產計畫進行核對,保證計畫的準確度
2.按客戶要求、配合技術及生產部的搬遷、改造、及維修工作,根據情況調整生產計畫
3.建立返修生產計畫,監督生產車間及時返修
4.按月、周統計、報告生產計畫完成情況
5.根據訂單及生產線生產能力、人員等綜合情況,合理安排公休日及節假日的生產
6.每日瀏覽客戶網站,第一時間了解客戶信息,以便做出正確的判斷
7.與中轉庫保持溝通,根據到貨周期,建立合理的安全庫存,滿足客戶需求
8.領導安排的其他事項
任職要求:
1.本科以上學歷(物流管理或理工類專業)
2.對數字敏感,做事細心,責任心、溝通能力強
3.能接受加班、能承受一定壓力
4.有汽配行業從業經驗或生產計畫經驗為佳1.建立日、周、月生產計畫,滿足用戶需求;同時對日生產計畫進行核對,保證計畫的準確度
2.按客戶要求、配合技術及生產部的搬遷、改造、及維修工作,根據情況調整生產計畫
3.建立返修生產計畫,監督生產車間及時返修
4.按月、周統計、報告生產計畫完成情況
5.根據訂單及生產線生產能力、人員等綜合情況,合理安排公休日及節假日的生產
6.每日瀏覽客戶網站,第一時間了解客戶信息,以便做出正確的判斷
7.與中轉庫保持溝通,根據到貨周期,建立合理的安全庫存,滿足客戶需求
8.領導安排的其他事項
任職要求:
1.本科以上學歷(物流管理或理工類專業)
2.對數字敏感,做事細心,責任心、溝通能力強
3.能接受加班、能承受一定壓力
4.有汽配行業從業經驗或生產計畫經驗為佳
精選生產計畫 篇29
摘要：作為一種先進的管理手段，精益生產理論在製造業得到日益廣泛的套用，使製造業的生產和管理水平得到顯著提升。基於此，本文就精益生產理念下的製造業生產計畫進行研究。第一部分就精益生產的理論、核心和優勢進行簡要概述，第二部分從基本思想和結構特徵分析製造業精益生產體系；第三部分著重分析我國製造業現狀、存在的問題及策略；最後以A企業生產實踐為例，對精益生產計畫進行詳細闡述。
關鍵字：精益生產理念，生產計畫，結構特徵，管理策略
隨著全球一體化進程的不斷加快，我國製造業面臨著來自國內和國外兩方面的競爭壓力。為了在市場競爭中占據優勢地位，必須不斷在降低生產成本的基礎上提升生產水平，從而獲得更大的利潤空間。精益生產作為一種先進的管理方法，能夠有效降低生產過程中的資源消耗，同時促進各項資源得到高效配置，最大程度上滿足市場的需求。為了進一步提升國內製造業生產水平，研究這一課題很有必要。
1精益生產理念概述
1.1精益生產的理論
精益生產這一理念源於日本豐田的生產經營模式，當時豐田企業處於二戰後的恢復時期，企業領導人吸收美國福特公司的生產經驗，並對準時化的生產理念進行大力推廣，逐漸在長期的發展過程中創新為精益化生產模式。精益化生產就是以市場需求為導向，對生產資料和生產時間進行嚴格控制，使每一階段的生產都能夠創造出最大效益，從而使產品獲得市場競爭優勢。在套用精益化理念實施生產活動時，必須對生產系統、人員結構、市場供求、運行模式等方面進行全面而深入地探究，使生產計畫能夠隨著市場需求的變化而靈活調整，將生產模式中冗餘的部分全部淘汰並剔除，從而完成最精簡的生產效果，避免資源的浪費，實現技術、人員和生產資料的高效套用[1]。
1.2精益生產的實質
精益生產的理念本質上就是一種企業的管理手段和運營文化，從生產和管理中的各個方面出發，使企業的生產成本大大降低，並且達到質量的最佳化目標。在套用精益生產理念進行生產和管理的過程中，必須將客戶的需求作為制定生產計畫的主要依據，然後對技術、人員和生產資料進行針對性地配置，從最佳化管理、杜絕浪費的角度出發，使每個生產崗位能夠發揮出最大的價值，同時建立健全的質量保障體系，使每一環節的生產都能夠滿足客戶需求。
就製造業的生產流程來看，必須經歷原材料採購、生產製造和發行市場的過程，要為產品賦予更高的價值，就必須注重生產中的每一階段。具體來看，主要包括以下幾個方面，分別是技術、信息和服務。就技術流程來看，主要以客戶的需求為產品設計和製造的導向，使技術配置能夠充分滿足市場的需求；就信息過程來看，主要根據客戶的需求對生產計畫進行制定，並對生產訂單進行針對性調整；就服務過程來看，主要體現在原材料接受、生產製造和物質轉換的各個方面。將精益生產的理念注入其中，就是在生產流程中發現能夠增值的環節，然後將不存在增值的部分全部剔除[2]。
