組織計畫 篇1
為了充分發揮青年團、婦聯、工會等群團組織的作用，團結帶動全局同志圍繞中心工作，配合黨總支開展思想政治教育，以推進我局各項工作任務的圓滿完成和各項責任制的落實，經研究，特對圍繞中心開展活動作出如下安排意見。按照區委區政府年度工作總體部署和我局年度各項任務指標計畫的要求，局團支部、婦委會和工會要積極組織開展各種健康有益的思想政治教育活動，以提高全體同志的工作熱情、工作責任心、工作技能和完成任務的認識水平、主觀能動性與創新進取的高效務實精神。原則上要安排和實施以下基本的幾項實踐活動，在形式和效果上要凸現開展保持黨的純潔性的內涵和提升思想與業務素質水平的核心內容，激發工作上創先爭優的積極性和自覺性，進一步鞏固和發揮全局上下的凝聚力和戰鬥力。
一、認真組織開展積極的思想政治教育和業務培訓競賽活動，開展談心談話，互幫互助，認真解決後顧之憂，為乾好工作創造良好的環境和條件。
二、利用革命傳統節日和特殊節日，組織(包括去烈士陵園掃墓、參觀廉政警示教育基地、七一建黨紀念活動等)
革命傳統教育，開展有意義的黨史、廉政、時事政治、財政法規等內容的培訓學習或競賽活動，激發和培養高度的政治覺悟和愛崗敬業的基本素質。
三、可適當走出去與兄弟單位部門組織開展各種形式的合作互助或聯誼競賽活動，陶冶情操，互動互通，增強團隊精神和集體榮譽感;也可適時組織幹部職工深入我局包點農村或財政扶持的項目企業，進行社會經濟調查研究活動，了解當前農村基層情況和經濟社會發展形勢，開闊眼界，拓寬視野，放鬆心情。
組織開展任意一項活動，都要有計畫有組織，有目的有效果，有保證措施，避免隨意性和盲目性。要注意與當前中心工作相結合，與當前政治教育形勢相結合，並要處理好與工作的矛盾。事後寫出活動情況報告報送局黨總支和相關上級組織。
組織計畫 篇2
一、活動背景
中國上海敢於舉辦世博會，代表著一種胸襟和自信。但是，其中也夾雜著某些“不和諧音”——部分遊客的不文明舉止讓人遺憾。如何做有一個真正文明的人?一個有文化、有教養的人?這是我們這一期團組織生活的重點。
二、活動目的
通過對中國國民素質問題的揭示，與其他大國的優良素質的比較，客觀地展現中國國民素質問題。以一系列的活動形式，教導我們廣大青年特別是大學生，做一個有文明、有修養的人。真正體現中國大國特色。
三、活動主題
做好大國民
五、活動地點
J2—201
六、活動流程
第一階段：準備階段
在會場門口擺置宣傳板，進行PPT調節工作以及工作人員的就位;學生入場，嘉賓入場。
第二階段：實踐階段
(一)、國民素質問題
1、活動開始，齊唱團歌
2、揭露問題——通過一系列的對比，充分展現中國國民素質問題。(附PPT)
3、激情PK——小品：《女生寢室》VS《世博志願者》
4、合唱(兩個班一起)
(二)、做優秀國民
1、吉他彈唱《白樺林》
2、手語表演《勇敢的夢想》
3、詩歌朗誦(現場二胡伴奏)
4、話劇《白雪公主》
(三)、總結期望
1、遊戲：擊鼓傳球。(活躍氣氛，激起高潮)
2、同學自由發表意見，團支書做總結。
3、主持人宣布活動結束，班委留下清理現場。
七、活動意義
希望跟隨上上海世博會的步伐，通過這次團組織生活，增強愛國主義精神和國家榮譽感，是同學們能夠肩負這種歷史使命，更好地投身到學習中去。
組織計畫 篇3
活動主題：清除街道亂寫亂畫
指導教師：邱紅梅 國獻泉 郭希才張秀鳳
地點：河溝村
班級：河溝國小三、四、五年級學生。
一、活動主題的提出：
在我們身邊有許多亂寫亂畫現象，人們在房屋、牆壁、電線桿等處寫廣告、電話號碼，孩子們的亂寫亂畫等，嚴重影響周圍的環境。為次我們決定清除我們周圍的亂寫亂畫現象。教師決定帶領學生到河溝村開展清除亂寫亂畫的活動。
二、活動具體目標：
通過小組研究性學習活動，影響全校師生，影響家庭和社會，共同肩負起珍愛家園的責任。在小組學習活動中，學會互相幫助、團結合作、共同進步。了解科學探究的一般過程，獲得親身探究的體驗，通過各種方式的研究性學習活動，使學生了解“亂寫亂畫”對生活的影響和危害性，設計環保廣告語、宣傳畫等作品。到河溝村清除亂寫亂畫的活動。
1、學會分析問題、探索研究的方法。
2、樹立自主探索的意識，培養學生提出問題、分析問題、解決問題的能力。
3、培養學生蒐集相關信息，對信息進行整理和運用的能力。
三、活動實施的具體過程：
(一)準備階段
組成研究小組，一起討論活動方案，相關知識準備，繪製調查表格，預提研究問題，預設活動結果，激發小組成員參與活動的主動性和積極性。
(二)行動階段
1、我們到村隊、農貿市場發倡議書，呼籲大家行動起來，拒絕亂寫亂畫。
2、我們把所收集的各種資料以小報的形式向周圍的人進行宣傳活動，為綠化、美化環境做實事。
3、我們利用美術興趣小組的優勢，繪畫我美麗的家鄉。
4、我們廣泛發動學生出謀劃策，徵集清除“亂寫亂畫”的金點子。
(三)反思階段：
對本次綜合實踐活動進行反思，寫出體會或感受。
四、活動要求：
1、以小組活動為主，每組分工細緻，每個學生都要有任務，並按小組要求，按時按質完成任務。
2、學生對所調查的內容進行記錄。
3、知道學生對研究的情況進行隨筆記錄，寫出研究反思、感想等，對研究性學習進行過程性、總結性的小結。
五、活動總結
惟有相信學生，真心地為他們營造展現自我的平台，一定是“激情無限”、“創意無限”、“能力無限”、“成就無限”。讓我們在活動中，以其稚嫩的心靈從身邊的亂寫亂畫這個特定的角度去初步陋習我們生活的衝擊，使我們從小認識到環境保護的重要性。
組織計畫 篇4
1、實施農村專職工作人員管理辦法
按照“精幹、高效”原則，結合街道實際，制定行政村專職工作人員管理辦法，對專職工作人員的職級設定、聘用條件、聘用辦法、聘用期限、職級標準一一進行規範。下步將實施《柴橋街道行政村專職工作人員管理辦法(試行)》。
2、加強基層黨建工作，以區域化黨建促區域化管理
以點帶面啟動區域化黨建工作，改變柴橋區域化黨建底子薄、基礎弱的局面，整合黨建資源，促進區域化管理。
(1)制定實施計畫，確定實施區域。整體統籌區域黨建規劃，初步確定東直點、穿鹹點等區域黨建區塊。
(2)圍繞實際，夯實基礎，先行實施穿鹹點區域黨建。打算下半年先行啟動嶺下、河頭地域的區域化黨建工作。針對該區域黨建工作特點，做好黨建基礎工作的調研，探索適合該區域的黨建模式，分析該區域黨建工作主攻方向。
(3)加強指導，協調各黨組織的平衡發展。堅持圍繞街道中心工作，加強對區域化黨建的指導，抓好區域化黨建促整體黨建發展。
3、繼續做好村組織換屆選舉後續工作，加強村級組織規範化建設。
(1)圍繞提高新一屆村委會成員素質，加強教育培訓工作，制定、啟動村幹部新一輪“三年輪訓計畫”：加強業務培訓工作;開展重點複雜工作的掛職鍛鍊。(2)加強規範化建設，促進村組織規範化運作。工作程式規範;人員規範;發揮大學生村官作用。(3)構建團結和諧的村內部關係。
4、以村級後備幹部隊伍建設為突破口，解決村幹部後繼乏人的問題。
(1)更新觀念，明確目標落實選拔。在能人中發現好苗子;在能人中發展培養黨員。(2)建立成長鍛鍊平台，拓寬培訓方式。因村制宜地通過委任村黨支部副書記、村委會主任助理，幫帶實踐、任職鍛鍊、異村掛職等方式，為後備幹部提供展示才幹的舞台。
組織計畫 篇5
一、活動主題
Hold住你的大學生活
二、活動地點
J2
三、參與活動人員
保險__班全體同學
四、活動背景：
結束高中生涯，邁入大學校門，我們開始了全新的人生征程，五彩繽紛的大學生活編織著一個個大學生的人生夢想。如何規劃好自己的大學生活，處理好人際關係，把大學生活過得精彩而又充實，對大學新生的我們至關重要。
本次活動讓同學們思考如何堅守自己的夢想，如何適應大學的學習節奏，以便於在今後的學習生活中樹立正確的奮鬥目標，培養良好的學習習慣，從而在大學的沃土上放飛夢想，收穫喜悅。
五、活動流程：
1、主持人宣布活動開始，大家齊唱團歌、
2、主持人講解活動章節。共分為4章，分別為：夢想、社團、學習與生活、人際關係。每章下設2~3個節目，
chapter1關於夢想
①張琴等東區女生歌曲《夢想》
②宋夢瑩舞蹈
遊戲：出二十人，混合分為兩組，由開始一人發音"零"隨聲任指一人，那人隨即亦發音"零"再任指另外一人，第三個人則發音"柒"，隨聲用手指作開槍狀任指一人，"中槍"者不發音不作任何動作，但"中槍"者旁邊左右兩人則要發"啊"的聲音，而揚手作投降狀。出錯者在一旁等候受罰，每組出局三人。
③請幾位同學說說自己的夢想
④活動現場讓大家把夢想寫在紙上，一個個上前將自己的夢想貼在黑板上，後由主持人讀出幾人的夢想，注意不用念名字。
chapter2關於社團
①李子清歌《因為愛情》
②梅6代表體操表演
③學生代表發言講自己的感想
④張月舞蹈ROCKTHEPARTY
chapter3關於學習與生活
①梅6-227小品《那時花開--4個女生的故事》
②遊戲五毛一塊在遊戲中，男生就是一塊錢，女生則是五毛錢。遊戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布遊戲開始，並喊出一個錢數(比如3塊5、6塊或8快5這樣的)，裁判一旦喊出錢數，遊戲中的人就要在最短的時間內組成那個數的小團隊，打比方說喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團隊。
