工程施工材料員總結 篇1
一、 工程概況
本項目道路照明原設計為城網供電、三相平衡布線的LED光源的照明系統，建設單位基於節能環保、美觀實用的考慮，決定變更工程設計方案，選擇太陽能路燈作為該項工程的主要光源；原設計應安裝88盞，由於征地拆遷的原因，尚有120餘米道路沒有貫通，兩側路燈實際只安裝72盞。
二、項目管理的實施情況：
1、施工前的準備工作：根據編制的施工進度計畫，施工程式進行設備、材料及勞動力、機械、技術力量等的供應和安排，組織各施工班組會議，將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程式、工程的交接點及各項工程質量、安全規章制度、安全技術措施進行交底，把安全致命傷目標落實到崗、到人，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施。
2、施工質量控制的實施：現場設備、材料、配件等按照施工進度計畫保質、保量及時供應到位，入倉前由相關專業人員檢查符合國家檢驗、檢測標準並且有產品合格證及檢測報告準予進倉，杜絕不合格產品進倉和使用，該工程嚴格執行設計要求及國家實施的《建築電氣工程施工質量驗收規範》（GB50303—20xx）標準，的要求進行，堅持質量第一、預防為主，做到執行、檢查、處理循環工作，層層落實到位。在施工過程中根據現場實際情況，充分發揮班組專業優勢，合理安排交叉作業，穿插施工而提高工程進度，對施工現場出現較大的工程變動，都通過工程變更程式，經有關單位批准確定施工方案、技術措施及設計變更通知書實施，對質量管理部門提出的問題及我們在檢查中發現的質量、安全問題進行匯總分析原因，制定糾正措施，落實到位並形成記錄，防止類似的問題再次發生。對不符合規範要求的按照不合格控制程式進行處理，對各施工單位提出的協調問題，我們儘量做到在最短時間內解決，一些較大的問題通過監理部門及相關專業共同協調和配合解決。
3、分項分部工程驗收：在每一分項檢驗批驗收合格後，要求甲方組織監理及施工單位進行驗收，在合部分項驗收合格的前提下進行分部驗收。各類驗收過程中嚴格執行國家標準，設備、安裝符合國家現行的相關規範和標準，對不合格工序予以返工，直至合格後才準予下道工序施工。如每一迴路絕緣搖測合格後才能送電，確認送電安全後才能設備試運行等。各部分項工程嚴格執行自檢、互檢、交接檢三檢工作，並每周組織各施工單位進行工程會議，總結質量、進度、安全文明施工的實施情況及預防措施。
4、安全文明施工實施情況：各施工單位在施工過程中能嚴格執行相關規章制度，實施班前班後會議，提高了工人安全文明施工意識，做到了進入工地人人佩戴安全帽，高空作業系好安全帶和不穿拖鞋、易滑鞋，施工用電無亂拉亂接現象，消防設備的配備符合相關規章規範，做到人離火種滅、工完場地清。
5、竣工驗收階段控制實施情況：在工程檢驗和試驗前編制竣工資料的相關表格，準備竣工檔案、竣工圖紙等，組織相關專業單位進行分部、分項工程檢驗和試驗，並做好質量和試驗記錄，對工程質量，產品使用不符合規範要求的制定整改措施，直至合格為止。
三、工程過程存在不足的問題：
1、 由於工期緊及開挖坑槽時受地方因素的制約，又缺乏施工前的整體協調工作，致使石佛渠以西的作業進度受到很大影響。
2、部件安裝前沒有進行仔細的調試，致使豎立後調試難度增加，有一個控制器失靈，後調回廠家更換，影響了整體交工驗收工作。
3、由於與本項目交叉的道路暫不能施工，平交口設定的路燈位置不得不錯位安裝，考慮到地下管線布置的影響，我們分別與管線單位協調，改變施工工藝，最終使路燈全部安裝到位。
建議在以後的工程中，各專業部門在施工前管理人員要熟悉施工圖紙，了解現場實際情況，組織各部門相關技術人員進行圖紙會審及各專業的綜合排位，儘量做到一次性到位，杜絕返工現象。各專業加強對各施工隊伍的培訓，提高工人素質，積極配合其他專業施工及設備產品的保護意識，嚴格把好工程質量關，進一步提高公司的經濟效益。
工程施工材料員總結 篇2
回顧這三個月的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司領導的要求，較好地完成了自己的本職工作。三個月的工作時間，將我從一個剛畢業的大學生過渡成為公司的一份子，無論是在思想還是態度都有了很大的轉變。現總結如下：
公司將我安排在條件保障科作為一名科員，在三個月工作時間的積累認識下，我認為條件保障科所擔負的工作使命很重要，在工程實施過程起到承上啟下的作用。
在工程實施前要做好征地拆遷的工作並對數量進行核實，為施工單位順利進場施工作業提供最基礎的保證，而征遷工作涉及多個相關部門及各村村民的生活，需要很強的'協調溝通能力為基礎;對於臨時占地的審批，作為建設單位要幫助施工單位協調審批所需相關單位及手續，這時候就需要條件保障科開展工作;
