生產計畫範文 篇1
一、各有關部門，各施工、監理、建設單位在其辦公或經營場所和建築工地懸掛、張貼xx年“安全生產月”主題宣傳標語和圖畫。我局向相關單位贈送《建設安全生產畫冊》。
二、6月1日上午，在廈門電視台演播廳舉辦“捷安杯”安全生產知識競賽決賽。由廈門市建設與管理局、市安全生產監督管理局、廈門市勞動和社會保障局和廈門市總工會共同主辦，市建築行業協會、建設監理協會承辦，市建設工程質量安全監站、建設工程質量安全管理協會、廈門市捷安建設集團有限公司等協辦。“安全生產知識競賽”實況將在廈門電視台的新聞頻道及專題欄目播出，並掛在各相關部門和協會的網站供廣大網友線上看。
三、6月13日（星期日）為我市安全生產宣傳諮詢日，我局將組織相關單位參加宣傳諮詢活動，現場接受安全生產諮詢、發放宣傳資料、進行有獎猜謎等活動。
四、由廈門市建設與管理局、廈門市安全生產監督管理局、廈門市勞動和社會保障局、廈門市總工會共同主辦，廈門市建築行業協會、建設監理協會承辦，市建設工程質量安全監站等協辦四項面向一線建築工人的崗位技能競賽活動，倡導“人人學技術，行行出狀元”的'勞動競賽風尚。具體如下：（1）6月3日在五緣灣待建場地進行“架子工安全技術操作技能競賽”；（2）6月10日在康柏機械公司廠區進行“建築電工安全技術操作技能競賽”；（3）6月17日在福達里工地進行“安全員崗位技能競賽”；（4）6月24日在信和廣場工地進行“電焊工安全技術操作技能競賽”。
五、6月30日下午在廈門電視台演播廳舉辦“安全生產辯論賽”冠亞軍決賽。在廈門市廣播電視集團中心舉辦“安全生產辯論賽”。由廈門市建設與管理局、市安全生產監督管理局、廈門市勞動和社會保障局和廈門市總工會共同主辦，市建築行業協會、建設監理協會承辦，市建設工程質量安全監站、建設工程質量安全管理協會、廈門立中建築工程有限公司等協辦。“安全生產辯論賽”實況將在廈門電視台的新聞頻道及專題欄目播出，並掛在各相關部門和協會的網站供廣大網友線上看。
六、開展建築工地事故災難應急救援演練。根據建築工地事故災難應急救援預案，模擬突發事故進行實戰演練，提高應對突發事故災難的能力。由各區建設局、市建設工程質量安全監督站和各行業協會、意外傷害保險服務中心指導，各施工、監理、建設單位具體組織實施。
七、繼續開展建築施工企業“三類人員”、特種作業人員安全生產繼續教育。由市建築行業協會建設施工安全專業委員會、裝飾協會具體組織實施。
八、開辦建築工地夜校培訓。利用晚上時間，在工地開展建築工人安全生產知識學習、有獎競猜等活動。由各行業協會及市管工程建築意外傷害保險服務中心分別組織實施。
九、開展“為建築工人送溫暖”活動。向部份建築工地工人贈送防暑降溫、常備醫療用品、安全宣傳冊等。由市管工程建築意外傷害保險服務中心組織實施。二、開展安全隱患排查治理活動1、各施工、監理、建設單位以“安全生產月”活動為契機，各自組織對工程施工安全隱患等進行自查自糾和整改落實。2、各區建設局和市建設工程質量安全監督站要結合安全生產隱患排查治理工作，組織開展安全生
產巡查、抽查、檢查和複查工作。特別針對大型起重機械、深基坑、臨邊洞口、外腳手架、模板支撐等進行專項整治督查。3、對全市房屋建築和市政基礎設施工程安全專項督查。對不認真履行安全生產職責的責任單位和個人，依照有關規定分別進行約談、通報批評、記入不良行為檔案、列入黃色監管警示、暫停在我市參加工程投標和承接工程業務，以及實施行政處罰。十一、總結經驗，鞏固成果。各有關單位應認真回顧開展“安全生產月”活動的情況，總結經驗，建立和完善安全生產管理長效機制，鞏固“安全生產月”活動成果。各區建設局，市建設工程質量安全監督站、市建築行業協會、市質量安全管理協會、市建設監理協會、建築材料設備協會建機分會以及市管工程建築意外傷害保險服務中心應及時收集“安全生產月”活動情況，並於7月3日前將“安全生產月”活動總結報我局工程建設管理處。
生產計畫範文 篇2
1、總則
工行、公司遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，通過對危險點的事先識別和分析，制訂相應的防範措施，並通過必要的經費投入來消除安全隱患，確保年度安全生產目標的實現。
2、安全生產經費用途
公司統一規定，並結合各自具體情況，安排並投入相應數量的安全生產經費。安全生產經費主要用途計比例如下：
①安全生產設施：如安全警示標誌、滅火器、車輛維修費等；
②個人防護用品：如防護手套等；
③安全培訓：包括安全培訓費、考核換證費等；
④安全獎勵：主要用於對安全生產成績突出的班組和個人進行獎勵。
3、費用來源
公司安全生產經費，由公司財務直接支付。
4、安全經費數額
①公司根據當年計畫費用占用比例，計算出安全生產經費數額，作為安全投入的基本依據。實際執行中，可以根據具體情況作適當調整，但不得隨意擠占、挪用或減少該費用。
5、安全生產經費使用情況監督
公司財務處將通過不定期檢查的方式，對安全經費使用情況進行檢查。對未按規定使用安全生產經費，將對主管人進行通報批評，並責令整改。對因安全生產投入不足導致事故的'，將視具體情節給予有關責任人相應的經濟和行政處罰。造成嚴重後果的，將移送司法機關依法追究法律責任。
生產計畫範文 篇3
以人為本，平安是福。安全工作是學校的首要工作。牢固樹立安全防範意識，加強學校安全的檢查督促，加強學生的安全教育，提高廣大師生安全防範和自護素質，是創建平安校園構建和諧校園的基礎。為了確保廣大師生的人身安全和學校財產的安全，根據我校實際情況狀況制訂如下安全工作方案。
一、加強安全教育，提高師生安全自護素質
1、成立安全工作領導小組，明確責任。
為了加強學校對安全工作的重視和領導，成立學校安全工作領導小組。
組 長：（職責：負責學校安全工作的布置和監督。）
副組長：（職責：負責各項安全教育工作的組織管理。）
成 員：各班主任（職責：負責本班各項安全工作的組織實施。）
2、加強安全常規教育，提高學生的安全意識。
學生安全意識的增強，首先要提高教師的安全意識，特別是班主任對學生的安全教育意識。校內懸掛安全教育橫幅。學校和班級定期利用宣傳陣地進行專題安全教育宣傳，使學生了解安全常識，增強自我安全防範能力。
結合具體環境和季節特點進行專門的安全宣傳教育，落實相應的安全教育活動。班級每周都要對學生進行安全教育，安全教育要有記錄、有實效。班主任對學生的安全教育包括學生校內外安全事項。
班主任教育學生在校內不做危險的動作或遊戲，遵守學校制度，文明守紀，在校不追趕，上下樓梯不擁擠；發揮少先隊文明監督崗和學生的相互監督作用。教育學生校外遵守交通安全規則，不到有危險的地方去玩耍，特別是不擅自游泳、玩水；教育學生節假日外出要注意自身安全，不做對他人有危險或傷害的動作。
班主任結合學生的生活實際對學生進行防火、防電等日常生活安全防範教育。班主任每天對學生進行健康檢查。科任教師和班主任對未及時到校的學生要及時和學生家長取得聯繫，了解情況，解決問題。教師要關愛學生的身心健康成長，禁止一切有可能對學生造成傷害的行為的發生。
3、加強對學生室外活動的管理和監控。
教師在校注意學生的行為舉止，發現學生有不安全的`舉止應立即制止並進行教育。對於學生的在校室外活動，授課教師特別要注意學生的安全防範工作，加強安全防範措施，確保學生的人身安全。
教師組織的校外學生實踐活動都要提前報告學校，同時把活動過程及學生的安全保護方案報學校備案，經學校同意方可進行。活動中組織好學生，組織安排好活動，保護好學生的安全。任何人不得擅自帶學生到校外進行活動。
4、學校和家庭相結合，提高學生的安全綜合素質。
安全教育工作要爭取家庭的配合，班主任要經常和家長溝通，並提醒家長對子女進行日常安全的教育和監控，共同做好學生的安全教育工作。對行為舉止不規範的學生，班主任要經常性進行耐心的教育，並及時和家長聯繫，做好學生的教育工作，工作要有記錄。班主任利用家長會的時機對家長集中進行安全教育，引起家長的重視，拓寬安全教育渠道，提高安全教育工作的實效。所有教師發現班級有患流行疾病的學生要立即向學校匯報，配合學校做好流行疾病的防控工作。
二、加強安全檢查督促，確保學校財產安全
生產計畫範文 篇4
一、計畫目的：
應公司的快速發展需要，為了使公司在轉型的過程中能更規範有序、長期健康、快速穩定地發展，特作出人力資源外包計畫，將公司尚未簽訂正式勞動契約的員工（部分或全部）以勞務派遣的方式與公司建立用工關係，以規避今後的發展中，公司在勞資方面可能會遇到的風險，維護企業信譽和形象；減少用工成本，降低企業內部的管理費用等。
二、可行性分析：
（一）從單位用人角度來看，矛盾轉化，風險少化
1 、規避勞動糾紛，維護用人單位信譽
被派遣用人單位與派遣員工之間沒有勞動契約關係，被派遣員工的勞動關係隸屬於勞務外包公司。這樣，作為被派遣用人單位避免了與被派遣人員勞動糾紛的發生，從而大大節省被派遣用人單位的管理精力，使其專心於事業本身的發展。
2 、確保員工素質，分散用人風險
用人單位和派遣員工是服務關係，其對所用的人才是“可進可退、能上能下”，其“用人不養人”的靈活用人機制，大大降低和分解了單位的用人風險。
（二）從人力資源的角度來看，微觀弱化，巨觀強化
1 、人事管理便簡，提高企業管理效率
被派遣單位不需設立專門人員、勞務外包公司負責對派遣員工進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員從聘用、異地人才引進、檔案接轉、流動手續辦理戶口落實、建立員工檔案，到員工工資、獎金的統計、發放，以及各類社會保障建立及繳納、工傷申報、勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務性工作均可以由勞務外包公司負責完成。這樣，單位人力資源部可以有更多精力專注於提高企業核心竟爭力的管理， 使企業真正實現 "用人不管人，增效不增支 "的最大人力資源管理效益。 2 、用人機動靈活，提高員工管理效能
用人單位在市場經濟條件下，業務變化很大，採用勞務派遣的形式，可以在增加業務時增加人員，在業務減少時，減少人員。單位用人進出靈活，不受編制限制，派遣人員進出手續都由勞務外包公司進行專業化服務，充分展現被派遣單位擇人的自主權和個人擇業的自主權。 3 、避免人才流失，提高企業競爭力
派遣員工的人事檔案由勞務外包公司集中調集和管理。在契約期，勞務中心對派遣員工制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證派遣員工在契約期安心工作，打消了用人單位擔心人才在安排之中出現流失和“跳槽”的顧慮。
實現勞務派遣以後，人力資源部可以從瑣事中解脫出來，集中精力從事人力資源戰略規劃和開發等巨觀方面的事情。
（三）從效益方面來看，成本外化，利益內化
1 、降低管理成本
首先，用人單位不必增加專門的人力資源管理人員或機構對派遣員工進行管理，由勞務外包公司完全承擔這一任務，為用人單位節約了管理成本。其次，可大幅降低常規性人力資源管理費用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費等等。再次，由於用人的機動性，用人單位可以根據公司的發展，依據崗位效益、市場的工資價格靈活地調整工資的標準，其員工的.支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降）的支出要大大降低。
2 、降低納稅成本
依照《稅法》，企業所支付給員工的工資超出應納稅工資額部分，需繳納企業所得稅，這對於
企業來說，是一筆很大的支出項目，增加了用工成本。而勞務派遣的用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將支付給員工的工資和福利通過勞務派遣機構轉發，勞務派遣機構出具的發票可以作為服務費，直接計入生產成本，改變企業的納稅稅種性質，幫助企業改善生產成本核算科目，為企業實現成本外化，利益內化。
3 、降低改革成本
首先，對需要裁減冗員和改制的企業來講，通過勞務派遣的形式將“硬性裁員”轉化為“軟性裁員”，實現了“換崗不下崗”，大大減少了對改編改制下崗員工的安置成本。其次，派遣中介幫助用人單位解決各種歷史遺留問題，而只是定期對企業收取一次性的管理費用，這樣大幅降低了對派遣員工的交易成本。
實行勞務派遣，通過最大程度地降低管理、納稅和改革三種成本，從而直接或間接地帶來了企業效益的最大化。
三、人力資源外包公司、服務範圍及勞務派遣服務方式：
經人力資源部調查、篩選，綜合各方面考慮，現決定與廣州仕邦人力資源有限公司合作，並委託仕邦公司以減員租賃的方式與我公司員工簽訂勞務契約。將簽訂勞動契約和社保轉至仕邦公司。
減員租賃是指企業對自行招募或者已經僱傭的員工，將其僱主身份轉移至仕邦公司。企業支付仕邦公司員工租賃費用，由仕邦公司代付所有可能發生的費用，包括：工資、獎金、福利、各類社保基金以及承擔所有僱主責任。目的是減少企業固定員工，增強企業面對風險時候的組織應變能力和人力資源的彈性。
生產計畫範文 篇5
轉眼間就到了20xx年，在此，感謝經理給予的這個工作機會，感謝家人，感謝他們在這些日子裡工作上的幫助以及生活上的關懷。總體來說，昨天已經成為過去，未來還要靠自己創造和掌握，要時時崩緊前進的弦。因此在今後的工作中，除了一如既往地發揮自己的長處和努力工作外，更要進一步嚴格要求自己，提高自己，克服困難，改正在工作中發現和存在的不足，盡努力貢獻自己的能量，在工作中創造和實現自己的價值。本人就20xx年的工作計畫整理如下：