1.3精益生產的優勢
就製造業精益生產方式與傳統生產方式相比較（見表1），主要體現出以下幾方面的優勢：
第一，精益生產是一種循序漸進、逐漸深入的生產模式，能夠根據市場需求的變動進行及時調整，因此生產流程更加貼近現實，會降低生產預測不準確帶來的風險，從而使客戶的需求得到最大程度的滿足。
第二，精益生產以客戶的需求為主體，完全將自身的利益與客戶的利益相捆綁，因此在生產過程中會不斷反省生產計畫的科學性和合理性，從而使產品的生產質量不斷提升，在追求質量完美的過程中不斷進步。
第三，精益生產給予企業一種先進的管理模式，能夠使企業在現代社會的發展中獲得更大優勢。例如精益生產理念能夠使企業的管理體系更加規範化和標準化，在生產經營的過程中，每一環節都有據可查，從而使企業的管理效率得到極大提升。
第四，精益生產能夠使企業的生產經營成本得到有效壓縮。要在激烈的市場競爭中獲得優勢，必須在保證產品質量的前提下不斷降低生產成本，從而使企業獲得更大的經濟效益，為此企業必須不斷提升生產效率，同時壓縮供貨時間、減少生產廢品的幾率、降低生產庫存和積壓。
2製造業精益生產的體系分析
2.1基本思想
從精益生產理念的理論及套用分析可知，製造業精益生產依據的基本思想和核心價值為消除生產中的所有浪費現象，以無庫存作為生產的終極目標，並且能夠對市場的需求變動做出靈活及時地應對。在套用精益生產理念開展生產工作時，會面臨以下幾種挑戰，分別是超額生產、殘次品生產、額外積壓、計畫誤差、過剩服務等，這些都是典型的生產浪費現象[3]。
為了應對這些挑戰，一是要實現準時化生產，即在規定的計畫時間內完成合理訂單的生產和製造，將客戶的需求作為主要導向，從而避免庫存積壓和生產過剩的現象發生；二是對自動化的生產手段進行套用，使產品在生產環節能夠得到自動檢測系統的管理，從而實現生產環節的零缺陷；三是對員工的管理方式進行改革，改變傳統生產模式下將員工看作生產線附屬設備的落後思想，充分發揮員工的自主能動性，貫徹落實以人為本的原則，使員工參與工作的積極性和創造性得到有效激發。
2.2結構特徵
精益生產體系的結構特徵主要體現在以下幾個方面：一是企業採用拉動式的生產模式。客戶的實際需求會以訂單的形式反映出來，企業的生產以訂單的內容作為依據，就能夠使生產出來的產品完全滿足客戶的需求，從而避免生產過剩、庫存積壓的現象發生。例如以看板作為接收生產指令的工具，將具體的生產信息以看板的形式套用於生產流動線，同時對每個生產點的操作時間進行平衡；二是精益生產體系的全過程都是無停頓的，這可以有效避免生產堵塞產生庫存積壓；三是精益生產體系能夠有效降低生產流程中的人員數量，實現標準化作業，從而控制生產的成本，例如對員工進行全能化培養，使一個員工能夠同時管理多台設備，從而滿足生產過程中的靈活調整和安排。
3我國製造業的發展現狀、存在的問題及策略分析
3.1我國製造業的發展現狀
製造業是我國社會經濟的重要支柱，對增強國家經濟實力具有不可替代的作用。自改革開放以來，我國製造業發展水平不斷提升，並且在國際市場上占據一席之地，但是在發展的過程中也暴露出一些現實問題，即環境污染、資源消耗、人力資源浪費等，因此促進制造業的轉型升級是當前提升我國社會經濟發展水平的必然趨勢。我國製造業的發展主要受到國內和國際兩方面的驅動，一是國內經濟發展水平不斷提升，人們的生活質量也顯著增強，因此對各項產品的內在需求迅速增加，這使得製造業獲得飛速發展的動力；二是全球一體化趨勢不斷加強，這給予國內製造業更加廣闊的發展平台，為了取得國際市場上的競爭優勢，必須不斷提高生產水平，這就使得製造業水平不斷提升。
3.2我國製造業發展存在的問題