在工程實施過程中對可預見的、臨時的或不可預見的事情聯繫多個部門進行溝通協調，如長安園區內幾家企業的土地、地面物、構築物等的賠償問題、大橋主線紅線內樹木砍伐證辦理與林業站進行業務上的溝通、大橋主線紅線內電力桿線遷改在電業局進行相關手續辦理等;對施工單位施工過程中影響周邊村民生活的事件要需及時進行酌情處理，避免施工進度造成影響;
在工程實施末期，對施工單位臨時占地復墾工作的監督，做好征地拆遷資料整理等。
由此可見我身上的責任很重大，而自己的學識、能力和閱歷與任職崗位都有一定的距離，所以不敢掉以輕心，希望通過向書本學習、向周圍同事學習、向領導學習來提高自己的工作水平。
經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身素質，增強工作的主動性、靈活性;足夠的責任心，努力提高工作效率和工作質量。
但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，工作職位對我而言是一個陌生的崗位，許多工作相對我來說都是從未接觸過的，以致工作進行不是很順利，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠仔細，一些工作協調的不是十分到位，並且給公司增添工作難度;第三，對待工作的態度不夠端正，思想上還未真正的從大學畢業轉化到公司工作中去;第四，工作細心度不夠，經常在小問題上出現錯漏;第五，辦事效率不夠高，未能及時上傳工程實時信息，對領導的意圖領會不夠到位等。
我知道我的工作表現也許不能讓領導感到滿意，但我堅信自己能夠在今後的工作中表現得更好。從周圍同事及領導身上學到了很多做事做人的道理就讓我受益匪淺，如在力所能及範圍內能處理的事情先處理，這樣不會給以後工作增加難度;在思想上、態度上要實事求是，真正做好本職工作。
羅馬非一日建成，我希望能逐漸積累工作經驗，以我對工作的熱情，加上周圍同事、領導在我工作上的指導與建議，達到成為條件保障科科員工作條件的要求。在做好本職工作的前提下，能涉及公司其他職位的工作，逐漸成為領導的左膀右臂、公司的新力量。
工程施工員
在xx年裡，我工區廣場站已經相繼完成連續牆、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在xx年新的一年裡將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對於工區還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰!對此，我訂立了xx年個人工作計畫，以便使我個人能在新的一年裡有更大的進步和成績。
一、工序管理
1、人員安排：由於新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。
2、xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了後續的施工，我工區嚴格按照方案執行，並及時向領導匯報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多台挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，並及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續牆。在基坑開挖見底後，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區更需要加強各個環節的管理。
例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大範圍的預留孔洞、大方量砼澆築、大面積鋼筋綁紮、大範圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，並對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進行創新，以保證廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把廣場站鑄造成精品工程。
4、xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，並對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規劃，安全、高效的控制。