一、奮鬥目標
1、加強設計專業的學習與研究，了解本行業市場信息，從而慢慢創新新的設計理念；
2、業餘學習繪畫、多看相關書籍，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進。
二、自我期許
1、擁有持之以恆的毅力；
2、對自己有足夠的自信，善待他人；
3、能夠學以致用；
4、每天自我反省；
5、更加勤奮，勤能補拙，勤奮出真知；
6、堅持，一定要堅持，堅持往往就是機遇，堅持就是勝利；
7、了解熟悉各類產品的材料。
三、主要學習內容
1、清楚本廠的設計風格及現有產品的風格；
2、參考市場信息，掌握行業現有的設計風格；
3、在工作中多於與領導溝通與交流；
4、加強自我專業技能，多去熟悉後期製作及產品工藝；
5、上網：每天花30分鐘上網了解行業信息及收集新的設計元素；
6、閱讀：每月讀兩本有利於個人提高與工作發展的書籍。
20xx年，在學習的過程中要持之以恆，切忌偷懶，並隨時修改不切實際之處，使計畫得以完善。
生產計畫範文 篇6
為了加強部門安全生產工作的有序開展，堅持“安全第一，預防為主”的總方針，保障員工生命安全和身體健康，促進部門生產經營活動的正常開展。堅持做到“四查、三保、兩發揚”。
四查：檢查各項安全管理制度落實情況，檢查每位員工崗位職責達標情況，檢查安全隱患徹底整改情況，檢查各種不良工作習慣糾正情況；三保：確保部門全年安全生產不發生安全生產事故，確保燃氣、輸配安全平穩運營，確保員工、車輛不發生交通安全事故；兩發揚：發揚企業團隊精神、發揚愛崗敬業精神。
現結合我部門的實際工作情況，特制定20xx年安全生產工作計畫，具體內容如下：
一、安全生產管理
1、按公司要求制定年度部門《安全培訓學習計畫》；按照部門學習計畫組織，並自覺參加本單位安全學習活動；
2、組織完善部門安全生產規章制度、崗位責任制，工作流程、安全生產計畫和《作業指導書》、《安全生產檢查表》；1月底運營部完成（作業指導書按崗位人手一份）。
3、各基層負責人與員工簽訂《安全生產責任書》；運營部與各基層負責人簽訂《安全生產責任書》，達到分工明確，指標層層分解，落實到人。
4、組織實施部門安全生產工作，對部門的安全生產運營情況進行控制，監督檢查安全生產規章制度的執行和設施設備的安全使用。
二、安全生產形勢分析會、危險源辨識
1、按季度進行安全生產形勢分析、危險源辨識，對生產運營過程中常發生的安全事故及隱患組織技術攻關，對危險源點採取措施加以控制和預防，組織實施責任範圍內及公司布置的安全隱患排查的工作。
2、針對燃氣行業發生的燃氣安全事故進行會議分析，總結經驗教訓，及時做好提前準備，防患於未然。
3、按照QHSE危險源辨識清單進行全方位的評估檢查。
三 、完善修訂事故應急預案
1、2月份修訂並完善本部門事故應急預案，年度部門組織管網事故應急演練兩次。
四、日常工作
1、嚴格執行、落實公司制定的安全生產有關規定以及公司崗位職責和日常安全管理等規章制度以及上級領導交辦的工作。
2、上半年完成對城西、城東門站室外綠化工作。
3、上半年完成對調度室的UPS的組裝調試工作。
五、設備維修保養檢查
1、完成春秋兩季調壓設備皮膜、進出口壓力、工作壓力和切斷壓力的調整、流量計膜式表的檢查。主要檢查:流量計膜式表切斷閥是否正常開啟、定期加油，以達到良好的運行情況。
2、燃氣設備的`維護保養，每年清洗燃氣設備過濾器兩次。
3、按時完成春秋兩季的閥門（井）除銹、防腐維修保養。
4、建全完善工業、公福、鍋爐、設備、閥門井台帳和原始資料。
5、按要求完成居民用戶每年安全檢查兩次，工業、公福、鍋爐用戶每年檢查2次的任務。
六、安全監督、檢查工作計畫
1、加強壁掛爐、熱水器用戶安全檢查和日用氣量的統計，防止發生燃氣泄漏事故，並加裝防盜表接頭。
2、加大管網巡查力度和設備檢修保養，對閥門（井）、燃氣設施進行春秋兩季的全方位檢查和維修保養，達到公司要求。
3、加大居民、工業、公福、鍋爐的安全檢查力度，對檢查中存在的問題及時整改，杜絕安全隱患的存在，確保用戶的用氣安全。
七、隱患整改
1、三月底完成對渤海十一路高壓管線外露的回填工作。
2、五月底之前與中海瀝青協調停氣，完成對城東門站進站閥門泄漏的維修。
3、六月底完成對黃河三路渤海十路DN200隱患閥井的整改工作。
八、安全生產例會、活動、檢查、教育培訓
部門組織的安全生產例會每月兩次，安全生產活動每月一次，安全檢查每月一次，安全教育培訓考試每季度進行一次。
八、安全生產控制指標
1、部門年度內發生的安全責任事故而引發的輕傷、重傷、工傷、死亡事故全年控制指標為零。
2、工作時間內管線被第三方挖壞，全年不超過公司下達的指標。
3、員工上下班交通安全，部門車輛交通安全，傷亡事故全年指標為零。
4、建立建全設備台帳，燃氣設備完好率達到98％。
5、完成入戶安全檢查、維修居民用戶安全檢查實際入戶率90%指標。工業、公福安全檢查實際檢查率100%。
6、用戶維修及時率98%。
7、通氣置換及時率不低於98％。
8、事故應急預案每年進行演練一次。
9、場站安全平穩供氣指標達到98％。停氣事故小於10小時，結算氣量準確率100%。
10、提高服務質量，用戶投訴率不得高於0.1%。
11、兩場站、維搶修、辦公場所火災事故率指標為零。
12、完成公司下達的水電費、車輛油耗、辦公費、電話費等經濟指標。
生產運營部
20xx年12月15日
生產計畫範文 篇7
一、指導思想：
認真貫徹實施國家安全生產法律法規、集團《關於印發年安全環保工作要點的通知》號文)以及上級部門相關安全生產規定,堅持安全為主、預防為主及綜合治理的方針。強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，進一步完善職業健康安全管理體系，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業長周期安全運行。
二、控制目標：
無因工死亡事故;無重大泄漏、中毒事故;無重大火災或爆炸事故;無重大特種設備事故;無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故;無重傷事故;一般事故造成的直接經濟損失≤40元/百萬元產值(現價)千人輕傷率控制在0.5‰(月均)以下。
三、工作要點：
㈠ 通過技術進步促進安全生產。提高本質安全水平。
1進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制。抓好平穩操作，逐漸樹立系統地平衡操作的觀念，並系統地進行改進。
2繼續探索化學反應模式的系統改進。提高化學反應的安全性，最佳化工藝過程，減少生產過程中的危險因素，不斷提高本質安全水平。
3抓好苯胺、聚碳擴產等建設項目安全“三同時”工作。確保項目建設、運行安全。
4繼續深化以消滅危險源為目標。儘可能消除或減少危險源，實現化工過程放熱過程和用熱過程集成聯動，將化學反應熱和工藝餘熱回收利用，完善全廠熱交換網路，進一步最佳化熱量的梯級利用。
5設備管理部門對企業特種設備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等)及其安全附屬檔案按期進行檢驗。對檢驗為有缺陷的設備要及時停用或降級監護使用，並有計畫地更換相應的設備或管線。
6繼續抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監控措施。增設醒目的安全標識。加強廠區道路整治，確保危化品運輸安全。
7加強現場圍堰的完善及規範管理。
㈡ 推進安全標準化工作。落實安全責任，強化安全管理，並保障有效實施。
1進一步完善安全生產的'目標責任制管理。落實到每個崗位、每個人。
2實施全過程風險管理。完善風險評價組織。切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計畫並予以落實(過程改進)確保作業活動的風險在可承受範圍內。組織職業健康安全管理體系的評審，實現管理承諾，保持體系持續合規、有效運行。
3認真開展安全標準化工作。按時完成、改進各項工作，爭取在一季度實現達標驗收。
4認真貫徹企業《危險化學品安全管理制度》切實加強生產、經營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環節的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。
生產計畫範文 篇8
崗位職責:
負責與明珠訂單部產前的各種溝通、籌備管理,物料需求計畫與成品需求計畫策略管理,計畫執行保障與平衡管理,成品交付執行及調度管理,以及其他日常綜合管理工作。
1、產銷協調:根據訂單部產前需求計畫結合本工廠的實際生產能力做出分析,根據本廠銷售預測產能需求,確定未來的產銷平衡計畫,調整計畫策略,避免供貨不足。
2、計畫策略管理:根據每日接單數據及銷售部門對市場的.預測訂單或各種活動需求進行數據分析,並跟據下原責審核計畫,滿足訂單交付和生產協同能力。
3、材料計畫管理:根據訂單與庫存策略、根據需求與預測,及時準確地生成與發布物料需求計畫和成品採購計畫,合理有效滿足採購單位與成品生產單位相關業務開展,分解落實相關計畫管理任務,運用計畫監察、調度、績效機制,確保落實採購物料和成品及時準確入庫。
4、成品倉儲管理
5、訂單交付管理
6、產品交付與出貨管理
任職要求:
1、有3年以上家具廠生產計畫管理經驗。
2、對數字敏感。
生產計畫範文 篇9
1、制訂生產部年度,月度及每周的工作目標和計畫；車間工人用人計畫、統籌、安排
2、做好整個生產過程的物料需求、採購,來料及配套配件的`製作管理，生產異常的處理。
3、監督、檢查生產過程中質量保證體系的執行，提高產品的合格率；
4、協助有關部門分析不合格品的原因，並妥善處理不合格品；
5、按工作程式做好與相關部門的橫向聯繫，並及時對部門的生產進行監督,協調。
6、部門人員業務培訓、
1、對生產進度及生產交期負責，協調解決生產各環節問題；
2、負責規劃和制定生產部年度、季度、月度計畫，並監督實施；
3、負責生產中心的團隊建設和管理；
4、協助完善公司質量標準體系，監控生產過程，確保產品質量滿足客戶需求。
生產計畫範文 篇10
1、生產計畫的編排、制定、跟進與實施安排。
2、物料計畫制定。
3、物料採購審核。
4、物料管理目標達成。
5、相關部門的溝通與協調。
6、訂單評審。
7、iso9000、5s的執行與督導。
8、部門人員的培訓。
9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。
pmc跟單員
1、訂單審核和編制生產指令單。
2、客戶資料的建立,並負責與客戶溝通與協調。
3、建立每月出貨統計表。
4、出貨交運安排。
5、跟催物料和生產進度。
6、物料計畫實施與控制。
7、生產排程。
8、客人投訴的跟進。
9、平衡供與需之間的關係。
pmc採購
1、建立供應商評估資料及價格記錄。
2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業。
3、交料進度控制與逾交跟催。
4、進料品質、數量異常處理。
5、協助配合應付款整理、審查。
6、供應商考核提報。
pmc文員
1、部門人員考勤及加班申請。
2、部門檔案的分發、整理、分類存放。
3、編寫檔案。(如:內部行文,會議記錄等)。
4、檔案的簽收、分發、傳閱。
5、倉庫月報表整理。
6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。
7、完成上級安排的工作。
pmc統計員
1、統計各個部門每天的生產效率、工時損耗。
2、統計塑膠部與裝配部的生產進度。
3、統計每月生產物料損耗與來料不良的成本率。
4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產明細匯總。
5、統計原料進出明細。
6、職員工考核的統計。
7、報表、檔案的整理及分類存放。
8、服從、完成上級的安排。
pmc倉庫主管
1、規劃倉庫物品擺放區域。
2、負責倉管工作之安排。
3、對每月庫存檔點之數據負責。
4、對每日進出帳負責。
5、保持帳、物、卡一致。
pmc成品倉管
1、成品繳庫之點收核對。
2、成品出庫交運處理。
3、成品保管及帳務處理。
4、成品庫位規劃、整理與安全維護。
5、提供有關成品庫存資料。
6、滯存品庫存提報。
7、每月底一次庫存檔點與帳務檢討。
pmc五金、電子、包材倉管
1、進廠材料點收及不合格品退回。
2、材料發放批號管制,余料提報。
3、庫位規劃、整理與安全維護。
4、滯料及有價值廢品之庫存提報。
5、提供有關庫存動態資料。
6、每月庫存重點盤點與帳務核對。
7、服從上級安排,對倉庫工作負責,指導下屬規範作業
生產計畫範文 篇11
生產計畫專員嘉晨電器鄭州嘉晨電器有限公司,嘉晨電器,嘉晨崗位職責:
1.負責原材料採購請購單的下達;
2.負責產銷所需原材料交貨期的回覆;
3.負責對原材料採購參數的監控及修改申請;
4.負責對原材料庫存及在途訂單的監控;
5.負責對採購訂單到貨及時性的統計及監控;
6.根據使用量及預測量制定月度採購大計畫給採購部;
任職要求:
1.一年以上生產製造行業生產計畫/採購計畫工作崗位經驗;
2.熟悉產品結構及構成(可通過在工作過程中逐步掌握);
3.熟悉運用erp系統(用友u8系統為佳);
4.熟練運用excel電子表格等辦公軟體;
5.計畫性較強,原則性較強。
生產計畫範文 篇12
一、總體要求
以科學發展觀為統領，牢固樹立“以人為本”的安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實企業安全生產主體責任為主線，以完善城鄉一體的安全監管格線化目標責任體系為突破口，以創新安全監管方式方法為動力，以有效防範和堅決遏制較大以上生產安全事故為主要目標，全面提升企業安全管理和各村(社區)安全監管水平，切實維護人民民眾生命財產安全，努力促進全鎮安全生產形勢持續穩定。
二、工作目標
(一)各類安全生產事故死亡人數控制在市政府下達的考核指標以內。
(二)有效遏制較大事故，努力減少一般傷亡事故。
三、工作任務
(一)認真組織開展“落實企業安全生產主體責任”活動。20xx年是“落實企業安全生產主體責任”的重要一年，各單位要結合實際，認真貫徹落實國務院《國務院安委會辦公室關於認真貫徹落實中央領導同志重要批示精神進一步加強安全生產工作的通知》(安委辦明電〔20xx〕6號)和成都市政府《成都市人民政府安全生產委員會關於進一步加強當前安全生產工作的通知》(成安委〔20xx〕11號)等檔案精神，嚴格按照我市的相關安排部署，加強組織領導，細化工作方案，建立工作機制，明確責任分工，嚴格實施企業安全生產狀況分級管理，檢查、指導、督促企業建立健全安全生產責任體系、管理體系和規章制度，加大安全投入，加強安全教育培訓，紮實做好事故預防和應急處置工作，積極構建安全生產長效機制。
(二)繼續深入推進“安全生產年”活動。進一步紮實開展安全生產宣傳教育、執法、治理“三項行動”和安全生產體制機制、保障能力、監管隊伍“三項建設”工作，突出預防為主、突出加強監管、突出落實責任，加強宣傳教育和隊伍建設、加強安全基礎工作、加強組織協調，不斷提高事故預防應對能力及本質安全水平。
(三)強化重點行業領域安全生產監管和專項整治。要結合自身實際，認真抓好以下六個重點方面的工作。
1、道路交通安全。要進一步深化道路交通安全綜合治理，切實加強農村道路交通安全管理，提升道路交通安全專業化、科學化、社會化管理水平；加大道路路面管控力度，嚴厲查處酒後駕駛、超速、超載、超限、逾時疲勞駕駛等嚴重交通違法行為；加強客運車、校車、運渣車、危險品運輸車、機車、火三輪及老年騎游車等重點車輛的管理，嚴厲打擊非法營運行為；大力開展交通運輸安全生產和應急“雙基”建設活動；建立完善交通安全監管機制體制，強化道路客運安全源頭管理，狠抓客運車輛全監管。
2、消防及大型活動安全。要繼續抓好《中華人民共和國消防法》和《成都市消防條例》的宣傳貫徹和實施工作，強化政府對消防工作的領導，加大消防宣傳建設力度；繼續實施築牢“防火牆”工程，著力提高消除火災隱患、組織撲救初期火災、組織人員疏散逃生和消防宣傳教育培訓“四個能力”，夯實農村和社區消防組織建設、設施建設、群防群治工作和隊伍建設“四個基礎”；繼續開展易燃可燃裝飾裝修材料消防專項整治“回頭看”、“回頭查”工作，開展建築工地火災隱患專項整治；按照“誰主辦、誰負責”和“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實大型民眾性活動和大型促銷活動安全許可制度，嚴防踩踏、火災等群死群傷事故發生。
3、建設工程施工安全。要認真落實項目業主單位的安全管理責任，所有建設項目必須按規定程式履行項目報建和安全報監手續，對沒有履行相關備案手續的項目，對到期未改或存在較大安全隱患的要堅決責令停止建設。對不履行報監手續，不按規定抄送報監有關資料主要內容給安監部門的項目，一旦發生安全生產事故，將從重追究項目業主單位和有關責任部門的責任。
4、危險化學品及煙花爆竹安全。要督促危險化學品企業建立完善安全生產管理制度、作業過程的安全管理。深化危險化學品安全專項整治，規範危險化學品生產、經營、儲存、運輸、使用和廢棄處置等環節的安全監管。嚴厲打擊非法制售煙花爆竹從業行為。強化煙花爆竹儲存、運輸、銷售、燃放等環節的安全監管，採取切實有效措施進一步規範煙花爆竹零售點的經營及儲存行為。
5、作業場所職業健康安全。加大作業場所職業健康宣傳培訓和監督檢查力度，積極推進職業危害申報。
6、特種設備安全。要嚴格落實特種設備使用單位安全主體責任，切實加強重點單位、重點場所特種設備的安全監察工作。積極開展鍋爐、壓力容器、液化石油氣鋼瓶等特種設備安全專項整治，嚴厲查處違法違規行為。
(四)繼續加強安全生產基層基礎工作。全面深化安全生產管理規範化建設，鞏固安全生產管理規範化建設成果，紮實抓好村(社區)、企業安全生產管理規範化建設。
(五)加強安全生產宣傳教育培訓。進一步加大安全生產法律法規和國務院《國務院安委會辦公室關於認真貫徹落實中央領導同志重要批示精神進一步加強安全生產工作的通知》(安委辦明電〔20xx〕6號)和成都市政府《成都市人民政府安全生產委員會關於進一步加強當前安全生產工作的通知》(成安委〔20xx〕11號)等檔案的宣傳力度，大力開展第十一個全國安全生產月、《職業病防治法》宣傳周等主題宣傳活動，積極推動安全生產宣傳工作從集中宣傳向常態化宣傳轉變。堅持安全生產隱患舉報獎勵制度，加強安全生產社會監督和輿論監督。認真組織開展企業安全生產“五個一”活動、安全管理人員集中教育培訓活動和，努力提高從業人員安全意識，加強生產經營單位主要負責人、安全生產管理人員和特種作業人員的培訓考核，強化企業全員安全素質和安全技能教育。
(六)嚴格安全生產執法監察和應急救援。加大安全生產執法監察力度，重點加強生產現場監督檢查，嚴厲打擊非法違法生產經建設設行為，嚴格查處違章指揮、違規作業、違反勞動紀律和超能力、超強度、超定員組織生產等行為。按“四不放過”原則，依法及時嚴肅查處安全生產事故責任單位和責任人員。加強安全生產應急管理體系和應急救援隊伍建設，強化應急預案管理，定期開展應急救援演練。
四、保障措施
(一)建立健全安全生產格線化目標責任體系。按照系統(行業)監管和“屬地監管”相結合的原則，以村(社區)及企業單位為中心，鎮、村(社區)和企業單位崗位、人頭四級，並對每一個格線內的責任單位與責任人實行“定管理範圍”、“定工作職責”、“定考核獎懲”，細化安全生產責任制，層層簽訂安全生產目標責任書。
(二)嚴格實施安全生產督辦督查制度。建立事故查處情況通報制度，主動按受社會監督。堅持重大安全生產隱患公告和掛牌督辦制度，切實做到隱患整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。
(三)嚴格安全生產目標考核和責任追究。堅持把安全生產監管目標納入綜合目標績效考核內容，嚴格安全生產控制指標和監管工作過程考核。堅持“一票否決”制，嚴肅追究因監管責任不落實、工作措施不到位、隱患整治不及時、打擊非法違法生產經建設設不徹底而導致事故發生的單位負責人及相關責任人的責任，確保全鎮安全生產形勢穩定。
生產計畫範文 篇13
為推進安全生產工作，貫徹落實市、區、相關安全生產工作檔案精神，全面推進安全生產法治建設，嚴格執行安全生產法律、法規，根據市、區有關安全生產工作的部署，聯繫我局安全生產工作實際情況，制定20__年安全生產工作計畫如下：
指導思想和總體目標
總體目標：依法落實各級安全生產責任制，切實履行黨政領導班子，黨政同責和領導幹部安全生產“一崗雙責”制度，強化企業主體責任，進一步減少一般事故，控制較大事故，杜絕重特大事故，力爭不發生事故，確保區政府下達的安全生產控制指標，實現安全生產狀況平穩好轉。
一、夯實安全生產基礎工作，強化安全生產綜合管理
1.強化監管人員管理。著力加大安全生產監管力度，強化科室負責的項目企業、下屬單位安全生產管理人員的配置，明確具體的職責分工安排，確保各項安全生產工作任務落實到人、落實到責任。加強對監管執法人員、企業安全生產管理人員的業務培訓和指導，增強科室項目監管人員、企業負責人的業務素質，在解決應知、應會的基礎上，重點培養獨立工作能力和應急處理能力，提高監管人員的業務水平和管理水平，進一步強化局安全監督隊伍的建設。
2.落實安全生產責任制。一季度要逐級落實簽訂好20__年度《安全生產責任書》工作，建立和完善項目監管、企業安全生產層級責任制，實現安全監管責任重心下移，關口前移。各科室要做好與轄區內項目企業100%簽訂安全生產責任書工作，監督企業認真落實安全生產主體責任。同時，細化各項指標，加大對項目企業安全生產管理考核力度，確保全全生產責任制不留空檔。另外，根據區委、區政府的相關考核辦法，結合我局實際，及時制定我局黨政領導班子和領導幹部安全生產責任制考核辦法及“一票否決”辦法，認真考核我局各科室、下屬單位有關負責人責任制履職情況。
3.加強與各單位的溝通協調。積極發揮局安全監督站職能，堅持聯動、聯席會議制度，指導施工企業和協調好區安委會成員單位落實各自領域的安全監管，重點落實好節假日和重大活動的安全生產聯合督查，特別是加強項目企業生產安全、交通，消防等指標考核部門的安全生產綜合協調。重點建立項目之間、局與安委會成員單位之間的聯動學習機制，借鑑別人好的經驗及做法，取長補短，改進自身的監管方式。
4.完善企業基礎工作。以開展安全生產標準化(規範化)創建工作為抓手，認真落實項目企業標準化創建工作，推進特種設備安全使用操作，促使企業按照行業標準、規範要求完善自身的安全監督管理，提升企業負責人的安全意識和責任意識，以點帶面，並共同遏制安全生產事故的發生。
5.進一步加強應急機制建設。強化應急管理工作，組織開展各類應急演練。積極指導項目企業、下屬單位適時開展各類應急演練，重點抓好建築工地、公共聚集場所、消防等使用特種設備單位的應急演練工作，今年重點組織項目企業開展聯合演練、在建企業全員演練，大力提升各科室和局下屬單位負責的項目企業，開展事故應急救援活動的質量，爭取更多的企業、更多的員工能夠參與，進一步提升企業及民眾對突發事故的應急處置能力，充分掌握逃生、自救、互救方法。
6.積極開展各類安全培訓教育工作。重點抓好企業安全培訓，落實企業負責人和初級安全員培訓和再教育培訓;配合開展好施工作業人員、特種設備作業人員培訓;積極推進“安全培訓進企業”全員培訓，提升企業安全生產負責人及相關管理人員的管理水平;積極拓展科室負責，項目管理安全生產監管人員業務培訓渠道，重點提升項目監管人員的業務水平，為全局的安全生產綜合監管提供有力保障。
7.大力開展安全宣傳工作。一是做好安全生產月宣傳活動，充分發揮安全生產月的宣教、指導作用;二是根據季節特點，可通過電視、媒體、手機信息、標語、圖片等渠道宣傳各類安全生產常識、小知識，增強全民的安全意識，通過加大對安全生產的宣傳力度，讓安全生產理念深入民心。三是加強安全生產監管工作信息電視宣傳力度，加大對違反安全生產法律法規行為的曝光率。以各類主題活動為契機，強化各個領域的安全宣傳教育工作;四是利用各種宣傳渠道，創新宣傳模式，深入到街道、社區、工地、企業、學校，組織、指導各單位開展形式多樣的安全教育活動。
8.抓好疫情期間建設工地疫情防控工作。根據市、區疫情防控工作指揮部關於新型冠狀病毒肺炎疫情防控的部署安排，積極主動做好應急處置工作,堅決有效遏制疫情在建築工地發生，確保全全施工。一是嚴格復工條件審查。對建設單位復工前的應急預案、復工防疫措施逐一展開檢查並報備，符合條件的方可進入復工流程;二是積極開展疫情防控情況督查。核查各在建項目疫情防控措施落實情況,重點了解工地人員健康狀況、生活場所的清潔消毒情況、生活保障和個人防護情況等;三是落實防疫應急措施。要求工地人員一旦出現相關症狀，必須及時就診，第一時間上報並按要求做好隔離措施;四是加強防疫調度監管。對於未經批准擅自復工、疫情信息上報不及時、過程管控不到位的責任單位依法進行處罰。
二、加強執法力度，深入開展隱患排查治理工作
1.加強日常監管，落實重點行業的隱患整改治理。各科室、下屬單位要強化對全區轄區內負責項目的企業監管工作，認真開展對企業的日常檢查、巡查，全面排查治理安全隱患。各科室要針對重點領域，重點行業，加大對存在重大安全隱患企業的排查治理的力度，突出重點，鐵腕狠抓隱患整治，嚴防各類生產安全事故的發生，確保不突破上級下達的各項考核任務指標。
2.深入推進安全生產“打非治違”執法工作。要加大對各類企業的安全生產執法力度，堅持開展打擊非法違法生產經建設設行為專項行動。職能科室對我區轄區內各類違反安全生產法律法規要求的生產經營行為，加大執法和處罰力度，並著力推動這項工作長期化、常態化、制度化，努力督促各生產經營單位能夠遵章守法開展各類生產經營活動。同時，加強學習，不斷提高業務水平，提升案件辦理質量。
3.落實特種設備安全監管。局安全監督站重點開展好起重機械、腳手架、消防通道等特種設備的安全監管工作，重點加強對特種設備現場檢查業務知識的學習，確保特種設備安全隱患檢查到位，全力遏制特種設備安全事故的發生。
4.大力推進防火安全工作。結合局火災隱患排查整治專項行動工作方案等要求，科室及科室負責的企業、局安全監督站等下屬單位在20__年的基礎上繼續深入開展各類消防安全隱患排查行動，特別要重點對施工工地、中心公園等公眾聚集場所、易誘發群死群傷的火災事故高危場所開展火災隱患治理專項整治工作，確保全局防火安全。
