培養工作計畫 篇1
一、管理規定
根據《北京交通大學關於博士研究生培養工作的若干規定》、《北京交通大學關於學術型碩士研究生培養工作的若干規定》和《北京交通大學關於全日制專業學位碩士研究生培養工作的若干規定》的對於制定研究生個人培養計畫的要求，研究生應在入學後兩個月內，在指導教師的指導下，根據本專業的培養方案，完成研究生個人培養計畫的編制工作，並在通過學院審核後，在以後的學習過程中嚴格執行。
二、個人培養計畫的系統錄入與維護
1、學生在指導老師的指導下，根據本專業的培養方案（培養方案以《研究生教務系統》中指定的為準，學生登錄系統後能夠看到與本人對應的培養方案），完成個人培養計畫的編制。
2、在開學第7周之前，將個人培養計畫錄入到《研究生綜合教務系統》中。
具體操作如下：
（1）登錄《研究生綜合教務系統》，點擊“培養計畫”進入個人培養計畫維護頁面。
（2）點擊“編輯”，按要求填寫相關內容，完成後點擊“保存”提交。
（3）點擊“編輯培養計畫課程表”，進入培養計畫課程維護頁面。完成上述（2），第一次進入本頁面時，呈現的是所有培養方案課程。《研究生綜合教務系統》默認將對應培養方案中的所有課程添加到學生的個人培養計畫中。
培養計畫維護的任務就是，去掉培養計畫課程列表中多餘的課程，添加列表沒有而導師指定必修或自己想修的課程，將列表中課程的課程屬性修改成自己想要的。
頁面下方，系統提供了兩種方式允許學生將課程列表中沒有的課程加入到列表中。
列表課程的右側操作欄提供了“刪除”和“修改”兩種選擇，允許學生從列表中刪除該課程，或修改該課程的屬性。
只知道課程名稱，不知道課程編號的課程可以利用下方的“查詢課程”進行查詢，也可以到“課程信息”功能欄查詢。
三、研究生個人培養計畫的具體管理規定
1、研究生入學後，應在兩個月內，在指導教師的指導下，根據本專業的培養方案，編制完成個人培養計畫。研究生個人培養計畫必須符合培養方案的要求。
2、研究生可以在就讀期間隨時對培養計畫進行調整和修訂。建議同學們在每學期的開學第1—第6周進行培養計畫維護。
3、列入培養計畫的各門課程的課程性質和課程屬性應符合培養方案的要求。
4、學生可以調低培養計畫中課程的課程性質和課程屬性，但不能調高。研究生公共課（外國語課、政治理論課）的課程性質和課程屬性不允許調整、改變。
5、已修課程的課程性質和課程屬性不能修改。
6、 每學期第7周開始，該學期所選課程的課程屬性不能再行修改。
7、 原則上，列入培養計畫的課程必須修完，並取得及格或通過以上成績。
四、重要提醒
1、因個人未按時修訂培養計畫引起的不良後果，由學生自行承擔；
2、試圖通過修改課程屬性提高學位課平均分，以影響獎助學金評定的請求不予受理；
3、指導教師要求，需將培養方案以外課程作為學位課列入培養計畫的，需按規定程式填寫《個人培養計畫變更表》，並由學院提交經主管院長簽字並蓋學院章的“學位課程認定”報告，研究生院方予受理。
培養工作計畫 篇2
進入數學工作室已經一個學期了，作為成員，我逐漸認識到工作室各項工作開展的價值和意義，同時我們也在逐漸成長。本學期，我們將一如既往的配合主持人開展工作，現將本學期的個人培養工作計畫制定如下：
一、指導思想
嚴格遵守工作室的各項規章制度，服從工作安排。認真履行工作室成員的義務，虛心向各位老師學習、求教，並以各級各類活動為契機，力爭做到認認真真，踏踏實實，兢兢業業的工作，學習，努力提高自身教育教學水平，不斷增強自身能力和專業素養。
二、達成目標
本學期在學校的安排下，將外出赴河北培訓學習一個學期，通過這樣一個機會，要認真學習他人的教育教學理念，總結教學，反思教學，努力提升自己的教育思想水平和教學工作能力，形成自己的教學風格與特色，將自己打造成一名具有創新意識和實踐能力的優秀教師。
三、開展教育教研活動
我會積極參加外出培養學校的交流研討活動，積極參加觀摩學習活動。以“712”課堂模式為起點，積極參與其他學校組織開展的課改展示課，做好課堂教學研究。
20xx-20xx學年，更強的壓力要求我們必須做出改變，越來越激烈的競爭讓我們決不能抱著僥倖心理去工作，只有自己不斷努力，學校教育的發展才會出現轉機，我會朝著自己的目標去努力，去付出，去奉獻，如有不妥之處敬請諒解。
培養工作計畫 篇3
為幫助後進生提高學習成績，和進一步培養一批成績優秀、出類拔萃的尖子生，加強對尖子生的學法指導，提高尖子生的心理素質，現制定本學期的幫扶工作計畫如下：
一、 學生情況分析：
1、所交兩個班的後進生基礎較差，有部分同學上課不認真聽講，好做小動作，平時不能按時完成家庭作業，與老師及同學間的合作較差，思想上有懶惰情緒，導致成績不夠理想。還有部分同學接受新知識的能力較差，遇到問題不愛動腦筋，學習積極性不高，導致成績不夠理想。
2、兩個班的尖子生中大部分同學數學思維比較活躍，數學學習能力較強，知識面較廣，其中有少部分同學太浮躁。也有少部分尖子生缺乏不畏困難的精神，一遇到難度較大的題就退縮，缺乏嘗試精神，因此，拓展思維能力的題成績不夠理想。
二、 工作目標：
（一）轉化後進生目標：
1、認真分析這些學生的心理，找出後進生形成的原因。
2、採取“一把鑰匙開一把鎖”的辦法，有針對性地做好教育轉化工作。
3、克服偏見，在面向全體的基礎上，把更多的愛傾注在他們身上，即“偏愛”他們，給他們多一點保護，多一點澆灌，使他們和其它幼苗一樣，能茁壯成長。“
4、善於發現後進生的閃光點，揚其長，改其短。
5、抓住反覆，促進轉化工作。轉化工作並非一次就可以完成，轉化的過程是有反覆的，這就要求我們抓住反覆點，促進其飛躍。
6、培養後進生的心理承受力。抓住適當時機進行心理疏導，幫助他們看到前景，點燃新的希望，引導他們在挫折面前學會自我調節，克服脆弱心理，增強抗壓心理。
（二）培養優等生的目標：
1、引導尖子生主動積極地學習，勇敢的進行探索，在自主探索中獲得新知識，解決新問題，以日益提高學生的創新能力。
2、在教學實踐中讓學生在自主的創造性活動中，既構建數學知識，又充分展開他們的思維。
3、我們既要創造性地教，又要激發學生創造性地學，真正提高尖子生的數學綜合素質。
4、為培養尖子生自身的學習能力、創造能力和自我發展能力創設一個廣闊的空間，通過教師必要的啟發誘導，填補空缺，引導學生在思考中掌握知識，在掌握知識中發展自己的思維能力。
5、精心設計學生形成理性認識的練習題，通過“開放性”練習，更有效地面向全體學生，實行全方位、多角度的訓練，促進學生多層次的發展。
三、 工作措施：
（一）轉化後進生措施
1、在課前預習中指導學困生。數學來源於生活，是生活中關於數與形的經驗的提煉和抽象。學生對生活中常見的.具體事物比較熟悉。因此小學生數學認知結構的形成，首先必須依賴於生活實踐活動。而課前預習，便是學生進行實踐活動的良好機會。課堂上沒有條件，沒有時間做的，課前可以先做。
2、讓學生當主角，讓學困生上台“多唱戲”。讓學生真正參與互動，投入到學習中，就能促進思維，促進理解，促進記憶。
3、挖掘學習內容的趣味性，增強實用性。無論是概念背景或例證，還是套用題內容的選擇或練習題的設計，都應注意貼近實際，富有趣味性。這樣一來，學習內容既有趣味性，也有實用性。對每一個學生，包括學困生，都有一種吸引力。教師不用強迫他們，好奇心已使他們開始積極思考了。
4 、實行訂正獎勵制。作業、試卷訂正正確了，在原得分基礎上加分。這樣，作業輔導與激勵機制雙管齊下，調動了學生訂正積極性。
（三）培養優等生措施：
1、處理好老師與學生之間的關係。師生之間應以一種平等、互助、互愛的原則友好相處。對於學生，做老師的要多一分關愛之心和寬容之情，要做到嚴格而不嚴厲，隨和而不隨便，親切而不親呢，只有這樣，才能在學生面前樹立教師的威信，獲得學生的信賴。
2、處理好尖子生之間的關係。尖子生之間是一種既競爭又合作的戰略合作夥伴關係。對於尖子生而言，他們之間的競爭顯得尤為激烈。因此，處理尖子生之間的關係，關鍵就是要引導尖子生進行公平、友好地競爭。提高尖子生對競爭的認識。使尖子生認識到競爭的過程其實是一個互相學習、共同進步的過程。尖子生要在競爭中取別人的長處，補自己的短處。
3、對尖子生實行點撥式的教學。尖子生的知識基礎和理解能力都比較好，對於課堂的知識往往通過自學就能掌握。他們所缺乏的是對知識結構的整體把握，對解題技能技巧的熟練掌握。因此，尖子生喜歡老師能夠解其惑、指其路。在指導過程中，老師可幫助他們分析，但應當讓學生自主選擇做法，並且允許學生殊途同歸，鼓勵創新思維。
4、鼓勵尖子生利用課餘時間進行大量的課外閱讀。一個尖子生要有充足的發展後勁，必須要有廣博的課外知識作為基礎。當然，課外閱讀應當以不影響課本知識的學習為前提。
5、要密切注意尖子生的思想動向，做好心理指導工作，及時地幫助他們渡過心理危機。一方面，要提倡他們多參加體育鍛鍊，練就強壯的體魄，以應付日益繁重的學習任務。另一方面，要教給學生舒緩、發泄情緒的良性方法，如寫日記、打球、散步等。最重要的是要不斷培養尖子生勇於承受失敗與挫折、面對成績和榮譽的過硬心理，做到勝不驕敗不餒。只有學生的心理承受能力強了，才能應付自如地面對各種挑戰，在激烈的中考中穩定地發揮出應有的水平。
只有在教育教學中不怕失敗、大膽地進行探索和創新，我們才能不斷地摸索出更多、更最佳化的方法，更好地培養高素質的尖子生。
培養工作計畫 篇4
新的一年新的開始，為了進一步提高我園教職工綜合素質，特擬定20xx年度教職工培訓計畫，具體內容如下：
一、指導思想
為進一步加強師資隊伍建設，貫徹落實《幼稚園教育指導綱要》精神，我園堅持“科研先導，研訓一體”的發展思路，以進一步深入學習與實踐《3-6歲兒童學習與發展指南》，最佳化幼稚園一日活動為主線，立足本園實際，以教師的所需為本，最佳化培訓內容，創新培訓模式，引領教師在教中研，在研中思，在思中得，實現教師整體素質和教科研質量的同步提高。
二、培訓目標
20xx年我園將完成年內教師繼續教育全員培訓100%的任務；組織園長、教師參加區級及以上各類專項培養培訓100%的任務。我園本年度分批分次組織園長、教師赴外地學習、培訓、交流，讓先進的教育理念走進教師的頭腦，讓先進的教育方法走進幼稚園。通過園本培訓、繼續教育培訓及八步區教育局組織的各項外出培訓等形式，促使教師更新觀念，樹立現代教育理念，最佳化知識結構，提升團隊的學習力、執行力、創新能力和教職工的幸福指數，提升辦園品質，建立一支素質良好、能適應現代化教育要求的反思型、學習型、科研型的教師隊伍，讓我園的每一位幼兒得到健康、和諧的發展，更使我園的保教質量再上一個新的台階。
三、組織機構
我園本學年的領導小組擬定為：
組長：（園長）
副組長：（業務副園長）
成員：（保教主任）
（教研主任）
（小班年級教研組長）
（中班年級教研組長）
（大班年級教研組長）
四、具體措施
（一）師德和教育教學觀的培訓
以教研組為載體，積極通過師德學習，進一步淨化教師的思想境界，不斷提升教師的師德水平，深入開展師德師風專題研討，以及幼稚園德育工作論壇，繼續深入研究新《綱要》新理念，促使教師樹立新型的師德觀、教育觀、人才觀，特別針對青年教師要進行骨幹教師引導下的師德教育活動；促使青年教師從根本上樹立正確的價值觀。具體做法：
1、隔周組織一次教職工政治、理論學習，提高教職工政治思想覺悟和業務素質，經常開展師德教育和法制教育。讓教師熟知和踐行社會主義核心價值觀。組織教師收看先進事跡報告會，把學習活動與師德教育結合起來，與貫徹落實職業道德規範結合起來，引導廣大教師以師德楷模為榜樣，愛崗敬業、關愛孩子，時時對照《幼稚園教師專業標準》，找出差距和不足。努力做人民滿意的教師。
2、進一步實施教師讀書工程，讓書香伴隨每一個教師的成長。每位教師要養成自覺閱讀的習慣，廣泛閱讀各類報刊雜誌、幼教書籍及網上信息。將學習過程中獲得的信息、知識、技能積極轉化為自己的教學實踐行為，幼稚園將組織教師共同讀一本書、好書推薦會、讀書交流會、讀後感評比等活動，並提供溫馨的閱讀空間，引導與促進教師們的學習，培養書香型教師。
（二）教師學科與基本功培訓
針對教學實際、學科特點進行教學方法的研討和教學技能的培養，實現學科整合，提高
教師的專業素質。
1、繼續師資優勢互補
一方面，根據我園教師年齡結構的特點，讓有經驗的骨幹教師通過傳、幫、帶、促進青年教師成長，以教學實踐為中心，確定學習內容，以教師日常的工作環境，作為培訓基本場所，手把手地傳授，並認真做好指導工作記錄，主要形式有：
師徒結對：新教師可塑性強，她們的成長需要骨幹教師的引領和指導。凡新錄用的教師都要配備教學經驗豐富和帶班能力強的教師為其導師，具體負責新教師的培養。對新教師提出“一年入門，兩年過關，三年達標，五年成熟”的目標，師徒共同簽訂責任書，保證每周相互交流，每學期進行一次總結，讓師徒在教育教學實踐中相互促進共同成長。
同伴互助：同伴互助是成長過程中不可或缺的一種方式。在園本教研活動中，我園將堅持備課研討中協作，專題討論中幫助，相互聽課後交流，檢查教案後反饋，使老師們在同伴的互動中共同分享經驗、互相學習、彼此支持、共同成長。
2、加強課程研究，提高課堂教學質量
（1）抓區角遊戲的研究
遊戲是幼兒的天性，是幼兒喜歡的活動。根據幼稚園的實際，本學期我們對如何組織幼兒開展區角遊戲，遊戲材料的.投放，遊戲過程的指導策略等方面作深入的研究，大組引領，請骨幹教師作這方面的講座，年級組結合實例開展多形式的研討，如一課多、同課異構。提高教學質量。
（2）抓常態課的研究
上好每一節常態課是提高課堂教學質量的關鍵，教師要把更多的精力放在常態課的研究上。要以遊戲或操作、探索等形式為主要活動導向，創設良好的學習環境，讓幼兒在積極、愉快的氛圍中進行自主、合作、探究性學習，提高教學活動的有效性。師徒之間相互聽常態課，徒弟要主動邀請師傅聽常態課，教師間倡導每學期人人上一節常態性公開課，邀請組內或園內教師一起來研討教學的有效性問題，新教師要認真上好每一節常態課，懂得各領域常態課的一般教學方法。園領導要經常進班聽常態課，發現問題及時交流，確保教學質量的全面提高。
（三）積極拓展園本培訓模式
1、全員培訓，整體推進
（1）專業教師培訓
首先是青年教師的培訓工作。本學期我園把青年教師的培訓作為首要任務，充分利用本園的人力、物力、財力，把培訓、教研、教學融為一體，打造一支年輕有為的教師隊伍。要求做到：一年，師傅帶教，常規入門；二年，自主執教，工作上路；三年，總結經驗，發展優勢；四年，登台唱戲，嶄露頭角；五年後，闖出校門，走向成熟。
其次是對各層面前勤教師展開的崗位培訓工作。一是立足現場的聽課評課活動，採用“專家引領，教師踐行”有效拓展教師的思路，開展系列評課活動。二是針對每位教師教學上的薄弱環節進行整改活動，並開展課題研究；三是開展與名園、名師結對的滾動式或專業性較強的聽評課活動；四是師徒帶教活動，積極開展的結對形式是多層面的，有同伴間互補式結對、強弱間師徒結對、園長與組長間引領結對、骨幹教師與園外名師結對。五是鼓勵老師積極參加素養提升培訓學習。六是建立梯隊，以點帶面。師資培訓的另一目的是“登峰和填谷”，預期的培訓結果是在整體提高教師隊伍的專業化水平的同時，培養出實幼“名師”，從而形成結構合理的教師梯隊。為此，我園內開展了“琢玉成器”的“登峰”工作，為好苗子創設各種途徑、搭建各種平台加以培養，通過教學展示、百家講壇、主題學習等形式，給骨幹教師加壓擔子，培養在縣內擁有一定知名度的、具有示範引領作用帶頭人，從而帶動全園老師整體水平的提升。
（2）生活教師培訓
結合後勤崗位工作實際，積極探索後勤職工園本培訓新途徑，推進幼稚園後勤工作的規範化、科學化和制度化建設，我們的具體做法是圍繞幼兒健康成長，強化服務育人意識，結合後勤工作實際，開展後勤老師集體備課活動，根據自己崗位的特點，總結、探索、創新工作經驗與方法，並大家一起學學與借鑑，提高幼稚園保育質量和後勤管理整體水平。
（3）其他教職工培訓
