品管圈活動總結 篇1
輸液吊架是醫院常用的基礎醫療設備，是醫院病房必不可少的必須用具。目前我院新病房樓有18個科室，使用輸液吊架超過860支。自新病房樓使用至今，保修期間廠家更換217支，保修期後器械科更換損壞輸液吊架約210支，其損壞率高達49.6%。因此，器械科經調查研究，決定對全院輸液吊架進行改造。
一、 輸液吊架改造意義：
1. 就患者而言，改造輸液吊架可以保障患者的安全，避免因輸液吊架損壞而對患者造成傷害，且為患者使用輸液吊架提供了方便。
2. 就醫護人員而言，改造後的輸液吊架更加的安全可靠，更加便於醫護人員實施治療工作，且改造後的輸液吊架長度更加適中，避免了醫護人員頻繁調節輸液吊架的長度，變相延長了輸液吊架的使用壽命。
3. 就醫院而言，改造後的輸液吊架損壞率更低，降低了醫院的成本，且改造後的輸液吊架安全性能得到了保障，最大程度的避免因輸液吊架損壞傷及病人，對醫院名譽造成的損害。
二、 輸液吊架的改造分析：
通過拆解輸液吊架，分析其內部架構發現，錐套脫落、定位孔變形、錐頭移位等是其損壞的主要原因。經過查找相關資料，並與其他廠商進行溝通。判定造成上述情況的原因為，其輸液吊架製作工藝低下，使用材料強度不不夠，部件設計存在缺陷。
1. 拆解原有輸液吊架，將老式錐頭去掉重新焊接新式錐頭，新式錐頭有限位設定，不會脫出錐套。
2. 舊式錐套以點壓實現固定，新式錐套使用液壓鉗壓緊錐套，以防止錐套脫落。
3. 老式錐套材料強度低，容易變形。新式錐套改用高強度材料，不易變形，以確保錐套的耐久使用。
三、 輸液吊架的實際改造：
器械科共七人，於20xx年3月7日起，歷經三個月，通過對輸液吊架進行拆解，切割錐頭、錐套，壓緊錐套，焊接錐頭，重新組裝輸液吊架，完成了對全院輸液吊架的改造，並將改造後的輸液吊架全面投入使用，預計可使用3年。至今對已改造的輸液架進行追蹤觀測已有半年，除個別因人為因素造成輸液吊架損毀，至今未發現故障現象。且均可達到所需改造要求，做到改變並保持輸液吊架長度，大大提高了輸液吊架的方便性。
四、 綜合經濟效益分析：
新病房樓總計使用輸液吊架860支，更換一支價格為80元，如需全部更換需要68800元。由德睿圈自己改造每支費用需5元，改造後其使用壽命約為3年，預計為醫院節約202100元。
五、 “德睿”精神：
“德睿”是希望圈員們用高尚的品德，睿智的思維去解決我們所遇到的為題，優質快速的完成此次工作。在此次品管圈活動中，我們對全院的輸液吊架進行了改造，體現了我們器械科成員勇於創新，敢於嘗試的精神。雖然產生的經濟效益並不是巨大的，但是“積沙成塔，集腋成裘”，只要我們不斷克服面臨的困難，不輕易放棄創新和嘗試的機會，堅持我們的“德睿”精神，我們必將會在將來的工作中，取得更好的成績。
品管圈活動總結 篇2
20xx年4月，我們內三科第三屆品管圈小組成立了，而我很榮幸擔任了此屆的圈長，雖然之前我們醫院已然舉行了兩屆的品管圈活動，但是我是作為一名普通的圈員，感觸以及參與感並不深，今年擔任圈長後，對品管圈有了深刻的了解，感受到其在護理工作的建設性。
經過院領導的悉心培訓下，了解到圈長的職責，從決定品管圈的活動進行方向，建立圈員協助，保持圈員的良好人際關係，推行會議行程，指導圈員有關固有技術，改善方法、統計方法等一系列知識。
在我們的“諧愛圈”開展活動後，總結了品管圈的具體流程，定期主持會議，大家一起探討學習，把平時中作中的不足之處深度分析原因，設定活動目標，制定活動計畫，進行對策整改及實施，來解決我們現存的主要問題，促進護理質量及管理。過程中對需要套用的管理工具包括：評價表、甘特圖、查檢表、柏拉圖、流程圖、魚骨圖、雷達圖一一學習運用。
品管圈可以發揮每個人的智慧，發揮無限腦力，改善我們科室的性質，繁榮科室資源，創造了愉快的工作環境，我們在活動中相互啟發及溝通意見，提出創意及構想。同時品管圈使我們的觀念有所改變，從“要我做”向“我要做”的轉化，現在大家已逐步學會運用品管圈的手法解決問題，在我們的護長及輔導員帶領下進步的行為。
作為一名品管圈知識的初學者，通過一步步品管圈的學習，我進一步認識到醫院管理的嚴謹性、先進行，在今後的中作中，我會不斷的學習，踏實的工作，真正進入品管圈，發揮出自己的才能，為提高自己的護理能力，為提高科室的護理質量做出自己的貢獻。
品管圈活動總結 篇3
品管圈(quality controlcircle，QCC)是指工作性質相近或相關的人共同組成一個圈，本著自動自發的精神，運用各種改善手法，啟發個人潛能進行品質管理活動所組成的小組。該活動可把科學管理和人性管理結合一起，經營管理目標很容易達成。品管圈活動的特點是被授予一定權利的一個小組，每人都有參與決策和解決問題的機會，優點是有利於發揮每個人的創造性思維，以便達到提高護理質量的目的。 我們兒科給本科品管圈起名為“新芽圈”，圈徽為兩隻手托著兩片綠芽，其兩隻手代表我們有精湛技術的雙手，綠芽代表患兒的新生命與希望，寓義為兒科的孩子們在我們護士的精心護理下恢復健康茁壯成長。圈的成員為我科的所有護士姐妹們。品管圈主題的選定要結合科室實際情況，要跟我們的工作息息相關，確實解決工作中存在的問題。因此“新芽圈”第一次的主題選定為我科經常出現的問題即留置針敷貼處皮膚出現水泡破潰。針對此次主題，我們大家充分發揮自己的主觀能動性，集思廣益，並把各種原因根據圈員投票多少排出順序，運用魚骨圖、柏拉圖等形式分析原因，最後根據原因採取相關措施給予改善。我科自採取措施後出現皮膚水泡、破潰現象明顯減少。經過此次品管圈的活動，讓我科護理工作質量不斷提高，使工作更有序化、標準化、減少護理安全隱患的發生，意義非常深遠。
經過“品管圈”的活動，讓我們充分認識到它的重要性，它可以為患兒提供更安全、更優質的護理服務，也能讓臨床護理工作流程合理化。 品管圈是適應現代護理髮展的一種工作模式、它能充分發揮護理人員的潛能，調動護理人員的積極性，主動性與創造性，增加護理人員的職業滿足感及成就感，體現了護理人員的合理使用，促進了護理人力資源的合理利用。增加了護理人員之間的團結與協作，密切了醫護關係，提高了醫護合作的效率，更密切了護患關係，使每一位護士都主動成為患者的責任護士，提高了患者及家屬對護理工作的滿意度，適應目前護理工作發展的需要。