三是處理好員工在改革中的利益與面子問題，認真進行轉崗培訓，合理安置轉崗人員。在淨化廠184名操作員工分5批考試和164名富餘人員離廠等關鍵時刻，由於涉及人員較多，為了不影響當班操作員工參加第二天的考試，防止發生生產安全事故，油氣礦組織礦機關有關人員、淨化廠領導和機關幹部、黨員到一線頂崗，確保了裝置正常運行。對164名富餘人員的安置問題非常敏感，稍有不慎將影響隊伍穩定。在編制方案和實際操作中，油氣礦對人員安置進行了細緻的研究，使每一位富餘員工有崗可上。根據礦區其他單位對人員的需求和轉崗員工的具體情況，安置管理和技術人員4名；遂寧維修作業隊安置維修工、電工、焊工等31人，一方面充實磨溪氣田的維修實力，一方面保證淨化廠設備的搶修、大修。對其餘129名人員進行專門的轉崗培訓，主要以採氣中級工的應知、應會和氣田安全防護知識為培訓標準。培訓完畢，考試考核合格後分配遂寧、潼南作業區，在送轉崗員工到井站實習在車輛、人員、物資上給予了保證，確保了轉崗員工的再上崗工作，為磨溪氣田嘉二氣藏9月中旬投產做好了人力資源準備。
三、嚴格遵循“三公開一透明”的原則
公開、公平、公正、透明是油氣礦此次機構調整和五定工作的基本原則。因為有了三公開一透明的原則，在競爭上崗工作中員工情緒穩定，工作有條不紊，做到了人心不散，秩序不亂，工作不斷。油氣礦在此次改革中體會到：改革的原則的堅持是關鍵問題，只有切實的落實才能得到員工的擁護和支持。
油氣礦在改革中做到了公開競爭職位、公開競爭規則、公開競爭過程、公開競爭結果的全程公開。油氣礦設定了“天然氣淨化廠機構改革、‘五定’工作宣傳欄”，通過政策宣傳、改革動態和公告三大版塊及時向廣大員工宣傳改革的各項政策和最新動態。淨化廠機關和各車間分別製作了改革專題板報公開改革的全過程。
油氣礦在改革中嚴格執行規範的操作程式，每一項措施、每一個辦法都按照寫的做。從競爭上崗到轉崗培訓，從管理幹部到操作員工，在制度的執行上都不折不扣。為保證競聘（競爭）上崗過程平穩有序地進行，油氣礦採取了“先機關、後基層、先幹部、後工人；由上至下、分層推進”的方針，整個過程分四步走：首先在廠機關開展競聘，然後淨化工段、維修工段開展競聘，其次在生產生活服務站開展競聘，最後對結構性富餘人員進行轉崗培訓和作其它安置。通過競爭和競聘，40名員工順利通過管理人員、專業技術人員的競聘，並經過礦黨委審批；170餘名操作服務員工在分別參加了脫硫操作工、鍋爐工、儀表維修工等13個工種的考試後結合民主測評，根據得分高低依次錄用前110名到淨化廠的相關操作服務崗位，其餘人員經過轉崗培訓後，充實到油氣礦一線採油氣生產單位，實現人力資源的有效整合。
嚴格的監督是落實“三公一透明”的有力保障。油氣礦領導表態、淨化廠領導承諾、礦職工代表全程參與，促進了“三公一透明”的執行。在改革動員大會，淨化廠領導班子將油氣礦的良苦用心和關心及時向員工傳達，並現場簽名，鄭重向大家承諾：在改革中將自始至終遵循“公開、公平、公正”和透明的原則，保證作到廉潔自律、公道正派、不循私情並接受廣大員工的民主監督。這次改革中，淨化廠共有8名股級以上幹部的直系親屬參加競聘（競爭）上崗，他們的去留成了廣大員工關注的焦點。為了堅持“三公一透明”的原則，淨化廠兩級班子在民主投票和考核階段，都按照規定程式進行了迴避。通過競爭，其中有4名同志的愛人和一名同志的哥哥在改革後離開了工廠。無論是專業技術幹部、管理人員的競聘上崗，還是操作服務人員的考試、考核，都嚴格按照要求進行，整個過程都經過了油氣礦紀委和兩名職工代表的監督，沒有摻雜任何人為因素，杜絕了暗箱操作，員工們感到心服口服。