當項目的實際進度滯後於計畫進度時，通常可用以下一些方法縮短活動的工期：投入更多的資源以加快活動進程；指派經驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作；減小活動範圍或降低活動要求；通過改進方法或技術提高生產效率。
進度控制輸入：項目進度計畫、績效報告、已批准的變更需求、進度管理計畫。
進度控制的工具和技術：進展報告、進度變更控制系統、績效測量、進度管理軟體、偏差分析、計畫比較甘特圖。
進度控制的輸出：進度計畫（更新）、變更需求、建議的糾正措施、取得的教訓。
縮短項目進度的技術主要如下：
1、變更項目範圍：主要是指縮小項目的範圍；
2、趕工：是一種通過分配更多的資源，達到以成本的最低增加進行最大限度的進度壓縮的目的，趕工不改變活動之間的順序；
3、快速追蹤：也叫快速跟進，是指並行或重疊執行原來計畫串列執行的活動。快速跟蹤會改變工作網路圖原來的順序。
進度控制包括相互影響的三個環節：
（1） 進度計畫是進度控制的基礎。
（2） 進度控制是通過項目的動態監控實現的。
（3） 對比分析並採取必要的措施是進度控制的關鍵。
甘特圖、pert圖和時標網狀圖是幾種常用的進度控制圖表示方法。
pert圖不僅可以表示子任務的計畫安排，還可在任務計畫執行過程中估計任務完成的形勢，分析某些子任務完成情況對全局的影響，找出影響全局的區域和關鍵子任務，以便及早採取措施，確保整個任務的完成。pert圖中，用箭頭表示事件，圓圈節點表示事件的起點和終點。
為了評價一個項目趕工的意義，應首先計算每個能夠趕工的關鍵活動的成本和時間的斜率。
工期分為三種：計算工期、要求工期和計畫工期。
計算工期：根據網路計畫時間參數而得到的工期。
要求工期：任務委託人所提出的指令性工期。
計畫工期：根據要求工期和計畫工期所確定的作為實施目標的工期。
工程網路計畫的計畫工期不超過要求工期，當計畫工期大於要求工期時，需要對網路圖進行最佳化。
網路計畫的最佳化包括工期最佳化、費用最佳化（成本最佳化）和資源最佳化。
如果在項目的網路圖中有多條獨立的關鍵路徑，考慮對質量的影響，優先選擇的壓縮對象應是這些關鍵路徑上“直接費用率之和最小”的工作組合。
單代號網路圖計算
最早開始時間
工期
最早結束時間
最遲開始時間
浮動時間
最遲結束時間
根據bs6046標準所標識的節點
通過正推法計算出最早開始時間、最早結束時間。正推法是從網路計畫的起點節點開始，順著箭線方向依次進行。
通過倒推法計算出最遲開始時間、最遲結束時間。倒推法是從網路計畫的終點節點開始，逆著箭線方向依次進行。
最早開始時間=緊前工作最早結束時間的最大值。當未規定起點節點（活動、工作）的最早開始時間時，其最早開始時間為0。
最早結束時間=最早開始時間+歷時。
最遲結束時間=所有緊後工作中最遲開始時間的最小值。
最遲開始時間=最遲結束時間-歷時。
自由時差=所有緊後工作中最早開始時間的最小值-最早結束時間。
總時差=最遲開始時間-最早開始時間=最遲結束時間-最早結束時間。
影響進度的主要因素可以歸納為以下幾個方面：人的因素，材料、設備的因素，方法、工藝的因素，資金因素，環境因素。