一如既往地抓好園醫、炊事員、保全、保潔員的培訓工作，在各管理部門負責組織園本培訓的同時，積極參加上級組織的各項培訓，不斷提高幼稚園後勤崗位人員的綜合素質。
2、拓展園本教研途徑，加快教師專業成長步伐。
教研活動是教師成長的搖籃。隔周星期一下午我園都會開展形式多樣的教研活動，發揮教研組在課程改革和提高教學質量中的重要作用，探索符合時代需要的教研模式，通過園本培訓，促進老師在專業素養方面有不同程度的提升，提高全園的教育教學水平。
（四）專家引領，共促教科研培訓
繼續邀請有關專家為我園園本培訓做指導，來園進行課題研究指導，開展專題講座，結合園內的論文進行專題指導，全面提高教師群體的教科研能力的。
（五）園際間教研活動的開展
本學年我們也將繼續開展園際教研活動，攜手三個第三幼兒教育集團分園，以更多、更符合實際的形式開展好每次的教研活動，讓本集團內的分園教師有更多更大的收穫。
新城幼稚園
二零XX年二月二十日
培養工作計畫 篇5
公司期間人才培養的總體目標是：堅持終身學習、全員培訓的思路，透過構建貼合公司實際的現代教育培訓體系，建立健全貼合人才成長規律的激勵約束機制，構成分層次、分類別、多渠道、大規模的人才培養新格局，培養和造就一支政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好、富有創新精神，能夠防範經營風險、應對複雜局面的經營人才隊伍;一支職業素養好、市場意識強、熟悉電網企業經營管理業務、堅持並實踐公司發展戰略、執行力強的管理人才隊伍;一支理論紮實、作風嚴謹、具有技術創新和科技攻關潛力的技術人才隊伍;一支愛崗敬業、技能精湛、勇於實踐、一專多能、作風過硬的技能人才隊伍。
1、員工素質提升計畫。到20_年底，公司系統員工隊伍具有本科及以上學歷員工的比例到達25%，人才密度到達0.80。企業經營者、管理人員、技術人員具有本科及以上學歷的比例分別到達90%、50%和55%以上全員培訓率到達95%以上，各類員工的思想道德素養、業務水平和創新潛力明顯提高，崗位適應性明顯增強。
2、“1551”優秀人才培養計畫。加大各類優秀人才培養力度，公司培養選拔100名優秀經營人才、500名優秀管理人才、500名優秀技術人才和1000名優技能人才。
3、創新型高精尖科技人才培養計畫。在支撐電網建設與發展、提高電網運行控制水平和推進電網技術升級等重點技術領域，重點培養2-3名後備院士人才，培養300名創新型優秀拔尖人才，新增國家級專家150人，公司系統進入國家級人才庫的專家力爭到達300人以上，構成以院士和知名專家為核心的創新性高精尖科技人才隊伍。
4、緊缺人才培養計畫。加大引進和培養公司緊缺專家人才的力度，5年內引進和培養500名金融、保險、法律和財務等高級專業人才，滿足公司業務拓展的需求。
5、特高壓電網專項人才培養計畫。根據特高壓電網工程建設的要求，加強特高壓科技人才的培養，5年內滾動培養20_名能夠承擔特高壓電網技術研究、設計、建設、生產運行、維護和管理等專業人才。
6、西部電力企業優秀青年人才培養計畫。每年從西北五省和西藏公司選拔40名有培養前途的青年管理和技術人才，進行針對性的集中強化培訓，並對口派遣到東部發達電力企業實踐鍛鍊。加大對西藏公司人才幫扶力度，每年選派10名優秀技術和技能人才進藏擔任培訓師，開展對口培訓，為西藏公司培養技術和技能人才。
7、學習型班組建設計畫。以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為載體，用心培育國家電網文化，建設學習型班組;加強基層班組建設，大力促進在崗學習和現場培訓，開展公司系統所有班組長的輪訓工作。
8、農電工素質潛力提升計畫。加大農電工培訓力度，全面提高農電工基本素質和工作潛力，開展對所有農電所長的輪訓工作。到20_年底，農電工持證上崗率到達100%。
培養工作計畫 篇6
為適應推進教育現代化工程、全面實施素質教育的需要，建設一支觀念先進、素質優良、業務精湛、結構合理的名師、骨幹教師隊伍，影響、帶動我校教師隊伍整體素質的提高，為鰲江十二國小教育事業的持續發展提供人才智力支持，特制定本計畫。
一、培養目標。
加強骨幹教師網路建設，構建由課堂教學優秀者——教學能手——學科帶頭人組成的骨幹教師隊伍，造就一批具有先進的.教育思想，科學的教育理念，道德素質高尚，業務精湛，教學成績優秀，開拓創新，科研成果聞名的特色名師。到20xx年，力爭培養2—3名教學骨幹或名教師。
二、選拔方法。
通過單位推薦，聽課、說課、評課及綜合評定等幾個環節，認定校級骨幹教師，做到成熟一個，發展一個，培養一個。逐步形成我校的骨幹教師隊伍，通過樹立先進典型，營造良好的氣氛，帶動全校教師積極進取。
三、培養方法。
1、開展“名師推動工程”。
首先，確定全國、省、市、區各級名師的基本要求，放到骨幹教師中廣泛討論，然後讓大家制定適於自己特點的自我實現方案。自我實現方案包括個人業績回顧、能力自我評價、未來發展目標、近期發展目標、方法措施五部分，促使骨幹教師自覺向名師靠攏。
2、開辦“骨幹教師讀書班”。
學習內容：有關新課程教學的理論等
學習形式：以自學為主，輔以集體輔導。
採取“請進來”和“走出去”等辦法。
“請進來”—邀請^專~家講座。
“走出去”—派骨幹教師外出學習觀摩。
（1）學校全力支持骨幹教師參加的各種形式的外出進修學習。學習歸來，一是要遞交書面匯報材料，二是要進行組內或全校的經驗交流，三是要上一節或兩節公開課、觀摩課。
（2）鼓勵骨幹教師積極參加三壇、優質課等各種教學評比。另外，還要以教研組為單位組織骨幹教師到兄弟學校聽課。骨幹教師在聽課中學習領悟，並對照教學實踐寫出心得體會，加強理論聯繫實際的能力。
3、為骨幹教師“搭台子”。
為了給骨幹教師提供施展才能的機會，鼓勵教師大膽進行教學改革，推出示範課、創新課。
4、給骨幹教師“壓擔子”
樹立教育科研是第一生產力的意識，承擔並實施一個課題專項研究，每學期寫出該課題的總結論文或階段性報告。取得科研成果的教師要上成果實踐課。
四、培養措施。
1、建立學習督察制度，加強對理論學習的督促檢查，確保學習效果和學習質量。
2、通過各種競賽活動及獎勵措施，鼓勵骨幹教師積極參與。
3、學校對骨幹教師所需要的參考資料，學習經費等提供必要的保障。
4、骨幹教師參與的各項活動均與教師年底績效工資考核掛鈎。
培養工作計畫 篇7
一、背景
根據新一年的工作需要，公司共招收了12名08級新員工，組成了一個充滿活力的新團體。可是，由於剛進入公司不久，及員工的性格和潛力等方面的差異，大家的優勢並沒有到達最大化發揮，工作潛力沒有充分展現出來，用心性也有所欠缺。
所以，計畫開展公司人才培養計畫，透過一系列的機制，充分調動員工的用心性和展現員工的才能，實現公司人力資源的優勢互補和有效利用，進一步增強公司的凝聚力，提高整個公司的工作效率和質量。
二、目的
1.透過鼓勵機制，調動員工的用心性，使其全身心投入公司的工作;
2.透過合理的工作安排，充分發揮員工的才能，到達人力資源利用的最最佳化;
3.透過合作機制，讓員工在與本部門員工或其他部門員工相互交流的過程中取長補短，進一步提升自己;
三、實施方案
1.引入競爭機制。每月評出“公司標兵“及”優秀小組長“一名，並頒發紀念品。
2.在全面發展員工各方面潛力的基礎上，根據員工本身的優勢，重點培養某一方面的才能，如物資管理方面，組織潛力方面，及創新方面的人才。
3.加強團隊精神。不定期的部門餐會，戶外活動(體育運動)，部門小聯誼及與其他部門的聯誼等，進一步增強員工的團隊精神。
4.員工參與制。多讓員工參與到一些條例或者重要事項的商討過程中，充分思考員工的意見，讓其更好地關心本部門及整個協會的發展。
培養工作計畫 篇8
一、指導思想
以鄧小平理論為指導，堅持教育要面向現代化、面向世界、面向未來的方針，適應我校教育事業發展的長遠需要，遵循職教教育教學規律和人才培養規律，充分發揮全校教師的積極性，確定正確的政策導向，採取切實有效的措施，建立優秀人才成長的競爭激勵機制，創設教師成才的良好環境，建設一支面向21世紀高素質的職教教師隊伍。
名師培養計畫屬於學校發展規劃中一項內容，也是學校創建專業品牌的一個組成部分。
二、培養目標：
期間，培養各層次總計40名（見表）。使他們具有較紮實的教育理論基礎、專業知識，較新的現代教育觀念、較豐富的教育教學實踐經驗、較高的教育教學水平，較強的教育教學研究能力，掌握現代教育技術，在教書育人，教育教學研究與改革中成績顯著，在本市起示範帶頭作用。
教師培養目標表
層次內容人數
1省特級教師1~2
2市教學明星2~4
3市教學能手、省教壇新秀4~6
4市教壇新秀、專業學科帶頭人6~8
5縣名師、校名師、專業骨幹教師16~20
教師技能培養目標
層次內容人數
1高級技師6
2技師10
3高級工35
4中級工50
三、範圍對象：
培養對象為x職業中專學校的在職教師。
四、入選條件：
（一）名師培養人選必須具備下列基本條件：
1、熱愛祖國，堅定信念，忠誠於人民的教育事業。
2、熱愛學校，依法執教，全面貫徹教育方針。
3、熱愛學生，教書育人，全面提高教育教學質量。
4、敬業愛崗，為人師表，具有良好的職業道德。
5、治學嚴謹，學風端正，具有改革創新精神。
（二）名師培養人選，還應分別具備下列具體條件：
1、第五層次名師培養人選條件：
（1）年齡在40周歲以下，學歷合格，具有教師二級職務以上。
（2）教學基本功比較紮實，熟悉教材教法，會使用電教手段或會利用計算機進行輔助教學，具有上公開課的能力，課堂教學效果良好。
（3）有較強的教研能力，積極參加教學研究活動，有具體研究課題，經常擬定教學論文，共事協作精神好。
（4）注重培養學生的學習興趣，積極開展第二課堂活動，在組織和指導學生參加各項知識競賽中成績比較突出。
2、第三、四層次名師培養入選條件：
（1）年齡在45周歲以下，學歷合格，具有中學一級教師職務及以上。
（2）教學基本功紮實，業務能力強，教學水平高，而且在同學科中比較突出，在市級獲過獎。
（3）積極主動地參與教學研究活動，教改實驗取得較好成果，撰寫論文在公開刊物發表或在市級論文評比中獲獎。
（4）維護本學科教研組的團結，協作精神好，能幫助同學科教師提高業務水平，並在提高本學科的教學質量上有一定的貢獻。
（5）注重培養學生的學習興趣，積極開展第二課堂活動，在組織和指導學生參加各項知識、技能競賽中成績突出。
3、第一、二層次名師培養入選條件：
（1）年齡在50周歲以下，學歷合格，具有中學高級教師職務。
（2）獲得過市（區）級以上獎勵或榮譽稱號。
（3）具有較強學科教學指導能力，已帶徒若干名。
（4）對所教學科具有堅實的理論基礎和專業知識，教育思想端正，有較豐富的教育教學經驗和專長，教學水平高，教學工作量飽滿，教學業務比賽獲市二等獎及以上，或開設縣市公開課、觀摩課二節以上。教書育人成績突出，在本市中有較高知名度。
（5）具有較強的教育教學研究能力，在教學改革和教學研究方面作出突出成績，發表過較多有較高水平的論著，或教學論文獲市一等獎及以上，或教科研成果獲市一等獎及以上，或在公開刊物上已發表論文，並用以指導教育教學實踐，取得較大成效。
4、技能培養結合教師培養，合稱雙師型培養
職教專業課教師入選第一、第二層次必須已有高級工技術職業資格，並自定專業目標為技師或高級技師。職教專業課教師入選第五、第四、第三層次必須已有中級工技術職業資格，並自定專業目標為高級工或技師。
文化課和綜高教師入選第五、第四、第三層次自定專業目標為中級工。入選第一、第二層次技能沒有要求。
五、培養措施：
（一）常規措施
1、幫助培養人選進行教育教學研究和教改實驗。採取課題項目個人申報、學校審定的方式，確定專項資助課題項目，開展課題研究。
2、幫助培養人選講修學習、深造提高。有針對性、有計畫地選送培養人選到有關院校學習深造，參加提高學歷層次和更新知識的繼續教育，以及組織教育思想研討會等。
3、幫助培養人選參加高層次的教研、學術交流活動。充分利用各種類型的教育交流活動，有計畫地組織培養人選參加高層次的教研、學術交流活動，了解先進的教育理論、教育思想、教育方法，掌握先進的教學手段和職業技能，掌握學科教育發展的新動態、新知識。
4、幫助培養人選撰寫、出刊教育教學研究文章或論著，鼓勵和支持他們不斷研究、總結教育教學經驗，多出教科研成果。
（二）採取特殊措施，進行重點支持。
1、強化政策導向，對培養人選在科研立項、進修提高、學術交流等方面實行傾斜政策，給予優先考慮，並對其中特別優秀者給予重點支持。
2、努力改善培養人選的工作和生活條件，創造良好的人才成長環境。
3、在教師職務評聘、特級教師評選和拔尖人才入選，以及各類評優、獎勵中，對符合條件的培養人選給予優先考慮。特別是有關縣、市、省教壇新秀推薦參照培養計畫，省、市級先進評比中優先推薦計畫人選。
4、經審定，符合此項計畫培養目標的名師由學校頒發相應的證書和簽定協定書。
（三）明確職責任務，促進培養提高對培養人選應規定明確的職責、任務和要求。要在工作上壓擔子，既嚴格要求，又放手使用，促使他們在實踐中增長才幹，為實施教育、提高教育質量、推進教育教學改革作出較大貢獻。在培養期間，培養人選除高質量地完成教學本職工作任務外，還應完成以下任務：
1、每學年應在縣或市以上範圍至少開設一堂有較高質量、較高水平的觀摩課、示範課。
2、每學期至少撰寫一篇教學科研論文，並在市級以上評比上獲獎，一年內有一篇文章在刊物上發表。
3、積極承擔教育教學研究和繼續教育任務，承擔培養和指導青年教師的任務，並使指導者取得顯著成績。
（四）堅持有效活動，強化成才機制。
學校將繼續開展以下有效活動，並常抓不懈，充分發揮各項活動的滾動效應。
1、組織教師開展“說、上、評”教學大比武活動。
2、組織開展名師評比活動。
3、開展師徒結對活動。
4、聘請有關專家名師來我校帶徒傳藝，不定期講學。
5、舉行“名師高徒”課堂教學觀摩及研討活動。
6、開展教科研成果交流、評選活動等等。
（五）在培養期間出現不符合師德要求人選的一票取消，不能完成職責任務人員給予指明或取消資格。
培養工作計畫 篇9
一、指導思想：
班主任的專業發展，無論在理論上還是實踐上都成為世界教育所關注的焦點。在此大背景下，我校把促進班主任的專業成長作為重要的辦學目標之一，努力為班主任提供更多、更系統的培訓提高的機會，以期以專業水平與高品質服務贏得學生、家長與社會各界的信賴與認同。
二、培養對象：
班主任教師
三、培養目標：
根據班主任的不同學歷、資歷及把握教材的能力，搭建培養班主任專業發展的“三格”層次。提出對新班主任進行“合格”培養，五教齡班主任進行“升格”培養。對骨幹班主任進行“風格”培養，努力把我校中青班主任逐級推上進一步發展的平台。
四、內容及措施：
1、搭建班主任專業發展“三格”層次。
①新班主任“合格”培養：
做法：一是引導新班主任做好角色轉換，對他們進行師德師規，班主任工作藝術和組織能力等方面的培訓；
二是抓好課堂教學常規，在備課、上課、聽課、評課多方面進行專題講座，並面對面地進行跟蹤指導；
三是實行師徒結對的“青藍工程”，要求每一位新班主任自拜“教學師傅”，並簽訂“師徒契約”，每學期量化考核，內容包括：交一份合格的教案，上一堂教學匯報課，寫一份教學體會，設計一份班級活動方案，組織一次公開班隊活動，寫一份全面工作的總結等，使他們順利地在教壇上閃亮登上。
②中青年班主任“升格”培養：
做法：給青年班主任樹立榜樣，宣傳我國教育大師和本校各師，發揮他們的榜樣示範作用，引導青年班主任不斷進取，根據青年班主任的特點，開展各種教育教學活動，成立學校“校本培訓研究室”，開展“教學論壇”，通過觀摩、研討、競賽、考核、評比等形式，給青年班主任成功的機會和體驗，第三創設條件，最佳化培訓環節，對事業心強、有培養潛力的青年班主任，進行重點培養，提供機會讓他們多走出去參加教學展示觀摩，研討培訓。
③骨幹班主任“風格”培養：
