幹部選拔工作總結 篇1
一、近三年市政府辦公室幹部選拔任用工作的總體情況
(一)深入學習《幹部任用條例》，營造良好的學習氛圍，牢固樹立正確用人導向。我辦以貫徹落實《幹部任用條例》為重點，堅持把學習《條例》同本單位幹部選拔任用工作的實際結合起來，不斷提高幹部選拔任用工作水平;堅持把貫徹《條例》同促進本單位業務工作的實際結合起來，不斷增強幹部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和責任感。三年來，市政府辦黨組按照市委、市委組織部的要求，認真組織學習宣傳《幹部任用條例》。一是利用黨組中心組學習機會專題學習《幹部任用條例》，讓班子成員掌握幹部任用的程式及條件，樹立正確用人導向;二是利用每周例行的理論學習時間，召集辦公室全體工作人員對《幹部任用條例》及有關檔案進行了進一步傳達學習。在集中學習的基礎上，黨組還要求全體幹部職工，在業餘時間抓好自學。
(二)堅持幹部任用條件，嚴格幹部任用程式，提高選 1
拔任用工作的規範化程度。貫徹執行《幹部任用條例》，就是要嚴格按《幹部任用條例》規定的原則和程式選拔任用幹部，積極履行好《幹部任用條例》所賦予我們的職責，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風。20__年以來，市政府辦共提拔機關、直屬單位科級幹部21人次，平級交流任命科級幹部28人次，都能按照《幹部任用條例》規定要求，堅持正確的用人導向，牢牢把握德才兼備，任人唯賢這個核心，嚴格程式，按章辦事，堅持原則，嚴肅紀律，對各科室及直屬單位科級幹部的任職，嚴格按照民主(或組織)推薦、民主測評、考察、醞釀、討論決定、任前公示等程式進行，並及時向組織人事部門備案。多年來，辦公室黨組始終堅持按章辦事，嚴格程式，做到了堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程式不變通。
一是堅持發揚民主，把好推薦關。民主推薦是選拔任用幹部的一個重要環節，是堅持走民眾路線和民眾公認原則的具體體現。我們在這方面加大了力度，在進行民主推薦時，要求須有90%以上的幹部和直屬單位的科級幹部參加，每次民主推薦前，人事科都在對幹部選拔調整的對象、數量進行充分研究、分析的基礎上，認真確定民主推薦的範圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織，操作規範，保證推薦工作的順利進行。
二是嚴格用人標準，把好考察關。知人才能善任。深入了解和正確識別幹部是決定幹部任用和領導班子配備工作成敗優劣的關鍵環節。在選拔任用幹部時，我辦黨組按照《乾
部任用條例》的規定，始終堅持德才兼備標準，堅持“民眾公認，注重實績”的原則，堅持在正常情況下得不到多數民眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時，把民眾推薦的結果作為評價幹部的重要依據，真正使政績突出、民眾公認的幹部得到提拔重用。在組織考察時，明確要求考察過程既要堅持民眾路線，又要認真核實辯明真偽，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關，近幾年實行了考察預告制，保證了考察過程公開、公平、公正。嚴格按照《幹部任用條例》規定實行幹部考察責任制，做到了誰考察誰負責，考察後形成的書面考察材料，均由考察人員簽名。
三是嚴格工作程式，把好決策關。黨組會討論決定幹部任用之前，要求人事科把好關，沒有經過民主測評、民主推薦的不上黨組會，沒有考察材料的不上黨組會 ，沒有徵求廉政意見的不上黨組會。