二、技術管理
1、認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建築圖，認真的進行核量，並指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。
2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，並請工程部領導審核，然後讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎
3、認真開好現場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接，並對工作面的各種不穩定因素要特別說明。
工程施工材料員總結 篇3
來到x項目部，至今已有將近半年時間，這裡留下了我成長的記錄。我所學專業是水利水電工程，所以剛踏入工作崗位，一切都是陌生的，基本是從零開始。不過在我的不懈努力下，在這半年裡，自己成長了很多，也成熟了很多，不僅在工作上，也在為人處事上。首先在領導們的關心和同事的幫助下，很快適應了工作環境，熟悉了項目生活。然後學習了解了自己的工作內容和職責，學習了施工基礎知識，包括施工規範、施工方案等。在這基礎上，又學習管理現場，學習協調各種問題。當然，這些成績的取得少不了領導同事，尤其是師傅的幫助。
在這將近半年的時間裡，我的工作心得主要有以下幾方面。
一、學習要有目標，要尋找學習的動力。
來到項目部後，自己開始學習和加強基礎知識，主要學習施工規範、項目施工方案以及公司相關檔案內容。剛開始滿懷抱負，拿起厚厚的施工方案就啃，仔細閱讀，認真做筆記，碰到什麼就學什麼。這樣過了一段時間後，自己開始偷懶，沒有了當初的勁頭。後來項目領導找我們新員工談話，在談話中我又找到了那種動力，又開始認真學習。後來又遇到百天匯報等各種談話交流的形式，每一次都能給我學習的動力和目標。因此我學會了在沒有工作激情的時候去尋找動力，比如找師傅談心。
二、學會跟人相處。
施工員這個職務需要很好的協調能力，除了要有紮實的基礎知識和良好的綜合素質之外，還要學會協調，說服別人。這正是是我的弱點之一，在學校的時候，我總是迴避我不喜歡的人和事。但是在工作中，你必須面對和處理各種事。因此，我總結每一次現場協調的經驗，並認真學習其他前輩們協調處理事情的技巧，總結出自己的處事方式，在以後再遇到同樣的問題時，儘量考慮用合適的方式去處理。我不大會開玩笑，所以跟勞務人員協調事情時，我總習慣認真嚴肅的跟他們將道理，結果是越說越亂，而且關係鬧得很僵。所以我學習同事劉利來幽默風趣的處事方式，邊開玩笑便認真得處理，這樣感覺很輕鬆，別人容易接受。
三、發揮主動性，自己找事做，主動學習。
人都是有惰性的，而且作為建築行業的員工，工作比較辛苦，所以總想著不要出事。我還在見習期，沒有安排獨立的管理區域，自己配合劉樹甲管理1、2號樓，有時候不知道自己該做什麼，總等著別人安排事做。這樣走馬觀花地看著別人處理事情很輕鬆，自己覺得簡單不去實踐，結果是對施工工序不能真正熟悉和掌握。因此我抱怨自己沒有事情做，同事聽到後告訴我要主動找事情做。於是在以後我主動跑現場，很仔細地觀察工人施工每道工序，並且跟相關規範結合，相比較。久而久之，我發現的問題越來越多，對相關工序也能深入了解，同時還能熟悉規範。
當然，我自己還存在很多不足和缺點，還需要學習和努力的地方很多。
四、在工作學習中，總結了自己的缺點主要有以下幾點：
首先，自己的基礎知識很匱乏，對相關規範學習不到位。剛踏入工作崗位，加之學校學習內容和工作所需知識有出入，導致在工作中經常碰到陌生的東西。比如經常碰到陌生名詞，或者對某個工序不了解，對現場設備不熟悉。這就要求在今後的工作中更加努力地學習，將書本知識和現場施工結合起來。還有半年的實習期，實習期是學習最好的時機，所以在以後的工作中，必須多方位更全面的學習施工基本知識。
其次，自己雖然基本了解了施工員的基本職責，掌握了基本工作內容，但是當自己真正處理現場問題時，總覺得力不從心，面對問題時會無頭緒。有時候碰到很簡單的問題，自己不知道怎么去處理。第一次打混凝土值班，用商業混凝土，量多了，混凝土攪拌站不退，自己開始慌了，大半夜的不好打擾別人，自己又不知道怎么處理，而且越來越亂。因此學習從容地處理事情很有必要，今後要多加強此方面的學習，學習別人的處事方法。
寒冷，對生在北方的我來說，依然是一種恐懼。明天早晨還要去盤點鋼管，天氣預報說要降溫。但是我還是很期待，期待和同事開開心心地工作、生活，一起看著一幢幢樓房在我們的努力下拔地而起。同樣，我也期待著，自己在艱苦的環境中早日成才，就像冬天裡不斷升高的樓層。