如品質差：我們已一步步可以從從源頭到過程加大改善，請些有管理好的專業經驗，
技術好的專業人才加盟。
如服務差：請專業的業務部長來整制，計畫培訓，提高客戶滿意度與服務態度。
8.財務部：
1.公司現人數總共80多人，而財務部就已經有4個人，我個人認為財務部不需要這么多人，針對財務這塊我雖然不是很懂，但是我在東莞工作多年，公司100多人就是二個財務，一個會計，一個出納，我們公司應評估一下他們的工作量，可以劃分讓工作充實點給予相對應的工資報酬，我相信給了相應的工資一個人可以做一個半人的工作，二個人可以做三個人的事，可以省下一個人的開支。
2.針對業務部、財務部、人事部、不屬於我管轄的部門，我只是提點個人建議與想法，只做領導參考不參與我的計畫實施中。
9.針對員工退齡：（詳見員工退齡管理制度）
a）經調查我司45歲以上人員：共12人，其中有主機師傅，倉儲孫部長，複合邢興雲，另外50歲以上人員有三名：葉道華 王澤樹 孫全發，先將年齡過大超過50周歲以上不易在公司工作，
b）為了長遠安全著想，公司管理上儘量不要承擔一些可以杜絕的損失，一旦發生突發
事件，公司就會付全部責任，從中還會給公司帶來不好負面影響。
c）搬運拉貨工資要調改一下，就是因為工資低才招不到年齡輕的，所以才招年齡大的
工資不高願意做，因為年紀大不好找工作，多數企業都不用年齡大的，避免發生突發事件到那時損失的就不是幾百塊錢，可能是幾千，幾萬。（搬運工單獨開工資）采著XX以上就可以了。
a）維護職員年齡到了不合適再從事勞工作，為了考慮職員在公司服務權益，給予適當的獎勵，
1、職工服務滿5年，以其核定最後在職的薪資額，
（1年）以上2年以下可補助200元， （2年）以上3年以下可補助300元，
（3年）以上5年以下可補助500元，最高封頂5年。
2、退休人員屬公傷病所致者，其退休金加1.5倍。
10．針對員工工齡：工齡獎應分為5個層次，（詳見員工工齡管理制度）
1.作業員、倉庫運輸工、物料員、
1年以上50元，2～3年（含半年）70-90元，4～5年（含半年110元）
2.前台文員、跟單、倉管、品管、電工、車間文員、班長、清潔工、保全、
1年以上60元，2～3年（含半年）80-100元，4～5年（含半年120元） 3.人事、採購、出納、會計、業務、組長、工程打樣、主機技術員
1年以上70元，2～3年（含半年）90-110元，4～5年（含半年130元）
4.各部門部長以上
1年以上80元，2～3年（含半年）110-140元，4～5年（含半年170元） 5.廠長，經理，副總以上
1年以上100元，2～3年（含半年）150-200元，4～5年（含半年250元）
11. 針對公司人事管理：（詳見新做的人事管理制度）
11．1人力資源管理六大模組為：人力資源規劃、招聘與配臵、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管
理、勞動關係管理。各大模組不可分割，要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，並支持企業戰略目標的最終實現。
11．2人力資源部：招聘員工，職工教育培訓工作，目的就是提高員工的素質，負責簽訂勞動契約，
公司檔案管理，工資、福利和保險待遇工作，社會保險管理，人事檔案管理。
11．3人事部要想做好一個公司的人力資源及公司全部工作，需要招聘一名人事部部長必須懂這一塊