③櫟2男生小品《方言大聯歡》
chapter4關於人際關係之團結
①遊戲打開千千結團體所有人手拉手圍成圈，記住你的左側和右側人員，聽到“鬆開手”的指令後，人員自行亂走，這時主持人說“停”，大家停止行走，並按原來的順序牽手並想辦法恢復圓圈，其中可以鑽、轉身等，但手不能鬆開。最終恢復成原先的圓圈或者兩個小圓圈，也有可能無法恢復，但幾率很小。
②合唱《我們是一家人》
③結束語
六、事前活動準備
申請教室，並用彩帶、氣球等裝飾會場，合理安排活動場地。
七、事後活動總結
1、班幹部及負責小組留下來清理現場，做好場地的衛生工作。
2、團組織生活後團支部進行總結，加大認識團組織生活的意義，找出存在的問題，給下次的團組織生活更好的指導。
3、及時聽取同學們的意見，總結反饋活動中的問題。
八、活動特色
1、將大學生活細化為幾個關鍵字如夢想等，分章節的進行活動，節目形式新穎，緊扣主題，篇章明確。
2、增加了2次遊戲環節，提高同學們的參於度。
3、更換節目主持人，給了他人展示自己、鍛鍊自己的機會，同時吸引的的人參與擴大團組織生活的影響。
4、節目形式有小品、歌曲、等形式多元化，陶冶大家的情操，挖掘大家的興趣愛好。
組織計畫 篇6
1、加強社區專職工作人員隊伍建設。採取系統培訓方式，加強對社區專職工作人員的培訓教育，進一步提升公共服務中心專職工作人員的整體素質、服務意識和服務能力。進一步落實“四個一”工作機制，促使社區專職工作人員深入基層、轉變作風、提高效率。
2、深化社區公共服務中心服務制度建設。進一步規範AB崗、包片聯繫、首問責任、答覆跟蹤等服務制度，創新服務內容和服務方式，為基層企業和居民提供更為便利快捷的服務。
3、進一步加強區域協商議事會建設。規範活動制度，最佳化成員結構，促進作用發揮。形成區域企業、商戶、各類社會組織等代表共同參與的協商議事機制，促進區域自治。
4、繼續推進社區基層組織項目建設，根據各社區實際幫助確定社區需要重點推進的年度工作，打造工作亮點，形成工作品牌。
5、深入開展創先爭優活動，推進服務型黨組織建設和“雙強”黨組織創建工作，進一步增強黨組織服務民生、服務發展、服務基層的意識和能力，建立服務長效機制。
6、進一步完善街道、社區、基層“三級互動”工作機制，繼續深化“一線服務”，建設服務型機關。進一步落實街道基層工作分析會、領導班子集體下基層現場辦公、機關領導幹部聯村聯社區聯企、社區工作月報等制度，形成街道、社區、基層三級互動的工作網路，促進機關工作力量向基層傾斜。
7、加強黨員幹部隊伍建設，促進黨員作用發揮。繼續深化開放式、區域化黨員教育管理模式，通過“浹江講堂”、黨員幹部遠程教育網、黨員服務中心等載體，不斷增強黨員幹部立足崗位、服務社會的意識和能力。進一步加強黨員發展力度，特別是要在非公企業、社會組織中增大黨員培養發展力度。進一步完善街道流動黨員服務管理網路，擴大黨支部規模，深化“服務第二故鄉、爭當優秀黨員”活動，促進外來流動黨員作用發揮。探索建立拆遷村黨員到居住社區黨組織報到機制，實現雙重管理。
8、繼續推進非公企業黨組織集中組建行動。加強對非公企業建立黨組織工作的指導，確保全年完成單建15家非公企業黨組織的目標。以區域黨組織為龍頭，形成區域化、格線式組建工作模式，不斷擴大黨組織對非公企業的覆蓋率。
組織計畫 篇7
一、增強內部交流
想要做好工作，首先要從自身做起。所以，在今後的工作過程中，要不斷的進行學生會內部人員交流，培養彼此之間的默契程度。另一方面，由於新一屆成員在學生會工作時間較短，工作中還存在很多不足，這需要我們去討論，去修正。所以我們計畫經常不定期的召開部門內部會議。與此同時，我們還要加強與學工組各位指導教師的交流，加強與學生會主席團及各兄弟部門之間的交流，並且還要努力增強與各班級班幹部的聯繫，與大家一起共同做好我們的學生管理及各項活動的組織工作。
二、 加強系部之間的聯繫
組織部是一個與各團支部聯繫非常緊密的部門，因此我們在工作計畫確定後，於十月中旬組織各班級分管班委(班長、團支書、組織委員)召開會議。會上我們將認真傳達學校和院團總支的指導思想，將計畫發到各團支部，聽取各團支部班委的意見。由於有些班級的班委人員結構在新學期有所調整，因此我們會重新製作各團支部分管負責人員通訊錄，以便今後工作能夠順利進行。通過本次會議我們可以對各團支部有一個初步的認識，可以進行一個初次的交流，在本學期，我們還將不定期的召開學生會部長級會議，相互了解各自工作情況，交流工作經驗。此外，我們會設立固定的聯繫平台，以便大家隨時交流，並藉此收集反饋信息，不斷改進我們的工作。
三、工作安排
總結上學期我系組織部工作的經驗和不足，本學期我們將加大對台賬工作的監督強度，在台賬填寫方面，組織部將召開例會對台賬細則認真學習和講解，並安排時間進行統一填寫，從而可以做到有問題及時反饋、及時解決。
例會安排：兩星期召開一次例會，要求：例會每次大一、大二團支書、組織委、宣傳委與會，組織部幹事與會，如有特殊情況不能與會者請走請假流程。
在開展活動方面，我們主要是跟隨本系團總支學生會的步調組織各支部開展活動，同時積極配合院組織部開展各向活動。為方便上述工作的開展以及工作中出現的問題及時得到反饋，我們決定每兩周召開一次例會(具體時間根據各支部課程情況另行安排)。
以下為各月份基本活動安排
九月
A、招新工作(時間由本系團總支學生會統一安排)
隨著大一新生的到來我們一年一度的招新工作又要開始了，在招新工作中我們將根據本系招新的具體工作流程制定工作計畫、擇人標準，招收符合在我們組織部工作的人才。
B、召開第一次系級各支部會議，傳達有關慶國慶活動的檔案精神，希望各個支部，尤其是大一新支部能夠積極的參與到這次慶祝祖國六十華誕的活動中去，六十年為天干、地支的一個輪迴，“六十”在中國的傳統思想中占有重要地位，因此在祖國母親六十華誕來臨之際，我們將結合中國傳統文化做一系列的活動，為祖國母親“六十大壽”獻上一份壽禮。首先，以建國以來的這六十年走過的風風雨雨為線索做一“巨型”展板，主要展出這六十年來我國在各個領域取得的一些成就;二，播放往年國慶閱兵的影視資料，增強大家的民族榮譽感和自尊心。當然，在此，我們也希望我們的大二有經驗的支部能夠帶領我們這些年輕的支部去參加這次慶典活動，讓這次活動能夠取得圓滿成功。
C、新、老團幹部見面交流會
考慮到大二某些支部團幹部換屆、大一各支部團幹部剛剛進入大學對自己職責認識不是很清楚，在開展活動方面沒有經驗，召開一次新老團幹部見面交流會，對象主要為大一、大二團幹部以及曾經任團幹部的同學。會議中，我們將明確各團幹部在支部中的職責以及注意事項，老的團幹部想新一屆團幹部講述自己的經驗等。
十月
A、切實組織落實好百年校慶的相關慶祝活動，讓每個支部都能融入到其中來。
B、做好第一批推優入黨的共青團員的中級黨員開課儀式的動員大會，希望他們作為第一批入黨積極能夠去上好課，用積極的行動去做一名合格的中級黨員。
C、做好團支部主要骨幹成員的關於院團總支學生會組織的團學骨幹的團乾培訓的思想工作。
D、各系團支書見面交流會
為溝通各系之間的感情，加強各系之間的合作，方便以後一些活動的開展，我們決定舉行一次“各系團支書見面交流會”，
讓大家彼此之間相互認識，相互了解，為日後相互合作打下基礎。
十一月
A、督促各個支部及時的做好台帳的整理工作，系團總支學生會組織部會不時抽查各個支部的台帳，並統一的組織填寫、修改工作，為評優工作做好基礎。
B、下達院團總支學生會有關黨團知識競賽的相關檔案精神，各個支部要積極籌備本次競賽，系組織部會統一命題進行篩選工作，把優秀的成員抽選出來作為參賽對象。
十二月
A、傳統的學習月，在這個月裡我們希望我們建工系的支部成員能夠以身作則融入到緊張的複習工作中去，各個支部可以以學習月為契機做一個相關學習月的宣傳工作，提醒大家埋下頭來好好複習，準備迎考
B、參加好黨團知識競賽。
四、全力協助其他部門
在認真完成本部門工作的同時，主動了解其他部門的需要，並及時給予協助，積極配合他們工作，力爭做到真誠，切實的服務於團總支學生會。我部將努力配合各兄弟部門在組織的各項活動中做好組織協調及考勤等各項工作，服務於老師，服務於同學，與大家共同努力，讓我們第四屆團總支學生會發展得更好，為我院建設貢獻力量。
附：
組織部
1、組織學習和貫徹院、系團委有關檔案精神，與建築與安全工程系學生工作辦公室保持密切聯繫，及時向有關部門反饋廣大團員的意見、建議和要求。
2、團組織生活管理、督促各班團支部抓好團組織生活紀律，糾正不良風氣，並按照建築與安全工程系團委要求定期調查各班團組織生活情況。
3、黨校管理，每學期組織一次系黨校理論培訓班，規範黨校學習紀律，並推薦優秀學員進入學校黨校學習。
4、團員推優。嚴格按照校團委和建築與安全工程系團委的檔案精神，規範團員推優制度，確保做好團員推優工作和學生黨員發展工作。
5、籌劃與安排各類活動。如：青年志願者活動等等。
6、召開組織部會議，計畫與總結組織部工作。
7、獎勵與懲罰。對學習上、紀律上表現突出的團支部和團員給予獎勵;對違反組織部管理制度的團支部和團員予以處罰。
8、協調配合其他部門的工作。
幹事的例行工作
1、 準時參加系學生會組織的各個會議，理解會議精神。
2、 在月底，對部門所搞的活動作小結，提出可取之處及不足之處，做好記錄，便於以後工作的有效進行。
