三是實行集中採購制度，杜絕“暗箱操作”，規範招投標工作。物資材料採購是企業資金支出的重要渠道，亂采亂購現象不僅會給企業造成巨額資金流失，而且還成了少數幹部違法犯罪的“導火索”。為了強化採購控制，規範採購行為，我局相繼制定了《固定資產投資管理暫行規定》、《低值易耗品和辦公用品管理規定》、《物品採購管理辦法》、《契約審核管理辦法》等有關制度。物資採購和工程投資項目監督管理遵循依法依規、實事求是、客觀公正、分組負責的原則，實施事前、事中和事後全過程監督；企業內部監督管理部門按照規定及時對物資採購和工程投資項目的準備階段、招標活動、後續活動進行全過程監督；物資採購和工程投資項目適時向本單位的幹部職工公開，接受民眾的監督。對市局（公司）所有招標、比價採購等項目的運作，班子成員堅持做到不打招呼、不批條子、不參與具體運作，不參與評標活動。紀檢監察、財務、審計等部門全程參與過程監督，堅決堵住利用職權謀取私利，既節約了資金，又保護了幹部，收到了非常好的效果。從而在物資採購和招投標領域有效地預防了職務犯罪的發生。
四是完善幹部管理和使用制度。制定了《幹部管理制度》。堅持任人唯賢、德才兼備、民眾公認、注重實績的用人方針，從制度上保證幹部選拔使用嚴格執行民主推薦、公開選拔、組織考察、競爭上崗、民主測評、任前公示等選拔任用幹部程式。，我局通過公開競聘選拔任用了3個副科級幹部。通過公開報名、資格審查、知識測試、競聘演說、民主測評、組織考核、黨組任命等各個環節，確保每個程式的環環相扣，嚴謹周密。最後根據每個崗位綜合得分第一名，選拔任用了3名副科級幹部，形成正確的用人導向。
三、突出重點、強化監督，實現由事後查處向事前監督的轉變
腐敗的本質是權力的濫用，要確保權力正確行使，必須讓權力在陽光下運行。監督是從源頭上加強預防腐敗工作的有效途徑，能夠防“病”於未發，防患於未然。針對企業改革發展中出現的新問題，我們十分注重建立完善各類監督制約機制，實現由事後查處向事前監督的轉變。努力構建“有權必有責，用權受監督”的行業內部管理監督體系。不斷創新工作機制，著力於建立“不能腐敗”的防範機制、“不願腐敗”的自律機制、“不敢腐敗”的懲治機制和“不需腐敗”的保障機制，促進行業內部管理監督持續深入開展。
一是創新監督體制。成立監督委員會，完善監督委員會職能，建立現代菸草企業母子公司監管體系。，市局監督委員會派出監督檢查組，圍繞市、縣局領導班子民主決策執行情況、工程建設項目、幹部選拔任用情況以及企業資金內部控制情況等內容，對全區菸草系統各單位進行監督檢查。對存在問題進行認真的分析歸類，提出10條整改意見，並下發整改通知書責成整改。今年，監委會進一步完善議事、巡視、監察、反饋、督辦、問責等各項工作機制，在牽頭開展專項監督檢查的同時，發揮好組織和協調功能。整合監督資源，蒐集、整理、分析各職能部門提供的監督檢查材料，協作互動，形成合力，增強監督的整體性、協調性、系統性、實效性。利用信息技術，提高監督手段的現代化。在健全實體性制度的同時，對制度執行的程式進行設計，套用信息手段加以監控。加強對資產使用、捲菸經營、專賣執法等重點環節的線上監督。