總的來看，我國製造業發展與國際先進水平間仍然存在較大的差距：一是我國製造業仍然處於發展階段。製造業的水平直接反映國家工業化發展的水平，當前我國雖然是國際市場上的製造大國，但是競爭優勢主要在於廉價的勞動力，因此在產品價格上具有一定優勢，但是生產效率卻落後於很多已開發國家；二是我國高新技術的競爭實力明顯不足。在“世界工廠”中，我國主要承擔低端產品的生產製造，因此在國際市場上扮演著廉價供應商的角色，缺乏競爭優勢；三是我國製造業缺乏創新實力，由於很多產品生產和製造的關鍵技術需要從國際市場引進，因此無法積累核心技術的研發經驗，導致企業難以完成轉型升級。
3.3我國製造業發展的策略分析
為解決我國製造業在現階段發展中存在的問題，可以從以下幾方面著手：
第一，國家應該加強對製造業的人才培養，從而提升製造業整體的工藝水平。當前我國製造業技術人員的數量雖然居於國際領先水平，但是技工的年齡卻偏向老齡化，尤其是高級技工，嚴重製約製造業的可持續發展，為此必須加強技術人才的培養工作，不斷提升技術人才的創新研發水平，實現製造企業在精益生產中的多層次人才結構建設，例如對技術人才進行全方位、多技能培養，使員工的技術套用能力和崗位範圍不斷拓寬，從而滿足企業生產線上的更多需求。
第二，大力促進制造企業的規模化和現代化發展。我國雖然是製造大國，但是勞動力密集型仍然占據企業發展的多數，這不僅造成生產過剩、資源浪費，還對國外先進技術的引進形成依賴心理，降低了創新研發的動力和水平，為此必須向技術密集型企業不斷發展，從而實現企業的轉型升級。
4精益生產理念下製造業生產計畫分析
4.1市場環境
將精益生產的理念套用於製造業生產計畫的制定中，必須先對當前製造業經營發展面對的市場環境進行全面分析。具體來看，主要表現出以下幾方面的發展趨勢：
第一，市場對製造業的需求變得越來越多樣化。隨著社會經濟水平的不斷提升，人們的消費理念和消費需求發生極大變化，更多的人開始追求個性化和定製化消費，這使得商品的生產周期明顯縮短，因此傳統製造業的生產流程和生產方法已經無法套用於當前的市場消費模式，製造企業必須根據市場的變化調整經營策略和生產計畫，加大對個性化消費產品的研發，使商品的種類更加多樣化，從而滿足市場需求。
第二，製造企業的管理組織逐漸向著虛擬化的方向發展。傳統製造業主要套用自上而下的管理模式，組織結構具有嚴格的階級特點，這雖然能夠保障各項指令的上行下效，但是卻缺乏靈活度和高效率，尤其是在瞬息萬變的市場經濟環境下，因此企業應該著重組織的虛擬性建設，著重以市場的外部力量實施約束和管理，提升企業的競爭優勢。
第三，製造企業經營發展轉向準時化生產，在以市場需求為導向的生產計畫指導下，產品的生產必須以訂單所標記的時間和數量為目標，而在這一目標下開展的生產工作都嚴格契合市場的需求，因此不會出現冗餘和浪費的現象，也不會因為生產過剩造成庫存積壓，各項資源的利用率都能夠達到最佳。
4.2套用模式
要制定精益化的生產方案，必須對精益生產理念的套用模式進行研究。具體來看，主要體現在以下幾個方面：
第一，企業要建設與精益生產理念相匹配的企業文化。為此必須將員工置於企業管理的主體地位，加強自我管理模式的塑造，使員工能夠在不斷實現自我價值的過程中促進企業轉型發展，促進員工與企業之間的雙贏[4]。
第二，企業要建立以精益生產為理念的學習型組織，組織員工不斷提升技術水平，實現系統思考和自我超越，並且打造一支持續學習、深入學習的團隊。
第三，企業要建立精益化的生產戰略目標，嚴格剔除生產線上所有無增值的生產活動和增值絕對量較少的生產活動，杜絕一切浪費現象發生，例如剔除生產過剩、等待時間、過度處理、非必要運輸、非必要返工等方面的浪費，選擇科學合理的成本管理方向，將創造最大經濟價值作為企業和員工的共同目標。
第四，要建立精益化的行銷模式，以行銷作為企業生產計畫的導向，以消費者需求作為創造價值的依據，從而實現更好發展，例如使顧客作為企業生產計畫的一部分，與消費者在價值流的各個層面建立相互合作的關係，對消費者的需求進行深入挖掘，並且融合大數據理念建立需求資料庫，將長期挖掘的數據作為生產計畫的參考依據。
第五，要建立精益化的設計開發模式，制定低成本和標準化的設計目標，使產品能夠充分滿足市場的需求，當消費者改變預期目標的情況下能夠做出及時有效的應對，並以此為根據對生產計畫進行相應的調整。例如套用並行式產品開發模式，在分析市場需求的前提下展開產品設計和工藝設計工作，然後對製造材料進行採購，在製造的過程中完成檢測和裝配工作，最後將銷售和維修進行綜合，使產品生產的整個流程都保持順暢，降低返修工作發生的幾率[5]。
