2、 對新的形勢認識把握不夠，存在“三個不適”：一是對當前變化的農村情況不適應。思維、工作方法明顯滯後。隨著時代的發展，社會各個層面都發生了變化，黨在農村的各項政策也作了很大調整，同時人的意識出現多元化，農民的素質不斷提高，而許多基層幹部依然承襲或沿用著老一套的框框和方法，還停留在計畫經濟的老套路上，愛用簡單辦法處理複雜問題，缺乏創新，缺乏思考，孰不知，以前的那些靈丹妙藥，已經在新形勢下失去威力，甚至大有“毒性”；也有的幹部覺得老辦法不管用，新辦法不會用，硬辦法不敢用，軟辦法 不頂用。 一些人還流露出上怨民眾難管的情緒；二是對市場經濟條件下用市場的方法引導民眾發展經濟不適應。民眾要科技，要信息，要服務，許多幹部卻不知道怎么辦，自身不具備帶領民眾依靠科技發展經濟，增加收入的能力，沒有帶領民眾致富的門路，不受民眾歡迎；三是民主法制意識淡薄。對民眾日益提高的民主法制意識不適應，隨著 ( 村民組織法) 等各項法律的宣傳普及，用法律武器捍衛自己權利的農民越來越多，一些幹部對這種新情況不適應，認為現在“刁民”增多，自覺不自覺地把自己放到民眾的對立面上，和民眾的衝突屢有發生。
3、自身素質不高，缺乏“ 四種精 神” 。一是缺乏開拓創新的精神。部分鄉 村幹部科學技術不懂，農業結構調整不敢，帶頭創業無方，富裕農民無路。抱定傳統的農業生產方式不放，思想觀念、思維方式落後，缺乏與時俱進思想 和創新意識，嚴重阻礙了農村經濟體制 改革的進一步深化，束縛了農村經濟發展和農民邁向共同富裕的步伐。二是缺乏深入調查研究的精神，部分鄉村幹部習慣於坐在辦公室里聽匯報， 看材料， 即使身入農村，也心在村外，蜻蜓點水、走馬觀花地轉轉看看，對民眾所反映的焦點、難點、熱點問題，要么淡然視之，漠然處之，要么拍拍胸脯，拍拍腦袋，一副大包大攬的樣子，最後，什麼問題也解決不了，不僅傷害了民眾感情，也損害幹部形象，最終丟掉了民心。 三是缺乏深入學習的精神。 有些鄉村幹部學習不深入，政策法制不懂，業務知識不會，整天不讀書，不看報，不學檔案，學習了也不深入，執行起來又是另一套，甚至大搞上有政策下有對策，打擦邊球鑽政策空子繞過國家政策辦事情。 四是缺乏長期發展的精神。 因為體制政策上的一些原因，許多鄉村幹部存在短期思想，存在短期工作行為，只看當前，比較浮躁，做一天和尚撞一天鐘，缺少遠見卓識缺乏長遠規劃，加上法制觀念淡薄等原因，常常在解決問題或發展經濟的過程中埋下隱患，留下包袱，為下任工作開展帶來阻礙和困難。
三、新時期如何當好村幹部
1、要有感情
要熱愛自己的村，熱愛自己的村民，要有為他們貢獻力量的感情。要使自己成為民眾的知心人。水石村的官錦初將“泥磚屋，貧困戶，荒著農田等求助，躺在竹床想媳婦，怨聲載道沒出路”的人均不足800元的省級重點扶貧村變成了全鎮的首富村，人均年收入3220元，村集體經濟突破30萬元。 “幹部多跨民眾的門坎，民眾就會把幹部記在心坎”
村組幹部充當農民民眾的知心人，有利於理順民眾情緒，化解乾群矛盾。南河鎮南河村支部書記謝以傑，當村支書 ! 多年，雖不善言辭卻能“一聲喊到底”。! 多年來，村里 的兩上交、兩工等各項任務的 完成進度都名列全鎮前列，他是如何做的呢( 每當縣鄉及上 級農村政策出來後，他都要藉助廣播及時傳達給農民，讓農 民民眾及時了解和掌握政策。 同時把與農民交朋友和腳踏實 地為農民辦實事相結合。他在交朋友上有個觀點：“交深不交淺，交心不交面，交友要幫友，村組幹部就是要與農民民眾交 知心朋友”。! 多年來，他帶領並幫助農民民眾搞種子基地、小型糖化飼料廠 %產酒&、勞務輸出等使大部分村民走上了富裕路。村民們說：“他是個熱心人，心裡有我們，我們當然聽他的”。用謝支書的話說：“農村工作你說不容易也容易，說不難也難，關鍵看你怎么做