項目管理小結

傳統的工期壓縮技術有趕工、快速跟進（並行）、增加優質資源、提高資源利用率、外包和縮小項目範圍等。在工期壓縮過程中，要注意加強和項目干係人的溝通。與客戶進行溝通來確定能否縮小範圍和外包，以應對強制日期的交付；與項目成員溝通，制訂好的績效考核方法，提高每個成員的績效；與職能經理溝通，申請增加優質資源。