總之，在近年來的幹部選拔任用過程中，市政府辦能夠按照《幹部任用條例》規定，所任用幹部都具備《幹部任用條例》規定的條件與資格，沒有破格和越級提拔幹部及超職數配備幹部等情況，沒有出現違反《幹部任用條例》規定的“十不準”紀律的情況。任用的科級幹部全部經過黨組民主研究、組織考核和任前公示等程式。
二、選人用人上存在的突出問題
一是受幹部領導職數的限制，每年向市委推薦的處級後備幹部名額有限，相當一部分能力強的幹部無法得到提拔，多年正科的幹部積壓較多;
二是幹部能上不能下，提拔上去的幹部在工作中不勝任現職，只能平級交流;
三是對選人用人失察失誤的認定缺乏明確的標準，在實際工作中難以界定;
四是責任追究的機制不完善，責權不統一，責任追究的主客體和方式不明確，一旦出現失察失誤，責任追究難以落到實處;
三、對選人用人存在突出問題的整改措施
一是加大對後備幹部的推薦力度，加強幹部的流動性; 二是加大實施幹部交流、輪崗力度，充分調動了廣大幹部的工作積極性。
三是要積極探索幹部能下機制，加大了對不稱職和不勝任現職幹部“下”的力度。
四是要制定選人用人失察失誤責任追究制度。
四、對深入整治用人不正之風工作的建議 存在用人不正之風，既有主觀方面的因素，也有客觀方面的原因。避免這種現象的發生，要做到：
(一)要增強幹部選拔任用工作的透明度。一是推行公開推薦，增強幹部選任工作的廣泛性。堅持擬任職務公告制，對崗位職務的任職資格、任職條件和所需能力水平，提前一定時間予以公告，形成民主推薦氛圍。實行代表推薦制，讓各個層次的代表參與，擴大民主推薦範圍。二是推行公開考察，增強幹部選任工作的民眾性。實行考察預告制，使考察工作在民眾監督下健康開展。試行差額考察制，“一職雙備”，
為幹部選用決策提供更為充分的比較性和選擇性。實行考察結果反饋制，使民意在考察結論中得到準確體現。三是推行公開選拔，增強幹部選任(請收藏好範文 網)工作的競爭性。完善公選措施，認真研究公開選拔、競爭上崗實施具體政策意見，加強對各單位公開選拔、競爭上崗的報批管理，從對象、程式等方面進行嚴格把關，使制度建設日臻規範。四是堅持任前公示，讓民眾公正地評判其是否具備勝任新職的條件和資格，對幹部進行把關性監督;實行任中公示，將新提拔的從政行為及主要政績公示於眾，對幹部進行跟蹤性監督。實行任後公示，推行試用期制，建立政績評價體系，對幹部進行經常性監督。五是推行公開表決，增強選任幹部工作的真實性。堅持人人發表意見，暢所欲言，思想亮明，意見講透，曉以是非，陳以利弊。在充分討論的基礎上，以無記名表決的方式，按同意、不同意、棄權三種形式對幹部任免方案逐人進行表決。
(二)建立科學的幹部考核評價體系。一是要有量化的標準。把幹部的德、能、勤、績、廉分解成若干要素，參照技術職稱評定的“打分制”經驗，制定出相應的幹部考核細則，使考核指標符合實際，能夠準確反映幹部的品行、才能和工作業績，既科學合理，又便於操作。二是要有準確的評價。要系統地、全面地考察幹部，客觀、公正，採取科學的方式評價一名幹部。要在幹部所處的特定環境中去考察幹部。對幹部的功過是非，要聯繫客觀環境進行具體分析。從幹部的工作崗位出發，聯繫主觀努力與客觀環境的關係，個人作用與集體力量的關係，前績與現績的關係，顯績與潛績
的關係，對幹部進行綜合分析評價。三是要有嚴明的責任。嚴明考核紀律，對幹部考核工作中不堅持原則、不認真負責，甚至有意隱瞞事實真相造成考核結果嚴重失真的，要追究考核者的責任。