5.強化建築施工安全管理。局職能科室、安全監督站要強化建築施工工地監管，指導監督建築施工、工程監理、工程質量綜合管理。針對過去存在的主要問題，進行有針對性的檢查、複查行動，對曾發出整改、被扣分的工地加大檢查頻率，加強建築工地的檢查力度，以保證我局建築施工領域的安全。
6.落實其他領域安全監管。局其他科室及下屬單位也要在各自職能範圍內各司其職，各負其責，認真做好本系統、本行業、本領域的安全生產管理工作。要健全制度，利用定期會議、聯合執法等方式，提升安全監管實效。
三、突出整改重點，全力做好省安全生產巡查反饋意見整改落實及安全生產專項整治工作
根據省第四安全生產巡查組巡查反饋問題，對照整改“責任清單”，採取有力有效措施，明確時間節點、目標任務和具體措施，逐條、逐項推進整改工作的落實，確保所有巡查反饋的問題在規定時限內整改到位;根據區安全生產專項整治行動領導小組辦公室制定的《玄武區安全生產重點行業領域專項整治任務分工方案》，在建築施工、城鎮燃氣、城市地下管網和園林綠化行業領域，牽頭開展安全生產專項整治，做好信息統計和報送工作，促進全區安全生產形勢穩定向好。
1.堅持問題導向。著力提高發現問題、解決問題的能力，充分利用科技和信息化手段，充分依靠民眾和社會力量，確保把所有影響安全穩定的風險隱患排查出來。對發現的隱患以及民眾反映、舉報的問題，全面整改到位並從中吸取教訓，確保不發生類似事故，舉一反三防範好其他安全生產事故。
2.堅持條塊結合。嚴格落實“管行業必須管安全”要求，突出專業性和精準性，全面梳理建設行業領域風險隱患，加強工作指導，推動問題隱患整改落實。
3.堅持齊抓共管。進一步強化責任擔當，加強工作聯動，消除監管的空白和盲區，確保橫向到邊、縱向到底，不留死角、不留盲區，形成排查整治的工作合力。
4.堅持過程與結果相統一。進一步夯實整治過程、強化結果導向，細而又細、實而又實地抓好風險隱患排查整治工作，真正把專項整治的成效體現到壓降事故數量和死亡人數上來，體現到發現和化解重大風險隱患上來，體現到提升本質安全水平上來，務求取得實實在在的效果。
5.各科室、下屬單位要積極按時完成局交辦的工作任務，工作計畫、方案及信息統計和報送工作。
生產計畫範文 篇14
各村（社區）、企事業單位，街道有關部門：
為了強化安全生產綜合監管監察執法工作，有效防範各類安全事故的發生，根據上級要求，結合我街道安全生產監管執法資源和監管對象特點，特制定**街道**年度安全生產監督執法檢查計畫。
一、監督執法檢查的基本原則
（一）依法行政。按照安全生產法律、法規、規章和街道黨工委、辦事處關於安全生產監督的管理主要職責，編制並實施執法計畫，嚴格執法、公正執法、廉潔執法、文明執法，做到不缺位、不越位、不錯位。
（二）實事求是。依據監管對象的實際情況確定執法檢查的對象與次數。
（三）統籌兼顧。根據行政執法許可權、人力資源、技術裝備和經費保障等實際情況，統籌安排，突出重點，兼顧一般；突出重點行業，兼顧其他行業；突出重點對象，兼顧其他對象；突出重點時段，兼顧平常時期。
二、監督執法檢查的總體安排
（一）根據各行業、領域的不同特點和企業的安全狀況分級等級，合理確定各行業企業的監督檢查覆蓋率。危險化學品生產企業半年內每家檢查不少於1次；危險化學品領域的持證單位（持有安監部門頒發的安全生產許可證或經營許可證）的檢查頻次為每年不少於1次；煙花爆竹零售經營單位的`檢查頻次為每季度不少於1次；建築單位、消防重點單位、交通運輸企業年內每家檢查不少於2次；c級及以下企業的檢查頻次為每半年不少於1次，B級企業的檢查頻次為每年不少於1次，A級企業的檢查頻次為每年抽查覆蓋率不少於40%。
（二）根據生產經營單位的危險性及其基本情況合理安排對其監督檢查次數。對以下生產經營單位適當增加監督檢查次數：不嚴格落實安全生產主體責任的；有新建、改建、擴建和資源整合項目的；生產經營規模較大的。
（三）對於民眾舉報、媒體曝光、有關部門移送等與生產經營現場安全有關的案件，及時進行調查核實。
三、監督執法檢查的主要內容
（1）高危企業安全生產（經營）許可證申領情況；
（2）以安全生產責任制為核心的安全生產管理制度、安全生產操作規程是否健全並得到落實；
（3）安全生產管理機構是否依法設定（或者依法配備安全生產管理人員）並有效履行職責；
（4）是否按照有關規定保證本單位安全生產投入的有效實施；
（5）主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員培訓、考核、取證以及從業人員的安全生產培訓情況；
（6）新建、改建、擴建項目“三同時”規定的落實情況；
（7）是否使用國家禁用的工藝、設備；
（8）在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設定明顯的安全警示標誌的情況；
（9）重大危險源登記建檔、定期檢測、評估和監控情況；告知從業人員和相關人員在緊急情況下應當採取的應急措施情況；
（10）安全設備的維護、保養、定期檢測和正常運轉情況；
（11）作業票證執行情況；
（12）為從業人員提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品並監督、教育從業人員按照規定佩戴和使用情況。
（13）事故隱患的排查治理情況；
（14）危險作業現場安全管理情況；
（15）對有其他生產經營單位在同一作業區域內進行生產經營活動的安全管理情況；
（16）對承包單位、承租單位的安全生產工作統一協調、管理情況；
（17）按照有關規定製定事故應急救援預案並組織演練的情況；
（18）勞動作業場所職業衛生條件，職業危害因素檢測評價情況，職業危害防治措施是否完善、落實是否到位，職業衛生教育培訓情況，職業危害申報及告知情況；
（19）及時、如實報告生產安全事故的情況；
（20）安全生產法律、法規、規章和國家標準或者行業標準規定的其他安全生產條件。
四、監督執法檢查的有關要求
1、工作要求。元旦、春節、五一、十一等節日前以及上級統一部署的安全大檢查，由街道安委會統一組織安排。其他檢查的具體時間由各行業、領域的分管部門按監督執法檢查的總體安排自行確定。
2、程式要求。所有監督執法檢查均建立原始工作檯帳，並做好相關數據統計，作出檢查記錄。如有整改事項，下達責令改正指令書，整改到期複查驗收。凡拒絕整改或逾期未整改完成、或整改複查驗收不合格的，建議行政處罰。
3、紀律要求。安全監察執法人員應依法辦事，嚴格遵守安全生產行政執法的各項規定。凡違反規定的，將按國家安監總局《安全生產監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定》處理。
生產計畫範文 篇15
根據街道與上級主管部門總體安排和部署，結合街道實際，現將20xx年安全生產工作安排如下：
一、指導思想
努力提高對新形勢下安全生產工作必要性、重要性的認識，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，求真務實、開拓創新，繼續深入開展“安全生產年”等各項活動，深入落實上級決策部署，著力打好基礎工作，構建安全生產長效機制，打造和諧平安街道。
二、工作目標
（一）、防範一般事故的發生。
（二）、確保不發生省、市、區認定的重大事故及特別重大事故。
三、工作任務
（1）、公共場所：由安監所牽頭，配合公安消防部門加強對公眾聚集場所消防安全的監管力度。嚴格落實各級、各單位的監管責任與經營單位的主體責任，切實加強消防安全管理。
（2）、煙花爆竹及危險化學品：強化對危化品及煙花炮竹行業的安全監管，全面貫徹落實《煙花炮竹、危化品安全管理條例》，加強對煙花炮竹儲存，銷售、燃放等環節的監管。
（3）、工地安全及房屋拆遷：緊密配合住建部門對轄區在建工地和房屋拆遷的安全監管，加強對特種設備及作業人員證件檢查與教育培訓。
（4）、提高監管人員隊伍素質。狠抓基層安檢員安全生產法律、法規、規章的'學習和業務知識的培訓，增強依法行政能力。
（5）、加大安全生產宣傳力度。普及安全文化知識，爭取在“五進”的基礎上，增創2個安全文化社區-“中豪國際”、“海天翡翠城”。
（6）、按照上級檔案相關精神力爭將所有被監管經營單位納入安全生產監管信息化管理系統。
（7）、在做好“打非治違”“百日維穩”的基礎上繼續做好日常、節假日、和“特殊時期”安全生產隱患排查治理工作。
生產計畫範文 篇16
崗位職責:
1、負責區域內的訂單處理及貨款跟進。
2、負責電視台產業合作的客戶銷量及款項跟進,新產品信息發布。
3、負責區域內經銷商的.退貨審批及退貨單處理。
4、負責收集並匯總區域內每月客戶的預訂單。
5、負責收集並匯總區域內渠道庫存。
6、負責收集並匯總區域內新產品終端數據。
7、協助計畫主管對每月客戶預訂單進行收集及訂單契約歸檔。
8、區域內客戶運輸投訴跟進、質量投訴。
9、平衡股份經與授權經之間來款。
任職資格:
1、大專以上學歷,熟悉財務工作者優先。
2、性格外向、反應敏捷、表達能力強,具有較強的溝通能力及交際技巧,具有親和力。
3、有市場分析及判斷能力,良好的客戶服務意識。
4、熟練使用辦公軟體。
5、能夠適應偶爾加班。
生產計畫範文 篇17
20xx繼續貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按照“統一領導、落實責任、分級管理、全員參與、持續改進”的原則，消除各類安全隱患，切實抓好安全生產管理工作，確保實現公司安全生產管理目標，以下為20xx年度安全生產計畫：
一、20xx年安全生產工作目標：
1、杜絕死亡、重傷事故;
2、杜絕機械設備重大事故;
3、杜絕火災事故;
4、杜絕爆炸事故;
5、杜絕污染事故;
6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故;
7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰;
8、安全隱患整改率達100%;
9、三級安全教育率為100%;
二、20xx年各項安全生產工作重點：
1、建立健全安全生產規章制度，落實安全生產責任制。公司將嚴格與生產一線班組長簽訂安全生產責任書，層層落實安全生產責任制。
2、為使安全生產深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司將健全安全生產教育制度，定期或不定期進行安全宣傳教育，對全體員工進行安全教育培訓工作，對新進公司人員進行三級安全教育。
3、每月定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作，並及時通報安全生產中出現的問題隱患;
4、定期進行安全生產檢查、平時則根據季節變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發現問題後開展檢查限期整改、並跟蹤複查整改效果。
5、為進一步搞好安全生產工作，防止突發事故的產生，公司將會實地開展應急預案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。
7、夏季做好防汛、防雷、防暑工作;冬季施工做好防凍、防滑、防火。
8、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。
20xx年公司安委會將繼續本著“生產必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防範事故的發生，確保公司年度安全生產目標的實現。
生產計畫範文 篇18
一.前言
對一個企業而言，經營計畫的制訂與否、效率高低通常會直接關係到該企業生產、經營效率的高低。ERP作為一個利用現代企業的先進管理思對一個企業而言，經營計畫的制訂與否、效率高低通常會直接關係到該企業生產、經營效率的高低。ERP作為一個利用現代企業的先進管理思想，同時藉助技術手段，為企業提供經營、決策的全方位、系統化的管理平台，其設計思想自然也是以計畫為主線而展開的。一般來說，ERP計畫管理體系大致可以分為銷售計畫、生產加工計畫、主生產計畫、能力需求計畫和物料需求計畫等幾個層次。其中，主生產計畫(簡稱MPS)是ERP系統計畫的牽頭模組，它是物料需求計畫、能力需求計畫和成本運作的主要模組，它決定著企業未來的工作負荷、庫存投資、生產安排和交貨時間，為車間製造與採購等工作提供計畫方向，貫穿直到完成交貨為止的整個生產製造過程。
二.主生產計畫的定義
主生產計畫是MRPⅡ的一個重要的計畫層次。粗略地說,主生產計畫是關於將要生產什 么的一種描述,它起著承上啟下、從巨觀計畫向微觀計畫過渡的作用。主生產計畫是生產部門的工具,因為它指出了將要生產什麼。同時,主生產計畫也是市場銷售部門的工具,因為它指出了將要為用戶生產什麼。所以,主生產計畫又是聯繫市場銷售同生產製造的橋樑,使生產活動符合不斷變化的市場需求,又向銷售部門提供生產和庫存的信息,起著溝通內外的 作用。為了透徹地理解主生產計畫,我們先來介紹一些容易混淆的概念:
1.銷售預測
銷售預測是生產規劃和主生產計畫的原始輸入信息,它不考慮物料和能力的可用性問題 。
2.生產規劃
生產規劃是按產品類規定生產率。主生產計畫由生產規劃轉化而來,它是按最終產品或 產品的組件來進行描述的。
3.裝配計畫