4.3計劃關鍵
在此構建套用模式的基礎上，必須建立精益生產體系，有效套用5S管理模式到成功生產目標。5S的管理模式主要包括以下內容，分別是產品開發設計、生產設計、均衡同步生產、精益品質監督、現場IE作業、標準化機制改革等。
精益生產體系主要由以下幾方面組成：一是以產品的市場需求為生產單元的建設依據，將成組技術作為產品加工和生產的指導；二是對連續流動生產法進行有效套用，以加工的順序作為車間生產線的布置方式，使產品能夠得到順暢的製造和加工，避免等待時間造成生產浪費。例如設定合理的看板系統，對產品的生產計畫和生產信息進行詳細發布和透明監控，保證生產的時間和生產工位能夠充分匹配，從而保障準時化生產目標的實現；三是對產品的價值流進行詳細分析，以繪製機制流圖作為改善生產組織的依據，加強各部門之間的協調配合水平，及時解決生產現場存在的問題，使產品的生產效率和生產質量得到保障。
5精益生產理念下製造業生產計畫實踐分析
5.1企業簡介
以A企業為精益生產理念下製造業生產計畫的實踐事例，對A企業的生產經營模式進行分析。A企業是一家煤礦機械設備製造有限公司，成立於1954年，最初為一家單一的機械設備維修廠，經過多年的發展逐漸形成一定規模，成為我國生產煤礦機械製造設備的二級單位。在長期的生產經營過程中，A企業已經積累較多的技術研發經驗、產品生產經驗和產品行銷經驗，無論是生產規模還是產品品牌都已經在市場上占據一定優勢地位。當前A企業的員工共有2300餘人，企業的占地面積為38萬平方米，其中廠區的占地面積達到23.4萬平方米。企業主要以高端的精尖設備作為生產的重點，並且下設技術研究機構，多次榮獲國家級與省級榮譽稱號。
5.2車間改善
A企業車間布局存在的問題主要體現在以下幾個方面：一是生產線比較冗長，因此在製造和加工的過程會浪費大量時間，尤其是不同生產工序之間的銜接，導致生產加工的效率較低；二是在產品生產和加工的過程中，很多機械設備都處於閒置狀態，不僅占據較大的場地空間，還使生產現場的布局比較混亂，不利於精益化管理；三是各項機械設備之間的距離較大，生產人員在工作時必須移動較大的距離對機械進行操作，使生產的時間遭受浪費（見圖1）。
為此必須從以下幾方面對車間布局進行改善，從而增強的精益化的管理水平：一是對生產線的物流線路進行精簡，以此減少生產、加工和運輸過程中花費的時間，從而提高生產效率；二是對車間實施緊湊型布局，縮小設備與設備之間的距離，避免多餘設備占據場地面積；三是對生產原料及產品的進出口進行管理，保證出入口的運行通暢，降低時間消耗；四是對貨運路線進行合理規劃，將人流路線與物流路線分開，避免路線交叉降低運輸效率[6]（見圖2）。
車間改進的目的主要有四個，一是提升員工的利用率，二是提升產品的生產效率，三是提高機械的利用率，四是提高產品運輸的效率。就車間改進前的各項數據來看，人員利用率為35%，粗加工車床的利用率為75%，鑽孔機的利用率為57%，拋光機的利用率為73%；而車間改進之後，人員的利用率達到66.7%，粗加工車床的利用率為87%，鑽孔機的利用率為66.8%，拋光機的利用率為87.9%，在提高人員利用率和機械利用率的基礎上，車間的生產率會大大提升，而利用率的提升會避免生產時間的浪費。車間的簡化型和緊湊型布置能夠使製造完成的產品更加靠近出口，不再有路線交叉的顧慮，從而減少運輸過程中的時間浪費，從而在同等運輸條件下提升運輸的效率。
6結束語
研究可得，利用精益生產的理念制定企業生產計畫能夠有效地促進企業文化建設、制定完善的生產目標、建立精益化的生產模式和設計開發模式，從而幫助製造企業獲得更加健康長遠的發展。為此企業應該建立健全的5S管理模式，並且從產品開發設計、生產設計、均衡同步生產、精益品質監督、現場IE作業、標準化機制改革等角度構建科學的生產體系，使企業的生產效率和質量得到保障。
參考文獻：
[1]董瑤.製造業精益生產實施績效影響因素研究[J].市場周刊（理論研究），20xx（10）：5-8.
