8月，在川中油氣礦的統籌安排下，川中油氣礦天然氣淨化廠結合自身工作實際，著眼於管理層次的進一步最佳化和人力資源的充分結合，積極進行了機構調整和五定工作的改革。川中油氣礦淨化廠日處理天然氣130萬方，在崗員工356人，除三台輕烴車間外，廠機關及兩套淨化裝置在崗員工322人。經過機構調整和五定工作，淨化廠撤消了四個車間、兩個辦公室，將32個班組合併為6個，154人經過競聘競爭上崗，168人分流轉崗，並迅速在一線生產班組中推行了輪班作業制。本次淨化廠機構調整中，堅持三公開一透明的原則，圍繞油氣礦提出的“生產不停、安全不松、管理有序、隊伍平穩”的總體要求，精心部署、周密安排，在礦區及其他兄弟單位的大力支持下，順利實現了“減少管理層次，精幹管理和操作服務隊伍，充分整合人力資源，提高了管理效能”的目標，為川中天然氣淨化廠的持續發展奠定了堅實的基礎，提供了強有力的保障！現將淨化廠機構調整和五定工作總結如下：
一、認真調查研究，統一思想，轉變員工觀念
淨化廠的機構調整工作能否成功，關鍵在於員工的思想是否統一到改革發展穩定這個大局中來。為此，油氣礦認真開展調查研究和分析摸底工作，分層次、分步驟、分重點地深入車間班組，對管理人員、專業技術幹部、操作服務人員的思想認識進行調研，收集基層員工對機構調整和人員“五定”工作的真實想法和意見。礦領導先後四次到淨化廠調研座談，及時掌握了員工的思想動態，消除了顧慮，澄清了認識，統一了思想，轉變了觀念。同時，油氣礦積極引導員工走出"一崗定終身"的觀念誤區，提出了"改一行、學好一行、乾好一行"的新觀念。並通過召開動員會、座談會、個別談心等形式，大張旗鼓地宣傳改革的必要性和重要性，對員工進行排查，對確實有困難的員工、情緒較大的員工有針對性地做耐心細緻的思想政治工作。據統計，礦領導、機關科室和廠領導累計對180餘名一線操作服務員工、30餘名管理、技術人員進行了調查和談心，為統一員工認識奠定了基礎。
為了讓員工對現代化的生產管理有更深刻的認識，油氣礦專門組織了26名員工到川東北氣礦參觀學習，參觀的員工受到極大的震動。一名操作員工在參觀後的心得體會里寫到：“雖然身為一名普通的員工，但我們還是應該認清形勢，顧全大局，用心體會我們目前所處的環境，理解我們礦區的發展形勢，支持改革，認識到改革是大勢所趨必然的選擇。對於本單位即將進行的結構、人力資源的調整，我們要理解並支持。”隨著各項工作的開展，員工逐步認識到：轉崗的原因是多方面的，但其主要因素，是當前礦區的新形勢對淨化廠人力資源結構提出了更高的要求，是川中油氣礦改革的需要，是淨化廠結構調整的需要，並不是職工沒有乾好。耐心細緻的工作讓他們深刻理解到這次改革的必要性和重要性，並最終成為改革的支持者。
二、堅持以人為本，走民眾路線
油氣礦黨政時刻關注著淨化廠員工，改革中堅持以人為本、走民眾路線。一是加強與員工溝通，及時了解和掌握員工思想動態，根據實際情況制定改革方案。改革方案中，電力運行工和電力維修工、儀表工和儀表維修工分屬兩個工段，如果按這種方案運作，將會給專業化管理帶來一些因難。了解了這一情況，油氣礦及時將電力運行工劃歸維修工段、將儀表維修劃歸淨化工段，得到了員工支持。機構調整和定員方案以有利於減少管理層次，精幹隊伍，提高辦事效率；有利於生產作業管理的指揮和控制；有利於建立高效運轉的管理機制和科學合理的員工結構為基本原則，參照重慶天然氣淨化總廠忠縣分廠的管理模式擬出了改革方案，隨後在充分徵求各方面意見的基礎上，幾易其稿，最後經礦辦公會討論後定稿。
二是注意了員工參與決策，通過廠職代會、參與競爭上崗投票，保證了員工權利的有效行使。在廠職代會上，職工代表民主審查通過了《天然氣淨化廠機構調整和員工崗位競聘（競爭）實施細則》，並對改革中的一些重點、難點問題進行了民主討論。在競聘會上，40餘名員工代表本著實事求是、認真負責的態度，對競聘候選人的工作表現、工作能力和工作業績進行綜合評估的基礎長進行了無記名投票，行使了自己的民主權利。