益農信息社工作總結 篇1
時光匆匆如白駒過隙，轉眼間我來到農信社工作已經達到四十年，曾經略顯稚嫩、不諳世事的愣頭小伙，已經逐漸成長，不斷成熟。四十年中，每天都在改變，但未變的是我“踏踏實實做人、認認真真幹事”的信念，回顧這四十年，有汗水、淚水、有歡樂、更有艱辛與努力，四十年的時間留下了昨天的艱辛，今天的努力和明天的奮鬥。
1976年xx月xx日，是我銘記一生的日子，我正式走進了“信合”大家庭。剛參加工作時，當我面對因業務不熟而手足無措的窘境，我耐下性子向老前輩們真心求教，他們耐心的教我如何點鈔、理傳票、記科目、辦理業務，並多學、多問、多想，靜下心來在實踐中用心總結。
當我慢慢的融入到老職工的工作生活中，我開始理解、尊重他們工作生活的方式方法，也讓我對信用社有了全面的認識，漸漸的每個人都成為了我的良師益友，他們教我如何注意日常工作中的細節而少出錯，教我他們在工作中總結出來的經驗讓我少走彎路，教我如何與當地農戶打交道早日進入工作角色。通過他們的幫助和自己的努力，我很適應了新的工作與環境，並且養成了勤於學習鍛鍊，慎於品行修養，始終致力於做德更高、業更專、行更正、藝更精的信合人。從最初的基層員工，到1985年擔任中層至今，四十年的工作歷程中，我始終堅持做好以下幾個方面的工作。
益農信息社工作總結 篇2
上半年，企業信息化工作以公司信息化工作會議和廠長工作報告為指引，圍繞“對接技改、適應新廠”需要，在正常有序開展現有信息系統運行安全保障下，突出“全力對接技改、全面適應新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉移調整到參與配合技改實施、開展全員培訓、籌備管理對接方面來。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個關鍵，強化工作作風、協作機制和氛圍營造三方面保障，紮實做好加、乘、減、除新四則運算。
現匯報半年來的信息化工作和下步打算。
一、上半年的主要工作
一是在人才對接上，做好信息化人才隊伍最佳化與培養。信息(含自動化控制)組在全廠全員大培訓方案的基礎上針對信息化工作層次和人員對接需要，細化分解培訓方案。明確培訓對象、階段步驟、載體手段、具體措施、時間計畫和效果驗證辦法，確保方案的可操作性與實效性。截止到當前，信息組已按信息模組(含自動化控制)人員策劃實施培訓計畫兩期，其中，第一期完成階段性培訓計畫包括新進員工基礎知識強化培訓、參與mes系統開發設計、贛煙制絲跟班學習和贛菸捲包高架跟班學習共4項;第二期已在實施mes系統理論知識學習及實踐能力培訓和參與制絲集控系統開發設計2項。
二是在項目建設配合上，做好工作協作，確保工作高效推進。一方面，根據項目建設需要，及時做好人員的選派支持;另一方面，以打造數位化工廠特色為切入點，堅持統籌規劃、資源共享、深化套用、務求實效、創新改善的原則，抓好信息化與基礎管理各項工作融合。截止到當前，信息(含自動化控制)組圍繞mes、動力能管、制絲集控和卷包數采系統先後配合羅克韋爾自動化(中國上海)有限公司、北京中電紅石科技股分有限公司、北京航天拓撲、上海蘭寶感測科技股份有限公司進行需求調研和意見整合9次。
三是在管理對接上，做好課題創新與管理提升工作。為促進內部規範創新和管理持續提升，確定“以提升信息系統安全運行管理能力的治理防控保障體系構建”為今年的創新課題，以此為抓手，通過治理隱患的排查，從“人機料法環”各因素分析隱患的根源，找出關鍵控制節點，並一一制定出對應的控制措施，閉環控制，形成固化檔案。其中，還創新性的以“安全等級保護”作為研究對象，依此為切入點，貫穿治理防控保障控制全過程，提高“信息系統安全運行”隱患發現的及時性，和採取控制的反應速度，為治理防控保障工作夯實基礎。截止到當前，針對機房、網路架構和信息系統建設和運行完成隱患排查9次，完成信息系統安全等級評價和保護工作3個，完成公安部門備案信息系統1個，完成《捲菸生產經營決策管理系統運行管理辦法》制度轉換標準1項，梳理制度和預案6項。
四是確保網路與各信息系統安全穩定運行工作。今年在網路與各信息系統安全維護人員缺乏的條件下，全年借實施it外包維修服務安全類等幾個信息化小項目，按計畫、檔案或契約規定開展了日常、月度、節假日檢查和季度巡檢，全年開展網路辦公設備日常巡檢與運維記錄18次。開展信息系統賬號安全、行業信息系統基本情況、重要信息系統和重點網站安全執法、工業控制系統等專項檢查4次。根據系統自查結果及時排除了隱患故障，保障了企業網路和信息化系統運行安全。日常強化了網路與信息系統巡查防護，確保了在現有的硬體基礎條件下網路數據傳輸快捷安全，為我廠開展生產經營管理活動提供了安全穩定運行保障。