做法：以科研為先導，要求骨幹班主任積極參與教育教研，根據學校的總課題，結合自己的教學特長確定子課題，學校在幫助投資，經費援助上給予一定的支持，為骨幹班主任的研究工作創造條件，幫助骨幹班主任逐步形成自己獨特的教學風格，向“名師”發展。
2、鋪設班主任專業發展“三環”道路：“外環”（基本功），“中環”（教育教學策略），“內環”（教育思想的更新）。摒棄過去大部分班主任“磨道式”的發展現象，積極形成“螺旋式”上升的有效發展道路。
①歷練“教學基本功”。
引導所有班主任尤其是新班主任積極參加各項培訓，主動投入“班主任基本功大賽”。教導處組織各類聽課、評課活動，為優秀班主任提供展示舞台，為有待提高的老師找到癥結所在。組織全員班主任教學基本功現場比賽，展示優秀作品、教學課件、論文等。
②錘鍊“教學策略”。
隨著“以創新教育為核心的素質教育”的不斷推進，單一的人才目標，劃一的教學形式，統一的考評方法已無法適應教育改革，甚至成為課程改革的阻力。根據班主任和學校實際，堅持師德與師能並重，長線與短線結合，點面合理安排。既有前瞻性，又能及時解決實際問題。要求骨幹班主任探索新課程需要的教學策略，把握整體性，突出人文性，體現開放性，發揮主體性，注重實踐性，落實探究性，追求藝術性，讓課堂煥發生機與活力。
③提煉“教學思想”。
高素質的專業化班主任首先要具備先進的教育觀念、教學思想。教育觀念轉變了，班主任的差距找到了，班主任專業化發展也就有了明確的方向。新課程的實施為“教學思想”提煉，提供了很好的“切入點”。而要形成自己的教育教學思想是一個漫長的過程。面對一個浮躁的時代，一個充滿欲望的時代，面對別人的輝煌，要求我們的班主任堅守自己的心靈，堅守人生的真誠和尊嚴，自甘寂寞，努力求學，追求並形成自己的教育思想及教學風格。
3、構架班主任專業發展“三維空間”。
作為惠濟區一所大的義務教育學校，更應該努力為班主任提供和創設班主任可持續發展的空間。
①“學習”空間。
通過組織班主任學習學習蘇霍姆林斯基和陶行知教育理論，加強班主任教育理論的基本建設。推薦班主任閱讀《班級管理》《細節決定成功》、《影響班主任的100個經典案例》等書目；通過“讀書匯報會”、“今天怎樣當班主任”專題討論會；觀看《班主任禮儀》電視錄像片，讓老師認識到，現代社會是一個學習化的社會，不學習就會被淘汰。我們提倡班主任博覽群書，努力為班主任提供可持續發展的“學習”空間，構建學習型學校。
②“實踐”空間。
教育的實踐性是一個永恆不變的原則。要求青年班主任走“學、教、訓、研”相結合的道路。在實踐過程中，從被動型向主動型轉變，從“要我做”向“我要做”轉變，使班主任既有豐富的理論知識為底蘊，又有較高的科研水平和較強的實踐動手能力。
③“展示”空間。
通過評選學校骨幹班主任、學科帶頭人，首席班主任等打造教育人才梯隊，幫助班主任尋找教育展示的舞台，組織班主任承擔各級各項教學科研課題，承擔學校下達的各項任務，喚起班主任熱愛學校，拓展專業，獻身教育的情感和意識。從而形成“我和學校同發展”的生動局面。
培養工作計畫 篇10
一、指導思想：
全面貫徹落實全國及省基礎教育工作會議精神，以《幼稚園工作規程》、《幼稚園指導綱要》為指針，努力造就一直德才兼備、富有科學理論和創新能力的骨幹教師，帶動全園教師整體素質的提高，適應現代教育的需要，促進保教質量的辦園水平的全面提高。
二、現狀分析：
我園18為專任教師中，3人為教學能手，1人為教壇新秀，骨幹教師的占比為22%，占比還是很少的，所以我們得儘快加強骨幹教師的培養。
三、培養目標：
爭取在2年時間內培養1名教壇新秀，1名教學能手，爭取評學科帶頭人。
四、管理辦法：
1、落實分層培養，促進教師自主成長。
根據不同教學經歷的教師實施差異性培養，引導教師自我認識、自我思考、持續發展。力爭通過分層培養，讓每位教師都處在最能發揮優勢的位置上。組織師徒結對活動，分層培養，促進新教師自主成長。
2、本學期要求xx教師參加教學能手的評選，參加教壇新秀的培養。
A、加強她們敬業、樂業、專業等方面的教育，重視其思想與師德方面的教育。
b、請園內業務能力強的助理全方位的帶教這些教師，培養其作為教師的責任意識、學會駕馭一日生活的基本技能，使她們儘快成為幼稚園的教學骨幹。
c、開展“六個一”培養工程：即讀一本好書;上一次公開活動;展示一項才藝;寫一篇優秀案例;製作一個課件;選擇一個課題。
d、期末對新教師的工作情況給予總結評價，並將以此作為新考核依據。
3、加強對這些骨幹教師的培養。
加強教師的推優力度和輻射作用，充分發揮教師群體智慧與合作能力，抓好骨幹教師的培養是關鍵。
A、要求骨幹教師履行好骨幹教師的職責，在保教領域上要起領跑、創新與輻射作用，積極參加教科研、上示範課、承擔帶教任務等，提升自身的專業素質，引領教師隊伍的整體發展。本學年將參加市級骨幹教師展示活動，郭海珍、林芳將參加片級骨幹教師展示活動。
B、推薦骨幹教師培養對象候選人，在培養期間，幼稚園將積極為候選人創造良好的學習、工作、科研、學術交流等機會，為進一步提高教學水平和科研水平打好基礎，使這批骨幹候選教師產生新的發展和新的創新機會。
C、積極落實以骨幹教師引領的自主式專題實踐研究。以幼稚園教學骨幹引領的專題，本學期將按照計畫認真開展，做到活動開展有記錄、有反思、有成效，突出骨幹教師在教研中的組織和引領作用，指導、幫助教師不斷地進步。
D、積極為骨幹教師爭取與搭建展示才華的舞台，使課程實施成為交流、分享、碰撞的過程，更是教師個體探索轉化為集體研究的載體。另外，鼓勵骨幹教師積極爭取外出展示、培訓等機會，催化骨幹教師成為思考型、研究型教師。分別外出學習。
4、給年輕教師壓擔子，讓她們快速成長。園領導對宋天書進行一日跟班活動，並且要求她參加課程組活動，讓她在鍛鍊中成長。
培養工作計畫 篇11
一、指導思想和具體目標
堅持“百年大計教育為本，教育大計教師為本”的思想，採取得力措施重點培養一批師德高尚、業務精良、在縣內外知名度較高的名師，帶動和促進全校教師隊伍整體水平的提高，以適應學校教育發展的需要。
具體目標是用3年左右的時間培養一定數量的學科帶頭人和縣級優秀青年教師。
二、名師培養對象應具備的基本條件
（一）優秀青年教師培養對象的基本條件
1、熱愛教育事業，遵紀守法，具有良好的政治素質和職業道德，教書育人，為人師表，敬業愛生，明禮誠信，平等合作，勤學樂教，廉潔奉獻。
2、具備《教師法》規定的相應學歷（即具備合格學歷），並能積極參加高一層次學歷的繼續教育。
3、對所教學科具有系統的、堅實的基礎理論和專業知識，能獨立掌握所教學科的課程標準、教材。具備比較紮實的教學基本功和較強的教學組織能力，掌握必要的現代化教學手段。能勝任本學科各年級的教學。
4、具有較強的教研科研能力和創新意識，掌握教學改革和發展的最新動態；積極參加校、區、縣的教研活動和教學課題研究，積極撰寫並發表教學研究論文、論著。
5、工作量飽滿，承擔的教育教學工作量符合有關規定。
6、具有三年以上的教齡。
（二）學科帶頭人培養對象的基本條件
1、熱愛教育事業，遵紀守法，具有良好的職業道德，敬業愛生，明禮誠信，平等合作，勤學樂教，廉潔奉獻。遵守“三要八不準”有關規定。
2、具有較高的文化素養。有系統、紮實的學科專業知識及基礎理論知識，精通本學科課程標準（教學大綱）和教材。在本學科教學中對校內的廣大教師能發揮示範、指導作用。
3、完成規定的教學工作量，學科教學經驗豐富，教育教學成績顯著，在縣統一組織的教學質量檢測中成績優良。
4、具有參加教育教學科研的熱情和能力，有自己主持或參與的課題。
培養工作計畫 篇12
通過專業技能、教學法及科研能力培訓，使中等專業骨幹教師了解職業學校教學的基本要求，熟練地掌握課堂教學的多種方法，能嫻熟地運用技能技巧來達到與學生的溝通和交流；通過培訓，能夠自主完成專業課的教研教改等小課題，可以從理論上總結自己或他人的教學經驗，撰寫出具有一定水平的科研論文；在職業學校教學中體現出骨幹教師作用，並能帶領本專業教師整體提高教學質量。
一、培養目標：
1、培養骨幹教師尊師愛校，熱愛教育事業,具有良好的'師德修養、現代教育觀念和創新改革意識。
2、培養骨幹教師及時了解國內外最新的教育教學理念,了解教學的發展趨勢，熟悉掌握先進的教學方法，提高教學基本技能。
3、提高骨幹教師學科的專業素養，提升新理念下學科教學水平，創新教學設計，為形成獨特的、個性化的教學風格奠定基礎。
4、通過培養,使骨幹教師在思想政治、職業道德、教學觀念、專業知識、教學技能和科研能力等方面得到全面提高, 成為我校教學科研能力和教學示範能力的典範。
5、使他們成為我校一線教師骨幹，承擔起本專業教學的主要重擔，成為學科教學的帶頭人。
6、使骨幹教師具有較強教育科研意識和一定的研究能力,重視教育教學科研活動,能獨立完成各自學科教育教學中的研究課題和教改實驗。
7、促使骨幹教師進一步樹立終身學習的觀念，自覺提升自己，帶動我校教師隊伍，實現學校教師共同成長的遠景。
二、培養對象：
1、任教3年以上，年齡在45周歲以下，重點是有培養前途的中青年教師。
2、各學科的優秀教師，學科教育教學帶頭人、先進工作者優先。
3、師德優良，敬業精神強，有較系統的基礎理論知識和一定的教學經驗，教育教學成績優秀者。
三、選拔程式：
教研組推薦，教導處審定，由學校骨幹教師領導小組批准。
1、骨幹教師一般每年選拔調整一次，每學期進行考核。
2、原則上，學校各學科確立一名骨幹教師。
3、學校建立骨幹教師信息庫，後備隊伍骨幹教師信息庫，逐層選拔培養。
4、建立公開、公平、公正選拔的機制。
四、崗位要求：
1、愛崗敬業，教書育人，勇於創新，出色地做好本職工作。
2、系統掌握現代教育理論和技能，自覺更新教育觀念，提高業務素質和教育教學水平，努力形成個人風格，成為本學科教學和教育科研的帶頭人。
3、堅持工作在教育教學第一線，發揮示範帶頭作用；承擔示範課、觀摩課等公開教學任務，促進學校教育教學質量的提高。
4、根據我校教師隊伍的特點和教師隊伍建設實際，主動承擔一般教師、年輕教師的培養工作，特別是對年輕教師的幫助和提高。
5、每學期至少在本教研組開設1次示範課或觀摩課，或在全校開設1次公開課或觀摩課。
6、每年至少有1篇文章在縣級及以上交流、發表。
7、主動指導學生參加各種學科競賽、寫作等活動。
8、積極參與學校教改和課題研究，主動申報教研課題。
9、服從學校安排，主動擔任班主任等職務。
10、每學期撰寫骨幹教師工作總結，主動配合學校對骨幹教師的考核。
五、培養內容與要求：
採取理論與實踐相結合，走出去與請進來相結合，集中培訓與個人鑽研相結合，觀摩與示範相結合等方式。
培養分校內培養和校外培養。骨幹教師培養主要以校內培養為主、教研組培養為重點和校外培養為輔導，嚴格按照“高標準、嚴要求、全面性與專業性、共性與個性相結合”的原則進行培養。
在培養過程中，採取跟蹤問效的形式，有效管理，及時指導，重點考察，全面考核，保證培養的質量。
（一）校外培養。
採取多種途徑、多種方法進行：
1、鼓勵骨幹教師採取不同方式提高自己學歷，目標是越高越好。
2、鼓勵骨幹教師參加各種與本學科相關的學科培訓，豐富自己的專業知識。
3、鼓勵骨幹教師參加各種與本學科相關的研討會、觀摩會，拓展教師的視野。
4、鼓勵骨幹教師參加各種學術交流會。
5、鼓勵骨幹教師外出進修、培訓。
6、與友好學校進行交流，撰寫心得體會。
（二）校內培養。
立足於工作實際，從教師可持續發展和終身學習的戰略高度出發，本著前瞻性和實效性相結合，統一標準和按需施教相結合，整體提高與重點突出相結合，學科建設與教學研究相結合的原則，分階段、有步驟地進行。
1、第一階段：確立培養名單、培養內容和方式。根據我校的特點，結合學科特色，由各教研組推舉骨幹教師名單，教導處進行考核、篩選，然後通過聽課、座談，全面考核，最終確定骨幹教師名單。
2、第二階段：通過自修、參加講座、教學實踐與專題研討等方式，不斷提高骨幹教師的水平。
骨幹教師校內培養的培養內容主要包括：
（1）有針對性的講座。
（2）上好示範課與觀摩課。
以課堂教學為突破口，帶動教師各個教學環節的紮實落實。每期在本專業或本教研室開展一次示範課或觀摩課，真正達到骨幹教師的示範性。示範課應強化教學環節的規範化管理，對教師備、講、批、輔、考等環節都應規範、科學、合理。教研組聽後，應進行集體研討，加以反饋，指導。
（3）加強聽課、評課。
骨幹教師聽課應有硬性指標，每周不少於2節，做到聽課有記錄，有建議，有聽後感。通過他們的帶動，要在教師中掀起互聽互評，互相提高課堂教學效果的熱潮，讓新老教師都有不同程度提高。
（4）加強自修。
每位骨幹教師要加強自修，要有實際的自修內容，有定期的自修筆記。
（5）開展優秀教案、優秀課等評比活動，並鼓勵骨幹教師參加各級各類教育教學競賽，使其在實踐中，在競爭中得到鍛鍊和提高。
3、第三階段：培養評估與成果交流
組織相關部門和人員定期對骨幹教師所上的示範課、上交的材料，如教學論文、心得體會、讀書筆記進行評審考核。對優秀的成果進行觀摩、交流，適當時候進行公開展示。
（三）培養要點。
1、提高骨幹教師思想道德素質。
（1）深入開展以“志存高遠，愛校敬業，為人師表，教書育人，嚴謹篤學，與時俱進”為核心的師德教育，增強教師忠誠教育事業的責任感、使命感和提高教學質量的自覺性。
（2）在骨幹教師中開展“三立”工程，即立志、立德、立業，使骨幹教師在思想上注重以人為本，在工作態度上注重服務學生，在工作作風上注重廉潔從教，在教育行為上注重規範執教，塑造教師良好形象。
（3）通過各種媒介，大力宣傳骨幹教師的先進事跡，讓教書育人的觀念根深蒂固。
2、加強專業教學改革與研究力度，提高業務水平。
（1）在骨幹教師中實施“十字”方針，即：備課要“深”，上課要“實”，作業要“精”，教學要“活”，手段要“新”，活動要“勤”，考核要“嚴”，輔導要“細”，負擔要“輕”，質量要“高”。
（2）基於我校實際情況，我校骨幹教師大多是年輕教師，這就要求他們多聽一些老教師的優質課，借鑑學習，取長補短，請教研組內教師聽自己的課，指出錯誤和不足，以便改正，提高教學質量。
（3）每位骨幹教師至少精心準備一堂生動精彩的教研組級公開課。相同學科的教師要通過集體備課的形式展示一節觀摩課。
（4）對骨幹教師進行專人培養，要求能夠靈活運用多媒體手段教學。
六、相應的待遇：
骨幹教師在各級各類的評先、評優、職稱晉升方面將優先考慮。
七、管理和考核：
骨幹教師考核是骨幹教師培養的重要內容。骨幹教師培養方案由學校教導處負責制定、管理，各教研組密切配合、落實。培養過程採取動態管理，定量考核，做到有標準，有落實，有檢查。
骨幹教師的日常考核工作由教研組負責，實行業績為主的動態考核管理機制。對骨幹教師建立定期考核、科學評估、動態競爭的管理機制，建立骨幹教師的業績檔案，根據培養計畫和目的要求，結合學期、年度考核，對骨幹教師的履職情況、教學情況等，進行綜合考核，考核結果由學校教導處備案。
培養工作計畫 篇13
一、指導備課方面
由於我與被指導老師的任教年級不一樣，就計畫每月指導彭文梅老師進行一次常規備課。在備課過程中，深入理解新課標，根據新課標的要求確立教學目標，重點、難點，並能根據學生的實際情況和本校的教學實際確立切實可行的教學方法，通過這個活動來提高她對教材的理解駕御能力。
二、常規教學方面
每月互聽一節課，課後進行交流，找出不足，總結經驗，提高課堂教學能力。指導老師利用多媒體設計一節公開課，突出科研課題的主題，培養與挖掘學生的主體體驗。
三、教育科研方面
1、每月一次進行校本研修學習，在網上和學校訂的刊物上查找相關文章進行學習，抄寫筆記，談體會，寫反思，交流感受。共同提高理論知識水平，並能將理論套用到實際工作中。
2、指導青年教師撰寫教育教學論文，爭取在市、省級獲獎。
四、課外輔導方面
學生課外輔導是教師成長的搖籃，為發展我校的教育特色，讓教師充分在活動中得以鍛鍊，我將指導彭文梅老師，根據其自身的優勢，來輔導學生，一起完成各項教育輔導工作，參加區、市舉辦的各種活動，在活動過程中共同進步，共同提高。
五、攝像、新聞報導等