主生產計畫和裝配計畫在某些方面是相同的,例如對面向庫存生產的產品以及少數在收到用戶訂單之前最終產品可以確定的面向訂單生產的產品,二者是相同的。但對於面向訂單裝配的產品,主生產計畫和裝配計畫則是不同的,前者描述的是構成最終產品的組件,後者則 指出產品的最終結構。
4.由計算機自動生成的計畫方案
有些人認為只要把銷售預測、客戶訂單、物料清單、生產成本、庫存記錄等數據輸入到計算機中,就可以自動生成主生產計畫,這實在是一種誤解。主生產計畫包括了許多來自人的經驗的決策,這是無法由計算機來完成的。制訂和調整主生產計畫的責任在人,而不在計算機,而且這是一個手工的過程,是應當特彆強調的。
三.為什麼要有主生產計畫
生產計畫範文 篇19
第一條 為認真做好安全生產經費管理，確保各項安全生產措施 的落實,促進企業安全生產。根據《中華人民共和國安全生產安全生產條例》及《生產經營單位安全生產責任規定》等國家安全生產法律法規,結合企業安全生產實際，制定本計畫。
第二條 安全生產費用是指企業按照規定標準提取，在成本中列支，專門用於完善和改進企業安全生產條件的資金。
第三條 根據省交通運輸廳相關的規定，我司安全生產費用投入 的項目和標準為：
（一）安全管理經費投入（每年每百輛車投入安全經費 5 萬元）；
（二）教育培訓經費投入（每年每百輛車投入安全經費1.5萬 元）；
（三）年度安全事故隱患整改專項資金投入（根據隱患整改需要 確定具體金額） 。
第四條 安全生產費用按照“企業提取、政府監管、確保需要、 規範使用”的原則進行財務管理，在以下範圍內使用。
（一）安全管理經費投入
1. 完善、改造和維護安全防護設備、設施支出。包括作業場所的. 監控、監測、通風、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、 消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設施設備；車輛安全狀況檢測及維護系統、附屬安全設備等；
2. 配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品 支出；
3. 安全生產檢查與評價支出。
（二）教育培訓經費投入
1. 配備教育設施設備支出；
2. 安全技能培訓資料支出；
3. 應急救援演練支出；
4. 安全宣傳支出。
（三）年度安全事故隱患整改專項資金投入
1. 重大危險源、重大事故隱患的檢查、評估、監控、整改支
2. 其他與安全生產直接相關的支出。
第五條 安全費用優先用於滿足安全管理職能部門對企業安全生 產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出。
第六條 公司財務處對全司安全費用實行集中管理，統籌使用。提 取的安全費用實行專戶核算，在規定範圍安排使用。年度結餘下年度 使用， 當年計提安全費用不足的， 超出部分按正常成本費用渠道列支。
第七條 安全生產費用管理職責。
（一） 總經理對安全生產費用全面領導。審批安全費用提取、安 全投入計畫、經費使用報告、安全經費提取和使用情況年度報告。
（二） 其他負責人按照職責分工，對各自分管工作範圍內的安全 生產費用計取、支付、使用實施監督管理。
（三） 安全部負責編制年度安全經費投入預算，每半年和年度對 經費投入情況進行預決算，審核基層單位安全投入報告，監督檢查安 全投入落實情況，建立安全經費投入台帳。
第八條 安全生產費用使用管理
（一）財務部應當按照“確保需要、規範使用”的原則，對安全
費用進行財務管理，保證專款專用，並督促其合理使用。
（二）財務部負責對安全生產費用進行統一管理，審核安全費用 提取、安全投入計畫、安全經費使用等，根據年度安全生產計畫，做 好資金的投入落實工作，建立安全經費台帳， 確保全全投入迅速及時。
（三）各單位應建立安全費用台帳，記錄安全生產費用的數額、 支付計畫、使用要求、調整方式等條款。安全工作結束，多餘的安全生產費用納入財務，由主辦會計管理。
（四）安全費用具體使用審批程式按照公司財務管理制度執行。 （五）擅自挪用安全費用的，公司將按情節嚴重程度嚴肅處理， 處理辦法由董事會討論決定。
第九條 本制度由公司安全生產委員會辦公室負責解釋，自 20xx 年 1 月1 日起執行
生產計畫範文 篇20
2**1年已悄然過去，充滿希望的2**2年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會，生產計畫員年終總結。我們在這裡總結過去、交流經驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，2**2我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細緻的總結，同時祝願我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展!
一、 計畫與產能
1、關於計畫
2**1年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計畫，把生產任務層層分解，目標明確並落實到機台，有效扭轉了生產計畫性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。
2、關於產量質量
2**1年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，幹部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。
2**1年，生產部門按照公司的整體目標，計畫產量要求完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今後的工作中加以克服。以下為各車間產量和質量的柱形圖
二、設備管理
2**1年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責並建立了台帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，特別是複合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產能。
三、人員管理
生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的'理解和支持;
我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是："以人為本，實施管理標準化、科學化";
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實施管理標準化，科學化"，並不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、採取多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素質，工作總結《生產計畫員年終總結》。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計畫與任務。
3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。
7、對分切車間的工價進行了調整，使單價更趨於合理和公平。
四、生產管理
定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的管理幹部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
2**1年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，並加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序運行。
五、現場管理
2**1年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也儘量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收穫。
存在的不足與問題
2**1年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今後的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由於人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
3、制度方面: 2**2年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車間的生產秩序，規範員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由於我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由於管理不善，發生了多起工傷事故。
5、生產現場由於監管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環境不整潔，通道不暢。
2**2年工作計畫
一、貫徹落實"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實現無重大工傷事故，無重大生產設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針"安全第一，防護為主"為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
生產計畫範文 篇21
生產計畫協調員崗位職責
生產計畫協調員，負責下單，協調工廠和銷售之間的產品生產事宜。
熟練操作電腦的基本套用軟體和辦公軟體，有較強的學習能力，能夠獨立操作排版畫圖摳圖軟體優先。
溝通表達能力強
單休，其他待遇面議。
上班地點:杭州市餘杭區仁和鎮永泰路2號聯東u谷7-1幢
有意向聯繫，王先生
生產計畫協調員崗位
生產計畫範文 篇22
任職資格:
1、統招大學本科及以上學歷,機械、自動化、電子、工業工程、供應鏈等理工科專業;
2、8年以上製造業生產計畫工作經驗,其中5年同等崗位工作經驗;
3、熟悉大型製造業業務流程(研發、計畫、採購、生產、物流等)業務流程,擅長計畫管控和推動;
4、具有優秀的領導組織、規劃控制盒異常問題處理能力。
生產計畫範文 篇23
1.協助站領導制定站中長期生產發展規劃。
2.負責各部門計畫預算管理，匯總、審核各車間設備、工藝改造計畫。
3.組織對各科室、各車間計畫落實情況的考核工作。
4.分析、報告計畫的執行結果，不斷提高計畫的合理性和準確性。
5.控制生產成本，制定節能降耗方案，檢查匯報各部門節能降耗工作落實情況。
生產計畫範文 篇24
一、目的
為貫徹執行公司安全生產管理規定，遵守法律法規有關條款，堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，保持安全管理整合體系運行有效，確保全全生產管理水平再上新台階，特制訂20xx年公司安全生產目標實施計畫。
二、20xx年安全生產目標
死亡、重傷事故為零，減少輕傷、工傷事故；
2、重大環境污染事故為零；
3、重大設備設施事故次數為零；
4、安全生產投入確保100%，三級安全教育覆蓋率達到100%；
5、員工規範操作，杜絕“三違”現象發生；
6、安全管理人員及特種作業人員要全部經過專業培訓，持證上崗要達到100%；
7、力爭職業健康危害事故發生率為零及安全隱患整改率達100%；
三、具體安全生產目標實施計畫
1.生技部
⑴.全場性安全檢查每月進行一次，適時組織專項安全檢查，堅持執行每日的日常安全巡查，對查出隱患及時予以落實整改。
⑵.按照安全教育培訓計畫要求，切實做好新員工進廠的三級安全教育工作和日常安全教育培訓工作，提高員工安全意識和安全操作技能，並做好相應的記錄和台賬，建立完善員工的個人安全教育檔案，參與各班組的安全活動，並予指導和協助。
⑶.應急安全防護用品裝備、設施、物資每月檢查一次，確保能夠正常使用，並做好相應的檢查記錄和台賬。
⑷.一旦發生安全生產事故必須在1周內作出處理意見報領導審批，一般生產操作事故必須在3日內處理完畢。
⑸.建立完善特殊工種台帳，特殊崗位無證禁止上崗，持證人員必須按時復檢。
⑹.確實做好日常安全教育宣傳工作，加強事故演練，加強員工安全防護意識。
⑺.做好職業健康宣傳及預防工作。
⑻.確實做好各項環保管理工作。
⑼.建立、健全各類安全管理台賬。
⑽.及時收集獲取相關的法律、法規和技術標準並對現行的相關安全管理制度和安全操作規程進行及時更新。
⑾.經常向主管領導匯報安全管理工作情況。
2.辦公室
⑴.協助各部門進行有關事故的調查工作，協助企業有關部門做好特種作業人員的培訓、資格取證、複審及日常管理工作。
⑵.貫徹國家及上級部門有關安全、勞動保護和職業衛生的方針、政策，並監督執行，充分發揮職工在安全生產工作中的監督作用。
⑶.協助企業領導貫徹上級有關安全生產指示，及時轉發上級有關部門的安全生產檔案、資料。