(三)建立完善幹部選拔任用監督機制。一是建立和完善全程監督機制。就是對幹部選拔任用的各個環節，包括民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任免，進行全程監督，建立一整套系統的、完備的監督制度體系，使幹部選拔任用的各個環節，全面納入監督的視野。二是建立和完善民眾參與機制。建立方便民眾參與、接受民眾監督的制度體系，包括民主推薦、考察預告、任免公示、實名舉報反饋等制度。三是建立和完善違規查處和責任追究機制。本著懲防並舉的原則，對幹部選拔任用過程中監督發現的問題，建立問題查處機制，堅決做到發現一起查處一起，以提高監督的約束力，促進幹部選拔任用工作民主化、科學化。
幹部選拔工作總結 篇2
親愛的代表朋友、黨員同志：
上午好！首先藉此機會向各位並通過各位向全村的父老鄉親表示新年的問候，祝你們在20xx年心想事成、平安幸福、吉祥如意！
本人上半年工作在姜堰八中，不折不扣地完成了一名普通教師的應完成的各項事務。暑假期間，參加了泰州組織部選拔機關幹部到村任職的活動，獲得組織的認可，並順利於9月3日到任。來到俞莊的四個月中，在上級黨組織和全村黨員同志的攙扶下，在全體村組幹部和全村父老鄉親的關愛中，本人做了一點力所能及的事件，現向各位匯報如下：
團結了一套班子。來到俞莊我慶幸的是我村有著一套素質良好的班子基礎，他們每一位同志都有著自己的專長，每一個人都能獨擋一面，且都勝任自己所分管的工作。來到這裡我虛心向每一位同志學習，誠心和每一位同志交朋友，經過風風雨雨的四個月，到現在，我可以自豪的講我們七個人已經形成了一個團結的整體，大家心往一處想、勁往一處使，為俞莊今後的發展奠定了堅實的班子基礎，也從根本上改變了俞莊的外部形象。
完成了一些任務。從一到任的當天到現在，中心任務一個接著一個，讓我這個在學校習慣於忙一事的人目不暇接，從土地流轉到溝塘整治，從發展新農保到秋季秸稈禁燒，從村莊環境整治到社會撫養費徵收……好在有全體村組幹部協同作戰，好在全村百姓的`大力配合，我們的工作一直走在全鎮的前列，受到了上級黨委政府的一致好評。
熟悉了一點情況。經過四個月來的走訪調研，排查出我村的主要矛盾是村民進一步發展的需要和薄弱的集體經濟之間的矛盾，而這一矛盾下又最突出的體現在老百姓對道路改造的呼聲極高。如何狀大集體經濟，如何改變落後局面，如何實現俞莊的可持續發展？這些問題時時困擾著我，讓我寢食難安，我真的害怕三年後有違上級組織的期望，有違俞莊百姓的期待。但請大家相信，再難我也會努力去嘗試，我會在三年中不斷鞭策著自己只爭朝夕，踏實做好俞莊的這份事業。
收穫了一點煩惱。四個月中，最令我心痛的和無助的是鄰里之間的矛盾。在旁人看來是雞毛蒜皮，他們卻斗得你死我活；在旁人看來是無關緊要，他們卻似神聖不可侵犯。家裡鬧得雞飛狗跳，村里弄得幹部里外不是人，鎮裡整得提到俞莊不寒而慄，市里搞得俞莊“聞名遐邇”。他們只顧自己不亦樂乎，從不顧及集體與他人，到現在都不知這些人何時是個盡頭……我希望在座的各位多為我提供破解問題之策，多幫我做做這些人家的思想工作，因為他們的長期糾纏到頭來不光是傷害了他們自己，也損害了俞莊的整體利益。
但，四個月來，我也深知自己的不足：走近民眾時間仍然太少；了解的情況還不夠細；關心弱勢群體還不夠多；問需於民問計於民做得還不夠好等等，對於這些不足，我表態在新的一年我會儘快補上這些課程的。
代表朋友們、黨員同志們，我感謝俞莊為我搭建了這樣一個良好的發展平台，我也會珍惜這樣一份人生難得的發展機遇，我一定會時刻警醒自己去勤勉工作、清白做人，帶領全體村組同志為俞莊的發展
幹部選拔工作總結 篇3
，男，漢族，x年x月在內蒙古出生，x年xx月參加工作，x年xx月加入中國共產黨，大學學歷（專業），人力資源管理專業經濟師。現任社會保險事業管理局副局長（股級）。