由於工作之需，我還將指導彭文梅老師新聞報導等工作。從攝像的注意事項、資料的編輯和保存、新聞稿件的報送、網站的維護等方面，培養她業務能力的提高，更好的做好學校宣傳工作。
總之，作為指導教師我要認真負責，通過相互啟發，相互學習，相互切磋，達到共同提高的目的，使被指導教師的教育教學水平再上一個新台階。
培養工作計畫 篇14
為培養出一批高水平的骨幹教師，使他們成為學校教育教學的帶頭人，並能起到工作中的帶頭作用，帶動全校教育教學工作的整體發展，根據我校實際情況，制定如下骨幹教師培養計畫：
一、現狀分析
學校現有在職教職工28人， 我校現有縣級骨幹教師1人（王麗萍），校級骨幹教師4人。為使骨幹教師的教育教學水平得到進一步提高，更好的發揮其輻射作用，對現有的骨幹教師要進一步加強培訓，發揮好骨幹教師的作用。對學校現有部分教師要加強培養，使之成為校級骨幹教師。
二、培養目標
通過努力，培養一支由縣級學科骨幹教師為龍頭，校級骨幹教師組成的青年骨幹教師隊伍。作好新一輪校級骨幹教師的培養工作，培養校級骨幹教師成長為縣級骨幹教師，縣級骨幹教師成長為市級骨幹教師。
校級骨幹教師培養對象：
王 錚 王 美 賈春妹 耿 琪 許久那
三、主要措施
1、強化學習，更新觀念，不斷提高自身理論水平。
人的意識、觀念的更新比行為更重要。對青年教師的培養得點是加強學習，尤其是教育、教學理念，相關理論知識的學習，及時把握教育發展的時代脈搏，從而增強教師認識問題、分析問題、解決問題的能力。為此，要求青年骨幹教師每月交一份讀書心得體會，每學期精讀一本教育專著，積極參加各類專家講座及學習活動，多角度吸收營養。
2、加強校內“傳、幫、帶”活動，以課堂為載體，切實提高青年教師專業水平。我校堅持“一幫一”“一幫二”的“結對子”活動，要求青年教師從學情分析、教材分析、教學過程設計、課後反思等方面與骨幹教師互動交流，加強青年教師專業成長，重點強化“提高課”“示範課”“研討課”，讓青年教師逐步形成自身教學特色和風格。為體現校內“幫扶”成果，每學期舉行一次青年教師教學評優活動，提供更多展示平台。
3、“壓擔子”促使青年教師更穩定、持續發展。
青年教師自我成長的需要是內因，是主要動力，外部環境起著巨大的推動作用。為使青年教師的穩定、持續發展，在學校工作中，對青年教師適時加壓工作擔子，讓他們充分感受到成長的體驗和賞識的愉悅，進一步激發青年教師自我成長的需要。並進一步適時提出新的工作要求，促使其沿著優秀青年教師、教學能手、學科帶頭人、骨幹教師的軌跡發展。
四、骨幹教師培養
1、凡被評為本年度的骨幹教師，實行公開。
2、每學期學校派出骨幹教師到其它學校參加相關教研學習活動。
3、每學年骨幹教師組織公開課一節，每學年骨幹教師撰寫有價值的案例一篇。
4、適時組織骨幹教師參加教育教學培訓，提高理論水平。
5、學校每年對骨幹教師進行考核，不合格者不能作為年度骨幹教師。
6、學校對骨幹教師實行年度獎勵，並在評優、晉級等方面優先考慮。
8、骨幹教師有培養對象學習的內容分兩部分，即理論課與專業學習。理論知識學習，包括教育理論，教育科研知識。學習學科專業知識包括《新課程標準》和教材分析，舉辦新課程改革講座及觀看經典教學錄像等。
五、骨幹教師培訓
1、有計畫地組織骨幹教師參加各級舉辦的骨幹教師培訓，充分發揮骨幹教師的傳幫帶作用。
2、積極發揮課堂教學主陣地作用，要切實開展好常規教學活動，集體備課，科研教改活動，崗位練功活動。搞好課改交流，體現教育教學新理念。
3、各級骨幹教師要及時上交有特色的經驗材料。
4、鼓勵自我提高。通過積極進修，參加高層次學歷培訓和各競賽活動，提高知識層次和能力水平，不斷自我完善，儘快成長。
5、做到培訓與教研結合，自學與指導結合理論學習與實踐提高相結合。
六、校級學科教師骨幹的審核和認定
學校根據學科骨幹教師條件，按民主集中制的原則產生校級骨幹教師。
七、建立健全學科骨幹教師業務檔案並跟蹤考核
1、個人提高計畫；
2、承擔教研情況；
3、承擔的校級課改項目或科研課題，有計畫，有過程，有階段總結或實驗報告。
4、撰寫的經驗或論文在刊物上發表或獲獎；
5、有幫扶培養新教師成長的計畫，有理論學習輔導提綱。
八、骨幹教師及培養對象花名冊
教師隊伍建設，尤其是青年教師的培養直接制約和影響著學校的長遠發展，我校將堅持以青年骨幹教師的培養為龍頭，紮實抓好教師隊伍建設，爭創人民滿意的教育，辦家長滿意的學校，做學生滿意的教師。
培養工作計畫 篇15
一、培養目標
(一)總體目標
1、塑造盡職履責典範
通過對教師進行職業道德教育，提高教師的政治思想素質和職業道德水平，強化師風師德建設，樹立新教師形象，使骨幹教師隊伍不斷壯大。使在骨幹教師引領下，員工們能牢固樹立正確的人生觀，價值觀，為人師表，嚴謹治學，廉潔從教。
2、提高教師教學能力
注重新課程理念的培訓。使骨幹教師明確掌握新理念，實踐新理念，最佳化教育過程，為自己的教學打實基礎，從而提高自己的教學能力。
3、提升教師科研水平
把問題變課題，以科研促教研，以教研促質量。加強教師隊伍建設，不斷深化教師“以科研促發展”的意識，使教師能積極參與在課程改革的教科研之中，培養自己的創新意識和實踐能力，具備研究、開發、實施新課程的素質。
(二)分級目標
1、縣級以上骨幹教師的培養目標是：使培養對象在教育觀念、思想政治、職業道德、專業知識、教育教學能力與教育科研能力等方面具有較高素質、較高水平、較高知名度。掌握現代教育技術，成為具有自己教學風格、科研專長，能在本校乃至縣、市區以上教育教學工作中起示範帶頭作用，逐步使教師從“教書匠”向“教育專家”過渡。
2、校級骨幹教師的培養目標是：根據縣教育局的要求，使其成為具有現代教育觀念，具有合理知識結構，具有一定教育教學及科研能力，在本校範圍內具有指導、帶頭作用，為高一級骨幹教師評選儲備人選。
(三)目標要求
根據學校發展要求，力爭每三年培養省級骨幹教師1-2人，市級骨幹教師3-5人，縣級骨幹教師5人以上，校級骨幹教師6人以上，逐步建立一支高素質的骨幹教師隊伍。
二、培養措施：
1、學習提高
(1)有目的，有針對性地組織教師學習有關課程改革方面的文章，使骨幹教師樹立新的課程觀念，明確課改的時代背景、目的、意義、增進參加課改的主動性，自覺性。
(2)要求每人至少訂閱一份與本專業有關的刊物，採用自學——研討——反思——總結的方式進行自我培訓，不斷提高理論水平及文化素養，並留有詳盡的理論筆記。
(3)採用校內培訓與校外培訓相結合的方法，爭取更多的機會讓骨幹教師受到各層次的培訓。
(4)積極參加觀摩評議及各級各類研究課，對同學科教師進行有效的指導，以提高骨幹教師的課堂教學水平。
(5)每學期要求骨幹教師執教一節校級研究課，以此為契機，在全校範圍內，開展一次大型研討活動，同時提高自己駕馭課堂的能力。
(6)及時反思教學，積累教學中的心得感悟，在實踐中提高。捕捉自己課堂上的創新點，與廣大教師資源共享。
(7)在課題研究中發揮主體作用。骨幹教師要積極參與課題研究，在課題研究中擔任主力，及時總結課題研究的階段性成果，和課題組成員共同探索，共同提高，增強自己的科研意識和能力。
2、經驗成果推廣總結
(1)骨幹教師在日常教學中要認真形成並收集好各種實驗資料、數據及階段成果，並進行建檔。
(2)抓好骨幹教師的課後反思、感悟，把不定期檢查與期末集中檢查評比相結合，促進骨幹教師不斷反思、總結，提高工作實效性。
(3)開展好骨幹教師的示範展示課活動，認真做好評課，廣泛徵求評課意見，形成經驗成果。
(4)組織好骨幹教師的教學評估工作，重視評價情況的分析、反饋，做好評價資料的收集、整理工作。
(5)要求骨幹教師每學期至少寫一篇與本學科有關的專題論文，有學校收集並進行評比、記錄、總結。
3、引領輻射
(1)確立帶徒對象，制定帶徒計畫，有針對性的通過各種渠道進行帶徒工作。
(2)對帶徒對象進行跟蹤培養，善始善終。
(3)認真進行聽評課活動，積極進行經驗交流，促進共同提高。
三、保障措施
1、加強導向，營造氛圍
(1)觀念導向。
骨幹教師要提高認識，加強學習，牢固的樹立四種意識：一是“科研興教”意識;二是“科研興校”意識;三是“向教育科研要質量”意識;四是“教師是教科研的主力”意識。
(2)示範導向。
骨幹教師是領路人。力求做到“四帶頭”：一是帶頭學習科研理論;二是帶頭參加校本培訓，三是帶頭參與課題實驗;四是帶頭撰寫教科研總結或論文，促進學校教學工作跨越式發展。
2、健全制度，完善機智。
(1)不斷完善制度，將骨幹教師評定納入科學化的管理軌道。結合市教育局要求定期考核，實行優勝劣汰制。
(2)增加投入，保證骨幹教師工作順利進行。以獎勵方式選派愛崗敬業，教育教學成績顯著的教師外出學習、培訓，讓骨幹教師、優秀教師不斷開闊視野，拓寬思路，提高自己的實踐能力。
四、近期實施方案
根據以上意見，擬定本期派出下列教師參加培訓學習。時間約四個月，人員如下：
五、要求
在履行職責的同時，培訓學習結束後交下列書面材料：每日學習小結，每周學習感悟，培訓學習論文一篇。
培養工作計畫 篇16
一、指導思想
貫徹落實上級精神，建設一支高素質、高水平的具有高尚師德、正確的教育思想，廣博淵深的文化科學知識，在實施素質教育中起示範、指導、影響作用的骨幹教師隊伍，是我校師資工作的重點。骨幹教師及名師的培養是教師隊伍建設的重要環節，為了骨幹教師及名師的隊伍做到有序、有質的發展，特制訂培養方案如下：
二、骨幹教師及名師的培養目標：
（一）總目標：
1、“讓教師與學校一起發展，讓教師與學生共同成長”為培養目標，遵循骨幹教師成長的規律，採取全方位、多途徑的培養措施，建設一支具有現代教師素質和創新精神的新型骨幹教師隊伍，為學校教育教學的持續發展奠定基礎。
2、使其成為具有現代教育觀念，具有合理的知識結構，具有一定的教育教學研究能力，能夠在本地區、本校、本學科範圍內起指導、示範、帶頭作用。為高一級骨幹教師評選儲備人選。
（二）具體目標
1、師德要求：
（1）熱愛教育事業，遵紀守法，為人師表。
（2）關心愛護學生，教書育人，面向全體學生，不厭棄後進生，有奉獻精神。
（3）遵循教育規律，科學育人。
2、教學要求：
（1）善學樂思，努力鑽研業務，做到對所教學課具有紮實的理論和專業知識，獨立掌握所教學科的教學標準、教材、教學原則和教學方法，準確傳授知識。學科教學業務水平紮實。
（2）具有豐富的教學經驗，熟練的教學技能，能為教師上示範課，並承擔教學研究任務。
（3）積極開展教研活動，提高課堂教學效率，形成自己的教學特色。每學期有一次校級以上的研討課。
（4）教學效果好，教學質量抽查中在本校名列前茅。
3、教科研要求：
（1）努力學習，提高教育教學理論水平，結合教育教學實踐，積極參與專題討論和研究。
（2）加強課堂教學的研究，並能隨時作好研究成果的積累。
（3）具有較強的科研意識，能積極承擔校級以上科研課題，並能取得一定的成果。
（三）培養對象：
1、市級骨幹教師14名。
2、溪安縣學科帶頭人5名。
3、溪安縣青年骨幹教師20名。
4、溪安縣高中畢業班校際教研組成員8名，組長1名。
三、培養措施
1、市級骨幹教師的培養對象：
主持或承擔市級以上課題研究，每年至少撰寫2篇具有較高水平的專業論文、經驗總結或科研報告，並在市級以上刊物、學術會議上發表、交流或獲市級二等獎以上獎勵。教育教學實績突出。每年在校際以上開設兩次示範課、觀摩課或專題講座。
2、溪安縣學科帶頭人的培養對象：
教育教學成績在溪安縣範圍內有一定的知名度。每年在縣級開設2次示範課、觀摩課或專題講座。每年至少撰寫2篇有較高水平的專業論文、經驗總結或科研報告，並在市級以上刊物、學術會議上發表、交流或獲縣級二等獎以上獎勵。參與教改和課題研究，其成果在全縣推廣，並在縣內有一定影響。熟練掌握以計算機等多媒體教學為核心的現代教育技術，根據任教學科的教學內容，每學期須製作1個以上多媒體輔助教學課件，並積極運用於教育教學之中。
3、溪安縣骨幹教師的培養對象：
教育教學實績在本校名列前茅。每年在校級以上開設2次公開課、觀摩課。每年至少有2篇論文在校際交流，其中有1篇在市級以上刊物（會議）發表（交流）或獲市三等獎以上獎勵。參與教改和課題研究，擔任縣級以上教學改革試點（試驗）或課題研究的主持人或為其中的骨幹。擔任班主任或教研組長、備課組長等職務。熟練掌握以計算機等多媒體教學為核心的現代教育技術，根據任教學科的教學內容，每學期須製作1個以上多媒體輔助教學課件，並積極運用於教育教學之中。
4、溪安縣高中畢業班校際教研組成員培養對象：
在全縣教育教學實績在名列前茅。每年在校級以上開設2次公開課、觀摩課。每年至少有2篇論文在校際交流，其中有1篇在市級以上刊物（會議）發表（交流）或獲市三等獎以上獎勵。參與教改和課題研究，擔任縣級以上教學改革試點（試驗）或課題研究的主持人或為其中的骨幹。在校際教研活動中表現突出，能主動發表自己的見解和意見。
四、工作措施：
1、結對拜師，互相促進。
通過新教師與資深教師結對拜師，使新教師通過對資深教師教學實踐的觀察、模仿和資深教師的具體指導，不斷掌握專業技能，提高能力和水平。
2、加強業務學習，要求培養骨幹教師堅持自學記好業務學習筆記。
3、實行跟蹤聽課。對新培養骨幹教師進行跟蹤聽課，每周一至二節，聽必評、必導。
4、規定骨幹教師聽課任務，要求每周聽課不少於1節。
5、強化教學反思，每兩周寫出一份教學反思或案例。
6、根據“注重能力，講求實效，發展專長，形成特色”的原則安排培訓內容，使學科教學、課題研究與教育教學實踐相結合。
7、學校要大力支持外出聽課、學習。學校要為培養對象創造各種學習、研究和實踐的條件，為其成材提供舞台。
8、參加上級組織的各種培訓，進一步拓寬培訓渠道。
五、管理措施
加強組織領導，學校成立加強對骨幹教師培養的組織領導，學校成立以校長為組長，分管校長為副組長、教務處主任組成的領導小組，做好各級教學骨幹的培養管理工作。
明確目標責任，制定培養目標。
加大培養力度，切實抓好培養青年教師，以培養骨幹教師、知名教師、知名校長為目標，鼓勵教師報考教育碩士，加大培養和引進具有研究生學歷或碩士學位學科帶頭人、名師、骨幹教師的工作力度。
創造便利條件，支持學科帶頭人、名師、骨幹教師開展教育教學改革實驗和教育科學研究，有計畫地安排學科帶頭人、名師、骨幹教師參加有關學術交流、外出參觀學習考察等，為他們的培訓進修創造條件。
強化人本管理，積極宣傳推廣學科帶頭人、名師、骨幹教師的工作經驗、成果和先進事跡，營造學科帶頭人、名師、骨幹教師成長的良好輿論環境。
培養工作計畫 篇17
在快速發展的21世紀，企業核心競爭力越來越表現為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用潛力。人才是推動企業健康發展的力量源泉，無論從巨觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業發展的決定性因素。所以，僅有擁有了充足的人才，高度重視人才的作用，始終堅持以人為本，大力推進人才隊伍建設，企業才能實現跨越式的發展。要實現廣西有色集團的整體發展規劃目標，務必實施人才強企的發展戰略。
要實現集團公司的戰略目標，務必按照“廣泛宣傳、做好規劃、規範制度、建立機制、完善設施、強化載體、注重創新”的總體思路來制定相應措施。根據集團公司的實際狀況及所從事產業的特點，建立集團選人、育人、用人政策，制定科學的考核與激勵機制，重視人才的自己價值的實現。具體措施和方案如下：
(一)輿論宣傳
制定宣傳工作方案，採取多種形式，大力宣傳實施人才強企戰略的重大好處和基本要求，宣傳各單位各部門做好人才工作的經驗做法，營造全系統高度重視、關心支持人才工作的氛圍，樹立科學的人才觀，構建人才強企的經營理念。在有色集團網站和《廣西有色》報上開設“人才強企”專欄，定期組稿宣傳人才強企戰略，及時反映戰略實施動態和取得的成果。
(二)人才隊伍建設規劃