3、 每月做好自己負責的工作，做好相應的記錄，並與部長保持及時的溝通。對於在開展工作時所遇到的問題做好相應記錄，並及時向部長反應。
4、對於每次大型活動，配合好部長做好各項前期策劃，中間參與以及後期的總結工作，完成相應的計畫，宣傳海報，小結，通訊稿等材料的收集製作工作並且及時歸檔，做好保存工作。
5、 要做到走進同學，了解他們的所需，給部門的活動提出建設性的意見。
6、 與部長保持密切的聯繫，以提高本部門在各方面的工作效率和工作質量。
學生會關於內部人員早點名規章與處罰制度
1、學生會人員早點名一周兩次未到、一個月累積三次未到的同學給予通報批評處分。(1、一個星期兩次未到的給予學生會內部警告處分。2、一個月累積三次未到的給予嚴重警告處分。3、如再次觸犯第一條則暫停其學生會工作。4、如再次觸犯第二條則明文開除出學生會。)
2、學生會人員如出現“替點”、被“替點”情況直接將其開除出學生會，並給予通報批評或以上紀律處分。
3、學生會人員如帶頭擾亂點名現場紀律，出現辱罵、甚至出手傷害其他早點名工作人員的情況，直接將其開除出學生會，並嚴格按照學生違紀處分條例給予相應紀律處分。
4、點名過程中，值日部門部長如對紀檢部早點名事項安排有意見可直接找紀檢部部長或副部進行反映，如出現找紀檢部幹事進行理論導致點名現場紀律出現混亂的情況，紀檢部當日負責人將情況直接反映至主席團處，由主席團視情況進行處理。
學生會評優工作具體方法
(一)優秀部員評優
1、部長副部長打分占30%，具體(部長+副部+副部)/3__0%。
2、紀檢部早點名、晚自習、課堂、查夜打分占30%。
3、例會占20%。例會遲到扣5分，無故缺席扣10分。系、院舉行的大型活動要求到場的，無故缺席一次扣10分。
4、日常檢查占20%。課堂無故缺勤、無故夜不歸宿者一次則取消學生會任何評優資格。晚自習無故缺勤一次扣20分，二次及以上者則取消學生會任何評優資格。
5、平時出現通報批評及以上處分者則取消學生會任何評優資格。
組織計畫 篇8
20__年全市社會組織管理工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發展觀，堅持培育發展和監督管理並重的方針，不斷改革創新，以行業協會改革和培育發展農村經濟協會為龍頭，帶動各類社會組織健康有序發展，不斷提高社會組織的整體質量和社會公信力，充分發揮社會組織在社會建設和管理中的積極作用，為維護社會穩定、促進和諧社會建設、推動經濟社會全面協調可持續發展做出更大貢獻。
一、積極穩妥地推進行業協會改革和發展。認真貫徹落實國務院辦公廳和省政府辦公廳檔案精神，配合發改委等部門，積極穩妥地推進行業協會改革。要在堅持政會分開、政商分開的基礎上，本著科學和規範發展的原則，結合政府職能轉變，對現有行業協會進行整合，對重點行業協會進行充實規範，對分散弱小的協會進行合併重組，明確各自職能，理順相互關係，加強行業協會的能力建設。注重在行業協會中培養一批先進典型，發揮其示範帶動作用。針對行業協會發展中的難點熱點問題，積極協調有關部門深入開展調查研究，制定切實可行的措施認真解決，保證行業協會健康有序的發展。
二、繼續抓好農村經濟協會的培育發展工作。培育發展農村經濟協會，事關解決“三農”、構建和諧社會和建設社會主義新農村等社會政治經濟發展的重大問題，必須始終抓住不放，抓出成效。要認真貫徹黨的__屆三中全會精神，繼續抓好農村經濟協會登記備案工作，進一步落實國家和省、市關於扶持農村經濟協會發展的意見，抓好農村經濟協會的規範化建設，在科學發展、規範發展、提高質量上下功夫、做文章。召開全市農村經濟協會經驗交流會，樹立一批先進典型。推進農村經濟協會和行業協會的交流學習活動，農村經濟協會要認真學習行業協會的管理經驗，搞好制度和規範化建設。
三、加大對社會組織的執法監察力度。認真貫徹全省社會組織管理執法監察工作會議精神，切實加強社會組織管理執法監察工作規範化建設。完善相關執法制度，健全執法程式，規範執法行為，防止發生違法行使權力侵犯人民民眾利益的行為。加強執法監察機構和隊伍建設，落實經費和器材，建立專兼職執法監察隊伍。加強執法人員培訓，提高執法隊伍素質，夯實執法監察工作的基礎。積極穩妥地做好執法查處工作。要以社會組織年檢為重點，加大對違法違規社會組織的查處力度，變被動執法為主動執法，重點查處和取締非法社會組織。同時認真查處社會組織侵占資產、抽逃註冊資金、非法經營、向會員亂收費、亂攤派等違法行為。
四、進一步搞好社會組織規範化建設。認真落實《行政許可法》等法律法規，進一步規範社會組織登記審批工作，落實好“承辦人、覆核人、核准人”三審一會制度，做好審批前的現場勘查和論證工作，做到嚴格審批、規範發展。要充分發揮社會監督作用，有計畫有步驟地開展社會組織的社會評估試點工作，逐步建立健全評估機制，解決工作難點問題。要進一步貫徹《民間非營利組織會計制度》，進一步加強對社會組織的財務監管。要依法落實年度檢查制度，重點治理整頓癱瘓、半癱瘓的社會組織，採取整改提高、註銷撤銷等措施，改變面貌，提高質量。進一步搞好社會組織誠信建設活動。完善信息披露制度，把這項工作制度化、具體化;認真組織民辦非企業單位開展有影響的服務活動，樹立民辦非企業單位的公益形象，鼓勵民辦非企業單位將有關服務內容經常化、制度化;要不斷完善服務承諾制，制訂措施和規劃，通過在服務內容、服務方式、服務責任及收費標準等方面做出的公開承諾，增強透明度，提高服務質量。
五、抓好培訓工作，組織開展評選表彰先進社會組織活動。有計畫地開展對社會組織登記管理人員和社會組織負責人的培訓工作，不斷提高從業人員的政治素質、法律意識和業務水平，進一步加強社會組織的能力建設，使社會組織在促進全市經濟和社會事業發展中發揮更大作用。要認真做好調研工作，通過電視、報紙、網路等媒體廣泛宣傳黨和國家有關發展社會組織的法律法規，宣傳社會組織的典型經驗。樹立典型，表彰先進，進一步最佳化社會組織發展的環境，擴大社會組織的影響。
六、繼續抓好社區社會組織登記備案工作。社區社會組織是社區管理的基礎，在構建和諧社區中具有重要作用。已經建立社區社會組織登記備案制度的，要完善各項規章制度，強化日常監管，繼續做好新成立社會組織的登記備案，積極支持他們開展工作;尚未開展此項工作的，要在抓好城市社區建設的同時，理順關係，逐步開展社區社會組織登記備案工作。要認真總結做好社區社會組織登記備案和管理工作的經驗，適時召開會議進行推廣。
組織計畫 篇9
技術規範要求
一、設備材料及施工標準
系統全部施工和材料所包含標準規範：產品標準、規範；工程標準、規範；驗收標準、規範等完全符合全部中國現行條例及規範，包含：
1）中國消防法
2）中國消防條例細則
3）高層建築消防管理規則
4）建築設計防火規範(GBJ16-87(20xx年版))。
5）氣體滅火系統施工及驗收規範（GB50263-20xx）
h6）氣體滅火系統設計規範（GB50370-20xx）
7）《火災自動報警系統施工及驗收規範》GB50166-92
8）火災自動報警系統設計規範GB50116-98
9）火災報警控制器通用技術條件GB4717-93
10）火災自動報警系統安裝使用規範（中國工程標準化委員會標準）
11）氣體滅火系統—物理性能和系統設計（ISO/CD14520-15）
國家或省要求其它標準和規範，有新標準按新標準實施。
二、氣溶膠氣體自動滅火系統工程基礎條件和要求
一）基礎功效要求
1、系統組成：本系統由火災自動報警系統、滅火裝置（S型氣溶膠）等組成。
1.1火災自動報警系統由火災探測器、氣體滅火控制器、聲光報警器、放氣指示燈、緊急啟停按鈕及系統布線組成。
1.2滅火裝置（S型氣溶膠）由氣溶膠發生劑、發生器、冷去裝置（劑）、反饋元件、殼體等組成。
2、本工程滅火系統設計分為自動、手動二種開啟方法。
自動工況：即自動探測報警器，發出火警信號，自動開啟滅火系統進行滅火。
手動工況：即自動探測報警，發出火警信號，經人工手動控制盒開啟滅火系統進行滅火。
不管什麼情況下達指令，自指令下達後可延時30秒或60秒開啟滅火系統，以確保人員在要求時間內從滅火區域撤離，自動滅火系統釋放氣溶膠滅火劑時包含釋放後相當長時間內，絕對不許可有些人停留在滅火區域內。
滅火系統動作釋放滅火劑後，經檢驗確定火災已經撲滅情況下，打開通風系統，向滅火區域內送入新鮮空氣，廢氣排除潔淨後才許可人員進入。
二）系統參數及特點
工作環境要求溫度範圍：-20~+55℃
相對濕度：≤95%RH
噴口溫度：≤180℃
噴射滯後時間：≤5s
殼體表面溫度≤100℃
開啟條件：DC24V 1A（最小開啟電流700mA）
多台連線方法：串聯
對防護區要求：防護區應相對封閉。
滅火速度快，全方位滅火，不受火源位置影響。
經過氣體滅火控制器控制從而實現自動滅火，無須人員值守。
運行儲存於常壓狀態。
三）設計依據
序號
保護區名稱
容積（m3）
容積修正係數
設計密度（g/m3）
設計用量（kg）
實際用量（kg）
四）安裝和安全要求
1、穿管要求：信號線、控制線採取鋼管內敷設沿牆、設備線應單獨穿入金屬管，嚴禁和其它系統傳輸線路。穿入同一管中，明配時，明配鋼管應刷防火塗料。
2、電線穿鋼管後在吊頂內或牆內暗敷設，緊急啟停按鈕掛牆明裝,其下沿距樓面高1.50m，聲光報警器掛牆明裝,其下沿距樓面2.00m，放氣指示燈和警鈴安裝在門框上沿.
