XX年，我局在省、市工商局統一部署和要求下，嚴格按照皖編辦[XX]112號《關於印發滁州市及所轄縣（市）工商行政管理局職能配備、機構設定和人員編制規定的通知》和市局工商人字[XX]186號《關於全市工商系統機構改革實施工作指導意見》的檔案精神，認真實施了全縣系統機構改革工作。
1、認真做好機構改革前期準備工作。成立了三個工作小組，編制了《定遠縣工商局主要職責內設機構和人員編制規定》、《定遠縣工商局機構編制情況表》，擬定了《定遠縣工商局機構改革方案》，反覆修改完善機構設定、人員編制、領導職數等情況統計表，使我局在新一輪機構改革中，機構設定、人員定崗更加合理。
2、組織實施新一輪機構改革。
(1)、機構設定撤併情況。本次機構改革，機關內設機構和直屬行政機構中，新設立了消費者權益保護股（12315消費者申訴舉報中心）、食品流通監督管理股，市場規範管理局、企業註冊局，撤併了原市場規範管理股（契約監督管理股）、企業註冊登記分局、原直屬局，對1個直屬行政機構進行更名。機構改革後，機關內設機構共9個（含監察室），直屬行政機構共3個，調整面達70%；工商所由原來的11個撤併為8個，總數減少27%。
(2)、人員定崗和輪崗交流情況。在編118人按照新“三定方案”進行重新定崗和輪崗交流，是本輪機構改革的關鍵和難點，涉及崗位變動的54人，占總人數的46%。機關（含消費者協會、個民協會、紅盾信息中心）由35人精簡至23人，減少12人，減少34%,從機關精簡下來的人員定崗到直屬行政機構、基層工商所，充實了基層一線執法力量。機關、直屬行政機構、城區工商所、城郊工商所12名同志輪崗交流到農村工商所，解決了長期以來農村工商所空編缺人問題，整合了執法力量。
(3)、機關股室、直屬行政機構、工商所領導職數與股、所幹部變化情況。機構改革前機關內設機構領導職數8個，實際17個；直屬行政機構、工商所領導職數37個，實際39個，其中副科級和高配為副科級8人；消費者協會、個民協會專職秘書長2個，副會長3個。機構改革後，機關內設機構領導職數9個，實際配備9個;直屬行政機構、工商所領導職數29個，比機構改革前減少8個，直屬行政機構、工商所正職領導實際配備11人（其中副科級5人），18個副職領導暫未配備到位; 消費者協會、個民協會秘書長由機關或直屬行政機構定崗人員兼任,不再在公務員中選配專職副會長。機構改革副所長以上幹部的職數比機構改革前減少18%，實際配備人數比機構改革前減少32%。
(4)、資產、業務資料移交情況。縣局要求凡涉及到機構撤併和職能調整的單位全部要進行資產清理登記、檔案資料整理。撤併的6個單位共移交3367戶主體登記檔案、1946戶信用分類監管檔案；移交財務賬冊150本；移交監管執法工作資料80本；移交和重新分配執法車輛、工作電腦、數位相機、空調、辦公桌椅等固定資產價值25萬元。
（二）紮實開展春訓教育活動
按照市局黨組部署，我局在全縣系統自上而下全面開展了深入學習實踐科學發展觀活動。縣局黨組高度重視，積極籌措，認真組織，保證了各項活動內容的實施。先後召開了全縣系統公務員動員大會，制定了實施方案，成立了領導小組，制定了工作計畫，對活動時間、學習內容、方法步驟等進行了全面安排。據統計，春訓教育活動期間，局、所兩級集中學習討論了26次，每人撰寫心得體會或剖析材料1篇，計119篇。印發檔案2份，上報專題簡報2篇，其中市局轉發1篇。向新聞媒體投稿3篇，縣政府網站刊載1篇。通過春訓教育活動，特別是結合學習沈浩的先進事跡，進一步增強了大家在思想認識上，執政能力上、服務水平和務實創新上的動力，將全縣系統公務員思想統一到落實省、市、縣工作會議精神上來，以市局“雙掛牌”的25項重點工作為主線，以爭創一流的勇氣和信心，以新的精神風貌，以紮實的工作業績，為工商事業再創輝煌做出新貢獻。