1、充分利用集團公司現有的人才培養平台，發揮“人才小高地”、博士後流動工作站的作用，利用八桂學者、特聘專家崗的設立優勢，推進集團公司“高端領軍人才引進工程”計畫，透過項目合作、校企合作、產學研結合的途經，透過柔性引進的辦法引進院士和博導等，帶動科技隊伍的成長和培養。
2、抓好集團公司下屬企業領導班子建設，對班子的考察選拔、使用配置、潛力標準、培養方式手段、績效評價、激勵約束、動態管理等方面進行系統的研究和部署。加強對年輕管理幹部的培養使用，促進管理人員隊伍的專業化和年輕化。
3、制定和實施專業技術人才隊伍建設計畫，對專業技術人才隊伍建設的規模數量、潛力標準、培養方式手段、開發培養計畫進度、考察選拔、使用配置、績效評價、激勵約束、動態管理等方面進行系統的研究和部署。合理配置人力資源，提高人力資源使用效率。創新和完善人才評價、選拔、使用、激勵、保障機制，營造良好的人才發展、人盡其才的制度環境。
4、摸清高技能人才隊伍的現狀，制定和實施高級技能人才隊伍的建設培養計畫。對高級技能人才隊伍建設的需求、培養方式手段、開發培養計畫進度等方面進行系統的研究和部署。
5、制定和實施集團公司下屬企業的董事和監事隊伍建設，加強集團公司對下屬公司的調控力度。
(三)職工教育培訓
制定員工教育培訓管理辦法，對員工教育培訓工作進行制度化、規範化、科學化的管理。嚴格執行培訓經費的按規定提取和使用，嚴禁挪作他用。使培訓經費和資源得到有效和充分利用，把員工教育培訓作為公司的一種投資行為，將公司培育成學習型組織。拓展人才培訓渠道，滿足專業技術人才的繼續學習需要，為開發員工潛能、實現集團發展目標帶給智力支持。
圍繞創新潛力建設，各下屬企業根據自身各類人才特點，研究制定各類人才的潛力建設標準，加大教育培訓力度。根據不一樣崗位的工作要求和不一樣類別員工的培訓需求，以全面提高員工的素質和崗位勝任潛力為目標，按人員層次設計培訓資料，分層次、分類別、重點突出地設定培訓課程。
研究設立高級人才開發培養專項資金，有計畫、有重點的培養高尖端有色人才。適時研究和提出高層次人才國際化培訓計畫，為下一步集團“走出去”戰略帶給人才。
全面加強企業領導人員的政治理論學習和思想作風建設，企業領導人員及其後備人員五年內全部輪訓一遍。分批選送優秀後備幹部到各類黨校、高校學習深造。
制定分階段培養計畫，有計畫地開展後續學歷教育，最佳化員工隊伍文化結構。加強技能開發培訓與鑑定工作，制定分階段開發培養計畫，分批進行技能升級，最佳化員工隊伍技術等級結構。經常性地開展員工業務技術比武活動。
強化專業技術人員繼續教育，提高專業技術人員隊伍整體素質。深化職稱制度改革，抓好專業技術任職資格和職務評聘工作。
(四)人才的考核評價
建立科學的經營管理人才考核和評價指標體系。制定專業技術人員和高技能人才的崗位考核標準，創新人才評價方法。建立技術人才評價指標體系，在人才考察使用中試行定量評價、潛力測試與職業傾向測試。
(五)人才的選拔使用
制定企業領導人員管理辦法，使企業領導人員的管理走上制度化、規範化的軌道。建設企業領導人員後備隊伍，制定後備幹部管理辦法。
完善下屬公司董事會和監事會管理制度，切實行使其相應權力，履行其職責。加強董事和監事的選聘、考核和管理。使董事監事的管理走上制度化、規範化的軌道。
研究制定首席專家和專業技術帶頭人評選和聘任制度。建立集團公司各類專家人才庫。實施人才儲備戰備。
(六)人才的激勵機制
1、完善企業管理人員年薪制實施辦法，研究探索短期激勵與長期激勵相結合的方式。
2、制定實施首席專家和專業技術帶頭人津貼制度。
3、研究制訂集團公司優秀專家、優秀員工等榮譽稱號序列及評比表彰、獎勵辦法。
4、深化社會保障制度改革，進一步完善企業社會保障制度，進一步推進實施有色集團企業年金管理制度，強化各類保險和福利待遇的激勵作用。
5、設計員工職業生涯通道，有效支撐企業內部的晉升制度和職業生涯規劃，建立技術類和管理類人才通道，並實現對員工的激勵，引導員工將個人目標與組織目標協調一致。
培養工作計畫 篇18
為了培養一定數量的在農安縣內外有較高知名度的研究型和創新型教師，打造我校的名師團隊，在總結“哈拉海鎮第一中心國小為骨幹教師特聘導師”工作的基礎上，我校決定實施“哈拉海鎮第一中心國小卓越教師培養”工作。為了確保這項工作的順利實施，現制訂管理條例如下：
第一條 學員和導師的條件
1.學員條件 原則上為上一輪“特聘導師”的學員，同時兼顧農安縣“雙名工程”名校長、名師後備，農安縣學科帶頭人，農安縣骨幹教師。(以下簡稱“學員”)。
2.導師條件 在市內外具有較高知名度的特級校長、特級教師、知名學者和研究者。
第二條 聘請導師的步驟
“哈拉海鎮第一中心國小卓越教師培養登記表”
舉行“哈拉海鎮第一中心國小卓越教師培養受聘儀式”。
第三條 培養周期
三年
第四條 學員和導師享受的待遇
1.學員待遇 學員可優先獲得職稱晉級、學歷提高、外出考察、各類評優、優先獲得學校提供的課題經費等機會。並提供學術假、海外課題研究、到大學、科研機構研修等機會。
2.導師待遇 每學期發放導師津貼。
第五條 培養目標
培養教學有特色、科研有特長、農安縣內外有影響的農安縣學科帶頭人、市名師後備、農安縣拔尖人才和特級教師。
第六條 導師的指導任務
1.診斷學員專業發展方向、優勢和不足，對學員的專業發展提出可行性建議。
2.為學員創造機會並指導學員每學期完成一節農安縣級及以上公開展示課
3.指導學員三年內主持完成一項農安縣級及以上課題研究。
4.第一年結束時，在學員完成“個人專業發展階段性報告”的基礎上，對學員學習情況進行鑑定。
5.指導學員在培養周期內在正式學術期刊發表論文3篇。
6.指導學員在培養結束前出版專著一本。
7.完成“個人專業發展個案研究”(不少於4000字)和“個人教學特色總結”(不少於4000字)。
第七條 學員的任務
1.遵守師德規範，爭做師德楷模;積極、主動、自覺完成工作任務。
2.在導師診斷的基礎上，兩周內完成“個人專業發展三年規劃”(不少於20__字)。
3.第一年完成一份“個人專業發展階段性報告”，並遞交導師鑑定。
4.每學期至少完成一節農安縣級及以上公開展示課，每次展示課後兩周內上交一份“教學課例”，內容包括：教學設計(教材分析恰當、三維目標適切、教學方法有效、教學環節詳細、設計思想清晰等)、教學實錄、教學軟體、專家點評、教學反思等。
5.三年內至少主持一項農安縣級及以上課題，並按時完成該項課題。三年培養周期結束前上交該項課題的課題申請書、課題審批證明、課題開題論證報告、課題結題報告、課題結題證明。 6.每年至少在市級及以上學術期刊發表兩篇論文，並提交能夠證明該論文發表的證明材料。
7.在三年培養周期內出版專著一本(或與導師合著)。
8.學員必須帶教本校至少兩位教師，指導帶教對象的教學和科研，帶教對象至少執教1節農安縣級以上公開課、發表兩篇論文、主持或參與一項農安縣級及以上課題。
第八條 具體措施
1.學校和導師團隊為學員執教農安縣級及以上公開課創造條件。
2.為學員出版專著提供機會和經費。
3.在審核學員科研項目的基礎上，為學員提供一學期的學術假，學員必須在學術假內完成科研項目。在學術假內，學校提供適當的科研經費。
4.在審核學員科研項目的基礎上，為學員提供一學期的學術休假，學員必須在學術休假期內完成科研項目。在學術期內，學員享受本學科教學滿工作量加教研組長津貼的待遇。
卓越教師培養計畫
培養工作計畫 篇19
根據《鐵東區教育事業“”發展規劃綱要》，為認真貫徹落實《鐵東區“”教育人才隊伍建設行動計畫》，加強教師隊伍建設，鐵東區教育局與瀋陽師範大學教師專業發展學院協作實施“鐵東區卓越教師培養項目”，內容如下：
一、 指導思想
以科學發展觀為指導，厚積基礎教育內涵發展為導向，全力打造優秀學科教師團隊建設為目標，“”期間，歷經三年研修活動，在中國小各個學科中，培養一批具有較高學術影響力的學科教育教學領軍人才，確保我區教師隊伍的可持續發展，全面落實課程改革，提升教育教學質量。
二、 研修目標
總體目標：經歷三年研修活動，造就一支師德高尚、業務精湛，能夠發揮示範引領作用的學科精品團隊。
具體目標：
1.通過案例分析和課堂教學實踐與反思，逐步理解各種相關教育教學理論，掌握先進的教育教學理念。
2.通過獨立組織、主持教育教學研究活動，提高教育教學研究意識，掌握教育科研基本方法。
3.通過不斷學習、實踐、反思，掌握有效的教育教學技能，並具有較強的學科教育教學示範能力。
4.通過結對子，帶團隊，逐步提高團隊建設意識，提升教學指導能力。
三、 研修對象及選拔要求
參與該項目的研修人員為鐵東區義務教育階段各學科優秀教師，占其學科總人數的10%。具體遴選條件如下：
①學歷：本科以上
②教齡：五年以上
③獲得過區級(含區級)以上優秀課榮譽,文筆能力較好(以公開發表論文作為依據)
④具有研究意識和研究能力
四、課程設計
課程設計為三個系列：教育教學理論;學科教學理論與實踐;教育教學研究。每個系列課程都延續三年，以模組形式設計實施，各模組之間呈現螺旋遞進，總計256學時。(各學科具體課程計畫與實施方案詳見附屬檔案)
五、考核內容及考核辦法
(一)考核內容
對每一模組的培訓過程和研修成果進行考核，考評分優秀、合格、不合格三種，凡是不合格者，取消後續研修活動資格。
過程要求：
1.確保每次集中研修的質量和實效。
2.每個人至少完成1項研究課題，經歷完整科研過程。
3.每人每年在校內上示範課不少於4學時。
4.每人每年在本區上示範課不少於2學時。
5.指導2名本校青年教師。
成果要求：
1.論文：三年內在省級以上刊物公開發表論文至少2篇。
2.報告：(1)課題研究材料及結題報告(2)不少於15000字以上的結業報告。
3.案例：撰寫課堂教學案例4個。
4.視頻：錄製1-2節課堂教學視頻，展示三年來的研修成果。
5.筆記：上交指導2名學科教師聽評課筆記。
(二)考核及管理辦法
建立由瀋陽師範大學教師專業發展學院、鐵東區教師進修學校、基層學校組成的三級考核管理機制。
1.瀋陽師範大學教師專業發展學院培訓者與鐵東區教師之間建立導師制，負責對卓越教師培訓內容和相關成果進行評價，占50% 。
2.鐵東區教師進修學校為教師建立檔案，加強對教師的過程性考核，占40%。(其中日常學科培訓活動的考核占20%;集中培訓的考核占10%;課題研究過程管理及材料的整理考核占10%。)
3.教師所在學校根據教師在校情況進行評價占10%。
六、保障措施
(一)責任分工
“卓越教師培養計畫”以項目形式分學科進行管理。
1.瀋陽師範大學教師專業發展學院負責研修課程設計、安排實施與評價。
(1)根據鐵東區教師發展需求有針對性地設計研修課程。
(2)根據研修課程選派有影響力的專家與學科教師建立導師制。
(3)每個學科的導師要根據教師的需求和現狀，圍繞整體教學目標，準確設計模組的教學目標，設計模組教學大綱;根據模組的基本設計意圖，選擇合適教學內容，創設促進教師成長的研修氛圍，促進教師的專業成長。
(4)每個學科的導師負責對所帶教師的指導與考核。每學期至少兩次實踐層面的過程跟蹤指導，至少一次書面的評改與反饋，如教學設計、論文、專題性反思、課題研究報告等。
2.鐵東區教師進修學校負責組織和日常行政管理工作。
每個模組結束後，由鐵東區教師進修學校將三級評價結果進行匯總,並組織學員對所培訓內容進行反饋，以便對後續培訓進行調整和完善。
(二)獎勵辦法
(1)在教育局、學校組織的各項評優評先中，同等條件下參加“卓越教師培養”項目的教師優先。
(2)“卓越教師培養”項目實施期間，選派考核優秀的教師赴教育發達地區深造研修。
(3)“卓越教師培養”項目結束之後，評選出30%優秀教師命名為“區學科帶頭人”， 按區級骨幹教師賦分;10%優秀教師命名為“區首席教師”，按區級綜合榮譽賦分;經考核合格的教師入圍“十三五”市骨幹教師的評選。
(4)在“卓越教師培養”項目實施期間，推選省級以上包括省級優秀課，原則上從卓越教師中選拔。
(三)組織管理
項目總負責人：李鐵君(瀋陽師範大學 副校長) 金 寶
項目總執行人：景 敏(瀋陽師範大學教師專業發展學院 院長)
佟文茹 劉亞男
鐵東區教育局
培養工作計畫 篇20
簡介
人才培養具有良好人文、科學素質和社會職責感，教學基礎紮實，具有自己學習潛力、創新精神和創新潛力的一流人才。具體包含以下幾個方面：得到基礎研究和套用研究的訓練，具有紮實的基礎理論知識和實驗技能，動手潛力強、綜合素質好;掌握科學的思維方法，具備較強的獲取知識潛力，具有探索精神、創新潛力並具備優秀的科學品質。
培養形式
培養人才的形式有多種，除了在各級各類學校中進行系統教育的進修外，還可採取業餘教育，脫產或不脫產的培訓班、研討班等形式，充分利用成人教育、業餘教育、電化教育等條件，提倡並鼓勵自學成才。人才培養的具體要求，各行各業都有所不一樣，但總的目標是到達德、智、體全面發展。對於企業來說，人才培養是多層次的，包括了高級經營人才的培養;職能管理人才的培養和基層管理人才的培養，等等。
模式改革
人才培養教育教學改革的根本目的是提高人才培養質量。人才培養質量，有兩種評價尺度。一種是學校內部的評價尺度，另一種是學校外部的評價尺度，即社會的評價尺度。社會對高等學校人才培養質量的評價，主要是以高等教育的外顯質量特徵即高等學校畢業生的質量作為評價依據，而對高等學校內部的教育教學活動不太關注;社會對畢業生質量的整體評價，主要是評價畢業生群體能否很好地適應國家、社會、市場的需求。學校對人才培養質量的評價，主要是以高等教育的內部質量特徵作為評價依據，即評價學校培養出來的學生，在整體上是否到達學校規定的專業培養目標的要求，學校人才培養質量與培養目標的是否相符。所以，高等學校提高人才培養質量，就是提高人才培養對社會的適應程度，提高人才培養與培養目標的貼合程度。
人才培養質量，既要理解學校自身對高等教育內部質量特徵的評價，又要理解社會對高等教育外顯質量特徵的評價，所以，以提高人才培養質量為核心的高等學校人才培養模式改革，務必遵循教育的外部關係規律與教育的內部關係規律。
教育的外部關係規律，即是教育同社會的關係的規律，潘懋元先生表述是，“教育務必與社會發展相適應”，加以引申，即可表述為，“教育務必受必須社會的經濟、政治、文化所制約，並為必須社會的經濟、政治、文化的發展服務”。所以，當人才培養不能很好地適應社會的需要，即不能很好地為社會的經濟、政治、文化的發展服務時，務必對現行的人才培養模式進行改革。教育的內部關係規律，即教育自身的規律，按照潘懋元先生的表述即是，“社會主義教育，務必培養全面發展的人，或者說社會主義教育務必透過德育、智育、體育、美育，培養全面發展的人”，把它用在高等教育領域，則能夠表述為，“社會主義高等教育務必透過德育、智育、體育、美育，培養知識、潛力、素質結構最佳化，全面發展，具有創新精神與創造潛力的高級專門人才”。在這個表述中，既包含了ahref='t53.html'target='_blank'》夜慕逃秸耄舶爍叩冉逃嘌勘輟⑴嘌娓竦囊話閾砸蟆K裕比瞬排嘌荒芎芎玫靨先瞬排嘌勘曄保蛭癖囟勻瞬排嘌J澆懈母錚饕氖嵌勻瞬排嘌槳贛餚瞬排嘌揪督瀉俠淼牡髡谷瞬排嘌槳浮⑴嘌揪陡玫賾餚瞬排嘌勘輟⑴嘌娓襝嘈鰨傭谷瞬排嘌玫靨先瞬排嘌勘輟p》
由此可見，人才培養模式改革動因既有來自教育的外部，也有來自於教育的內部。對於高等學校而言，人才培養模式改革就應包括兩個方面：其一是，遵循教育外部關係規律，以社會需要為參照基準，調整學校的專業設定以及專業的培養目標、培養規格，使人才培養更好地適應經濟與社會發展的需要;其二是，遵循教育內部關係規律，以專業的培養目標、培養規格為參照基準，調整專業的培養方案、培養途徑，使人才培養模式中的諸要素更加協調，提高人才培養質量與人才培養目標的貼合程度。總之，人才培養模式改革的過程，就是變不適應為適應，變不協調為協調，實質上是主動適應社會的過程。