3、探測器安裝在頂棚上,儘可能居中均勻部署，其邊緣距下列設施邊緣宜保持在: a.和照明燈具水平淨距不應小於0.2m。b.和空調送風口水平淨距不應小於1.5m. c，探測器周圍0.5m內不應有遮擋物。
4、滅火控制器掛牆明裝,下沿距樓面1.50m。
5、氣溶膠滅火裝置噴口正前1.0m內，裝置後面、側面、頂面0.2m內不應設定或存放設備、器具等。上蓋不許可放置其它任何物品。滅火裝置安裝不受位置高低影響，就地擺放時宜沿牆壁。
滅火裝置嚴禁私自拆卸，安裝後不許可移動。滅火裝置不宜安裝下列位置：臨近明火、火源處；臨近進風、排風口、門、窗及其它開口處；輕易被雨淋、水澆、水淹處；疏散通道；
6、安全要求
6.1防護區內應設火災聲報警器。防護區入口處應設火災聲、光報警器和滅火劑噴放指示燈，和防護區採取對應氣體滅火系統永久性標誌牌。
6.2防護區應有確保人員在30s內疏散完成通道和出口。防護區門應向疏散方向開啟，並能自行關閉；用於疏散門必需能從防護區內打開。防護區內應配置專用空氣呼吸器或氧氣呼吸器。
7、布線說明：
信號二匯流排：採取ZR-RVS線截面積>1.0mm2線；
DC24V電源二匯流排：豎井採取ZR-BV線截面積>4.0mm2線；
平面採取ZR-BV線截面積>1.5mm2線；
多線控制線：採取ZR-BV線截面積>1.5mm2線。
本工程採取消防報警系統為上海松江品牌，已要充足考慮系統兼容性。
第二章：工程概況
工程名稱：工程氣溶膠氣體滅火設備採購項目
業主單位：
工程地址：
安裝範圍：工程氣溶膠氣體滅火設備採購項目設計圖紙範圍內氣體滅火系統、對應消防報警設備安裝工程供給、安裝調試及質保
1）低溫S型熱氣溶膠氣體滅火系統：
2.1、滅火方法：低溫S型熱氣溶膠滅火系統，全淹沒式。
2.2、滅火系統含有：自動和手動兩種控制方法。自動和電氣手動控制方法轉換在滅火主機上實現。
2.3、在無人值班情況下應採取自動控制方法，在有些人值班情況下應採取電氣手動控制，當有些人發覺火災時，不管採取哪種控制方法，均可使用手動開啟按鈕，開啟滅火系統釋放滅火劑進行滅火。
2.4、自動控制方法：將滅火控制櫃控制方法選擇鍵撥到“自動”位置時，整個滅火系統處於自動控制狀態；這時，當任意一隻火災探測器接收火災信號時，即發出火災異常聲、光信號。當感溫、感煙兩種火災探測器同時接收火災信號時即發出火災異常聲、光信號。經過30秒左右延時，發出聯動指令信號，關閉聯動設備，然後發出滅火指令，開啟滅火系統，釋放滅火劑進行滅火。
2.5、電氣手動控制方法：將滅火控制器控制方法選擇鍵撥到“手動”位置時，整個滅火系統處於電氣手動控制狀態：這時，當火災探測器接收火災信號時，即發出火警異常聲、光信號。而不開啟滅火系統釋放滅火劑進行滅火。當值班人員檢驗火情，確需開啟滅火系統補救時，可按下對應區域手動開啟按鈕，即可開啟滅火系統釋放滅火劑進行滅火。
2.6、防護區外側，設定手動控制盒。手動控制盒中，設定緊急開啟和緊急停止兩個按鈕。當滅火系統處於自動或電氣手動控制狀態，報警系統未發出火災警報，而人為地已發覺火情，確需開啟滅火系統進行滅火時，可按下緊急開啟按鈕，即可發出警聲、光信號，關閉聯鎖設備，開啟滅火系統進行滅火。當報警系統發出火警信號，在延時時間內，發覺不需開啟滅火系統釋放滅火劑，可按下緊急停止按鈕，終止開啟程式。
2.7、每個防護區均應和外界完全隔斷，防護區圍護結構及門窗耐火極限不應低於0.6h，門採取向外開，並可自動關閉防火門，其出口處應有顯著安全出口標誌，並應有排風設施。開口在報火警時應能自動關閉，電纜過牆孔洞，應採取防火堵料封堵。
2）火災自動報警系統：
1.1、自動報警：本工程接原大樓消防主機，內設一套火災報警系統，採取集中報警，系統採取琴台式二匯流排制火災自動報警系統。消防中心接地利用原引出接地扁鋼，在扁鋼上設接地銅排，從銅排引至各消防設備接地線，選擇ZR-BVR-2.5mm2銅芯軟線。在建築物每層消防電梯廳設層顯示器，用來監視該層含有獨立地址火災探測器，報警開關等，並含有報警顯示功效。報警系統末端裝置關鍵有：各樓煙感、地下室溫感探測器、手報、人工電話、消火栓按鈕、水流指示器、消防廣播。
1.2聯動系統關鍵包含消火栓泵、噴淋泵、消防廣播等系統聯動。
1.3、線路敷設：消防電源線匯流排採取KVV電纜穿G管敷設，消防報警及聯動迴路匯流排採取KVV-6*1.5導線穿G管埋牆敷設。
第三章：施工質量確保體系及方法
1、項目質量體系
依據企業按ISO9002質量體系制訂質量手冊和程式檔案要求，建立以項目經理為第一責任人項目質量體系，並保持有效運行。質量體系由項目領導層、職能管理層、專業實施層、班組實施層縱向系統和職能管理層、專業實施層橫向系統形成網路。項目總工是體系網路關鍵，是項目質量活動組織者和直接責任者。
1.2質量體系崗位責任
1.2.1項目經理
●代表企業經理全方面推行承諾。以科學管理，負責精神，認真工作確保實現工程質量目標。
●在企業經理領導和支持下，建立起受控於企業質量體系項目質量體系，配置相適應人力、財力、物資和信息資源，領導和監督體系運行。保持項目質量體系和企業和項目外部相關質量活動銜接和協調。
●在主持工程施工全過程中，以工程質量為中心，堅持質量第一標準，
依靠全體施工人員，嚴格落實企業質量手冊、質量體系程式檔案、國家相關施工規範、標準和其它相關質量管理要求。
●接收業主、總包單位和監理單位協調和監督。
1.2.2項目副經理
●幫助項目經理推行其質量職責
●對專業施工責任人和分管職能責任人工作質量負責。
●參與項目質量策劃，落實項目質量目標。
●支持並配合項目總工對項目質量活動組織和領導。
1.2.3項目總工
在項目經理領導下主管項目技術和質量工作。對項目質量活動負直接責
任。
●主持項目質量策劃，以企業質量方針和協定要求為依據，制訂項目質量目標和質量計畫並落實實施。
●認真落實實施相關質量法規、規範、標準和上級相關檔案。
●主持編制施工組織設計，審批專業施工方案和作業指導書。
●指導、檢驗、監督項目人員推行質量職責，對項目人員工作質量進行考評，提出獎罰意見。
●定時組織工程質量檢驗，針對本工程施工特點，制訂切實可行適合該工程預防性方法。
●組織對施工過程中關鍵質量點檢驗和試驗工作，組織項目施工員和質檢員，對已完成分項和分部工程，進行工程質量檢驗評定。
●調查分析項目質量確保體系運行情況，並採取改善方法。
●向企業主管部門匯報項目質量活動情況，接收監督。
●支持和配合業主、監理單位對項目施工質量管理監督。
1.2.4專業工長、施工員
●在項目相關領導支持下，對分管專業和施工範圍內施工質量負責。
●落實實施國家規範、標準和上級質量要求。
●落實項目質量目標、質量計畫，把目標和計畫分解落實到班組。立即編制專業施工方案和作業指導書，經項目總工同意後，指導施工班組認真實施。
●指導並參與班組工程質量自檢，隨時糾正通常質量缺點。對關鍵過程進行關鍵指導和檢驗，立即認真地做好檢驗和試驗統計，並經相關人員確定。
●對設計變更做好統計和標識，並認真按已變更設計進行施工作業和驗證。
●立即整理、匯總施工過程中質量統計，切實確保質量統計完整和真實，做到和工程進度保持同時。
1.2.5技術專管員
●幫助項目總工對項目質量活動組織和管理。
●做好項目技術管理工作，以技術促進質量。
●配合質量專管員，參與施工質量檢驗。
1.2.6質量專管員
●在項目總工領導下，落實實施項目質量目標，指導和監督各專業工長、施工員開展質量活動。
●協調各專業專職質檢員工作，並直接擔任專職質檢員正確開展班組自檢和填寫施工統計。
1.2.7質量檢驗員
●在項目總工領導下，對施工質量負檢驗責任，並認真行使質量否決權和獎罰權。
●認真做好現場巡迴檢驗工作，對班組自檢結果進行覆核，在檢驗中發覺通常質量缺點，口頭責令作業人員進行整改；在檢驗中發覺質量不合格，簽發整改通知單或不合格品匯報，送達相關施工人員，並報項目總工立案，責令相關施工人員限時整改，對整改結果進行核驗。
●在班組自檢基礎上，對關鍵工序質量、隱蔽工程和停滯點進行檢驗，並對檢驗結果簽字確定。
●隱蔽工程、停滯點檢驗合格後，通知業主和監理代表到場會同檢驗，檢驗結果經業主和監理代表簽證認可，許可隱蔽工程覆蓋和停止點恢復施工。
●參與分項工程和分部工程質量檢驗，並核定質量等級。配合業主、監理和政府間部門對工程質量進行監督工作，虛心接收質檢單位意見，並督促施工班組切實改善。
●定時向項目總工匯報工程質量情況。
1.2.8材料管理員
●建立項目材料收發台帳，做到統計清楚，帳物相符。
●驗收材料時，要認真查對合格證，質量證實檔案並登記保管，認真檢驗材料外觀質量，並按相關要求對材料進行抽查，檢驗。
●經檢驗或驗證不合格材料，不接收入庫，一時不能退回，要隔離存放，做好標識，並匯報項目經理處理。
●嚴格依據審批後領料單發料。
●充足利用現場條件，材料貯存和堆放要做到整齊有序，合理分區，便於識別和發放。要做好材料標識，並保持倉庫和堆放環境清潔衛生，做好消防、防盜、安全防範方法。
1.2.9設備管理員
●建立項目機具台賬，做到統計清楚，賬物相符。
●保持現施工機具設備完好狀態，做出標識。對故障機具設備應立即退出使用,並組織修理。
●認真做好機具設備日常保養和維修。
●建立項目計量器具和試驗設備收發台帳，做到統計清楚，帳物相符。
●依據計量器具周檢通知，立即回收應檢計量器具，安排送檢。
●管理好在庫計量器具，確保計量器含有效性，並做出標識。
1.2.10班組長
●在主管施工員領導下，負擔指定範圍施工。對班組施工施工質量負責。
●按設計施工圖、規範、標準、指定方案或作業指導書和技術交底進行施工。
●做好施工前材料預檢、施工中對工程質量自檢、自查，做到從嚴管理，精心施工，一直把工程質量放在首位。
●立即填寫和保留好施工原始統計。
●保持班組使用機具、設備、計量器具處於完好狀態，發覺計量器具失準或設備損壞，立即通知相關人員，並按相關管理制度處理。
●在施工過程中，要認真做好產品防護，包含對建築工程產品保護。
1.2.11資料員
●在項目總工領導下，負責項目技術資料管理。
●建立資料帳冊，做好圖紙、聯絡單和其它技術資料和檔案收發和保管工作。
●立即向施工人員提供施工組織設計中所確定施工規範、標準、規程等現行有效文本，並對文本做出標識，立即收繳失效文本。
●常常整理，核查保管檔案資料，做到保管要安全可靠，存放要明白有序，帳物要相符，取用要方便。
●完工前，在施工員指導下，負責整理匯總多種質量統計，並裝訂成冊，立即交相關單位。
2、質量確保方法
2.1落實質量責任制
2.1.1依據質量體系網路，項目中每個人全部有其質量責任。不一樣崗位質量責任，在企業質量手冊要求基礎上，依據項目標具體要求加以細化。