五是抓好項目管理，促進信息化基礎設施和系統運行保障。通過年度申報，批准實施或配合公司要完成的資本性支出項目有2個，其中企業自身的1個已經啟動並交由物管部門實施採購;申報批准實施的維修與維護服務小項目有8個，目前已經實施完成1個。另外，配合公司信息中心完成《菸草行業數據中心配套伺服器及相關軟體採購》項目1個。做好行業捲菸生產經營決策管理系統升級1次，在公司的整體辦公自動化的框架下，進一步調整理和最佳化了企業oa用戶辦公節點流程。
二、下步打算
一是繼續抓好與新廠mes、動力能管、制絲集控和卷包數采系統實施方的交流與合作，以期能夠吸收國內先進的實時經驗，努力促進工廠管理在架構上體現先進的技術平台。在功能上實現好用，實用，並具有井煙的特色。借我廠新廠技改數位化工廠各信息系統的建立與運用之機，以信息化支撐我廠生產經營管理，加快管理業務電子化工作進程，不斷提高我廠信息化建設與管理水平。
益農信息社工作總結 篇3
信息科在政務辦領導的指導下，在各科室、各視窗的支持配合下，圍繞“連心富民”、“聯企強區”大走訪和開展江蘇政務服務“一張網”上線試運行推廣宣傳等活動，
信息科全體同志紮實工作、勤奮進取，圓滿完成了各項工作任務。現將工作情況總結如下：
一、加強組織領導，明確責任分工。
區政務辦領導對信息科工作高度重視，上半年多次召開主任辦公會議，部署今年的'工作，按照工作要求，調整信息科工作人員，明確科室人員工作分工，區大走訪活動資料庫工作、政務大廳網站維護工作、江蘇政務服務網推廣宣傳工作及政務辦網路維護建設都明確專人負責。
二、做好信息組工作，保障大走訪系統順暢運行。
根據區委《關於開展“連心富民、聯企強區”大走訪活動的實施方案》和區委領導提出的具體要求，3月份政務辦承接了“二級資料庫”建設，由徐主任分管負責，組建信息組辦公室，信息科抽調兩名工作人員加入信息組，並立即投入工作，專門負責錫山區大走訪信息管理系統平台。月底系統已線上運行後，組織專人赴各鎮(街道)，分信息錄入、事項辦理、事項辦結三塊內容進行培訓，累計培訓系統操作員300餘人，實現區、鎮(街道)、村(社區)大走訪信息管理系統操作培訓全覆蓋。截止到6月21日12點，錫山區大走訪走訪人數為288304人次，走訪戶數為121009戶，大走訪提出民生改善、產業發展、改革發展、社會治理各類問題10011個，辦結4870個，辦結率49%，其中信息組共向五大組及辦理單位推送大走訪事項問題信息1036條，向五大組推送需上級確認辦結事項問題信息39條，按照領導小組辦公室要求，撤回走訪單位輸入各類走訪信息20__多條。
三、推廣宣傳“一張網”APP，推進省政務服務網建設。
根據省委、省政府的決策部署，江蘇政務服務網已於1月24日上線試運行，根據錫政辦發[20_]84號《市政府辦公室關於印發無錫市關於加快全市政務服務網建設實施方案的通知》和《無錫市錫山區人民政府印發江蘇政務服務網宣傳推廣任務書》檔案精神，信息科組織本單位工作人員全員參與宣傳推廣活動，每天點擊“一張網”，每人安裝APP，分享推廣朋友圈，利用多手段、多渠道，線下線上推廣宣傳江蘇政務服務網，確保完成訪問量、APP下載量、實名註冊量的年度任務，截止6月21日12點，錫山區“一張網”APP下載量為6175個，用戶註冊量為7295個，實名認證量2305個。
四、完善靜態數據，更新網上政務大廳行權事項。
上半年信息科針對網上政務大廳行權事項維護工作，專門安排時間，分工負責，互相配合，對網上政務大廳行權事項的具體內容進行檢查，根據政府辦《關於切實做好政府網站內容保障及檢查整改工作的通知》要求，對行權事項的申請材料、辦理地點、辦理時間、聯繫電話、監督電話等基本信息進行檢查，消滅空白項，清理出不規範事項內容，召開各部門工作會議，對相關人員進行統一時間、統一標準，統一要求的三統一培訓，完善行政權力網上公開透明運行平台的靜態數據，更新網上政務大廳行權事項。
全區25個區屬行政職能部門上線運行，20_年上半年，截止到6月21日12點，行政權力網上運行事項辦件總數為40959件，權力事項總數(不含掛起)為184項，線上運行權力事項總數有42項，部門網上運行率100%，區級機關辦件數其中行政許可834件，行政處罰18件，其他類服務40097件，其餘事項10件。
五、負責中心網路建設，保障網路穩定運行。
信息科專人負責政務辦視窗計算機網路系統的日常維護和管理，上半年維修視窗電腦、印表機等設備共27次，多次配合視窗單位網路工程師進行專線排查、維護。4月份國地稅綜合辦稅大廳進行整合，信息科也多次配合視窗單位重新鋪設專線，維護網路正常運行。
六、承接“12345”，專人學習“12345”服務系統。
根據區領導和政務辦領導的要求，信息科將承接原由信訪局負責的錫山區“12345”政府公共服務熱線系統，管理“12345”二級資料庫，政務辦按照規定招聘兩名工作人員，專門派出學習“12345”熱線服務系統的流轉，保障服務系統順利運行。
1、繼續做好大走訪活動資料庫工作。
2、做好視窗計算機網路系統的日常維護和管理工作。
3、繼續做好江蘇政務服務網宣傳推廣工作。
4、做好錫山區“12345”政府公共服務熱線系統運轉工作。
5、完成領導交辦的其他工作。