根據本地區經濟與社會發展對不一樣層次、不一樣規格、不一樣類型的高級專門人才的客觀需求，在正確的教育思想(包括國家確定的教育方針與教育目的)的指導下，對學校和專業的人才培養目標進行恰當的定位;根據培養目標，設計培養規格;根據培養目標與培養規格制定培養方案;根據培養目標、培養規格與培養方案選取培養途徑並予以實施。人才培養模式實施後所反映出來的培養結果(人才培養的類型、規格、質量等)，反饋到社會，理解社會對人才培養質量外顯特徵的評價，即學校向社會輸送的畢業生群體是否適應本地區社會、經濟、科技、文化以及教育的發展的需要;反饋到學校自身，理解學校對人才培養質量的評價，即學校培養出來的畢業生群體的人才培養質量是否貼合學校的專業培養目標的定位;並且，人才培養結果還務必用教育思想和教育觀念予以評價。當人才培養模式實施後所反映出來的培養結果與社會需求不相適應，或者滯後於社會發展的矛盾和問題時，學校務必對人才的培養目標、培養規格與培養方案、培養途徑進行調整。
培養工作計畫 篇21
20xx年教師培訓工作的指導思想是：以黨的十八大精神和科學發展觀為指導，以全面提高教育質量，辦人民滿意的教育為目標，深入落實《教育規劃綱要》有關精神，切實提高我鎮教乾教師崗位職責履行能力、課程實施能力、課堂教學能力、現代教育技術套用能力，進一步提升師資隊伍整體素質和水平，推動我鎮教育事業優質、和諧、均衡發展。
一、指導思想
提高教師的整體的素質，建設一支師德修養高、業務素質精良、教學技能全面、教學基本功過硬、具有一定教科研能力、適應新時期新課程改革需求的教師隊伍為目標，以新課程師資培訓為重點，以提高教師實施素質教育的能力和水平為主線，堅持多層次、多渠道、多形式、學用結合、講求實效的原則;突出繼續教育內容的針對性、實效性和先進性，構建合理的培訓體系，進一步加大教師繼續教育和校本培訓的.力度，開拓創新，與時俱進，努力開創我校教師培訓工作新格局。
二、培訓的對象：全體教師。
三、培訓目的：
師資培訓的最終目標是：以成就教師來成就學生，以成就教師來成就教育。
具體目標是：
1、更新教育理念，提高教乾管理水平。提高教乾的學校管理水平、崗位職責履行能力，提升學校辦學水平，保證素質教育深入全面推進。
2、加強業務研究，引領教師專業成長。提高全體教師的課程實施水平和課程開發能力，全面落實國家課程方案，積極構建高效課堂，全面提高教育教學質量。
3、掌握教育技術，提升現代教育資源套用能力。學習現代教育技術，充分發揮農遠工程資源的輔助教學作用和雲平台的專業引領作用，提高教學效率和教學質量。
4、提高骨幹教師專業水平，發揮骨幹教師帶頭示範作用。以“十百千工程”建設為抓手，培養專家型骨幹教師隊伍，使其充分發揮中堅力量的作用，引領、助推一線教師加快專業成長。
四、培訓方法
(一)集中輔導與分散學習相結合
根據教師教育教學中普遍存在的問題進行有計畫的系統輔導，或根據突發性問題進行有針對性的即時輔導。做到輔導對象有選擇性，什麼人需要就輔導誰;輔導內容有層次性，先幫助解決知其然的問題，再幫助提升知其所以然的理念;輔導的方法有可操作性，特別注重結合工作中的有效案例進行示範引路。集中輔導可以是全校教師集中輔導，但更多的是分學科的或按不同的分工進行學習輔導，學校教師培訓工作領導小組通過民主協商，產生各學科帶頭人，負責本學科的集中輔導工作。在每學年的第一學期，為新任的學科教師進行“入門”輔導。
(二)“走出去”與“請進來”相結合
學校將多選派老師“走出去”，也將邀請不同層次的專家學者或專業人員“走進來”，對教師進行方向引領，引導教師拓寬知識視野，厚實知識背景，為教師的專業成長和學校辦學層次的提高提供理論支撐。
(三)縣級重點培訓與校本培訓相結合
學校繼續發揮縣課堂大比武、送教下鄉、雲平台等活動平台，以及各教研組、年級組等各種研討交流的平台的基礎作用，把研討交流隨時隨地貫穿於日常教育教學的各個環節，真正使研討交流成為校園內、辦公室的主流話語，教研組長應經常性地利用一切機會提煉主題，開展無痕培訓。充分利用教師學習的靈活、自主的特點，引導教師把迸發的思維火花及時進行總結，使之成為寶貴的教研資源，加快教師專業發展。
其次，我們要利用學校集體備課和網路教研構築研討交流的機制，引導教師認真做好集體備課前的個體準備——吃透教材，優選教法，進而帶著思想和問題參加集體備課。在集體備課時要充分發揮研討交流的優勢，集思廣益，讓所有人都能解決好問題走出集體備課室。
此外，要通過組織觀看錄像課進行研討交流;組織“相約周三”校內公開課、教師理論競賽競賽等活動，以活動為載體開展研討交流;利用各種不同的會議相機安排有關內容的培訓，以會議為載體進行研討交流。要充分發揮電子備課的作用，讓全體教師受益。
(四)現代遠程教育手段培訓及雲平台培訓相結合
1、中國小教師遠程研修。20xx年省教育廳將繼續組織中國小、幼兒教師遠程研修，將根據上級精神，加強宣揚、管理、監督、評價，提高遠程研修效果，促進教師專業成長。
2、網路資源套用及雲平台套用技術培訓。在20xx年培訓的基礎上，組織新一輪的培訓，重點解決在前期使用過程中發現的新問題，提高全體教師熟練套用農遠工程資源和雲平台教學和教研的能力,提高現代教育設備和技術的套用水平,提高課堂教學效率和教育教學水平。
五、培訓內容
(一)師德教育方面：
經常性地組織教師認真學習《教師法》《教育法》《未成年人保護法》《教師職業道德規範》以及上級教育主管部門關於師德建設的相關要求。引導教師在追求和享受權利的同時，認真履行好職責和義務。加強法制和社會公德教育，引導教師樹立良好的社會形象，努力成為遵紀守法和遵守社會公德的典範，真正做到“一言一行為人師表，一舉一動堪稱楷模”。
利用學校“師德標兵”評選、年度考核等平台，讓先進教師的模範事跡成為師德培訓的生動材料，典型引路，用身邊人教育身邊人，幫助教師樹立正確的人生觀、價值觀和事業觀，增強教書育人、敬業愛生的責任感和使命感。
(二)理念培訓
開展內容豐富的理論學習。學校定期選擇相關教育理論讓教師閱讀、學習，增加理論素養。有計畫、有目的地組織學習新課程改革的相關論述和教育教學業務知識，及時了解教育大政方針和教改信息。按照上級要求，組織和指導教師廣泛閱讀，增加人文修養。
進一步集中人力，廣泛蒐集報刊材料和網上教育站點網頁，組織教師學習和討論關於課改的最新時文，及時更新自己的教育理念。
(三)業務培訓
1.教材教法培訓。
進一步領會課程改革的指導思想、改革目標以及新課程標準所體現的理念，幫助教師了解各學科課程改革的突破點以及對教學的建議，使教師能以此為依據，在對教材進行充分分析和研究的基礎上，將理論運用於實踐，制定相應的教學及評價策略。進一步深入學習相關學科的課程標準，開展學科教材教法培訓，幫助教師解讀教材，最佳化教學方法。組織學習臨沭縣國小教學常規，規範教師的日常教學工作行為。通過對優秀課堂實錄、優秀教學設計、案例分析等材料的研讀，增強教師把握教材、設計教案、實施教學的水平，提高教師駕馭課堂教學的能力。
2.教研能力培訓。
幫助教師學習掌握教研教科研的一般方法，學會如何貼近教學實際發現問題、篩選問題、制訂課題研究方案，如何有效地開展研究，以達到預期的研究效果，如何進行研究信息的蒐集整理，並進行總結、深化和提升，使教研教科研真正成為教師提高自己的自覺行為。
3.教學基本功培訓。
根據我校教師的情況，在抓好抓緊青年教師基本功建設的同時，在教師中相機開展寫字、國語、信息技術等各項基本功培訓，增強全體教師的課堂教學藝術感染力和信息技術的使用能力。特別重視青年教師課堂教學水平達標的檢測和評價工作的展開，著力做好教學常規的內化培訓，有效組織學生學業水平測試作為培訓的重點內容之一。通過以上培訓，力求建設一支一流的教師隊伍。
(l)新教師的入門培訓。
主要指1年的青年教師。一是引導他們做好角色的轉換，主要由學生轉為教師，對他們加強工作責任性教育，以及組織能力的培訓。二是狠抓教學常規，在備課與上課、作業與輔導、聽課與評課等方面著重指導。三是實行師徒結對，我們對每位新教師配備1位富有經驗的骨幹教師為師傅，在教學工作、班主任工作、少先隊工作、校外工作中進行“知、能、操、行”的傳、幫、帶。四是建立學校考核制度，考核項目有寫一份合格的教案、上一堂教學匯報課、寫一份教學體會、設計一份活動方案，組織一次公開班隊活動、寫一份全面的工作總結。
(2)青年教師的培訓
主要指工作2年以上的青年教師，他們是一支充滿生機，樂於進取，奮發向上，大有希望的隊伍，我們對青年教師的培訓，堅持政治上高標準，嚴要求;業務上壓擔子、放手使用;生活上熱情關懷，為他們的成長創造良好的條件，促使他們上一個台階。在培訓中，我校仍將以“以老帶新“、“以優帶新“、“以學促新“、“以優促新“等方式，牽動整體教師隊伍業務素質的提高。將通過老教師對青年教師的跟蹤培訓，即指導備課——聽課——評課——總結等環節，推進青年教師的業務水平。
我們要加強教科研培訓，提高青年教師的教科研能力。搞好教科研和注重教育、教學實際效果相結合的原則，我們提倡青年教師積極參與教育科研，鼓勵教師出科研成果。
我們還要在提高青年教師實施素質教育的能力和水平上做文章。要將提高青年教師實施素質教育的能力和水平作為培訓的立足點，結合繼續教育培訓的內容，強化青年教師對素質教育理論，現代教學改革聽認識;鼓勵青年教師訓練掌握現代教育信息技術，並運用到實際的教育教學中去。學校將創造條件，給青年教師鋪設實踐和進修學習的平台。鼓勵青年教師積極參與教學科研，在工作中勇於探索創新。使自己的實施素質教育的能力不斷攀升。
我們特別要注重加強青年教師隊伍中班主任的培訓工作。班級是學校進行教育、教學工作的基本單位，班主任是對學生進行思想教育的主要責任人，有些自身素質具備的年青教師己經擔起了班主任的重任，但如何更好地做好班集體的組織者，教育者和指導者，當好學校實施教育，教學工作計畫的得力助手，不還需要對他們進行進一步的培訓。帶領他們學習各項班主任工作法規，參加學校統一組織的班主任培訓班，定期學習，記好讀書筆記和心得，請校內的市區優秀班主任做具體工作實踐中的指導教師，以便理論聯繫實際，提高班主任工作水平。培訓工作從幫助青年教師熟悉班務工作的一般任務開始，指導青年教師如何根據學生的年齡和心理特徵開展有針對性的班務活動，如何根據不同兒童的個性特點進行有效教育，如何處理突發事件，如何處理好與科任老師、家長之間的關係等等。
(3)骨幹教師的風格培訓
名師、教學能手培訓。對20xx年“十百千工程”人選進行重點培養。統一組織研修活動，實行個性化培養方案，建立教學改革項目引領機制，開展讀書活動和階段性培養成果展示，為名校長、名師、能手發展成長搭建有效的交流平台，對名校長、名師、能手實行動態管理，通過上示範課、觀摩課，舉行教學案例研討、理論講座、空間交流等多種形式，造就一批專家型校長、學者型教師。我們主要抓了掌握教材的能力、駕馭大綱的能力、教育教學能力、研究和創造能力。我們堅持走出去、請進來，讓他們開拓思路，接受教育新思維。在學科教學中要求做到發揮自己的教學風格與個性，要做到讓學生學會學習，調動起學生學習的積極性，對所學學科產生較濃厚的興趣。一批教師脫穎而出。
(4)教科研培訓。重點進行“面對面，跟進式”培訓，指導教師解決教科研過程中遇到的問題和困難，提高教師進行課題研究的針對性、前瞻性、實效性，提高課題研究的套用價值，更好地推進教育教學改革和發展。
20xx年的師訓工作，涉及面廣，內容繁多，我校將進一步提高對國小教師培訓工作重要性的認識，認真研究，從本單位實際出發，制定科學合理的師資培訓計畫和實施方案，真正把培訓工作落到實處，並不斷改進培訓工作，積聚教育教學智慧，提高教育教學水平，促進教師專業發展，解決學校教學中的實際問題，促進學校持續發展。
培養工作計畫 篇22
一、指導思想
本學期，在“全心全意為師生的發展服務”的理念指導下，通過青年教師培養工程，建造一支師德高、業務精、理念新的青年教師隊伍，提高我校的綜合競爭力，為我校更好的發展奠定堅實的人才基礎。
二、培養目標
1、熱愛教育事業，具有強烈的事業心和責任感，具有高尚的職業道德修養，敬業愛崗，教書育人，為人師表。
2、具有紮實的教學基本功，能夠熟練運用現代教育教學手段，勝任學校的教學工作。
3、具備較強的教育管理能力，勝任班主任工作。
4、具有紮實的基礎理論和專業知識，具備一定的教科研能力，能夠獨擋一面，勝任學校的各項工作。
三、培養措施
1、建立“一對一”帶教關係
確定校骨幹教師做為帶教教師，青年教師與帶教教師的關係要在雙方自願、計畫交流的基礎上建立，並經學校批准進行聘任。
2、具體要求：
學科帶教教師（師傅）。
（1）帶教教師要耐心幫助被帶教教師樹立先進的教育理念，理解熟悉課程標準、教材、並進行教法的具體帶教。
（2）帶教教師要對教學常規進行帶教。
A、教學計畫及每學期總結的書寫；
B、備課及教案書寫（新教師的教案，帶教教師要審閱）；
C、作業批閱及學生學習評價；
D、課堂教學過程的帶教（說課、聽課—每學期兩節以上、評課、多媒體課件製作等）；
E、習題選編及命題制卷；
F、了解學情及教學輔導等。
被帶教教師（徒弟）
（1）在帶教教師指導下，要適應學科教學各項工作，掌握學校工作的一般規律，遵守學校規章制度，加強行為規範意識。
（2）在帶教教師指導下，謙虛謹慎，勤奮努力學習，初步掌握教學常規和教學基本功，熟悉教學大綱和教材，懂得課堂設計，能夠調控課堂。
（3）在帶教教師指導下，堅持多看、多想、多學、多問、多思，虛心向帶教教師求教，做到腦勤、手勤、腿勤，堅持每學期聽三節以上帶教教師的課，並做好記載及時總結反思。
（4）被帶教教師上課前應寫出符合規範要求的詳細教案，都應經帶教教師審閱。上課必須用國語，表達流暢、口齒清楚，聲音洪亮板書有條理，書寫符合規範，使用教具及實驗器材要示範正確。
（5）在帶教教師指導下，在信息技術整合方面，應該深刻認識到現代教育技術在教育教學中的重要地位及其套用的必要性和緊迫性，認真學習現代教育理論和最新科技知識，不斷更新的信息技術知識技能，提高信息技術與學科教學整合的教學設計能力，利用信息技術及有關資源促進持續的專業能力發展和終身學習。
四、目標達成
常規教學工作：主要由教務處帶教、組織、管理和考核。
班主任工作：主要由政教處帶教、組織、管理和考核。
1、教導處每學期都要組織被帶教教師教學匯報課活動，並進行相關評教研討活動，就青年教師培養工作專題進行意見交流，總結成績、得失，完善培養舉措。
2、教導處每學期組織檢查帶教教師及被帶教教師聽課筆記、教案、作業批閱情況等活動的記載表，平常隨時抽查。期末，帶教教師及被帶教教師的聽課筆記、教案、體會、總結及評估記錄等記載表存入其教學檔案。
培養工作計畫 篇23
一、指導思想
以新基礎教育理論為指導，結合新課改，加快對新教師的培養，使其早日崗位成才。
二、具體工作措施
1、培養組織和對象。
由鎮教委組成新教師自培領導小組，負責對新教師的管理考核。
組長：
副組長：
組員：
（2）聘請本校優秀教師與新教師師徒結對，並與新教師簽訂師徒協定書。
2、培養內容和途徑。
（1）培養內容。
學習新基礎教育理論和兒童情感教育理論，課改理念、目標、要求，了解最新教育教學研究成果，學習現代信息枝術。
熟悉所教學科目標要求、特點並能逐步獨立處理教材，研究教學策略，提高教育教學能力。
（2）途徑。
師徒同共學習和討論、個人自學教育理論，以先進的教育理論指導實踐。師徒共同備課研究，互相聽課、評課、交流教學經驗，撰寫心得及反思札記、教學一得、個案。以科研促教改，促教學能力提高。
三、管理與考核
1、培養時間一般為一年，帶教導師要根據所帶學員的特點制定具體培養計畫，每半年作小結。
2、建立一人一份新教師培養檔案，認真做好師徒帶教新教師的聽課、評課、自評記錄。
3、考評內容
完成三個一：
①、讀一本教育教學理論書並寫好讀書筆記。
②、寫一份作業（含讀書札記、教學心得、課堂教學點評、個案等）。
③、開設一堂教學研討課內容（含教案設計、說課）。
4、考核
每學期按師徒教育教學、教科研等方面對新教師由領導小組進行一次考核，並填寫好考核表。
培養工作計畫 篇24