⑷.加強對安全生產的監督，制止任何部門和個人違反安全生產法律、法規的行為，開展安全生產的宣傳，進行輿論監督。
⑸.負責對臨時來企業參觀學習、辦事人員的.檢查登記和進行入廠安全教育。
⑹.會同有關部門認真開展安全生產、安全知識競賽和合理化建議活動。
3.生產車間
⑴.及時處理生產中的異常情況及危險緊急情況。
⑵.負責生產（工藝）設備事故的調查、統計、上報
⑶.負責對設備動力裝置及工業建築物、構築物的日常安全管理
⑷.定期組織對廠房設備的防雷、防靜電、特種設備和安全裝置、安全附屬檔案的定期檢測、檢驗、校驗工作
⑸.制訂或審定有關設備製造、改造方案和組織編制大、中修項目的安全措施計畫，並確保實施；
⑹.在計畫和布置檢修任務時，同時計畫和布置安全措施
⑺.按時實現安全技術措施和隱患整改措施。
⑻.組織修訂生產工藝規程、操作規程、崗位操作法，參與安全技術規程的修訂。
供應部
（1）組織、參與事故分析會，事故“四不放過”落實率100%。
（2）按照公司指令及分廠實際，組織開展夏季百日安全、零事故、班組安全建設、案例學習等安全活動。
(3)按使用安全生產經費，組織整改責任範圍內的安全隱患，確保整改率100%以上。
定期參加制度規定的安全檢查項目，形成檢查記錄，並跟蹤落實整改。
完成制度要求的安全培訓工作，提升員工安全技術水平，完成率100%。
落實負責項目的外來人員或施工項目的安全防護工作，確保零事故。
落實負責項目的應急預案演練工作，完成每年至少一次的達標演練。
組織、參與事故分析會，提出分管範圍內的處理措施，確保事故“四不放過”落實率100%。
4.財務部
⑴.做好安全生產費用預算工作，保證安全生產經費的落實。
⑵.做好安全生產經費的調撥與監督工作，確實做好各項安全費用的記錄工作。
5.質管部
⑴.努力保障動力設備的安全運行與裝修設施完好，以最經濟的設備壽命周期費用取得最佳的設備綜合效能，確保設備經常處於良好的技術狀態和組織狀態；
⑵.深入現場，掌握人員和設備狀況 ；
⑶.制定設備操作規程和保養計畫，並及時更新和完善其操作規程和保養計畫；
⑷.組織制定設備更新、改造工程計畫、大項維修保養計畫，備件購進計畫，並組織實施；
⑸.編制培訓計畫，定期對管理人員進行培訓，提高管理水平，把質管部建設成為一支高素質、高技術水準、高效率、高服務質量的隊伍。
6.安全管理部
⑴.嚴格執行國家安全生產的法律、法規，加強員工的安全教育培訓，全面通過員工的安全意識，執行好安全操作規程，確保公司安全、正常生產。
⑵.執行好消防管理條例，加強安全消防設施的檢查並認真做好台賬，加強對消防設施的維護保養，確保公司安全消防設施的完好。
⑶.按照規範完善公司安全應急設施，並加強檢查、維修，確保正常運行。
⑷.按照安全生產法相關規定做好新入廠員工的安全教育的同時，定期對生產員工進行有關安全生產的學習和教育，檢查督促安全生產檔案的記錄工作，並加強員工的安全考核，全面通過員工安全素質和各級人員的安全管理水平。
⑸.制定勞保用品管理制度，嚴格按要求發放，並加強檢查督促。
⑹.組織應急演練，提高員工安全水平，確保公司安全生產。
生產計畫範文 篇25
一、總體要求
深入貫徹落實科學發展觀,以體制機制管理、企業戰略管理、精細化管理為重點,堅持繼承、借鑑和創新相結合,引導企業不斷豐富管理內涵,探索具有自身特點的管理模式和方式方法,推動企業管理創新,引導企業建立健全現代企業管理體系,促進企業管理由傳統經驗型向現代管理轉變。
二、活動內容
(一)深化企業制度創新。按照現代企業制度的要求,針對重點民營工業企業,大力引進職業經理,規範股東大會、董事會、監事會和經營管理層“三會一層”權責,建立健全責權統一、運轉協調、有效制衡的法人治理結構。加快推進企業決策、用人分配、績效管理、企業文化等機制創新,完善職工特別是一線職工薪酬激勵機制,增強企業發展活力和動力。
(二)強化企業戰略管理。引導企業準確把握國內外巨觀經濟和市場形勢,認真研究國家產業政策,明確發展方向,搞好發展戰略規劃。各縣區要組織專家幫助重點企業搞好發展定位,抓好戰略規劃的編制與實施。全市選取30家骨幹企業,按照科學發展觀和新型工業化要求,指導幫助其編制企業中長期發展規劃。
(三)推廣實施精細化管理。引導企業加強對生產經營各個環節、領域、流程的控制,建立健全各項規章制度和操作規範,通過加強基礎管理挖潛力、降成本、增效益。有計畫組織企業負責人到先進企業進行考察學習,促進企業開展精細化管理。
(四)開展企業管理對標活動。分行業、分階
段選取不同內容的企業管理標桿,組織企業對照標桿找差距,不斷研究改進企業管理辦法。加快信息技術、現代管理技術與企業生產的融合,推進企業管理持續改進。
(五)開展企業管理“三創建”活動。深入開展現場管理樣板企業、誠信示範企業和管理信息化示範企業創建活動,及時總結我市企業管理創新方面的先進經驗,樹立典型,並適時舉辦現場觀摩會,以先進典型帶動企業管理創新。年終分別評選20家現場管理樣板企業、誠信示範企業和管理信息化示範企業。
(六)積極開展管理諮詢和診斷。與有關高校聯合搭建企業管理創新平台,利用企業管理的前沿理論和管理方式,在質量、安全、節能、成本控制、風險控制、技術創新、信用管理等方面,為企業無償提供信息引導和服務。
(七)加強企業信息技術套用推廣。大力支持信息技術與傳統產業結合的集成創新,進一步推動計算機管理信息系統、製造資源計畫、業務流程重組、供應鏈管理和客戶關係管理等技術的套用,積極發展電子商務,建立完善企業信息化管理系統。
(八)加強企業家隊伍建設。分期分批組織優秀企業經營管理人員赴高校培訓學習,推薦優秀經營者參加國家、省組織的職業經理人培訓,鼓勵企業聘用職業經理,努力提高企業家隊伍整體素質。
(九)開展“和諧勞動關係企業”創建活動。以維護企業正常生產秩序為重點,著力化解企業的不和諧勞動關係,維護企業及員工的合法權益。組織召開“和諧勞動關係企業”經驗交流會,引導企業建立健全規章制度,落實勞動契約、工資、社會保險、勞動保護、安全生產、民主管理等制度。
三、組織實施
(一)加強組織領導。“企業管理創新年”活動由市經濟和信息化委牽頭具體組織實施,各縣區、各有關部門單
位要結合實際,組織企業積極開展“企業管理創新年”活動。要引導企業重視管理,不斷創新管理機制,積極開展好管理創新活動,促進企業管理水平的全面提高。要通過多種形式,深入宣傳活動的重要意義,廣泛發動企業參與。
(二)注重引導扶持。進一步完善促進企業加強管理的政策措施,大力推動企業管理創新。市政府將對為全市企業管理工作作出突出貢獻的企業和管理創新成果進行表彰。各縣區要積極建立企業管理創新激勵機制,鼓勵企業管理創新。
(三)狠抓工作落實。各級各有關部門、單位要加強對企業的分類指導,幫助企業研究制訂管理標準和管理規範。同時,要對照活動內容,明確目標,細化措施,認真抓好組織落實。
生產計畫範文 篇26
20xx年我礦在上級政府及各級主管部門的正確領導下，經過全礦監管人員和員工的共同努力，實現了本礦安全上無死亡、重傷事故發生，生產方面因技術改造只有少量工程煤，掘進進尺比上年度有所提高的安全生產豐收年，20xx年本礦將狠抓安全生產，確保本礦20xx年安全生產雙豐收。
一、本礦各項任務目標及管理方案如下：
1、本年度中希全體管理人員和全體員工狠抓安全，實現安全年。
（1）力爭本年度在安全上無死亡、重傷事故發生，盡力杜絕輕傷事故：
（2）搞好機電設備管理，力爭在本年度中不發生機電設備事故。
（3）搞好通風管理，提高通風質量，使井下各工作面的通風質量達標。
（4）狠抓各工種的工程質量，延長各工程的使用期限。
（5）嚴格預防礦井五大自然災害，切實落實礦井災害預防和處理計畫。
2、在安全的前提下，希廣大員工努力完成本年度的原煤產量和掘進進尺計畫：
（1）20xx年，本礦根據井下實際情況，制定原煤生產總任務為3.6萬噸。
新井東翼（反山）1.02萬噸，每班0.51萬噸，產煤價格48+5
新井西翼（七石門、四石門）0.96萬噸，每班0.48萬噸
七石門產煤價格54+5；四石門為：48+5
主井東翼（反山）0.42萬噸，產煤價格為49+5
主井西翼（四岔）0.84萬噸，每班0.42萬噸，產煤價格為63+5（包支架費6元）
主井南翼提升（老主井）為0.33萬噸，產煤價格為49+5
（2）20xx年本礦根據井下實際情況，制定大巷掘邊任務為300米；主井提升掘進70米，新井東翼（反山）掘進80米（暫定），新井二北支大巷60米，新井一北支大巷為50米，其它40米，（大巷價格根據巷道情況另定）。
（3）根據年度計畫和員工人數，全員工效約為1.5噸/工。
（4）勞動力組合安排：本礦本年度計畫招收採煤作業班組8個，其中新井東翼（反山）設2個班，新井西翼七石門設1個班，新井西翼（四石門）設1個班，主井西翼（四岔）設2個班（第二、三石門各1個班），主井東翼（反山）1個班，主井南翼提升（老主井）1個班，大巷掘進班2個（新井1個，主井1個），大巷維修班1個。
二、為了搞好本礦安全生產，本年度制訂如下措施
1、安全方面的管理措施
（1）嚴格執行各項管理制度，加強安全監管，對在安全生產工作中的任何違章行為都必須按“三違”處置條例及各項規程、規章制度從嚴從重處罰到位。
（2）搞好“一通三防”，加強通風管理力度和井下五大自然災害的預防。
（3）嚴格執行瓦斯檢查制度，必須做瓦斯檢查“四對口”，如果發現瓦斯報表漏報現象，每次罰款5元。
（4）加強安全技術的培訓工作，本年度把每月的28日定為職工安全培訓日，努力提高全體員的安全意識和技術素質，由安全礦長組織員工培訓到位。
（5）絞車運行登記和提升鋼絲繩檢查制度，經常檢查“一坡三擋”的安全可靠性。
（6）如果出現安全事故，按責任區域及事故性質分擔責任，採區瓦斯事故、採區運輸巷頂板事故，採區現場管理人員承擔50%，區域監管礦長承擔20%，本班跟班礦長承擔30%。
（7）工作面壋頭頂板事故，現場監管人員承擔50%責任，本班跟班礦長承擔50%。
2、技術方面的措施
（1）選拔和培訓井下管理骨幹，使礦井管理規範化。
（2）從嚴抓好各工種的工程質量，主要運輸巷、風巷，支護距離必須達到0.4—0.5米，對支護質量不達標的工程必須進行返工處理或扣除返工所需費用。
（3）堅持科學管理的方法，加大井下管理力度，提高管理人員的管理水平。
（4）重用員工中素質高、技術精的人員，重賞對本礦安全生產中的.有功人員，提高全員的工作積極性。
（5）完善礦內的各種圖紙資料，使本礦在開拓採掘通風管理方面有據可依，有效地避免井下盲目開拓，節省人力、物力、時間。
（6）完善井下採煤和掘進的作業規程，使井下指揮和作業更加規範，避免盲目開採，浪費資源。
3、生產方面的管理措施
（1）本礦各採區的生產價格原則上在去年的基礎上全部提高5元/噸（完成生產任務）。
（2）未完成月定任務的班組，按本班本月的產量處罰2元/噸。
（3）超出月定任務（新井50噸以上，主井40噸以上的班組，按本班本月產量獎勵2元/噸（獎金部分，生產、安全各占50%，發生安全事故扣除安全獎金）。
（4）每月礦方因政策性停產或機電設備故障造成的停產，而影響任務未完成的，可以月定每天任務充任務產量（但不充超產任務）。
（5）礦方機電設備故障在早班9點，中班2點以前能夠排除的，不能夠停工（如果停工算自由停產）。
（6）自由停工不充任務產量，而且將處罰每個大班300元。
（7）本年度本礦根據各班組在安全、產量、產煤質量及平時工作配合和勞動紀律評定先進班組。
（8）全年開雜發放（包括生產生產雜工和維修雜工），新井反山採區不超過12元/噸，新井七、八石門不超過12元/噸。新井四石門支巷不超過15元/噸，主井四岔不超過5元/噸，主井南翼不超過28元/噸，主井東翼不超過14元/噸，井雜結餘為半年一結，超過部分將影響採區管理人員年終獎金。
（9）各採區打炮人員價格為本採區產量3元/噸（專業打炮人員另行適當考慮下井費）。
（10）維修人員的待遇原則上為計件工資，如遇特殊情況，安排人員可因工作量的大小適當考慮計時工資，一般為50—60元。
（11）班長的年度安全、生產獎金為本班總產0.1元/噸/人（安全、生產各占50%），發生安全事故的班組，將根據事故大小扣除班長年度安全獎。
（12）值班長的年度獎金為班總產每噸0.35元/噸/人，另有100-800元的工作配合獎金（視全年工作配合情況定金額）。發生安全事故的班組值班人員將視事故大小扣除年度安全獎金。
（13）發生安全事故的班組，年度安全獎金按傷殘等級扣除，十級傷殘扣除現場管理人員年度安全獎的15%，九級扣除現場管理人員年度安全獎30%，八級扣除60%，七級以下全部扣除現場監管人員年度安全獎。
（14）托煤機絞車費為5元/噸，不設托煤機絞車即行取消。
（15）值班長待遇在去年各採區的價格上提高0.2元/噸，完成本班本月產量的另獎0.2元/噸。。
（16）礦長待遇在去年基礎上提高0.2元/噸，跟班礦長待遇一樣，安全、生產礦長另加職務工資。
（17）如因條件限制，值班長維修跟班，定價為70元/班，礦長維修跟班定價為100元/班。
（18）機電維修人員的工資定為80元/天。
20xx年度已平安過去，在20xx年我礦決心在上級政府和主管部門的正確領導下，狠抓安全管理，努力實現本年度的安全生產計畫。
生產計畫範文 篇27
一、工作職責及處罰辦法
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款10元。