●項目領導層：目標控制，工作質量控制
●項目職能管理層：程式控制，單位工程質量控制
●專業實施層：專業綜合控制，分部工程質量控制
●班組實施層：工序控制，分項工程質量控制
2.1.2對質量責任監督
●項目內部監督：由項目經理、項目總工實施
●上級監督：企業和分企業質量監督部門實施
●外部監督：業主、監理單位實施
●政府行政監督：杭州市建築工程質監站
2.1.3對質量責任考評獎罰
●項目人員由項目總工考評，提出獎罰意見，項目經理同意實施。
●項目領導層由企業總工和企業質監站考評，提出獎罰意見由企業經理同意實施。
2.2落實質量目標
2.2.1總體質量目標：優
目標分解
●單位工程：優質率95%
2.2.2目標落實
分項目工程目標責任人：班組長
分部工程目標責任人：專業工長
單位工程目標責任人：項目副經理
觀感質量責任人：項目質量專管員
工程資料責任人：項目總工
2.3明確過程控制關鍵步驟
2.3.1關鍵過程
對總體工程質量起決定作用過程，除按通常常規控制外，還需編制專門工藝檔案或作業指導書，人員持證上崗。在工序自檢合格基礎上，專職質檢員實施全方面跟蹤檢驗。
2.3.2質量停止點
即使自檢合格，但未經要求責任部門專員檢驗認可，不準進行下一道工序施工質量點，除按通常常規和關鍵過程控制外，必需在自檢、專檢合格基礎上，由業主和監理代表到場會同檢驗，共同簽證確定，才能進行下道工序施工。
2.4綜合治理，齊抓共管，消除質量通病
2.4.1分項工程總體評價合格甚至優良，但在局部或細節上存在質量缺點，其表現形式很多，防不勝防，成為質量管理中久治不愈甚至束手無策頑症。不僅影響最終對總體質量評定，也給以後安全正常運行留下隱患，成為用戶投訴熱點。
2.4.2質量通病發生不是技術問題、能力問題，而是管理問題。首先思想重視不夠，管理者管理不嚴，作業者責任心不強，強調客觀理由，放棄主觀勢力。
2.4.3防治措施必需從根源上抓起，步步為營，把通病消亡在過程中。
1）破除質量通病“難免論”和“無礙論”，把質量通病反應質量問題上升到“確保項目”相同地位，上升到履約守信法律和道義高度。
預防為先，不等到事後算總帳，即從開工第一道工序起，就不放過每一個微小缺點。
2）從嚴掌握內部檢驗評定標準。首先把國家規範中未列入合格或優良必備條件質量要求，列入項目內部檢驗評定標準。依據“新100條”要求和“新100條”思緒對消防工程要求，對每個質量項目全部訂出從嚴要求內控標準。其次，提升對分項工程驗評百分比。在通病高發部位，直至提升到100%全驗。在分項工程達不到內部驗評合格，不能按已完工程產值結算，不能提取工資獎金。
3）項目領導和關鍵施工責任人重視並採取支持性實際步驟。
質量通病最輕易發生在以下條件：
●土建安裝快節奏交叉配合施工階段
●為達成節點工期和最終工期突出搶工階段
●工程立即完工最終工序，如保溫、油漆階段
●負責施工直接責任人和質檢人員未到位時
●施工機具和輔助材料提供不充足、不對路或性能不良情況。
●使用技術水平低，工作不負責作業人員
●部分班組弄虛作假，掩蓋缺點，應付檢驗。
這些問題全部需要項目領導綜合考慮，採取針對性方法。
3、質量確保過程和程式
3.1總體施工組織設計
3.1.1在協定簽署和圖紙會審以後，由項目總工主持編制用於項目內部管理實施性檔案，在恪守投標施工組織設計對業主承諾基礎上，要求項目施工指導方針、施工布署、質量目標、質量計畫、資源配置、施工管理、技術管理和安全生產、文明施工、降低成本等各項確保方法。施工組織設計在協定簽署和圖紙會審後一周內完成編寫，由企業總工到現場審批。施工組織設計報甲方、監理審閱，經認可後落實實施。
3.1.2項目總工召開項目技術會議，向項目全體管理人員、技術人員宣講落實施工組織設計，把質量目標分解落實到各個專業和項目管理部門。
3.2施工方案和作業指導書
3.2.1依據施工組織設計要求方案編制計畫，由專業工長或施工員編制需要專題施工方案和作業指導書。報項目總工同意。
3.2.2項目技術專管員負責向專業施工員提供需要本企業通用作業指導書和施工標準工藝檔案。
3.2.3施工方案、作業指導書及其它施工工藝檔案、進口設備隨機檔案漢字譯本，在對應工程開工一周前完成編審和提供到位。
3.2.4施工員負責向班組落實本專業（分部工程）質量目標、施工方案、作業指導書及其它施工工藝檔案。
3.3技術交底、熟悉圖紙、學習規範
3.3.1項目技術主管組織專業施工員學習鑽研圖紙。在對應工程開工前，由施工員向所屬施工班組全體人員做技術交底，交底以通常分項工程和有特殊要求關鍵工序、新材料、新工藝為單元，交清分項工程質量目標，工程內容，施工方法，質量要求，檢測方法，實施規範、標準等。被交底人確定充足了解了交底內容，在交底統計上籤字。
3.3.2在落實方案、作業指導書、工藝檔案及技術交底基礎上，班組長組織班組人員深入熟悉施工圖紙，學習和了解施工規範。
3.3.3任何一項工程施工，必需完成以上程式方能開工。項目技術和質量專管員對施工員和班組實施以上程式情況進行檢驗監督。對違反程式施工，有權令其更正。並指導和幫助相關施工人員實施要求程式。
3.4確保條件
3.4.1人員確保
●企業按投標施工組織設計承諾，選派項目班子，管理人員，技術人員，調遣合格勞動力。
●管理人員上崗前要進行針對本項目特點管理培訓。
●技術工人進場前，要進行針對性技術培訓和崗位培訓。
●國家和企業要求要持證上崗人員，必需持有使用期內多種證件。
●項目副經理在實施項目內部人員調度時，必需滿足對資質、能力要求。
3.4.2機具確保
●項目部按同意施工組織設計提出機具計畫，向企業設備部門租賃施工機具。
●企業提供機具設備，發運前應經過檢修、保養、試運轉，確定設備完好、性能可靠。
●抵達現場設備啟用前，要進行檢驗、調試、試運轉，經項目技術專管員確定合格，方可投入使用。
●項目部設專職機具設備管理員，隸屬於材料設備組。負責機具設備日常管理，確保機具設備過程能力。
●設定機電維修組。隸屬於綜合管理組，負責對現場施工機具設備、施工用電維護保養。
3.4.3材料確保
1）項目部設材料設備組，配置專職材料員2-3人，負責自企業調撥材料和當地採購材料。
●施工員編制材料計畫，報項目技術專管員審核，確定符合設計要求和業主期望，送材料組編制採購計畫，按採購管理程式，實施對供貨方調查評審，貨比三家，擇優選定廠家和品牌，並經監理和業主審查確定。業主指定廠家、品牌，也要調查評審，做出統計，以增加信息貯備。
●材料員對進場材料質量負全部責任。組織對材料進場驗證，對不合格材料，退回供貨方。合格材料進入庫房，做好標識。入庫合格材料必需有合格證和質保書。對需要試驗驗證材料（如閥門試壓），由項目技術專管員安排落實。
●班組用料由班長統一向倉庫領取。班組使用前，按圖紙查對材料名稱、型號、規格，發覺問題向施工員匯報。班組用錯材料或明知材料不合格而使用，追究班組長責任。
3.4.4檢測和試驗設備確保
●項目部設兼職計量員，隸屬於材料設備組，負責按施工組織設計要求檢測和試驗設備配置計畫，向企業計量部門租賃和領取檢測、試驗設備，企業計量部門在發運前，不管檢測和試驗設備是否在檢定周期內，全部要重新檢定，做好合格標識。項目計量員登記台帳，發放使用。按要求檢定周期，即時收回送檢。如有超周期使用情況，追究計量員責任。
●班組使用計量器具要注意保養檢驗，發覺計量器具鏽蝕、損壞、失準，立即交回，重新領用合格計量器具，對使用失準和超周期計量器具檢測數據無效，並追究使用者責任。
3.4.5環境確保
1）每項工程施工開始前，施工員要為班組提供適宜環境條件。
●土建條件滿足安裝要求
●安全方法已落實
●施工用電已處理，安全用電有確保。
●施工有防風、防塵、防雨、防凍等特殊要求已滿足。
2）班組長或直接從事作業人員應確定已含有環境條件能夠滿足施工工藝要求，確保施工質量和施工安全，不然應向施工員提出。如理由正當，施工員應予處理，無力處理，報項目副經理或總調度員處理。
3.5施工
3.5.1按施工圖紙、規範、標準、作業指導書及其它要求有效檔案施工。
3.5.2疑難施工技術質量問題，由施工員會同項目技術專管員研究處理。重大問題由項目總工主持研究處理。
3.5.3外來設計變更聯絡單由技術專管員統一受理，批轉相關專業施工員安排實施。
3.5.4項目部相關人員提出設計變更提議單、材料代用單，報項目技術組審核認可，統一向外傳送，經原設計單位確定後，方可實施。沒有經同意確定，任何人不得私自改變設計和變更使用材料。
3.6施工質量檢驗
3.6.1自檢
●每完成一道工序，作業者按指定規範條款對照檢驗，確定合格後，進入下道工序施工。經檢驗判定為不合格工序，必需自覺返工。
●下一道工序如易人作業，接續者應對前一道工序進行復驗，確定前一道工序合格後，才能接續施工。
●每個班組設1名兼職自檢員，對班組施工工序質量進行檢驗。
3.6.2專檢
1）項目部設專職質量檢驗員2人，由項目質量專管員協調其工
作，專檢由專職質量檢驗員實施。
2）專檢項目
●質量控制點、停止點、隱蔽工程、關鍵過程，不合格品糾正預防方法檢驗和驗證。方法：全檢。專檢在自檢合格基礎上進行，或和自檢同時進行。自檢、專檢會同檢驗時，班組長、施工員全部要參與。其中停止點和隱蔽工程檢驗，由施工員提前一天通知業主、監理代表參與。
●通常工序質量檢驗方法：隨機抽樣，抽樣百分比應大於標準要求。
3.6.3交接檢
1）項目
●安裝和土建交接：如基礎交接，預埋件預留孔交接
●安裝內部交接：安裝各專業（分部）工程間交接
●安裝和相關分包交接：如弱電系統交接檢驗
●安裝和甲方交接：如甲供設備材料交接
2）實施
●由施工員主持，交接檢日期由雙方協商確定。
●對方相關人員參與，共同檢驗，當場確定。
3.6.4施工統計
1）按國家規範、標準要求由企業統一制訂表格，經業主和監理確定後實施。並符合檔案管理要求。
2）填寫和簽證
●自檢統計由班長填寫，施工員、質檢員覆核後簽字確定。
●在自檢合格基礎上進行專檢，質檢員和施工員在班組長已填寫自檢統計上籤字確定。
●自檢和專檢會同檢驗統計，由班組填寫，質檢員和施工員簽字確定。
●列為停止點項目和隱蔽工程項目，班組長填寫統計，施工員、質檢員及會同檢驗監理（業主）代表會簽確定。
●交接檢驗統計由直接實施檢驗人員填寫。雙方責任人（施工員）或其它被授權人簽字確定。
●統計填寫要立即、正確、完整、清楚。納入計算機管理系統。
●簽證齊全施工原始統計，由施工員保管。班組保留抄件，作為質量追溯依據。
3.7不合格品控制
3.7.1工序自檢不合格，作業者自行整改。對造成物質損失和較大工時浪費不合格，班長必需向施工員和項目質檢員匯報。
3.7.2專檢不合格，由質檢員開具第一類不合格品通知單。通常質量通病，口頭通知班組整改。
