在肯定工作成績的同時，我們也清醒地看到，當前醫院在加快發展中還面臨不少困難和挑戰：一是各級黨委政府對關注民生的衛生工作更加重視，任務越來越重，難點問題越來越突出，社會各界和民眾對衛生工作的關注程度越來越高。二是醫改趨勢日漸明朗。三是政府對衛生事業補助政策非常明確。四是醫療市場競爭日益激烈。
就我們醫院自身而言，也存在很多問題：一是憂患意識、發展意識不夠強烈。二是個別人員服務意識不強。三是科室經濟管理需要強化。四是質量管理存在薄弱環節。
可以說，醫院正處於事業發展的關鍵時期。我們只要堅定發展信心，緊緊抓住機遇，充分利用好這些有利條件，勇敢面對挑戰，振奮精神、齊心協力、埋頭苦幹，就一定能夠克服困難，實現醫院的又好又快發展。
二、XX年工作重點及要求
XX年要全力做好以下五個方面的重點工作：
一、認真學習貫徹xx大精神，堅持發展第一要務不動搖
一方面，要倍加珍惜大好局面、堅定發展信心和決心。醫院的發展是歷屆院領導班子和全院廣大幹部職工，多年來團結一心、共同奮鬥的結果。面對好的局面、好的形勢，我們一定要倍加珍惜、吸取經驗、加快發展。
另一方面，要深刻理解發展新特徵、正確把握髮展新要求。必須進一步理解全國、全省、全市當前發展的階段性特徵，重點把握實現工作指導轉變的精神實質和根本要求，正確處理好醫院發展“好”與“快”、“穩”與“進”、學科建設與服務改進、加快發展與堅持公益性等方面的關係。
二、繼續深入開展醫院管理年活動，狠抓質量管理，確保醫療安全
一要完善院長行政查房制度，進一步強化院科兩級管理。認真查找各臨床專業質量管理的薄弱環節和突出問題，制定有效整改措施。要繼續加大三級醫師查房和護理檢查力度，實現質量檢查制度化。
二要健全質控組織，不斷完善質量評價體系。要不斷完善醫院、科室、質控員三級質控體系。要積極探索建立安全有效的臨床路徑。
三要嚴格“三基三嚴”培訓，持續提高全員業務素質。要制定切實可行的培訓計畫，繼續加強知識和技能培訓，提高各級各類人員業務素質。同時，要進一步做好院內感染控制，進善衛生應急管理工作制度，加大健康知識普及力度。
三、加強經濟管理，合理控制成本，提高運營效益
繼續堅持“量中增收、質中取勝、管中求效”，開源節流、增收節支。
一是“開源”，重視增效、增量、增收。要努力提高工作效率，提高病床使用率，儘量縮短平均住院日。積極做好內引外聯工作，大力開展新技術新項目，擴大新技術套用範圍。要不斷創新服務項目。要深入推行人性化服務。
二是“節流”，重視節支、降耗、節約。要強化成本核算，充分調動職工的工作積極性，提高工作效率。要進一步加強設備的維護管理，儘量減少維護費用。
四、以本科教學評估作為契機，不斷提高教學工作水平
今年4月份，教育部即將組織專家到我院進行本科教學水平評估，時間緊，任務重，意義重大。
要統一思想，提高認識。要進一步提高思想認識，把行動統一到迎評工作中來，營造人人為評建工作增光添彩的良好氛圍。