11月30日，第二個工作組來到珠海威絲曼服飾股份有限公司，開展為期一周的“兩進三同”工作。12月6日，第3個工作組來到北師大珠海分校。XX年2月14日至25日，團珠海市委以部門為單位，制定了春季“兩進三同”走訪方案，深入社區、企業、學校、重大項目建設工地等一線崗位，深入了解不同群體青年真實訴求，掌握第一手資料。
這之後，團珠海市委XX年的工作思路也已清晰，今年將具體推出以下幾項措施：一是實施“百萬資金下基層”，團市委將多渠道籌措200萬元工作經費，以項目承接的形式，將人、財、物等資源向基層下移；二是深化“半年十天駐基層”，確保全市各級團幹部每半年有10個工作日深入基層，開展“兩進三同”；三是組織“三支隊伍進基層”，建立青年聯絡員隊伍、團建指導員隊伍和青年社會工作者隊伍，組織其走進青年民眾，開展青年工作。
從建立感情，增強了團乾自身的榮辱感，到深入基層，了解了青年的普遍心聲；從了解訴求，完善了團工作的合理部署，到加強溝通，推動了地方團建新的突破。這些其他團委取得的“兩進三同”工作成效，同樣在團珠海市委這裡落地生根，不過更難能可貴的是，團珠海市委也開始了對“兩進三同”的制度化建議和思考。
團珠海市委書記趙偉媛認為，兩進三同要避免流於形式，必須形成詳細的實施細則，他們計畫推動團組織的區域化建設，打造服務青年民眾工作的陣地。“因為我們發現一方面基層團的工作力量嚴重不足，鎮（街）團委書記有兩個100％，一是100％是兼職，二是100％投入到共青團工作的時間和精力不足1／3。”趙偉媛說。
因此，團珠海市委在組織格局創新的基礎上，今年推出了”區域化建設、扁平化管理”的工作模式。同時，推動團組織的骨幹人才庫建設，培養服務青年民眾工作的領袖。
“領袖不在圈子裡，領袖多在叢林中。通過‘兩進三同’活動，我們感覺共青團的骨幹人才就應該來源於社會一線，來源於青年民眾。建立團組織的骨幹人才庫，一方面做好現任團乾和擬任團乾的培訓工作，另一方面在社會中找到有號召力和感染力的青年人，重點做好他們的信仰教育和紀律性培養，把這些青年能人的個人行為變為我們的組織行為”。趙偉媛說。”