3.7.3施工中發覺設備、材料（不管甲供、乙供）不合格或有重大缺點，由施工員開具第二類不合格品通知單，經項目技術專管員或質量專管員核實，送達供貨方，退貨調換。
3.8糾正和預防方法
3.8.1施工員依據不合格品通知單，調查查對事實情況，分析產生不合格原因，向項目技術組提出不合格品匯報。
3.8.2技術專管員依據不合格品匯報，會同相關人員研究制訂糾正方法和預防方法，並填寫匯報，報項目總工審批，下達施工員落實班組實施。同時在管理上加大力度，以預防出現反覆不合格現象。
3.8.3施工員和項目質檢員對糾正預防方法實施進行跟蹤檢驗，對實施結果做出驗證，並簽署驗證匯報。
3.8.4不合格品控制、糾正預防方法過程全部統計由項目技術專管員匯總保管。
3.9分項工程驗評
由項目質量專管員組織專來施工員實施，施工員填寫驗評統計，質量專管員審核。分項工程採取分段驗評，間隔不超出1個月。
3.10分部工程驗評
由項目總工組織項目質量專管員、技術專管員及施工員實施，主管施工員填寫驗評統計，項目總工審核。
分部工程分段進行驗評，每次驗評間隔不能大於2個月。
分部驗評全部結束，由技術專管員匯總整理驗評統計，報送總包進行單位工程驗評。
分部、分項工程驗評分段劃分，應報監理和總包審核認可。
3.11單位工程驗評
由總包、工程指揮部組織，項目總工及相關人員參與。
3.12預驗收
單位工程檢驗評定結束，完工驗收前，由企業質量管理部門到場組織對工程內部預驗收。邀請業主和監理代表參與。預驗收中發覺工程遺留尾項，工程質量及質量資料缺點，由項目部落實整改，並將整改結果報企業、總包、監理單位和業主。
3.13完工資料
預驗收及整改完成後，項目技術專管員匯總全部工程資料，按企業相關完工檔案要求，對納入完工檔案工程資料進行整理、編目、組卷、裝訂，報總包、監理和業主。
4、配合和協調
為確保本工程能保質保量快速順利建成，建設、設計、監理、施工等單位相互協作及土建和安裝、總包和分包單位親密配合尤為關鍵，配合協作好壞將直接關係到工程質量和完成速度。
1）、和業主、監理配合
1.1、建設單位在確定中標單位（施工單位）簽署協定生效後，應儘可能早提供全部施工需要全部施工圖紙。施工單位應立即組織技術部門及項目經理部相關技術人員認真仔細審閱，立即通知建設單位組織施工圖會審。會審後，建設單位立即整理好會審紀要，經各方確定蓋章後分發至各相關單位。
1.2、施工單位在施工過程中發覺施工圖上錯誤、不合理情況等提出修改，必需立即書面通知建設單位、監理企業，建設單位或監理企業應立即和設計單位取得聯絡，設計單位立即出具設計變更聯絡單給回復。
1.3、施工單位必需在自檢合格基礎上並整理好全部應含有技術資料，立即通知建設單位、監理企業組織隱蔽工程驗收、並參與總承包單位（裝修）組織主體工程中間結構驗收及完工驗收。
1.4、工程完工含有驗收條件，施工單位向建設單位提供完整完工資料和完工驗收匯報，並通知總承包單位（裝修）。對總承包單位（裝修）組織在初驗中提出整改意見、屬於施工中存在質量缺點，將無條件給予整改完成，並請建設單位組織相關部門復驗。
1.5、我企業將滿足業主對協定工期管理要求，在施工程式安排上採取對應方法，按期要求完成各部位全部安裝內容。
5、建築安裝工程技術服務及售後服務承諾
1.1、為了實施對建設單位承諾，為用戶（建設單位）提供優良服務，本工程施工過程及完工交付使用後嚴格按“浙江省建築業管理條例”、“建築工程質量責任暫行要求”、“建築工程保修措施”、中國國務院第279號令《建築工程質量管理條例》等相關要求，將實施全方位服務。
1.2、依據工程進度情況，定時由企業組織質量、技術人員和項目部管理人員對建設單位進行回訪，取得用戶對企業在工程質量、進度和協定實施等方面意見，搞好雙方配合協調，切實做好服務工作。
1.3、工程完工交付使用時遞交安裝工程保修書和安裝工程質量修理通知書。
1.4、工程自完工交付起按相關要求進行保修。
1.5、每十二個月度我企業將對保修期內工程組織一次質量回訪。
通常工程完工一周年回訪一次。調查掌握完工後工程質量情況，了解業主要求，立即處理髮覺質量問題，為確保工程質量做好完工後服務工作。
1.6、對建設單位任何時間、任何形式提出質量問題，我企業在接到通知三天內立即進行回訪處理。維修人員通常由原項目經理或就近工程項目經理擔任指揮，若原項目經理已調離且周圍沒有施工項目時，由企業專門派人前往維修，由企業主任工程師主管，企業工程部具體落實。
1.7、工程質量保修方法
我企業依據質量確保體系要求和企業在以往大量工程施工中經驗，建立了一整套系統工程質量保修責任體系。我企業將在本工程施工任務完成並交工後，在協定要求保修期間，實施“用戶回訪制度”，定時了解交工工程使用情況。如發生質量問題做到隨叫隨到。選派資深技術人員和操作人員，對質量問題進行分析討論。制訂專題維修方案並呈交建設單位相關代表認可後，進行維修操作，對維修結束做到定時監控，並報企業工程部立案。
第四章：安全文明施工確保體系及方法
管理體系和職責
1.1管理體系
建立以項目經理為第一責任人安全、文明標化管理體系。由項目部領導層、專管人員、專業施工兼管人員、施工班組兼管人員四個層次形成體系網路。管理體系包含勞動安全、消防（動火）、用電、現場保衛、綜合治理、文明標化六個子系統。
安全、文明施工管理體系
1.2管理職責
1.2.1項目經理
依據上級相關要求和業主、總包方指令或要求，針對安裝工程具體情況，組織制訂安裝工程安全、文明標化施工實施措施。
督促分管領導及專管人員認真推行職責，落實相關制度、要求和措施，並檢驗其落實效果。
1.2.2項目副經理
分管安全、消防（動火）、用電安全、現場保衛、綜合治理等子系統運行、指導、檢驗、監督專管人員推行職責。
定時召開和主持專題會議，審查體系綜合有效性，制訂改善方法。
1.2.3項目總工
分管文明標化子系統運行，指導檢驗監督專管人員推行職責。
主持編制和審定確保全全、文明標化體系有效運行相關技術方法。
1.2.4勞動安全專管員（專職）
認真落實項目部制訂安全、文明施工實施措施。
督促專業施工安全員和施工班組認真實施各項施工安全管理制度。
實施對施工現場全天候巡迴檢驗，立即糾正作業人員違章現象，使安全生產一直處於有效受控狀態。
依據施工現場作業部位改變，負責提出動態、有效具體安全防範方法（如頂棚高空作業、平頂內作業、隸屬機房大型設備吊裝就位等）。
負責編制各類安全警示標識及安全設施採購計畫。
發生安全事故時，組織保護現場、救治傷員，調查情況，提出事故匯報。
1.2.5消防（動火）專管員（兼職）
認真落實項目部制訂安全、文明施工實施措施。
對生產、生活工作區（場外和場內臨時設施）消防設施進行定時檢驗，以確保其連續有效性。
按業主和總包方現場動火管理要求立即辦理電焊等動火作業手續。
對動火作業場所（如氣焊、電焊），常常檢驗監督其防火方法是否落實到位。
施工中在易燃和可燃物、危險品場所動火，指導監督施工人員做隔離保護，並進行作業監護。
依據施工現場實際情況，確定禁菸區，報項目經理同意後，負責監督實施。
1.2.6施工用電專管員（兼職）
認真落實項目部制訂安全、文明施工實施措施。
常常地對施工用電設備使用情況、安全裝置配置、接地接零狀態和供電裝置線纜敷設現實狀況、供電點（安全配電箱）運行等進行檢驗。
發覺施工用電設施或用電設備故障、損壞或有不安全隱患，立即通知維修人員處理，對處理結果檢驗確定。
負責向業主或總包方聯絡供電增容或移位，對增容和移位後供電設施安全可靠性進行確定。
有權阻止施工作業人員亂拉線纜、亂接電源等違章現象。
協調處理和總包方或其它分包方間施工用電合作事宜。
1.2.7文明、標化專管員（兼職）
認真落實項目部制訂安全、文明施工實施措施。
落實實施施工總平面管理制度。
監督施工人員、管理部門按文明施工要求認真實施，立即糾正野蠻施工現象。
指導現場施工人員和專職清衛人員做好清掃和場地整理工作，以確保施工道路通暢、材料堆放有序、垃圾集中處理。
負責生產區、生活工作區環境保護有檢驗工作，並立即提出整改意見。
做好文明施工宣傳、報導。
1.2.8現場保衛專管員（兼職）
落實實施總包單位制訂現場安全保衛制度和項目部相關要求。
指導和監督現場門衛、值班、打更、巡視人員推行職責。
發覺可疑人員和動向立即匯報總包保衛人員。
1.2.9綜合治理專管員（兼職）
組織對職員進行法制、法紀宣傳教育。
審查現場臨時務工人員“三證”情況，向當地公安部門行政管理部門辦理相關手續，接收管理監督。
組織職員開展健康業餘生活，消除賭博等不良現象。
1.2.10專業施工安全員（兼職）
認真實施項目部制訂安全、文明施工實施措施。把項目安全文明體系管理要素落實到專業施工。
對專業施工班組進行作業前安全技術交底、用電、消防（動火）和文明施工注意事項，並做好統計。
在有危險作業時，提出具體安全防範方法，經項目部同意後，幫助作業班組實施。
1.2.11施工班組安全員（兼職）
依據項目部制訂安全、文明施工實施措施，在具體作業時，有針對性地落實到位。
領用各類安全施工保護用具，發至本組作業人員，並指導其正確使用。
隨時檢驗本組作業人員安全操作情況，立即糾正違章現象。
有動火作業或用電設備需增容和移位時，向專管員或專業安全員立即匯報，辦理相關手續，經確定安全狀態符合要求，方可開始作業，並對動火作業實施全過程監護。
負責本組作業面清掃整理，不使材料、機具亂丟亂放，對工作包裝材料或建築垃圾在下班前裝袋清理，送到指定存放地點，方便集中處理。
確保方法針對性
依據政府和上級部門相關安全文明管理通常要求，並參考上海市現行“文明工地、場、站（基地）評選管理要求”，結合本項目標具體情況，制訂針對性保護方法，才能收到管理和實效。本項目在安全文明各個方面，關鍵應針對以下情況，制訂對應確保方法。
2.1現場勞動安全隱患
高層建築施工，工期緊迫，多單位多工種聯合作業，室內外垂直和水平交叉作業多。
建築物內“四口”多，外牆空檔多樓梯、平台護欄施工晚。
普遍性高處作業多。
場內運輸吊裝作業繁忙，影響區域大。
主樓施工確保第三方安全責任重大。
現場安全知識貧乏臨時務工人員多。
2.2現場火災隱患
現場可燃物、易燃物多。
現場動火作業多、火種多
現場環境限制，消防救援困難多
2.3用電安全隱患
現場環境和作業布局複雜多變，用電線路敷設極難滿足規範性要求
線路意外損傷可能性大，造成漏電、觸電、短路、起火。
施工不均衡，因突擊搶乾造成線途經載發燒起火。
2.4現場保衛
現場對外難於做到滴水不漏，現場各部位，場所均為開放式做作業。
進場務工人員複雜，有些人喜愛順手牽羊，小偷小摸，甚至內外勾結，大舉偷竊。有些人喜愛破壞性惡作劇，如把石子、短鋼筋打入小孔，在建築上亂刻劃，建築物內隨地大小便等。
