作統一管理兼管（人事，電工，清潔，食堂，保全，後勤，車輛）可以劃分人事部長統籌管轄。 a）為使本人事作業規範化、制度化和統一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，之前的人事制度重新修改必須要重新頒發，迎接XX年大好時機，與各項目標制定一同執行，（公司要管理好，每個部門都相連的，缺一不可，人事部、生產部、倉儲部、品質部、工程開發部、業務部、採購部、財務部）。
b）對於公司人事制度，假期，住宿，辭職，辭退，開除，以管理制度執行，如何管理好員工，牽涉到公司宏遠發展，如何提高員工素質發揚團隊精神，各制度各程式必須有然有序的遵照執行。 c每個人員加入到公司必須要求體檢身體，符合我司要求才可以錄用，如身體有問題就是任何人都不能使用，不能給公司帶來麻煩及損失。
12.針對XX年計畫，本人建議真正把iso：9001：XX質量管理體系認證，iso：14001：XX環
境管理體系認證，在東莞的公司基本上50人以上的公司全部通過認證，在明年二個認證一同推行，要想在合肥打開一片天與眾不同，在同行中爭取做老大，必須任何方面都要略勝一籌，獨到之處，等別人推行的時候，我們已經站穩了腳步，早晚都是推行，何不奔早不奔晚，真正認證三個月評審培訓，內審會議，半年就可以申請第三方外審通過認證頒發證書。
12.1 iso：9001：XX作用：
a）整體目標：寫你應該做的；做好你所寫的；記下你所做的；分析、改進你所的。
b）1.凡事有標準2.凡事有章可循3.凡事有人負責4.凡事有監督5.凡事有案可查6.凡事有改進 c）質量管理八大原則
①以顧客為關注焦點②領導作用③全員參與④過程方法⑤管理的系統方法⑥持續改進⑦基於事實的決策方法⑧互利的供方關係
d）1.改善企業內部管理，工作條理化； 2.明確各部門崗位職責，分工明確； 3.穩定產品品質，提高產品可靠性，減少成本；4.擴大公司知名度與市場份額 5.提高員工素質與溝通暢順 6.員工全面提升格調水平
12.2 iso：14001：XX作用：
1）使組織能根據法律法規要求和重要環境因素信息來制定和實施方針與目標 2）持續改進環境管理體系，推動環境績效改善
3）總體目的是支持環境保護和污染預防，協調它們與社會和經濟需求的關係 4）強調法律法規的符合性：最高管理者必須承諾符合有關環境法律法規和其它要求 5）強調污染預防：污染預防是標準的基本指導思想，持續改進。 6）強調系統化、程式化的管理和必要的檔案支持
12.3 開發物料需求計畫系統：（mrp//erp）走高效率。
a）用於製造業庫存管理信息處理的系統，它解決了如何實現製造業庫存管理目標——在正確的時間按正確的數量得到所需的物料這一難題。mrp是當今眾所周知的erp的雛形，mrp與erp的庫存管理思想又源於求解製造業基本方程。
b）它在物料分解與產品計畫過程中占有重要的地位，是物料計畫的控制檔案，也是製造企業的核心。
13.部長工資以月薪制發放，不存在加班費，每月標準休息4天，以部長工資架構可執行，
分三個級別，對基本工資要下調動，把績效與職務補貼上拉高，以部長能力評比調級。（詳見部長工資構）。
14.各部長根據全年總績效分數對比，給予頒發年終獎金，各參與績效人員依全年12個月