2、生產計畫部根據銷售計畫較為準確下達採購計畫，（包括內、中、外配套）並註明包裝是否改動。
如果因計畫下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。
生產計畫部採購計畫在五個工作日內完成，延期一天將處以10元罰款。
以此類推。
3、根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令（特殊情況除外），如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊，並且掛上狀態標示，發現不符合規定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發出。
發錯一次將給予20元罰款。
造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規定，每次處以10元罰款，台賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款，發錯貨負責追回並按每件20元罰款，對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。
7、搬運工不在規定時間裝卸貨物，每次處以每人5元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件5元罰款，搬錯運出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房內、外區域清潔，違者當事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤底後二個工作日內將月報表送相關部門，遲報一天當事人罰款10元，負責人罰款5元，以此類推。
9、非倉庫人員未經保管員許可，進入倉庫者每次處以5元罰款。
13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。
二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。
其中：
“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規範。
“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“乾好乾壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，以提高公司的整體效益。
生產計畫範文 篇28
為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定xx年安全生產工作計畫，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想
要以公司對xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保全全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據工廠現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，並要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防範，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠採取辦班、班前班後會、牆報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔〕9號)文。不斷規範和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過貼上安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮鬥、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。
生產計畫範文 篇29
一、目的：
為促進生產管理和部門各盡其責，做好生產控制的各項工作，保證生產計畫任務的完成，特制定本規定。
二、適用範圍：
生產部、各車間、生產計畫相關聯的單位。
三、管理職責：
①生產部負責生產計畫實施的全局指揮工作，與各部門進行溝通、協調，做好各項服務保障工作，對公司〈月份生產任務大綱〉的完成情況負責;
②各車間按照生產計畫和工作要求，抓好生產現場的人、機、料、法、環的管理，控制好生產進度，對本車間的生產計畫的完成情況負責;
③各部門應做好生產計畫的各項準備工作、後續保障工作。
四、管理規定：
1、銷售部：
①接到客戶訂單1天內，按契約評審程式召集技術、質量、生產、採購進行評審。
②若評審未通過的，銷售部應與客戶及時溝通，力求達成共識，實在無法滿足訂單需求的應通報延遲交付或訂單失效;
③通過評審，正式接受訂單時應將信息反饋給客戶，並區分常規生產件和新品開發件，計算成品庫存後，編制〈月份生產任務大綱〉或〈新產品開發任務書〉下發部門執行;
④銷售部應確保〈月份生產任務大綱〉或〈新產品開發任務書〉的採購和生產期充足;
⑤按客戶訂單要求準時、足量的`安排出貨，若不能按原定數量、時間出貨時應提前與客戶溝通及時解決;
⑥銷售部應及時跟蹤貨運情況，確保貨物準時到達客戶指定接收單位;
⑦整理髮貨清單及時與客戶核對並上繳財務。
2、生產部：
①根據銷售部下發的〈月份生產任務大綱〉由生產部長召集銷售、技術、質管、採購等對公司製造能力、技術能力、物料供應能力進行評審;
②根據評審結果，結合半成品、毛坯庫存制定〈月份物料需求計畫〉;按交貨期、產品加工路線、生產期、採購期排定〈月份生產計畫表〉。經總經理簽批後，下發各部門實施;
③由於個別客戶訂單下發不及時，生產部在制定計畫時要充分考慮留餘量應對臨時插單情況;
④根據〈月份生產計畫表〉生產部下發〈生產指令單〉至各車間指導生產，並及時掌握各生產環節進程、現場調度，確保計畫順利進行;
⑤當出現物料供給異常、質量異常、設備故障、人員短缺等影響計畫進行時，生產部長應主持協調解決，確保計畫完成;若異常因素導致計畫無法完成時，生產部長要立即申請銷售部門與顧客溝通;
⑥車間根據〈生產指令單〉填寫〈領料單〉經生產部長批准後，安排人員到倉庫領料進行生產;
⑦車間主任應每天填寫〈生產日報表〉，如實反應車間生產安排情況，異常情況。便於生產部長統籌安排和協調。
3、採購部：
①根據〈月份物料需求計畫〉，與供應商確認需要採購的產品要求、價格、到貨期等信息後，下發〈採購訂單〉並經供應商確認生效;
②採購員應適時跟催物料，確保採購物資如期交貨。若確實不能按期交付時，要儘早告知生產部長;
③物資到貨時，採購員應將〈採購訂單〉與〈隨貨單〉對照實物核實到貨信息，開據〈報檢單〉送質管部判定質量狀況;
④採購員憑採購訂單、隨貨單、報檢單，入庫單送交財務結算。
4、質管部：
①質管部接到〈報檢單〉後，應快速實施檢驗並給出判定結果;合格品：檢驗員在〈報檢單〉上籤判定結果及合格標識卡，並通知倉庫員辦理入庫。 不合格：檢驗員開據〈不合格評審單〉並將採購物資進行隔離、標識;
②經評審，判定為降級、讓步接收的物資，通知倉庫員做好特殊標識和記錄後辦理入庫;判定為退貨的物資，直接交採購員於2天內落實退貨。
5、倉庫：
①採購訂單是倉庫接收物料的依據，若超計畫來料應拒收，並通知採購員協調處理;
②辦理入庫時要憑檢驗合格單，核對產品名稱/規格，並清點數量、重量，若數量有誤，則應通知採購員聯繫供應商更正。
③倉儲物資應遵守“定置、定位、定量、定品”原則存放，確保“賬、物、卡”一致;
④毛坯庫根據批准後的〈領料單〉發料，發料時應遵循“先進先出”、先發零散料、後發整包料的原則(無領料單不得發料);
⑤出庫物資須嚴格按〈領料單〉需求核准數量或重量，禁止超領或少領。領料者應在〈出庫單〉上籤字確認並將此單交車間主任保管，作為投產記錄依據;
⑥車間主任接到〈出庫單〉時應填寫〈產品工序流程卡〉交作業員實施流轉，完工後將本批〈出庫單〉附〈產品工序流程卡〉一起交統計員核算;
⑦加工過程中出現料廢或機加工報廢時，車間主任應及時收集填寫〈退庫單〉到毛坯庫更換物料。
生產計畫範文 篇30
崗位職責:
1.負責公司系統設備的生產計畫排產,根據契約要求安排整體生產計畫,跟進計畫達成。
2.根據生產計畫(契約交付計畫)要求,對生產過程中的問題協調、升級、告警,確保訂單按時齊套入庫。
3.負責緊急契約、異常契約生產方案協調,回響客戶緊急需求。
4.負責產成品及時發貨和不齊套庫存物料齊套清理,跟蹤和控制處理。
任職要求:
1、國家統招本科及以上學歷,須985或211院校畢業。
2、高度責任心、積極工作、能承擔一定壓力。
3、整體策劃能力較強,熟悉ERP原理和庫存管理原理,充分理解PMC崗位。
4、本崗位或供應鏈相關3年以上工作崗位經驗者優先。
生產計畫範文 篇31
一、崗位職責
1編制北京分公司年度生產能力分析,協助股份公司完成年度生產大綱編制。
2編制北京分公司月度生產能力分析,參加產銷平衡會並編制月度整車及配件生產方案。
3整車及配件訂單的接收、協調與反饋。
4根據訂單、資材、工裝設備及月度生產方案等情況編制整車及配件周計畫、日計畫。
5根據訂單、資材、工裝設備等情況制定計畫變更的方案。
6組織進行系統數據的維護及更新,協調處理系統各類數據問題。
7協調、處理所有與整車、配件生產計畫及系統相關的'問題。
二、任職資格
最低學曆本科
專業要求汽車工程相關
工作經驗3年以上相關工作經驗
外語要求CET-4
資格證書與技術等級無
專業知識與技能熟練掌握生產計畫編制及管理流程、熟悉汽車生產工藝及現場,
其它從事過計畫管理專員崗位
生產計畫範文 篇32
事會的領導精神，特擬定以工作計畫，總體上分為以下幾個方面。
一、行政人員管理計畫：
1、生產部所有行政管理人員，必須從自身做起，嚴格執行公司各項管理制度，注重團結，搞好本部門與其他部門之間的協作關係，公司下達的各項任務帶頭行動，力爭百分之百的完成任務。
2、技術員要嚴格要求自己，在技術上要發揮各自的所長的才幹，全心全意為公司服務，以主人翁思想乾好自己的本職工作，爭先創優，平時多交流經驗，經常溝通，多探討一些實質性的技術問題，遇到實際困難相互關心，相互支持，精誠團結。
3、在生產實際過程中，多向本組人員講解理論知識，多傳授實踐經驗，多種特色產品，力爭產優質產品。
4、節約成本，先核算後種植，為公司多創效益。
5、帶頭執行公司採購管理制度，先申報後使用的原則，確保公司資金用在實處，參與正常周轉。
6、帶頭組織生產部行政管理人員，技術員成立技術研究小組，不斷組織技術學習，結合生產管理，基本上保持每天一個“碰頭會”。
二、用工管理計畫：
1、在生產過程中，確保多與技術員共同協商，力爭做到省工節本，提高工作效率。
2、在選用農民工方面，儘量要求有技術含量的人員，特別是頭腦比較清晰的，思路廣闊，有生產經驗，靈活性好一點的農民工。
3、實行按勞分配的原則，在用工年齡人以55歲左右的人員為用工的主體人員，確保全全生產為主，不給公司帶來任何負責影響;
4、在xx年度中，我們會大膽嘗試和實行包工制，儘量減輕公司的生產管理成本。同時，在承包過程中，我們會建立一整套的“檢查負責制”。主要是通過與帶工人員簽訂責任狀，制定每項生產任務的承包標準，然後通過正常檢查和抽樣，達到預期目的和效果。
在實際操作過程中，每組技術員需要用工人數必須通過成本核算和科學合理用人，力求少用人，以便節約成本，增加效益。
三、生產布局管理計畫：
結合生產部現有的品種布局，品種數量，品種特性制定出以下幾個方面的管理計畫：
(一)、草莓生產管理計畫：
目前通過xx年度的草莓育苗到種植管理，已經看到了一定的經濟效益，可以嘗試xx年度繼續種植草莓，結合現時的草莓市場行情，可以適當地嘗試採購脫毒種苗，通過自己繁育，一部分自己栽植，一部分作為種苗銷售。
以下是通過xx年度的育苗，擬定出本年度的育苗計畫：
1、育苗品種：紅俠，要求為脫毒種苗;
2、育苗面積：15個大棚，土地面積為9畝;
3、購置苗木：8000株左右，畝用量為800株;
4、育苗計畫：優質苗木40萬株左右;
5、效益分析：(1)、本公司栽植15萬至20萬株;如果按現有大棚面積栽培計算，可移栽40棚，按xx年度的優質果產量和市場平均價格計算，預計可產生20萬元的毛收入;
(2)、市場銷售近20萬株左右;可於8月初上市銷售，如果按每株0.5元的保守價格，預計可產生10萬元的毛收入;
6、預計育苗效益：一是結合在去年的管理經驗基礎上，確保xx年的草莓果品早上市15天左右，確保12月1日搶銷售15天，搶一個好價錢。二是計畫在今年五月份前後，通過公司網路平台和其他網站大力宣傳草莓種苗信息。
(二)、葡萄生產管理計畫：
1、結合本園的葡萄長勢結構情況，針對上一年度因氮肥超量使用，導致主莖生長超過30厘米的旺長現象，形成第三年的主蔓不能掛果，結果枝外移的葡萄苗達40%，為了確保xx年度葡萄主體產量，計畫採用朵美滋催芽，補枝的方法，提高掛果部位。
2、針對各個葡萄品種特點與目前長勢相結合的方法，分別採取肥水調控的方法，擬定xx年生產目標，對能結果的葡萄大棚採取適當產果，目的為保苗正常生長，不超標產果;不能掛果的葡萄大棚採取增施磷肥、鉀肥，少施氮肥控制旺長，縮短節間，按標準培養枝型;確保xx年每畝產量達1600斤以上優質葡萄果品。