施工部位珍貴材料，小型器件多，常常被人拿走。
2.5綜合治理
現在用工制度靈活，臨時務工人員多，有單位把關不嚴。
社會上不良風氣也會侵入施工現場。
施工受國家法律保護和當地行政法規（市政、環境保護、交通、計生）約束。
2.6文明標化
地理位置、周圍環境及工程著名度全部要求施工達成“樣板級”文明標化要求。
現場狹小，施工密集，單位眾多，現場平面計畫部署和管理控制、場內外交通運輸難度較大。
多層面、全方位交叉施工，施工有序化難度大，產品保護難度大。
必需嚴格控制施工對環境污染和干擾，提升了對現場文明標化要求。
2.7在原臨時運行設施上施工。
現在工地電源、水源均引自運行中原臨時設施。
勞動安全管理
3.1對全部計畫進場施工人員和管理人員進行進場前勞動安全知識再教育，以提升對勞動安全關鍵性認識，提升自我保護意識。
3.2堅持特種作業上崗制度，無證人員不得進入現場施工。
3.3項目部每七天召開一次安全工作交底會，施工班組天天班前進行針對性安全作業交底，並作好統計。
第五章 工期確保方法
立即縮短基礎建築周期，立即發揮投資效益是我們施工企業奮鬥方向，在本工程施工中我們繼續發揮“團結、創新，文明，實幹”企業精神，遵照“質量第一、信譽到上，服務為本”企業宗旨，集中力量，精心組織，精心施工。
為了確保工程按期經過完工驗收，並確保和土建單位同時，我們將採取以下方法。
1、本工程列為企業關鍵建設項目，我們一貫標準是對關鍵工程採取傾斜政策，即在人力、物力和財力方面優先確保關鍵項目之需要。教育職員明確把建築產品交付使用目標是我們施工單位宗旨。樹立保關鍵思想，激勵職員發奮圖強創業精神，發揮人原因是至關關鍵步驟。本項目實施統一指揮和管理，推行以項目為對象，以核實為依據，以項目經理負責制為基礎，以協定工期，工程質量，工程成本，安全生產為目標項目法施工成立項目經理部，項目經理代表企業安全生產為目標項目法施工成立項目經理部，項目經理代表企業推行職責，以期實現統一指揮管理。投入足夠勞動力及施工機械設備。
2、要實現總分包單位把產品最終交付使用這一共同目標，還要做到雙方計畫統一，安裝單位應依據土建協定工期向土建單位提供進度部位網路計畫，然後由土建單位繪出土建，安裝綜合網路計畫，並作為檢驗雙方計畫實施情況依據，伴隨工程進度安裝單位應立即向土建單位提供月、季施工計畫，確保總進度。把工期目標按網路控制節點分解到專業施工隊和班組，並把進度部位和資金掛起鉤來，實施部位承包，克服獎金分配平均主義傾向，充足調動職員主動性。
3、加強施工準備，這是確保施工順利進展前提，包含技術準備、物資準備、組織準備、和作業條件準備等。
3.1主動熟悉建設檔案，掌握生產工藝步驟、設計要求、使用規範、建設工期等。
3.2研究和會審施工圖紙，編制施工方案和施工圖預算，材料計畫，逐層進行技術交底。
3.3進行特殊工種及缺門工種培訓工作。
3.4計畫總平面部署、設計預製場和生產工藝。
3.5組織材料、半成品、施工機械設備、工具進場、並進行安裝、檢驗、試運。
3.6組織好圖紙會審工作，這對確保施工順利進行有著關鍵作用。項目技術責任人接到圖紙後，應組織專業隊、施工員和小組長熟悉圖紙、領會設計意圖，明確質量要求，並查對各專業工種之間，土建、安裝之間有沒有矛盾和差錯，在此基礎上接收設計院交底時提出會審中發覺問題，約定處理措施，並形成會議紀要。
3.7施工前要由主任工程師或項目技術責任人逐層進行技術交底，做好交底統計，對施工組織設計，尤其是施工工藝、質量標準、技術安全方法，對新技術、新材料和新施工方法和圖紙會審中提出問題及其處理措施向全體相關人員交底。
4、重視現場管理，施工現場是出產品地方，產品能否達成優良、高效生產，很大程度地決定於現場管理水平。管理標準是保持連續、均衡地施工，嚴格按圖、按標準施工，對現場人、機、料、方法、環境進行合理調度使用，充足利用時間、空間；建立文明施工程式，完善施工資料積累傳輸機制。
5、形成以項目經理為首施工調度中心，調度任務：
5.1監督檢驗施工網路計畫和承發包協定實施情況，掌握和控制施工進度，立即進行人力、物力平衡調配，確保施工正常進行。
5.2立即處理施工現場矛盾，協調各單位、各部門之間工作。
5.3監督工程質量和安全生產。
5.4立即正確地傳輸企業、工程處對施工方面各項決定，公布調度命令會，落實調度會決定。
5.5立即公布天氣預報，發覺災難天氣立即通知相關單位做好預防工作。
6、廣泛套用工廠化、預製化施工，對管道、金屬結構、電氣等採取工廠預製加工，降低現場施工時間，加緊工程進度。提升施工機械化水平，是提升生產率關鍵路徑。本著保關鍵標準，本工程將配置管道加工系列機組，電纜敷線機組，引進焊接檢測設備，和儀表調試和電氣試驗設備等等，降低手工操作。堅持按施工程式施工，本著先地下，後地上標準且要符合施工工藝次序要求。土建、安裝各個工序統籌安排，合理交叉，注意經濟技術效果。
7、本工程網路計畫設土建條件、設備安裝、工藝配管、電氣安裝調試、儀表安裝、調校、單機試車、管道試壓吹排等，控制節點，加上主裝置，關鍵線路、供項目經理監督、檢驗、控制、協調用。在控制中要充足利用好關鍵路上時差。凡屬制點一定要按時到位，要千方百計採取補救方法，或增加勞動力或加班加點等。
8、材料，設備供貨狀態，設計出圖進度和變更和土建進度和氣候等方面，是制約工期一個關鍵方面，依據以往經驗，上述諸原因有多方面原因，全部不一樣程度地給順利施工帶來影響，必需認真對待，具體方法。
8.1生產指揮者，施工管理人員要深入實際，調查研究，對工程能作出正確預見，對可能發生問題要有先見之明，事先採取防範方法，爭取主動，工作要有系統性和計畫性，抓住關鍵所在，對立即使用設備，材料和其它方面，要預先提出計畫，具體落實，預防錯誤出現。
8.2立即了解供貨狀態，材料缺口應及早調劑，主動提供信息，善於抓事物關鍵，忌諱眉毛鬍子一把抓，並主動幫助處理疑難問題，提出處理問題提議和方法，直至調整進度安排。
9、加強現場總理平面管理，施工單位取得甲方同意後，制施工總平面，並依此作為監督雙方實施依據。甲、乙、丙三方應確保總平面合理使用，保持現場交通道路和排水系統通暢，堅持文明施工，堅持按程式施工。
第六章：消防安裝技術施工方案
A、低溫S型熱氣溶膠氣體滅火系統施工方案
低溫S型熱氣溶膠自動滅火裝置安裝，依據現行國家標準GB50370-20xx 《氣體滅火系統設計規範》及GB50263-20xx《氣體滅火系統施工及驗收規範》要求
a、首先施工前認真熟悉施工圖紙和相關技術資料、施工圖應和建築結構、裝飾圖、專業施工圖進行查對，嚴格組織自審工作，儘可能降低施工中差錯。
b、管道安裝前對安裝材料進行檢驗，多種材料必需是有當地勞動部門監檢出廠合格證及質保單等。
c、管道安裝前，按圖紙要求，查對無誤方可安裝。
d、在滅火裝置安裝就位處，用箱體鑰匙打開滅火裝置箱後蓋板鎖並卸下後蓋板。
e、取出滅火藥劑桶，將滅火藥劑觸發引線（2根）從黑色底盤引線從孔內引出，然後將滅火藥劑桶置於滅火裝置箱內。
f、將導流帽蓋在滅火藥劑桶上，並保持水平狀態。
g、依據設計，單個滅火裝置箱內安裝滅火藥劑桶在一個以上，則將每個滅火藥劑桶觸發引線用截面面積大於2.0mm2阻燃線並聯連線（無極性），連線應做好絕緣處理並將同一個滅火區域內全部滅火裝置箱觸發引線全部並聯連線成為開啟匯流排，穿管敷設至聯動控制設備處（此時不能將其接入開啟控制觸點）。開啟線能夠依據施工現場需要，從滅火裝置箱內引出。
h、用萬用表測量開啟匯流排線間電阻，測量值應為0﹤X≤1Ω。
i、蓋好箱體後蓋板，並用鑰匙鎖好。
B、火災報警系統施工技術要求
預敷管子、清通線槽、管由配線報警器具、及設備安裝圖紙會審、人、材、機進場系統調試線路測試施工程式
預敷管子、清通
線槽、管由配線
報警器具、及設備安裝
圖紙會審、人、材、機進場
系統調試
線路測試
b、施工方案
1、電氣配合銜接應做好和裝飾協調系統，往往會因為圖紙修改，業主修改而調整電氣管子走向，此時應採取必需方法，以預防損傷，不影響裝修進度。
2、電氣配管嚴格按圖施工，符合設計及施工驗收規範要求。
3、施工期間為確保工期，加班加點，合理安排好各工種配合工作。
4、電氣配線施工完成後，應做好成品保護，待安裝其它工種基礎完工，應對線間絕緣電阻二次測試。在調試前已安裝好消防器具用尼龍袋紙包好預防灰塵進入器具損壞消防器具。
5、電氣調試我企業將派專業調試隊進行，調試前編制合理可行調試方案，經業主、監理、設計院我方技術人員會審同意後才能進行。
一、通常要求
（1）火災自動報警系統施工按設計圖紙進行，不得隨意更改。
（2）火災自動報警系統施工前，應含有設備部署平面圖、接線圖、系統圖和其它必需技術檔案。
（3）火災自動報警系統完工時，提交下列檔案：
完工圖；
設計變更文字統計；
2)施工統計（包含隱蔽工程驗收統計）；
3)檢驗統計（包含絕緣電阻、接地電阻測試統計）；
4)完工匯報。
二、布 線
（1）火災自動報警系統布線，應符合現行國家標準GB50303-20xx《建築電氣工程施工質量驗收規範》要求。
（2）火災自動報警系統布線時，依據現行國家標準《火災自動報警系統設計規範》要求，對導線種類，電壓等級進行檢驗。
（3）管內或線槽穿線，在建築抹灰及地面工程結束後進行。在穿線前，將管內或線槽內積水及雜物清除潔淨。
（4）不一樣系統、不一樣電壓等級、不一樣電流類別線路，不能穿在同一管內或線槽同一槽孔內。
（5）導線在管內或線槽內，不應有接頭或扭結。導線接頭，應在接線盒內用端子連線。管內導線包含緣緣層在內總截面只不應大於管子內空截面40%，管子口處應裝設相匹配護套。
（6）敷設在多塵或潮濕場所管路管口和管子連線處，均作密封處理。
（7）管路超出下列長度時，應在便於接線處裝設接線盒：
1）管子長度每超出30m，無彎曲時；
2）管子長度每超出20m，有一個彎曲時；
3）管子長度每超出15m，有二個彎曲時；
4）管子長度每超出8m，有三個彎曲時。
（8）管子入盒時，盒外側應套鎖母，內側應裝護口，在吊頂內敷設時，盒內外側均應套鎖母。線管彎曲半徑要求＞10D，彎曲處不應有折皺凹陷，裂縫等現象。電線管連線，並做接地跨接。
（9）在吊頂內敷設各類管路和線槽時，宜採取單獨卡具吊裝或支撐物固定。
（10）線槽直線段每隔1.0～1.5m設定吊點或支點，在下列部位也設定吊點或支點：1）線槽接頭處；
2）距接線盒0.2m處；
3）線槽走向改變或轉角處。
（11）吊裝線槽吊桿直徑，不應小於6mm。
（12）管線經過建築物變形縫（包含沉降縫、伸縮縫、抗震縫等）處，應採取賠償方法，導線跨越變形縫兩側應固定。並留有合適餘量。
（13）自動報警系統導線敷設後，對每迴路導線用500V兆歐表測量絕緣電阻，其對地絕緣電阻值不應小於20MΩ。
