複合組：
1.一樓車間二台複合機,本人建議不可以用二位複合師傅是親戚或者朋友，以防萬一工作
發生變化，或者請假、鬧情緒、辭工、工作遇到不平之事，會影響到公司正常工作。 a） 聘請一位生產部長必須懂複合，復膜技術，以穩定發展長遠之計，避免發生突發事情，
以備無患。（就是師傅不在部長可以教做，還可以培養其它做事好的信得過的人員）。 b） 複合組可以撤消（邢興雲組長一職），由二位師傅負責帶班管理，每人帶一個班，另給
予師傅每個月補助300元職務補貼。（除給二個師傅一人300元，從中另外可以節省組長一個月工資，2200左右，）。
c）（複合師傅：負責管理好複合一切工作，訂單安排，人員管理，品質管理，技術管理，
機器防護管理，包括（領/退/入）工作安排）。
d）針對於明年市場需求180#機以板材為主，以其它或者異型為輔，必須複合技術要過硬， 才能打開市場趨勢，在同行中得到最好評。
衝壓組
1.衝壓人員與拆料人員，現每台沖床配備了一個人，共4台8個人，連帶班組長共9人， 經了解今年一直沒有同時開過4台沖床，一天沖床8.5小時平均衝壓次數2500-3000次,依每台計算一天可沖約XX0-25000,不需要組長參與計件,本人建議減去現衝壓組長
立切組
a）立切組開大機：裴林工作現是一個人做，拿二個人的單價其中有一名叫龔仁月至今有好
幾個月沒有來工作，因裴林上次請假，現在龔仁月又重新來上班，重新制定不能把二個人的單價計算給一個人，如果是一個人能做下來的活，就不要二個人做，這點要做好人員工作量評估，如一個人工作量過大，但一個人還是能拿的下來，應該給予適當的補貼一個月300元-500就可以了，也不能拿二份計件工資，裴林平均工資在3700左右，這樣對各組長各部長不公平，對公司開支更是損失，一點一滴都要想到為公司節省。 b）二個班長從中提一個做組長，取消另一個班長補貼300，可以拿基本工資，走月薪方式
管理，（重點管理好二個班次員工工作安排，訂單安排，品質過程控制，8s管理，計件單價核算，領物料/刀模）以三個級別頒給，詳見（組長工資架構）
粘膠組
a）總計20人，根據了解公司目前訂單情況，沒有確保每個員工每天有正常班上，導致
全面的員工沒有一多半的人能上滿勤，另外公司還要在多出每個人的身上給予補助。
b）可以減少1/3的人數，減少人數3-5名，另外還可以開4條線，保留2/3實力，訂單量
來還能確保正常順展下去，稍作點加班不會影響交期產能，員工一個心態就是能有班上能掙到錢，雖然每天休息給20元補助治標不治本，為了能讓公司不在虧損的情況下，這是調整員工唯一的辦法。
c）趁春節放假一次性解決此問題，異型加工不算什麼高技術工作，任何生手員工有熟手或
者組長教一下也就是2-5天就可以單做，明年如生意好訂單飽滿再招些人或者把之前願意回來的還可以請回來。要以公司實際情況行動方法要活。只要有事做，員工能掙到錢還怕招不到員工嗎？
d）粘膠組組長可以拿基本工資，走月薪方式管理，（重點管理好員工工作安排，訂單安排
品質過程控制，8s管理，計件單價核算）以三個級別頒給，詳見（組長工資架構）
3.品質工程部：品質部與工程部劃分出來，成立一個工程，一個品質，職責分工明確。