在科學發展觀活動的逐步踐行中，使得我村廣大黨員、致富帶頭人、進步青年都得到了良好的教育，收到的較好的成效，使村兩委班子深刻認識到培養後備幹部對我村的深遠影響，為了切實加強村級後備幹部培養，逐步配齊配強村支兩委班子，改變兩委班子年齡結構偏大，文化結構偏低的現狀，提高班子的整體活力，特制定如下實施方案：
一、選拔培養對象
1、復員退伍軍人;
2、在“生產實踐中”能夠自發學習、使用、推廣新技術;
3、村機關各部門主要工作人員;
4、優秀共青團員。
二、選拔培養人員標準
政治立場堅定，高中(中專)以上文化程度，有一門專業技術，有必須工作潛力，身體健康。
三、對列入計畫的培養對象，黨總支日常學習和教育嚴格要求，工作壓擔子，給他們創造鍛鍊和施展才華的.機會。
四、對培養對象學歷未到達要求的，黨總支分期分批進行教育培訓。
五、建立後備幹部檔案。
培養工作計畫 篇25
為了提高公司員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展，特制定如下《達州市給排水總公司20_年人才教育培訓計畫》：
一、培訓目的
以弘揚五種作風、提升五種潛力為核心、按照不間斷學習、全員培訓的思路，構建貼合公司實際的現代教育培訓體系，健全貼合人才成長規律的激勵約束機制，構成分層次、分類別、多渠道、大規模的人才培訓新格局，培訓和造就一支政治素質好、業務素質好、團結協作好、作風形象好、富有創新精神，能夠應對複雜局面的複合型人才隊伍。20_年底，透過培訓爭取具有本科及以上學歷的員工比例到達20%及以上、企業經營者比例到達70%及以上、管理人員比例到達40%及以上、技術人員比例到達20%及以上，全員培訓率到達95%及以上。
二、培訓對象
公司現有在冊在崗職工、新招聘工作人員。
三、培訓資料
公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、工藝藝流程、目標考核實施細則和安全操作規程。
四、培訓形式
(1)實行“1122”優秀人才培訓。採取引進來和送出去的方式，公司培養選拔1名優秀經營人才、1名優秀管理人才、2名優秀技術人才和2名優秀技能人才。
(2)實行創新型人才培訓。在化驗、監測、經營、安裝、收費技術、機電設備運行控制等重要領域，重點培養1-2名後備人才，培養3-5名創新型優秀拔尖人才，建設創新性高精尖科技人才隊伍。
(3)實行緊缺性人才培訓。每年用心引進和培養電焊、化驗、水質監測、施工現場管理和財務審計等高級專業人才各1名，以滿足公司業務拓展需求。
(4)實行人才拓展培訓。根據給排水建設的要求，全面加強人才拓展培訓，提高企業的凝聚力。年內滾動開展10人次的經營管理、水質化驗、生產運行、維護、水錶安裝管網維修等專業人才培養。
(5)實行學習型班組建設培訓。以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為載體，用心培育水蓮文化，建設學習型班組;加強基層班組建設，大力促進在崗學習和現場培訓，開展公司系統所有班組長的輪訓工作。
五、培訓時間
(1)現有在冊在崗職工每季度培訓時間不少於5個工作日;
(2)新招聘工作人員初訓不少三天。
培養工作計畫 篇26
一、培養目標：
青年教師的培養要以提高、擴充基礎理論和專業知識，提高教學水平和科學研究能力，提高套用現代教育技能為目標，以增強其教學意識，促使其研究課堂，鑽研教學，較快地掌握教學規律，提高課堂講課水平，真正過好教學關。要按照“一年合格——二年穩定——四年主力——六年骨幹——八年名師”的“12468”的思路科學規劃，合理安排好青年教師發展方案，並建立青年教師成長檔案，定期進行總結評價。
近期目標：
1、引導他們做好角色的轉換，對他們加強工作責任心教育，以及組織能力的培訓。
2、實行"青年教師導師制"，為每位新教師安排一位富有經驗的骨幹教師為導師，在教學工作、班主任工作中做好傳、幫、帶。
3、狠抓教學常規，在備課與上課、作業與輔導、聽課與評課等方面著重指導。
4、建立考核制度，每周考核項目有隨堂聽導師的每一節課，每節課的教案先給導師審核，後進課堂上課，每節課要有教後感，上一堂教學匯報課。
遠期目標:
1、培養良好的職業道德
熱愛本職工作，具有強烈的責任心、進取心，樹立勤奮、拼搏、奮鬥精神。
2、較強的理解教材和駕馭教材的能力
能夠全面深入地鑽研教材、課程標準，把握教材的重點難點。了解教材內容的前後聯繫，做到融會貫通；針對學生的實際情況，聯繫生活巧妙設定問題，引導學生思考，善於抓住教材的重點、難點和關鍵點，做到講課時重點突出，選用方法得當，難點突破。
3、較強的組織教學能力
以學生為本，尊重學生、激勵與鼓勵為主，能以富於情趣的語言吸引學生，用飽滿的熱情感染學生，利用多種形式調動學生的學習積極性，駕馭課堂能力強，具有隨機應變的能力。
4、較強的教學基本功
5、較強的班級管理能力
二、培養措施
1、加強組織管理，成立培養領導小組：各位導師
2、重視青年教師的思想政治工作，積極引導，使他們熱愛教育事業、教書育人，為人師表。
3、每位青年教師每學期上一堂圍繞主題的研究課，積極開展研討活動，通過說課、聽課、評課等活動，全方位提高青年教師的教學能力。
4、重視抓教學反思，要求青年教師經常性地對自己的教學進行反思，每周選擇一堂成功課或不足之課最少寫一篇反思隨筆。每學期至少撰寫一篇較高質量的教學論文或教學案例。
5、抓教學基本功比賽，組織演講、粉筆字、軟筆字、製作課件、板書比賽，以賽促練，掀起青年教師苦練基本功的熱潮。
6、加強考核。每學期對青年教師的思想狀況，教育業務能力進行相關考核，考核結果與評優、評模掛鈎。
三、本學期具體安排：
時間內容
九、十月
1、導師結對、提出要求
2、青年教師制定20xx-20xx年度個人發展計畫
3、培訓一：主題：學習高效課堂相關理論
十一月
培訓二：主題：有效組織教學，提高課堂教學教益
十二月
1、培訓三：主題：如何駕馭課堂，提高調控應變能力，組織觀看優質課視頻，結合視頻研究討論
2、部分青年教師上研究課
3、青年教師教學設計展示
一月
1、部分青年教師上研究課
2、粉筆字、軟筆字比賽
3、青年教師懇談會
培養工作計畫 篇27
我們都知道，幼稚園的集體生活是幼兒從家庭邁向社會的一個小小驛站，也是幼兒走向社會的第一步。幼兒從熟悉、自由寬鬆的家庭環境進入到陌生、有紀律約束的集體環境之中，難免有些不適應，他們不能像在家裡那樣隨心所欲，想乾什麼就乾什麼，而要受集體規則的制約。為此從入園的第一天開始，我們就要重視對幼兒進行一日常規的培養，由淺入深，循序漸進，逐步讓幼兒理解並遵守日常生活中基本的社會行為規則。
一、幼稚園一日常規的含義和重要性
(一)幼稚園一日常規的含義。
一日常規就是需要幼兒經常遵守的規則和規定，是幼兒在幼稚園一日生活的各種活動中應該遵守的基本行為規範，包括三方面含義：
1、遵守一日活動的時間及順序的規定。
2、遵守一日活動各環節具體要求的規定。
3、遵守幼稚園的一般行為規範的規定。
(二)幼稚園一日常規的重要性。
常規培養對幼稚園教育有著非常重要的意義：
1、一日常規幫助幼兒適應幼稚園集體環境。
2、一日常規幫助幼兒學習在集體中如何生活。
3、一日常規可以維持班級活動的秩序。
4、一日常規可以幫助保教人員組織班級活動。
二、幼稚園一日常規的要求
幼稚園一日活動的流程：
上午有：
晨間接待、早操活動、盥洗點心、學習活動、自由活動、盥洗進餐、散步入睡;
下午有：
起床活動、盥洗點心、遊戲活動、體育活動、離園活動。
幼稚園一日活動各環節的具體要求：
(一)晨間接待(包含晨間檢查和區域活動)
▲對幼兒的要求：
1、衣著整潔，愉快入園，有禮貌地和老師、小朋友見面。
2、有禮貌地和家長告別。
3、學會告訴老師自己的身體有無不舒服的感覺。
4、積極投入晨間活動。
▲對保教人員的要求：
1、幼兒入園前做好活動室內外清潔工作及開窗通氣。
2、以熱情、親切的態度接待幼兒，與家長交流幼兒情況。
3、晨間檢查：按晨檢常規規定項目來進行。
4、做好幼兒值日生工作的組織與指導。
5、組織晨間戶外活動：準備好玩具、材料和體育活動器械，讓幼兒參加自己喜歡的各種活動，幼兒有自願選擇運動器械自由活動的時間和器械。
6、早操前十分鐘，讓幼兒收拾整理玩具、材料、作好參加早操活動的準備。
(二)早操或升旗
▲對幼兒的要求
1、依次自然地進入活動場地。
2、尊敬國旗，升旗時立正，注視國旗，行注目禮。
3、聽從指揮做操。精神飽滿、情緒愉快，注意力集中，姿勢正確、動作整齊，努力達到鍛鍊目的。
4、用輕器械進行操節後放回原處，注意愛護。
▲對保教人員的要求：
1、做操前半小時準備好場地，以免乾燥起塵，場地要平整，無障礙物，無積水。
2、前一天認真檢查器械所需數量，清潔、安全;所需磁帶、收錄機等做好充分準備。
3、保教人員要以身作則，與幼兒共同參加升國旗儀式。
4、教師精神飽滿帶操，不穿高跟鞋，口令、示範動作準確、熟練。並注意幼兒活動情況。
5、小班以模仿操為主，中大班以徒手操為主，每學期應更換一套新操節。
(三)教育活動
▲對幼兒的要求：
1、活動前，逐漸轉入安靜狀態。
2、在老師的指導啟發下，逐漸養成動腦、動手和手腦並用的習慣。
3、在活動過程中，積極思考，踴躍發言或提問。不干擾別人，不影響活動秩序。
▲對保教人員的要求：
1、做好教育活動前的準備工作。包括環境準備、制定教育活動計畫、教具和學具準備。
2、保證教育質量
3、注意培養幼兒正確的坐、立、行姿勢和握筆姿勢，保護幼兒的視力和嗓子。
(四)自由活動
▲對幼兒的要求：
愉快地參加自己喜愛的遊戲活動、體育活動或其它活動。
▲對保教人員的要求：
儘量讓幼兒到戶外自由地參加各種有益的活動。
幼兒活動應在老師視線範圍之內，注意安全。
(五)喝水
▲對幼兒的要求：
1、用自己口杯喝水，喝水時不說笑。
2、不浪費開水，口杯用後放回原處。
▲對保教人員的要求：
1、口杯要在幼兒使用之前消毒，每個幼兒的口杯應放在口杯櫃中固定的地方。
2、幼兒需要喝水時，應隨時給水喝。應保證班上隨時有開水，並及時提醒幼兒喝水。
(六)盥洗
▲對幼兒的要求：
1、盥洗時不擁擠。
2、學習掌握洗手、洗臉的一定順序方法。
3、自覺遵守盥洗規則、方法，動作迅速、認真。不玩水，不浸濕衣服和地板。
4、小班由教師幫助，逐步學會洗手、臉，中大幼兒應獨立洗手、臉，尤其大班幼兒應迅速正確洗乾淨手、臉。
▲對保教人員的要求：
1、做好盥洗前的準備工作，掛好毛巾，放好肥皂，為幼兒準備好流動水洗手。
2、根據用具設備，分批進行盥洗。
3、教給幼兒或提醒幼兒洗手、洗臉、擦護膚霜、梳頭的順序和方法。
4、提醒幼兒遵守盥洗規則，認真地洗淨手臉。
5、最後逐一檢查：洗淨手臉、擦好護膚霜，放下衣袖、梳好頭，離開盥洗室。
(七)進餐
▲對幼兒的要求：
1、愉快、安靜地進餐，逐步掌握獨立進餐的技能。
2、進餐時不大聲講話，不隨便說笑打鬧
3、正確使用餐具：一手拿勺子(中大班使用筷子)一手扶住碗，喝湯時兩手端著碗。
4、和菜：乾點與稀飯應搭配著吃，不吃湯泡飯。
5、逐漸養成進餐的文明行為、習慣。
▲對保教人員的要求：
1、進餐前半小時安排幼兒安靜地活動。
2、進餐前十五分鐘提醒幼兒收拾玩具，放好椅子，做好盥洗，準備進餐。
3、指導值日生工作，擦淨餐桌，準備餐具。
4、領取和分發食物。掌握與登記每餐主、副食的領取量，幼兒實際進食量和剩餘量。
5、組織洗淨手的幼兒進餐。創造愉快、安靜的進餐氣氛，不處理幼兒的問題，不引起哭泣，使幼兒情緒安定，積極進餐。
6、進餐時保、教人員要精力集中，注意觀察，精心照顧幼兒，輕聲地、和藹地指導和幫助幼兒掌握進餐的技能，培養文明行為習慣和吃完自己的一份飯菜。
7、午餐後組織幼兒進行10—15分鐘安靜地活動。如，散步、閱讀等。
(八)午睡
▲對幼兒的要求
1、午餐後散步、入廁、換拖鞋，保持安靜情緒，不高聲講話或嘻笑喧鬧，腳步放輕，進入寢室。
2、中大班幼兒自己擺好枕頭，拉開被(毯)，按順序脫去外衣褲：先脫去褲子、放好拖鞋後，上床蓋好被子，然後脫去上衣，並摺疊整齊放固定地
3、不帶小玩物上床，迅速蓋好被(毯)，不東張西望，閉上眼睛，安靜入睡。
4、早醒幼兒可進行安靜活動，不出聲響，不影響別人。
▲對保教人員要求：
1、幼兒就寢前半小時，開窗通氣。在冬季、幼兒入室就寢時應關閉窗戶。
2、小班幼兒由老師幫助放好枕頭，拉開被(毯)，脫疊衣物。
3、夏季上床前為幼兒沖腳。
4、巡視觀察不離崗並做好午休觀察記錄。
5、隨時注意保持室內空氣新鮮，應避免對流風在幼兒身上。
(九)起 床
▲對幼兒的要求：
1、按時起床，掀開被子，按順序穿衣服。
2、學習整理床鋪。
▲對保教人員的要求：
1、按時請小朋友起床。認真詢問幼兒的睡眠情況。
2、指導與幫助幼兒掌握與執行起床、穿衣、整理床鋪等一系列的常規和要求。
3、注意觀察幼兒外部表現：精神、皮膚、呼吸等，發現異常情況及時與醫務人員聯繫。
4、逐個檢查幼兒服裝，床鋪是否整齊。提醒收拾整齊的幼兒入廁解便喝水。
5、做好交接班工作，寫好交接班登記表。
(十)遊戲與體育活動
▲對幼兒的要求：
1、興趣濃厚，活潑愉快。
2、和老師共同做好活動前的準備工作。
3、在老師指定的場地內遊戲，遵守遊戲規則。
4、會正確使用玩具，愛護玩具，會收放玩具。
5、在遊戲中對同伴友愛，謙讓，能合作，互相幫助。
6、在遊戲中遇到問題開動腦筋，想出解決問題的方法並著手解決。
7、活動結束能主動的收拾玩具、材料。
▲對保教人員的要求：
1、保證不占用幼兒遊戲時間。每天遊戲活動時間不少於二小時，其中每天二小時戶外活動時間(戶外活動中，體育活動不得少於一小時)。
2、為幼兒創設良好的環境，提供必要的場地、玩具、材料，保證遊戲與活動的順利開展。
3、對幼兒遊戲和活動的組織指導。
(1)各種遊戲與活動安排在逐日計畫中，注意動靜和室內外活動交替，面向全體，注意個別差異。
(2)在遊戲與活動中，認真仔細地觀察幼兒的活動和表現，深入了解幼兒，便於有針對性的進行教育和訓練，但不能幹擾幼兒的遊戲活動。
(3)在遊戲與活動中要體現全面發展教育的任務與要求，促進幼兒身心和諧發展。
(4)注意安全。
4、認真分析填寫活動效果，不斷積累資料。
(十一)離園
▲對幼兒的要求：
愉快地離園回家，帶好回家用品，有禮貌地同老師、小朋友告別。
▲對保教人員的要求：
1、離園前，老師與幼兒進行簡短談話。
2、離園前檢查幼兒儀表是否整潔，提醒幼兒帶好回家的用品。
3、離園時，家長接孩子，可進行與家長的聯繫工作，向家長介紹幼兒在園情況，對未及時接走的孩子應組織適應活動等待家長來接。
4、離園時間，要防止幼兒走失或被不認識的人帶走。
5、幼兒離園後，要做好活動室的清潔衛生、關好門窗。
三、如何培養幼兒良好的一日常規。
(一)建立良好的生活常規。
生活常規是幼稚園為了培養幼兒良好生活習慣和生活基本能力，確保幼兒健康成長而制定的幼稚園生活各環節的基本規則與要求。《幼稚園教育指導綱要》明確指出：“幼稚園日常生活組織，要從實際出發，建立必要的合理的常規，堅持一貫性、一致性和靈活性的原則，培養幼兒的習慣和初步的生活自理能力。”
從入園的第一天起就要有目的培養生活常規。幼稚園生活常規對幼兒每天生活活動的內容、時間、程式等均要明確的規定，使幼兒一日生活能保證在一定的節奏、一定的秩序和一定的規律中進行，有利於培養幼兒良好的生活習慣和基本生活自理能力，建立良好的生活常規是實現幼稚園良好的一日常規的重要保證。
(二)建立良好的集體活動常規。
我們在組織集體活動時，幼兒要按照一定的要求，遵守集體活動規則，讓他們明白自己不能擾亂集體活動。
集體活動常規內容：
1、集體活動常規主要體現在良好的學習習慣上，良好的學習習慣是學習知識、技能的必備因素，因此我們還要求幼兒從小養成良好的學習習慣。
2、集體活動常規還包括幼兒要順應集體裡的指令。集體裡的指令是讓幼兒在日常生活中逐步形成的集體活動常規。