三、火災探測器安裝
（1）點型火災探測器安裝位置，應符合下列要求：
1）探測器至牆壁、梁邊水平距離，不應小於0.5m；
2）探測器周圍0.5m內，不應有遮擋物；
3）探測器至空調送風口邊水平距離不應小於1.5m，至多孔送風頂棚孔口水平距離，不應小於0.5m；
4）在寬度小於3m內走道頂棚上設定探測器時，宜居中部署。感溫探測器安裝間距，不應超出10m；感煙探測器安裝間距，不應超出15m。探測器距端牆距離，不應大於探測器安裝間距二分之一；
5）探測器宜水平安裝，如必需傾斜安裝時，傾斜角不應大於45°。
（2）線型火災探測器和可燃氣體探測器等有特殊安裝要求探測器，應符合現行相關國家標準要求。
（3）探測器底座應固定牢靠，其導線連線必需可靠壓接或焊接。當採取焊接時，不得使用帶腐蝕性助焊劑。
（4）探測器“+”線應為紅色，“-”線應為藍色，其它線應依據不一樣用途導線顏色應一致。
（5）探測器底座外接導線，應留有大於15cm餘量，入端處應有顯著標誌。
（6）探測器底座穿線孔宜封堵，安裝完成後探測器底座應採取保護方法。
（7）探測器確實定燈，應面向便於人員觀察關鍵入口方向。
（8）探測器在立即調試時方可安裝，在安裝前應妥善保管，並應採取防塵、防潮、防腐蝕方法。
四、手動火災報警按鈕安裝
（1）手動火災報警按鈕，應安裝在牆上距地（樓）面高度1.5m。
（2）手動火災報警按鈕，應安裝牢靠，並不得傾斜。
（3）手動火災報警按鈕外接導線，應留有大於10cm餘量，且在其端部應有顯著標誌。
五、火災報警控制器安裝
（1）火災報警控制器（以下簡稱控制器）在牆上安裝時，其底邊距地（樓）面高度不應小於1.5m，落地安裝時，其底宜高出地
組織計畫 篇10
論文關鍵字：施工組織網路控制
論文摘要：在施工組織的執行過程中,網路計畫的控制非常重要,是工程的工期能否按時完工的關鍵。
網路計畫的控制是根據工程項目的控制目標,編制經濟合理的初始網路計畫,並檢查項目的執行情況,若發現實際執行情況與計畫不一致,應及時分析原因,並採取必要的措施對初始網路計畫進行調整或修正的過程。
網路計畫的控制主要包括網路計畫的檢查和網路計畫的調整兩個方面。
1網路計畫的檢查
1.1一般規定
對網路計畫進行檢查與調整應依據進度計畫的實施記錄。進度計畫的實施記錄包括實際進度圖、表,情況說明,統計數據。網路計畫的檢查應按統計周期的規定進行定期檢查,還應根據需要進行不定期檢查。定期檢查周期的長短應視計畫工期的長短和管理的需要確定,一般可按天、周、旬、月、季、年等為周期。不定期檢查指根據需要由檢查人(或組織)確定的專項檢查。在計畫執行過程中,若突然出現意外情況時,也可進行“應急檢查”,以便採取應急調整措施。上級認為有必要時,還可進行“特別檢查”。
1.2網路計畫的檢查方法
網路計畫的檢查通常採用比較法,即將實際進度與計畫進度進行比較。常用的比較方法包括橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法,這裡主要介紹前鋒線比較法。
所謂前鋒線,是指在原時標網路計畫上,從檢查時刻的時標點出發,用點劃線依次連線各項工作實際進展位置點,最後到計畫檢查時的坐標點為止而成的折線。前鋒線比較法是通過繪製某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線,用前鋒線與工作箭線交點位置來判定工程項目實際進度與計畫進度的偏差,進而判定該偏差對後續工作及總工期影響程度的一種方法。它主要適用於時標網路計畫及橫道圖進度計畫。前鋒線可用彩色筆標畫,相鄰的前鋒線可採用不同的顏色。
採用前鋒線比較法進行實際進度與計畫進度的比較,其步驟如下:
1)繪製時標網路計畫圖。工程項目實際進度前鋒線是在時標網路計畫圖上標示,為清楚起見,可在時標網路計畫圖的上方和下方各設一時間坐標。2)繪製實際進度前鋒線。從時標網路計畫圖上方時間坐標的檢查日期開始繪製,依次連線相鄰工作的實際進展位置點,最後與時標網路計畫圖下方坐標的檢查日期相連線。一般假設工程項目中各項工作均為勻速進展,根據實際進度檢查時刻該工作已完任務量占其計畫完成總任務量的比例,在工作箭線上從左至右按相同的比例標定其實際進展位置點。3)進行實際進度與計畫進度的比較。對某項工作來說,其實際進度與計畫進度之間的關係可能存在以下三種情況:①工作實際進展位置點落在檢查日期的左側,表明該工作實際進度拖後,拖後的時間為二者之差;②工作實際進展位置點與檢查日期重合,表明該工作實際進度與計畫進度一致;③工作實際進展位置點落在檢查日期的右側,表明該工作實際進度超前,超前的時間為二者之差。值得注意的`是,以上比較是針對勻速進展的工作。對於非勻速進展的工作,比較方法較複雜,不再贅述。
2網路計畫的調整
在工程項目施工過程中,實際進度與計畫進度之間往往會出現偏差。有了偏差,就必須認真分析偏差產生的原因及其對後續工作和總工期的影響,必要時要採取合理、有效的進度計畫調整措施,以確保進度總目標的實現。
2.1分析進度偏差產生的原因
通過比較,發現進度偏差時,必須深入現場進行調查,分析產生進度偏差的原因。影響工程項目進度的因素主要包括:
工程決策階段可研報告不可靠;工程建設相關單位之間缺少協調和信息溝通;物資、設備供應出現問題;資金不能及時到位;設計變更;施工階段現場條件、周圍環境的變化;對各種風險因素估計不足;施工單位自身管理水平低等。
2.2分析進度偏差對後續工作及總工期的影響
通過實際進度與計畫進度的比較確定進度偏差後,還可根據工作的自由時差和總時差預測該進度偏差對後續工作及項目總工期的影響,進一步分析和預測工程項目整體進度狀況。分析步驟如下:
組織計畫 篇11
1、經營品種：麵包店經營麵包、蛋撻及牛奶、飲料。
2、產品定位：定位於白領，小區居住人員，月收入3500元以上的消費人群。
3、產品價格：單個麵包平均價格在3、5元/個左右。
4、經營方式： 現烤現賣，性價比高，有一定的競爭力。
5、優勢分析：現烤現賣，色香味俱全，能吸引消費者。可自主開發一些拳頭產品、特色產品，增加銷售量。
6、劣勢：麵包師傅流動性大，穩定性不強，會導致產品質量不穩定;選址在白領多的地方，上下班集中的地方，房租較高。
市場分析
1、市場總量：當地(廣州)麵包市場占早餐市場20%左右，我們能在麵包市場占30%左右。
2、需求分析：白領，小學生。
3、市場定位：中端。
4、當地經濟水平能接受產品。
5、競爭對手有高價格高品質產品，應對方法：加強產品品質及口感，推出幾個招牌產品，並且性價比要高。
基本條件及可行性分析
1、個人具備創業相關知識和銷售知識。
2、個人有7年麵包從業經驗，可努力打造產品的核心競爭力。
3、熟悉進出貨渠道，有一定的人脈，有成本優勢。
階段目標
1、長期目標：一個連鎖麵包店。
2、中期目標：開三家店有贏利並能控制好的麵包店，實行標準化、模式化。
3、短期目標：開一家自己品牌的麵包店。
運行方法
1、好的行銷策略。
2、特色服務，特定拳頭產品實行定時免費品嘗。
3、售後服務。服務
1、客人來時始終保持微笑。
2、給客人提供多種選擇。
財務分析
一、投資費用：1、設備費4萬元;2、租金3000-8000元左右;3、裝修費3萬元左右;4、進貨額2萬元;5、流動資金2萬元左右。總計：10萬元左右。
二、成本核算
以每月計算：門店租金3000-8000元，水電費1500元，工商稅收500元，工資6000-8000元，運費500元/月，總計：11500-18500元。
利潤預估(以月計算)
1、成本總額：15500元左右。
2、銷售毛利：21000元左右。
3、純利潤：5500元左右。
風險的評估以及預防
1、針對可能在中途營運中出現師傅跳槽現象，設計其報酬為工資+提成，提成的50%下月發放，餘下的半年後發放。
2、讓員工穩定下來，採取工資+提成+績效獎+全勤獎，表現最佳獎等方式，讓員工有歸屬感。
3、如果出現虧損，想方設法提高銷售額。
在想盡各種方法不能止損的情況下，就趕緊把店轉讓，把設備轉移到其他店或變賣以減少損失。
計畫摘要列在創業計畫書的最前面，它是濃縮了的創業計畫書的精華。計畫摘要涵蓋了計畫的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計畫並做出判斷。
項目分析
1、經營品種：麵包店經營麵包、蛋撻及牛奶、飲料。
2、產品定位：定位於白領，小區居住人員，月收入3500元以上的消費人群。
3、產品價格：單個麵包平均價格在3、5元/個左右。
4、經營方式： 現烤現賣，性價比高，有一定的競爭力。
5、優勢分析：現烤現賣，色香味俱全，能吸引消費者。可自主開發一些拳頭產品、特色產品，增加銷售量。
6、劣勢：麵包師傅流動性大，穩定性不強，會導致產品質量不穩定;選址在白領多的地方，上下班集中的地方，房租較高。
市場分析
1、市場總量：當地(廣州)麵包市場占早餐市場20%左右，我們能在麵包市場占30%左右。
2、需求分析：白領，小學生。
3、市場定位：中端。
4、當地經濟水平能接受產品。
5、競爭對手有高價格高品質產品，應對方法：加強產品品質及口感，推出幾個招牌產品，並且性價比要高。
基本條件及可行性分析
1、個人具備創業相關知識和銷售知識。
2、個人有7年麵包從業經驗，可努力打造產品的核心競爭力。
3、熟悉進出貨渠道，有一定的人脈，有成本優勢。
階段目標
1、長期目標：一個連鎖麵包店。
2、中期目標：開三家店有贏利並能控制好的麵包店，實行標準化、模式化。
3、短期目標：開一家自己品牌的麵包店。
運行方法
1、好的行銷策略。
2、特色服務，特定拳頭產品實行定時免費品嘗。
3、售後服務。服務
1、客人來時始終保持微笑。
2、給客人提供多種選擇。
財務分析
一、投資費用：1、設備費4萬元;2、租金3000-8000元左右;3、裝修費3萬元左右;4、進貨額2萬元;5、流動資金2萬元左右。總計：10萬元左右。
二、成本核算
以每月計算：門店租金3000-8000元，水電費1500元，工商稅收500元，工資6000-8000元，運費500元/月，總計：11500-18500元。
利潤預估(以月計算)
1、成本總額：15500元左右。
2、銷售毛利：21000元左右。
3、純利潤：5500元左右。
風險的評估以及預防
1、針對可能在中途營運中出現師傅跳槽現象，設計其報酬為工資+提成，提成的50%下月發放，餘下的半年後發放。
2、讓員工穩定下來，採取工資+提成+績效獎+全勤獎，表現最佳獎等方式，讓員工有歸屬感。
3、如果出現虧損，想方設法提高銷售額。
在想盡各種方法不能止損的情況下，就趕緊把店轉讓，把設備轉移到其他店或變賣以減少損失。