[2]楊萌.精益生產理念下的製造業生產計畫研究[J].企業改革與管理，20xx（17）：216-217.
[3]蒲昌筍.裝備製造業精益生產管理實踐探討[J].中國高新技術企業，20xx（6）：240-241.
[4]孫麗娜，陳博.論製造業精益會計與傳統會計的差異分析[J].商場現代化，20xx（11）：186-187.
[5]王浩澂.供應鏈環境下廣西汽車製造業精益物流管理現狀分析及套用研究[J].物流技術，20xx，34（19）：241-245.
[6]張星，曾鵬飛，郝永平.面向離散型製造業精益生產管理集成化系統研究[J].製造業自動化，20xx，37（17）：18-21.
[7]劉釗.結合IT技術的精益生產管理在裝備製造企業的套用[D].天津大學，20xx.
[8]馬克.多品種小批量成長型製造業精益ERP研究與實現[D].浙江理工大學，20xx.
精選生產計畫 篇30
職責描述:
1、組織並實施管轄職責範圍內的相關規章制度、作業程式標準;
2、根據集團生產計畫，組織制訂本公司生產作業計畫，確保生產進度，提高生產效率;
3、全面協調生產工作，對生產作業過程進行監督指導;
4、推進6s現場管理制度，實現生產車間標準化管理;
5、負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查;
6、根據生產現狀分析每日的生產情況，組織人員制定可操作性的成本控制措施及流程;
7、及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程中發生的突發事件;
任職要求:
1、本科以上學歷，生產運作及管理、機械製造等相關專業，5年以上造類公司現場管理工作經驗;
2、有本行業相關知識和經驗，熟悉生產過程和生產周期，熟悉生產車間管理、物料管理以及供應鏈管理;
3、具備良好的`語言表達能力和跨部門溝通與協調能力;有責任心及良好的團隊協作能力;
4、熟悉erp生產系統;
5、熟練使用電腦系統及辦公軟體;
精選生產計畫 篇31
一、任職資格
1、大專以上學歷,管理或物流專業優先;
2、熟悉生產計畫和物料計畫的操作流程;
3、有兩年以上生產計畫工作經驗,精密機械行業優先;
4、良好的溝通能力和執行力,反應敏捷,思維清晰,能承受工作壓力;
5、熟悉辦公軟體。
二、崗位職責:
1、根據公司人力、設備、料況等協調產品的加工進度進而達成公司之出貨目標;
2、參照銷售訂單做好原料預測,制定物料需求計畫,並對物料計畫的執行情況進行監督和控制,保證生產物料的供給;
3、根據客戶的要求交期、原料狀況,安排生產計畫,並回復交期給銷售部;
4、生產過程的控制管理,跟進生產進度並及時調整計畫,保證準時出貨;
5、合理安排生產計畫,並不斷進行最佳化,提高生產效率,為公司節約生產成本;
6、出貨安排管理,根據客戶訂單出貨時間確保準時出貨;
7、完成主管安排的其他工作。
精選生產計畫 篇32
生產計畫專員嘉晨電器鄭州嘉晨電器有限公司,嘉晨電器,嘉晨崗位職責:
1.負責原材料採購請購單的下達;
2.負責產銷所需原材料交貨期的回覆;
3.負責對原材料採購參數的監控及修改申請;
4.負責對原材料庫存及在途訂單的監控;
5.負責對採購訂單到貨及時性的統計及監控;
6.根據使用量及預測量制定月度採購大計畫給採購部;
任職要求:
1.一年以上生產製造行業生產計畫/採購計畫工作崗位經驗;
2.熟悉產品結構及構成(可通過在工作過程中逐步掌握);
3.熟悉運用erp系統(用友u8系統為佳);
4.熟練運用excel電子表格等辦公軟體;
5.計畫性較強,原則性較強。