3、集體活動常規還有語言常規、操作常規等等，認真地傾聽，大膽地表達都是培養語言常規的基本方法。操作常規包括教師提供的一切學具和遊戲材料，知道正確的運用和保管。
4、集體活動常規需要我們用靈活多樣的方法去逐步培養。
5、任何事情都是從點點滴滴做起的。引導孩子逐步從依規則控制自身行為到形成動力定形，達到我們所說的：習慣成自然，做到從他律走向自律。
(三)建立良好的遊戲常規。
《幼稚園教育指導綱要》中指出：“尊重幼兒身心發展的規律和學習特點，以遊戲為基本活動。”遊戲是幼兒最喜歡的活動，也是幼稚園對幼兒實施教育的主要形式。遊戲的開展在幼稚園中運用之多，大家也是清楚的，為此建立良好的遊戲常規也是很必要的。
幼兒喜歡玩遊戲，有時玩得高興時，不能控制自己的情緒，玩得投入時，不能控制玩的時間。針對不同的遊戲提出具體的要求，並且強調沒有遵守要求帶來的後果。制定必要的遊戲規則，建立良好的遊戲常規，才能使遊戲活動在寬鬆、友好、愉悅的氛圍中進行。
四、培養幼兒一日常規的注意事項。
(一)建立平等的師生關係，創設寬鬆的環境氛圍。
1、一日常規與自由是幼稚園班級中不可分割的兩個方面。
2、教師要明白一點：一日常規不是用來管教、限制幼兒活動的，而是用來幫助幼兒更好的生活在集體中。
3、一日常規中隱含著自由，自由里滲透著常規。
4、為幼兒創設寬鬆、民主、自由的精神環境，讓幼兒在輕鬆自由的氛圍中生活，感受教師的愛，不怕教師。
(二)提出合理的規則要求，符合孩子的年齡特點。
各班的常規要求應從孩子的年齡特點出發，分階段提出、循序漸進。
幼稚園小、中、大班的常規具有螺旋式上升的特點：一方面，各年齡階段的常規具有一致性，體現內容的重複;另一方面，幼兒的發展具有年齡階段性，其常規對不同年齡的幼兒應體現規則與要求上的層次性。
(三)創造充分的鍛鍊機會，讓幼兒多次實踐訓練。
充分的、多次的實踐是建立良好班級常規的關鍵。
教師應盡最大的努力創造條件，為孩子提供練習的機會。在態度上、方式方法上，都要有足夠的耐心，不能抱有“教你做，等你做太煩、太慢，不如自己做來得快、省事”的想法，這樣會不自覺地就剝奪了幼兒學習生活的機會。
(四)提供模仿的榜樣示範，努力做孩子的表率。
幼兒期是具體形象思維，孩子感受著周圍所發生的一切，他們不僅看在眼裡記在心裡，還會像鏡子一樣在行動上一板一眼地表現出來。因此，在日常生活中，我們必須時時、事事、處處規範自己的言行，注意自己的舉止，要求孩子做到的，自己首先必須做到，努力做孩子的表率。
同伴間的影響力對幼兒的發展也有不可估量的作用。有時抓住日常生活中的點滴小事，把握好教育時機，讓幼兒向幼兒學習、幼兒教幼兒學習，這也是常規培養中的有效方法。
(五)保教人員要密切配合，常規培養要持之以恆。
教師之間密切配合、要求一致、持之以恆是做好常規工作的基礎。對幼兒提出的要求不能時有時無，老師高興了，就讓幼兒放任、鬆懈，老師生氣了，就嚴加管教。不能開學初，大張其鼓的抓常規，培養幼兒的習慣，到了學期中、學期末就不管了，造成前緊後松，使幼兒的常規不穩定，時好時壞，甚至造成我們所說的 “人來風”，如果這樣的話，當你想提要求讓幼兒遵守時，幼兒卻不聽了。所以，一日常規的培養，教師要時刻做到心中有數，只要幼兒在班上，常規的培養就是常抓不懈的工作之一。
(六)做好家長的思想工作，形成良好的教育合力。
在幼稚園形成的良好習慣，往往回到家裡就是兩個樣。如穿脫衣服、整理床鋪等自我服務的內容在幼稚園會主動去做，回到家裡卻被成人取而代之。家庭是幼稚園重要的合作夥伴。應本著尊重、平等、合作的原則，爭取家長的理解、支持和主動參與。家庭與幼稚園形成教育合力是培養幼兒一日常規的關鍵，有了家長的支持和配合，常規培養才能收到良好的效果。
常規培養要從點滴開始，周而復始、循序漸進的進行，要付出愛心，付出耐心，才會有豐厚的收穫。
培養工作計畫 篇28
一、指導思想和具體目標
認真貫徹省、市教育工作會議精神，堅持“百年大計教育為本，教育大計教師為本”的思想，採取得力措施重點培養一批師德高尚、業務精良、在市內外知名度較高的名師，帶動和促進全校教師隊伍整體水平的提高，以適應學校期間教育發展的需要。
具體目標是用3年左右的時間培養一定數量的特級教師、市級學科帶頭人和市級優秀青年教師。
二、主要措施
1、組織管理。學校成立“名師培養計畫”工作領導小組，組長由校長擔任，成員由教育、教學專家及相關職能部門負責人擔任(人員組成名單另定)。其日常工作由教科研室負責。
2、經費保障。設立名師培養與科研補助經費，專款專用。用於培訓、考察調研，科研等活動，以保障名師培養計畫的落實(經費使用辦法和標準另定)。
3、鼓勵教師制定個人發展計畫，建立健全教師成長檔案袋。
4、打造有利於教師成長的校本環境。辦好“教師論壇三十分”、“青年教師沙龍”等系列活動。
5、建立名師培養對象的確認、培養、考核和管理制度。
(1)名師培養對象分為特級教師培養對象、學科帶頭人培養對象、優秀青年教師培養對象三個層次。
(2)名師培養對象的確認：凡符合名師培養對象的基本條件的教師，經本人申請，學校“名師培養計畫”工作領導小組審核確認，即作為本校名師培養對象。在第一次確認工作之後，今後對未列入培養對象的申請者每學年確認一次。
名師培養對象應具備的基本條件如下：
(3)師德
能認真貫徹黨的教育方針，愛崗敬業，遵守教師規範，關心愛護學生。
(4)教育教學情況
具有正確的教育理念，良好完成教育教學任務，近二年內未出現大的教育教學事故。
(5)科研情況
具有參加教育教學科研的熱情和能力。
(6)教學工作量標準
達到省市和學校規定的教學工作量要求。
(7)特級教師培養對象應是市級學科帶頭人或“三三三”工程培養對象;市級學科帶頭人培養對象應在五十五周歲以下，具有八年以上教齡和中級以上教師職稱;市優秀青年教師培養對象應在三十五歲周歲以下，具有三年以上教齡和教師職稱。
(8)名師培養對象應對照名師的條件，結合個人情況，制定年度和三年個人發展計畫，提出自己努力的目標和任務。
(9)對名師培養對象實行目標管理。
學校“名師培養計畫”工作領導小組根據培養對象的具體情況，對照名師條件按“缺什麼補什麼”的原則，在培養對象個人發展計畫的基礎上，明確其分階段培養要求和目標，對培養對象實行目標管理。
一般性要求：名師培養對象要高質量完成自身教育教學任務，完成讀書和進修等繼續教育任務，原則上要承擔或參與一個市級以上科研課題，每學年至少寫一篇高水平的論文，每學期執教一節公開課，設計一份精品教案，命一套規範試題。
個性化要求：依據培養對象具體情況而定。
學校每年對名師培養對象目標達成情況進行一次考核評估。
(10)給名師培養對象配備導師。必要時，特級教師培養對象和學科帶頭人培養對象的導師可在校外名師中聘請。
(11)創造條件，讓名師培養對象儘可能多的參加省和市級教科研等主管部門組織的教育教學研討交流活動和開講座，以開闊視野，增長才幹，提高知名度。
(12)經培養、培訓、考試、考核合格的名師培養對象，今後作為評聘、晉升教師職務和各類評優的優先條件。
(13)名師培養對象應從嚴要求自己，努力實現個人發展計畫，完成培養目標規定的各項任務。學校將對名師培養對象實行動態管理。凡因自身主觀努力不夠以至連續兩年達不到考核要求的名師培養對象將取消其培養對象的資格。
培養工作計畫 篇29
本學期，我班的基本目標是：進一步加強班幹部隊伍建設，使班幹部的作用得到更充分的體現；培養學生良好的行為規範，爭做文明禮貌的好學生；教育學生樹立明確的學習目標，班內形成良好的學習風氣。
一、班級基本情況：
為了能把本班建成具有“團結、活潑、嚴謹、求學”的班風，把學生培養成有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人。
本班現有學生54名，其中男生26人，女生28人。本班學生集體觀念強，熱愛勞動，積極參加學校組織的各種文體活動，有較強的班級榮譽感。在學習上，積極進取，具有良好的學習風氣，思想健康，自覺遵守學校的規章制度和日常行為規範。現有幹部7名，他們內部團結，整體素質較高，能夠熱心的為班級服務，為學生服務，同時幫助各科老師做好工作。是班主任開展班級工作的堅強力量和得力助手。
二、本學期基本工作要點
1、通過家訪，加深對學生的了解。
3、抓好班級的紀律
4、確立奮鬥目標
5、充分利用班會，晨間談話向學生進行思想教育。
6、根據學生實際情況，制定獎懲分明的班級公約。
7、力爭做好每位學生的思想工作，使他們提高認識，不斷上進。
8、壓縮班委，定期實行班委輪換制，提高班委的工作管理能力。
9、在學生中培養競爭意識，有“你追我趕”的比學風格。
10、結合本學期學校提出了“以安全工作為主線”，本著“安全無小事”的思想，做好安全檢查工作。
11、面對全體學生，要顧全大局，做到抓兩頭促中間。
正確對待後進生，在生活上、學習上從“愛出發”。成績、表現好的學生要經常鼓勵，既要肯定成績，也要不斷督促，使他們不斷取得進步。
二、具體工作措施：
1、做好轉化差生的工作
對後進生，要多傾注些關心和愛心，耐心輔導，諄諄善誘。給他們創造表現機會，鼓勵他們的信心和勇氣。採取“一幫一”，“眾幫一”等措施，給後進生創造一個溫暖的集體氛圍。對後進生經常進行家訪，目的是取得家長的配合和支持把學生的在校表現告訴家長，同時了解學生的在家表現。
2、加強安全教育
加強安全教育增強安全意識，提高自己防範能力，利用晨會，班會，組織學生學習《中國小自己防範安全常識》。利用班報刊出有關安全的知識，增強安全意識，提高自己防範能力。制定班級安全公約，教育學生不玩火，不放鞭炮，不能隨便到江河游泳，不做危險動作，上學和放學路過馬路注意交通安全。特別是新教學樓的建造，時刻提醒學生注意安全。
3、加強班幹部隊伍建設
進—步完善班幹部隊伍，選拔品學兼優者充實班級，培養自己管理和管理他人的能力，當好班主任的好幫手。每兩星期召開班幹部會議一次，嚴格要求。做到及時了解情況及時反饋處理。
三、每月工作安排：
第一月：
1.做好開學工作，組織學生認真學習《中小學生日常行為規範》；
2.做好校園環境衛生工作；
3.進行班級暑假情況調查，書寫暑假小結；
5.加強期初行為規範教育。
6.開展“教師節”主題教育活動；
第二月：
1.班報刊出；
2、開展“國慶節”主題教育活動，並組織學生更換牆報、黑板報；
3、建立後進生檔案；
4、逐步培養學生的讀書習慣，在班內開展經典誦讀活動。每天用泰戈爾的詩歌開啟每天的學習生活。
第三月：
1、組織學生觀看教育影片；
2.班報刊出；
3.做好期中考試工作。
第四月：
1.期中考試總結；
2.班報刊出；
3、加強期末總結教育、安全教育。注意調節學生的學習情緒。
第五月：
1.寫字水平測試；
2.學生身體素質測試；
3、期終考試工作；
4.做好學期結束工作。
培養工作計畫 篇30
一、指導思想
青年教師是學校教育教學的主力軍，是學校的希望所在。為了進一步加大青年骨幹教師培養的力度，使骨幹教師迅速成長，根據學校教師培養的要求，以“讓教師與學校一起發展，讓教師與學生共同成長”為培養目標，遵循骨幹教師成長的規律，採取全方位、多途徑的培養措施，建設一支具有現代教師素質和創新精神的新型骨幹教師隊伍。使他們成為學校教育教學的帶頭人，帶動全校教育教學工作的整體發展，為學校教育教學此的持續發展奠定基礎。
二、培養任務及目標
1、市級及以上骨幹教師的培養目標是：使培養對象在教育觀念、思想政治、職業道德、專業知識、教育教學能力與教育科研能力等方面具有較高素質、較高水平、較高知名度。掌握現代教育技術成為具有自己教學風格、科研專長，能在本校乃至市教育教學工作中起示範帶頭作用，逐步使教師從“教書匠”向“教育家”過渡。
2、校級骨幹教師的培養目標是：使其成為具有現代教育觀念，具有合理知識結構、具有一定教育教學、科研能力，在本校範圍內具有指導、帶頭作用，為高一級骨幹教師評選儲備人選。
3、根據教育局要求，新畢業的老師能夠順利通過“一二三”考核工程;能夠有一批人獲得“教壇新秀”、“教學能手”、“市優秀班主任”、“樺甸市德育先進工作者”、“市優秀教育工作者”等榮譽稱號。
三、具體培養措施
(一)加強青年教師教育教學理論的學習
科研興校，必須發揮全校教師的聰明才智，同時確立“因地制宜，業餘為主”的原則，推動工作著力點的轉變，努力培養和造就一支自身素質較高而又懂得如何進行素質教育的新型師資隊伍。
1、通過教研組有計畫地學習教育教學理論材料，並做好摘記。
2、每學期聘請專家開設教育教學專題理論講座，努力提高青年教師的教育教學理論水平，青年教師要做好記錄，寫好心得。
3、每學期在教研組開展教育教學沙龍，做好記錄，寫好心得，以便互相交流，互相促進，共同提高。
4、採取“走出去，請進來”的方式，拓展視野，取長補短，增長見識。
5、組織青年教師參加各級各類培訓，包括上崗培訓、教科研培訓、新課程改革培訓、班主任培訓等。
(二)加強青年教師教育教學水平
1、組織青年教師參加校級、片級或市級以上各類評優課比賽，如“二優”“四優”課評比，語文、數學老師會教;青年教師基本功競賽等。
2、組織青年教師參加市級及以上課改觀摩課，如崑山市百節優秀展示課等。
3、以教研組為單位，每位青年教師每學期上好一節教改實驗課，在組裡展開評課，有主評人。
4、新畢業的老師上好匯報課和教研課和精品課，並組織老師進行評課。
5、為培養語文青年教師，本學期繼續和三中心國小聯合舉辦“青苗工程”，聘請教研室顧治民老師做特約專家，每月來校一次，指導語文青年教師。
6、對於剛畢業的老師，在學校開展師徒結對子活動，傳幫結帶。具體安排：張曉梅負責指導遲玉艷語文教學;吳春柳負責指導張華麗音樂方面的技能，尹立群負責指導王振宇英語教學方面；徐傳忠負責指導劉芳霞數學教學。(具體要求見師徒結對活動)
(三)加強青年教師教科研水平
1、組織青年教師開展教育教學科研沙龍，請有經驗的老師談談，學習理論專著，展開討論，撰寫心得。
2、在教研組中展開青年教師沙龍活動，青年教師理論學習活動，年長的老師發表觀點或意見。
3、每月寫好教學反思，要參加“一二三工程”的工程按具體要求寫，並在“新教育專題貼”上發表觀點、參與評論。
4、扎紮實實做好課題研究工作，青年教師每人承擔課題，學期初寫好方案，學期結束寫好課題總結報告。
5、組織青年教師撰寫教育教學論文，教學案例，參加各級各類論文評比或刊登。
(四)鼓勵青年教師參加業務進修
為提高青年教師的業務水平，學校鼓勵年輕的老師參加成人高考，進行本科函授，甚至向高層學歷進修。
青年教師的培養是個長期而又複雜的工作，是學校發展的需要，也是社會發展的需要。要堅持以加強師德教育，更新教育思想為中心，以教育科研為動力，分層次、多渠道，積極抓好青年教師隊伍建設。
培養工作計畫 篇31
藝術系是個新建立的系，現有12名任課教師，三名外聘教師，由於藝術設計專業高級職稱人才引進十分困難，增加的教師將多數是青年教師。年輕教師的培養將主要依靠學校自身力量完成。為此，制定‘老帶新’的教師培養工作計畫如下：
一、堅持實行集體備課制度
通過實行集體備課，能夠使新教師更好地掌握課程重點，了解教學難點，學到老教師的教學經驗和教學方法。集體備課要求必須由年輕教師進行表述，然後老教師加以指導，直到形成完整的備課教案。每周二下午進行。
二、不定期進行新老教師雙向聽課
經常進行新老教師雙向聽課。年輕教師通過聽老教師的講課，特別是教學名師的講課，將學到老教師的教學態度、教學經驗和教學風格。老教師在聽課的過程中，能夠及時發現新教師教學中存在的不足，進行傳幫帶，促進新教師的成長。
三、開展教學法研究
要求新教師每學期要進行教學工作總結，特別是總結教學法的心得體會，在教研室內進行交流和研究。每年在老教師的指導下，寫出1-2篇文章。
四、加強專業理論學習
針對青年教師自身的不足，在老教師的指導下，有計畫地學習專業理論知識，不斷提高業務素質，更好地完成教學工作。
五、建立教師教學水平紀錄
對新教師的教學效果，進行記載並長期保留。老教師結合紀錄對新教師的教學效果進行評估，使得新教師能直觀看到成長過程。