XX年是公司業務發展壯大的一年，在這一年裡，公司對人才的需求，對人才的培養，對現有員工的綜合能力的培訓也在不斷加強，以適應現代企業的發展需求。為安排好新員工的培訓實習工作，讓新員工快速適應環境，公司對新員工進行了相關的培訓。
就培訓的內容來講主要有：意志培訓，認知培訓，職業培訓。意志培訓的形式是軍訓，其目的是培養新員工的吃苦耐勞的精神，勤儉樸素的作風和團隊協作的意識。認知培訓的主要形式是集中培訓，讓新員工了解企業概況，企業主要管理介紹，員工制度，員工守則，從而讓員工儘快找準自己的企業定位。崗位培訓作為此次培訓的重點，車站採用了手把手的方式進行培訓，由老員工帶一名新員工，讓新員工掌握售票、檢票和安檢的作業流程、基本技能和業務知識。
第一輪崗位培訓分四個階段，為時五周。第一階段：熟悉售票的崗位要求、售票操作流程，第二階段：基本熟悉車站線路和常見的中轉線路；第三階段：能夠獨立處理售票過程中出現的問題；第四階段：考核合格後獨立上崗。我們在崗位培訓中虛心求教，老員工們也將他們的經驗毫無保留的傳授給新員工。在培訓過程中我們更強調責任意識，優秀員工必是一個有責任心的人，一個對工作，對上級，對自己負責的人，對上級安排的工作要百分之百的執行，對旅客的需要全心全意的服務，只有賦予自己強烈的工作責任、工作熱情，才能幹好每一份工作。在獨立上崗後，我們都能將所學到的靈活套用於工作當中。
通過第一輪的崗位培訓、學習測試及自我總結，我們初步掌握了崗位技能、業務知識等，對公司的經營管理理念不僅僅是熟記於心的，忠誠、嚴明、協作、進取不僅僅留在口頭上，從不同方面反映肯定已經內化到我們的內心深處，相信在以後的工作中可以體現出來。
為了對此階段的崗位實習進行評定和檢測“師帶徒”工作的效果，車站對我們進行了業務知識考評、崗位技能考評和綜合測評，大部分都取得了良好的成績，對落後的新員工由班組長幫助其分析原因，重點加強不足方面的培訓。並評選出前五名優秀的徒弟和師傅，對他們分別進行了獎勵。
通過工作的長期磨練，通過對自己精益求精的要求，夢想就會離我們越來越近。年輕是我們唯一擁有權利去編織夢想的時光，希望我們每一位新員工在未來的路上走得更遠。