四、構建系統的競爭上崗機制
把機構調整和五定工作作為一項系統工程來抓，油氣礦主要開展了三個方面的工作：一是建立健全專門的組織機構，從組織上給予保證。油氣礦成立了由礦長余剛同志為組長，機關相關部門、淨化廠班子及作業區職工代表組成的競聘（競爭）上崗執行監督小組，負責淨化廠競聘（競爭）上崗工作的指導和監督。由淨化廠班子成員及新聘任的廠機關部門負責人、工段負責人組成競聘（競爭）上崗工作小組，負責對廠機關一般管理人員、專業技術人員、操作服務人員的競聘（競爭）上崗工作。在改革啟動大會和幹部競聘上崗等關鍵程式，礦黨政主要領導都親自到場把關，為確保改革的順利進行提供了堅實的組織保證。二是建立了一套員工競爭（聘）上崗、轉崗培訓、員工試崗的措施和辦法。在改革前，油氣礦專門組織相關人員到重慶淨化總廠學習先進的管理經驗，結合淨化廠實際情況編寫了《關於淨化廠機構調整和編制定員的方案》，下發了《淨化廠實施機構調整和員工競聘（競爭）上崗有關工作的指導意見》，制定了《天然氣淨化廠機構調整和“五定”工作運行表》。通過制定詳細的措施辦法、實施步驟，排出運行大表，按計畫、分步驟的實施，保證了改革中各項工作的有條不紊。三是按照分工合作、分級負責、分步實施的要求運作，建立了多方面的運行監督保障機制。為了確保改革工作的順利完成，油氣礦對相關聯的單位和科室提出了協同配合、積極主動地做好有關工作要求。在實施方案中明確了淨化廠、機關相關科室在改革中的職責。各個單位部門各施其責，協作配合，為改革的順利起了保駕護航的作用。
油氣礦在摸清工廠的實際情況基礎上，結合了淨化廠生產的一般規律和特殊規律進行操作，選擇恰當的機構調整和五定工作目標，採取合適的工作策略，進行合理的過渡管理，構建起了系統的競爭上崗機制。
川中油氣礦在淨化廠的機構調整和五定工作的改革中，認真執行了分公司領導的指示，經過有關部門和淨化廠全體員工的共同努力取得了成功。在改革中我們認識到：通過深入細緻的調查研究、走民眾路線，制定先進合理的機構和人員編制，切實落實三公開一透明的原則，構建系統起的競爭上崗機制，是改革成功的法寶。油氣礦為將基層建設工作推向深入，改革後還持續在兩個方面下功夫：一是在生產實際中摸索建立更為科學、規範的工作制度，修訂崗位職責、完善業績考核辦法。二是加強轉崗和上崗員工的技術培訓。解決崗位技能單一，男女比例失調等問題。對此，目前在淨化廠推行了“精一懂二”的並崗工作，通過對員工的培訓、考試取證，使得員工獲得了較為全面的操作技能，部分崗位得到整合，極大的發揮了人力資源效率。在淨化工段，原來硫磺成型、鍋爐、污水處理三個崗位的工作現在一人就幹了下來。