3、在確保肥水管理的同時，做好病蟲害防治工作。
4、在現有能結果的品種，加強田間細化管理，注重病蟲害預測預防工作，確保今年產出85%以上的優質果品。
5、以夏黑品種為主，採用朵美滋提前催芽，補枝的方法，試驗20大棚，目的為提前上市，培育優質果，創建“人無我有，人有我精”的品牌，提升大禾莊園的果蔬品牌效應。此項試驗工作沒有提交申請報告，如果試驗失敗，至多在時間上出現偏差，對其他方面沒有影響，請公司董事會不要追究或通報批評。
(三)、桃、梨、杏、櫻桃、彌猴桃管理計畫：
1、針對梨樹、櫻桃、彌猴桃：首要工作是做好梨樹的修剪、拉枝工作，其次是結合櫻桃的品種特性和樹形做好拉枝工作，控制頂端旺長;第三是摸索彌猴桃的生長習性，做好實生苗的嫁接工作。
2、結合品種與季節的變化，結合各個品種的長勢情況和特殊年份，有針對性地做好各類果樹的病蟲害防治。
3、重點確保桃、梨的田間管理，力爭產出80%以上優質果。
4、對於2~3年生桃樹加大肥水管理，確保xx年投產有效益。
5、重點做好梨樹修剪工作，加大拉枝力度，增加內堂枝，控制好樹型，更好的為下一年增產做好基礎工作。嚴格控制好xx年梨木虱的防治工作。
6、總結在xx年田間管理過程中，發生的大櫻桃葉片在2天之內被遷移的金龜子全部吃光現象。加大力度做好xx年度在同期的防治工作，可結合實際情況，採用人工捕捉方法，或在夜晚用電燈照捕捉的方法，防止大發生現象。
7、由於杏樹已經達到豐產期，在xx年管理過程中，計畫提前10—15天上市。準備在花芽分化期，如果遇寒流來臨，採用增加噴施天大2116的次數，加強杏樹的抗寒能力。同時，在杏樹的周圍採取燒濕草煙薰方法，可有效地防止寒流和大霧低溫天氣導致凍害發生，有效地增強花芽抗寒能力。
(四)、溫室大棚及蔬菜生產管理計畫：
1、結合旅遊觀光的需要，規劃能夠反映大禾莊園特色品種。
2、結合酒店菜餚開發需求，規劃種植新、奇、特蔬菜品種。
3、結合政府招待需求，規劃符合政府領導人口味和需求的品種。
4、因地制宜，做好2個溫室和12個大棚的種植管理。
四、農產品出品管理計畫：
根據生產部出品的實際情況與行銷部對接，，及時、準確地提供果品狀況，主要有以下五個方面：
一是提供品種和數量;二是提供品質的等級;三是提供出品或採摘時間;四是積極配合做好禮品包裝工作;五是提供成本價格。
正常與行銷部和酒店做好溝通工作，為行銷部做好銷售準備工作，生產部有一個基本原則，不管行銷部如何打市場，但我們在特殊的情況下會主動出擊，目的是決不允許產品壞在田間。
在銷售過程中，一切以服從和配合行銷工作為主，要人力給人，需要物力支持給予最大化，同時要做好農產品的調撥和開票工作，確保賬務清楚，便於正常核算。
五、溝、渠、苗、木管理計畫：
1、在農開局道路鋪設完畢後，把全園所有溝道確保在雨季到來之前溝溝通暢。必要情況下採取包工制，目的是提高工作效率，確保質量過關。
2、把全園道路出現缺苗的地方，進行查苗、申購、補栽。
3、根據公司統一規劃，在葡萄、草莓大棚兩頭栽植月季、桂花等綠化苗木，儘快安排生產部王會計，對所栽的地方，進行測量，提供數據，便於採購。
4、對莊園四周圍網崗位內側修路，開溝，平整隔離帶並做好種植枸杞的準備工作。一是整地;二是催芽;三是移栽;四是做好田間管理;五是根據苗情做好秋季移栽準備工作。
5、根據公司整體規劃，做好擴區60畝地栽植綠化苗木的準備工作。一是開好田間排水溝;二是根據公司對其品種規劃;三是申購基肥;四是做好移栽育苗的準備。
6、購買大花盆，計畫培育葡萄盆景。初步計畫採用掛盆帶騰法，培育200盆，根據葡萄架的牢固性，在每個水泥樁上掛1至2個盆，結合品種特性和市場需要量，分解每個品種數量。
六、技術員管理計畫：
1、成立技術研究小組，正常開展草莓、葡萄、桃、梨、杏的高產栽培技術探討，實時做好病蟲草害的防治工作。
2、要求各線技術人員做好本組人員的技術培訓和合理用工。
3、根據所負責的區域品種，提前做好申購準備工作。
4、根據季節需要，提前做好年計畫、月計畫、周計畫，確保生產計畫與生產用工協調。
七、檔案管理計畫
針對生產部整個工作需要，建立健全生產部檔案資料，結合現有果蔬品種布局，栽培管理模式，投入農藥，基肥，化肥，每月農事，技術培訓等進行整理歸檔。
八、農產品售前服務計畫
1、結合本部門在不同季節出品情況，上報至行銷部生產部近期農產品的品種，數量，出品和時間，最佳採摘期。
2、在行銷提前通知的情況下，做好採摘、包裝、過稱、開票等出品前準備工作。
3、根據財務規定，實時做好報賬、對帳工作。
九、倉庫管理計畫
1、根據公司財務管理規定，做好農產品售前進出庫和調撥的財務處理工作;
2、按財務要求，每月做好倉庫盤點工作;
3、做好倉庫物品的管理、歸類、貯藏、保管工作;
4、注重物品的收、發和台賬登記工作，確保賬物相符;
5、做好安全防範工作，防止霉變、火種、偷盜等現象發生;
6、正常做好物品申購的把關，防止重複申購或越量採購的現象發生;
生產計畫範文 篇33
各部門：
以人為本，安全第一、預防為主， 綜合治理，是我司安全工作宗旨，我們的工作計畫也以此展開，20__年安全生產工作安排如下：
1. 每周召開一次部門安全會議(初定周一)，不斷提高全體員工安全生產意識。
2. 第一季度主要抓春運安全，逐級簽訂安全生產責任書，把安全生產的責任落實到個人，要求全體員工在做好本職工作的同時，將安全生產工作放在第一位。
3.第二季度計畫於6月份組織消防應急演練，提高廣大職工對消防器材使用的熟練度，強化職工的消防意識;並組織重大事故應急演練，不斷提升公司的應急能力。
4. 第三季度廣東進入盛夏，氣溫比較高，在消防防範上多做工作，檢查各消防器材的狀態，各消防箱配件是否齊全、完好。
5. 第四季度組織一次地毯式的生產安全和消防大檢查，確保我司的安全生產工作順利進行。
6. 每季度組織安全管理人員對各部門進行考核，嚴格按照考核辦法執行，將考核結果進行歸總。
7. 召開季度安全、服務經營分析會，總結和表彰安全考核達標部門、個人等。
8. 財務部做好對安全生產投入經費的管理，以保障安全生產工作的順利有序進行。
9. 各部門有條不紊的做好本職工作記錄，嚴格按照記錄表格要求填寫，並每月定期對台賬等進行歸檔管理。
10. 制定安全教育培訓計畫，各部門按計畫嚴格執行。
11. 力爭在2020__年底前，完成港口危險貨物碼頭企業安全生產標準化建設工作，通過三級達標。
單位蓋章
安全生產第一責任人：
時間：
生產計畫4
__年，我院將在市局和市安委會的領導下，以“三個代表”重要思想和以人為本、全面協調可持續的科學發展觀為指導，以構建和諧社會的目標為總抓手，全面實施《安全生產法》，堅持“安全第一，預防為主”的方針，合向市局遞交的《__年安全生產目標管理責任保證書》的工作要求，健全和完善我院長效安全管理機制，強化安全生產責任制落實，強化安全生產宣傳教育培訓，強化安全生產基礎建設，深入開展消防安全生產專項活動，繼續保持我院安全生產工作的良好局面：
1、加強組織領導，嚴抓措施落實
安全生產事關改革開放和社會穩定大局，事關人民民眾生命和國家財產安全，責任重於泰山，各部門要認真貫徹“三個代表”重要思想、全面落實安全生產責任，紮實做好安全生產工作，堅持克服麻痹鬆懈思想，厭倦情緒和形式主義、官僚主義，領導要深入科室、班組第一線進行安全大檢查，幫助他們解決安全生產工作中的實際問題，狠抓安全生產工作各項措施的落實，增強對設備設施的檢查和維護，及時消除隱患，對本單位的重大危險源，進行24小時嚴密監控，同時對關鍵部位要加強安全保衛巡查工作。
2、嚴格落實安全生產責任制
根據《安全生產法》的規定和向市局遞交的《__年安全生產目標管理責任保證書》的要求，各部門、各科室要圍繞全年安全產生目標、建立橫向到邊縱向到底的安全生產責任制，併合自身實際，制定本單位安全生產責任書，將安全生產責任層層分解，逐級簽訂到科室、個人，嚴格履行責任追究制，獎懲分明。
3、積極開展消防安全專項活動，打造“生命暢通工程”
我院將以深化人員密集場所消防安全專項整治工作，打造“生命暢通工程”為契機，嚴格落實消防安全責任制，不斷提升單位消防安全管理水平，嚴防群死群傷惡性火災事故的發生。認真貫徹《市衛生系統人員密集場所“生命暢通工程”消防安全活動方案》，各司其職，各盡其責，按方案布置的時間和要求，完成消防安全活動任務。
生產計畫範文 篇34
一、20xx年度安全目標
火災、爆炸、因工死亡、重傷、多人中毒事故、污染事故為零；職工職業病發病率為零；特大設備事故和重大責任設備事故為零；年千人負傷率≤0.2%；職工職業性健康體檢率≥100；事故隱患整改率≥98%；職工安全教育率100%；安全設備、設施、器材完好率100%；一般設備事故≤0.5％；顧客評價率100%。
二、安全工作計畫
1、堅持參加公司各種安全會議，積極參加問題隱患整改，協助制定並落實實施20xx年安全生產責任制。
2、積極配合公司安委會完成安全標準化管理體系的建立、運行、評審工作。
3、積極參加公司舉辦的各種安全培訓。
4、積極開展公司開展的`安全培訓教育工作。
5、積極參加公司各種安全活動和安全檢查。
6、在加強對本部門的設施設備進行基礎維護和保養，確保設施和設備的完好率。
20xx年12月15日
生產計畫範文 篇35
一、指導思想
認真學習貫徹黨的十八精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以全面實施《安全生產法》為主線，以宣傳教育、培訓為手段，落實安全生產責任，強化管理夯實基礎，配合城區安監局做好各項安全專項整治，加大監督監察和依法查處力度，達到減少一般傷亡事故和遏制重特大事故的目的，切實保障轄區人民民眾生命財產安全。建立和完善安全生產管理長效機制，健全生產經營單位自我約束機制，為全鎮經濟又好又快發展提供一個安全和諧的環境。
二、工作目標
1、全面落實安全生產責任制，按照“誰主管、誰負責，誰投資誰負責”的原則，層層簽訂安全生產責任狀，簽訂率100%;
2、加大生產經營場所的檢查力度，做到檢查與整改相結合，把事故安全隱患消滅在萌芽中，鞏固和民展去年安全生產管理取得的成果;
3、建立健全安全生產機構，各項規章制度、事故應急預案，形成安全生產長效管理體制;
4、強化安全生產宣傳教育培訓工作，企業法人、經營管理者安全生產培訓率達到95%，職工安全培訓率達99%;
5、重大事故得到有效控制，各種安全事故和傷亡人數比去年有明顯下降，重傷死亡人數分別控制在指標範圍內。
三、主要工作
1、企業安全生產監督管理方面
(1)加強安全機構領導，建立健全各項制度和預案、措施。進一步學習宣傳和貫徹實施《安全生產法》，把安全生產工作列入重要議事日程，貫穿到全年的各個環節和各個層面;繼續採取多種形式，學習宣傳《安全生產法》，正確處理安全與生產，安全與發展和安全與效益的關係，堅持高標準、嚴要求，切實加強安全管理工作。
(2)進一步加強安全生產管理領導小組隊伍建設，充分發揮各村(社區)、有關單位在安全管理中的作用，明確管理職責。落實安全生產管理目標責任制，按照“誰主管誰負責，誰投資誰負責”的原則，縱橫相合，把安全生產工作目標層層分解下去，並層層簽訂責任書，企業責任狀要求籤訂到車間、班組，我鎮按照責任狀工作目標進行認真考核，按目標責任和工作情況進行獎懲。
(3)加強安全生產監督管理和檢查，加大生產經營場所的檢查力度。嚴格執行檢查制度，全年召開安全生產工作會議不少於4次，保證每月深入企業例行檢查。對存在安全隱患的企業、單位，要及時督促整改，對整改不力的單位和責任人及時上報城區採取措施，切實把隱患消滅在萌芽中。
(4)配合城區對事故多發行業進行全面監控，切實把隱患消滅在萌芽中;配合城區有關部門開展各項安全生產專項整改，吸取去年經驗和教訓，對不具備安全條件的企業，堅決依法查處。
(5)進一步抓好安全生產培訓教育工作，強化企業人員安全生產意識。加強特種行業人員的組織培訓工作，特別抓好企業法定代表人、中層生產經營管理者、安全管理員的培訓。突出抓好新入廠、轉崗工人的三級安全教育、崗前培訓和在崗職工的經常性安全教育。組織職工開展全國“安全生產月”活動等各種形式宣傳活動，進一步引起廣大職工對安全生產的廣泛關注和重視。
2、打出非法盜採煤礦資源方面
20xx年，要始終保持對非法盜採煤礦資源的高壓態勢，堅決打擊鉤機挖煤、小煤井開採等各種盜採煤礦資源行為，杜絕事故的發生，具體措施為：
(1)加強領導，穩定礦山巡邏隊伍，保障工作經費，加強執法，使礦山白天和晚上巡邏制度化、常態化，發現一起，處理一起，發揮積極作用，達到整治效果。
(2)責任下移，與各村(居)簽訂“打非”工作責任狀，將“打非”工作與各村(居)、各村民小組的工作績效實行掛鈎，對“打非”工作措施不力，盜採行為頻發的村(居)、村民小組進行問責，對因工作失職發生嚴重後果的直至追究刑事責任。
(3)加強宣傳，落實經費，發動民眾對各種盜採煤礦資源行為進行舉報，在給予舉報人獎勵的同時對舉報人實行嚴格的保密。
(4)多措並舉，治理源頭。在打擊非法盜採的同時，對提供土地的地皮主、提供電源的人員、單位進行調查取證，通報公安機關處理，從源頭上封堵盜採行為。
(5)加強對“打非”工作資料的收集完善，使檔案資料管理規範化。
以上是三塘鎮20xx年安全生產工作計畫，總的來說，就是加強管理，杜絕事故，為三塘鎮各方面的生產提供一個安全的環境。