參加工作以來，在組織和領導的關心、指導下，我個人取得了一定的進步，解決問題的能力進一步增強。工作中認真負責，積極配合局主要領導做好分管工作。
一、工作積極主動，夯實基礎工作
按照社會保險業務檔案管理及自治區相關檔案要求，認真組織抽調工作人員開展社會保險業務檔案達標工作。帶領工作人員認真細緻的整理社保檔案，按照達標標準分類歸檔，掃描檔案相關主要憑證，建立電子檔案庫，全面提升了檔案管理水平。
x年xx月，經盟社保局和盟檔案局組成的業務檔案達標驗收工作組審核，我局業務檔案管理工作以94.5分的優秀等級順利通過達標，評審為“自治區機關檔案工作一級單位”。
二、克服困難，全面完成工作任務
20xx年建築業工傷保險工作啟動，為更好的保障農牧民工的合法權益，積極協調勞動紀檢大隊組成工作組，帶領工作人員深入到建築施工工地開展工傷保險政策宣傳，並現場辦理參保登記手續，使我旗建築業工傷保險參保率達100%。20xx年以生育津貼列為生育保險待遇為契機，擴大宣傳覆蓋面，面對面與用人單位負責人宣傳相關政策，取得了參保率達100%的成績。分管的工傷保險和生育保險工作始終走在全盟前列，並多次榮獲盟局表彰。
三、精準掌握政策，確保改革順利實施
20xx年原新型合作醫療和原城鎮居民醫療保險合併實施。為使改革順利實施，與工作人員一起認真專研相關政策法規，及時辦理和準確核算報支城鄉參保居民的.醫療保險待遇，有效保障參保居民的切身利益，確保制度整合後各項工作平穩運行。同時積極推進開展異地就醫醫療費用直接結算工作。
目前，全盟範圍內實現參保患者與定點就醫醫療機構直接結算醫療費用。盟外國家異地平台備案的醫療機構實現異地直接結算。
四、精準掌握政策，全面提升為民服務能力
為全面做好我旗國有農牧場養老保險工作，我帶領工作組成員深入到我旗三家農墾企業積極開展工作，共查閱檔案4千餘本，核實待遇多人，做了大量登記核查等工作。工作中準確運用相關政策法規解決工作中遇到的困難和問題，紮實穩妥的推進了我旗國有農牧場養老保險工作，受到了上級部門的表揚和肯定。
認真負責的工作態度和努力很快使我成為了全盟同行中的業務多面手，多次被盟人社局和社保局抽調為全盟社會保險核查等工作小組成員，參與全盟綜合性工作，進一步提升了我的業務能力和管理水平。
五、圍繞服務大局，創造性的開展工作
作為局領導班子成員，認真履職，敢於擔當，協助局長做好分管工作。
一是強化服務民眾意識。
帶領工作人員進一步增強服務意識、服務能力、服務質量和服務效果，組織全局工作人員完善和簡化的各項社會保險工作流程，編制各項保險參保和待遇申領示意圖，擺放到局服務大廳明顯位置，方便參保單位和個人申報相關業務，全面提高經辦服務水平。
二是紮實做好醫保扶貧工作。
為全面落實醫保扶貧工作，積極落實健康扶貧政策，深入到嘎查村全面了解貧困戶情況，準確掌握“因病致貧、因病返貧”戶數和人數，及時報支貧困戶患者醫療保險待遇，減輕貧困人員經濟負擔。截止20xx年5月，已對全旗建檔立卡貧困人口x人次的醫療費用進行了兜底報銷，兜底報銷總金額為x萬元。
完成了我旗全部建檔立卡貧困戶繳納20xx年醫療保費回補工作；完成了貧困戶20xx年醫療保費政府代繳工作，確保全旗貧困戶人員全參加了醫療保險。同時加大工作力度，積極引導農牧區居民參加醫療保險，確保人人享有醫療保障待遇。
今後的工作中，繼續提升工作水平，增強為民服務能力，保持廉潔自律，規範自身行為。始終做到自重、自警、自省、自勵，做一名合格的黨員幹部。
幹部選拔工作總結 篇4
自《黨政領導幹部選拔任用工作條例》頒布以來，我局黨委高度重視《條例》的貫徹落實，在實際工作中始終堅持正確的用人導向，以幹部“四化”方針和德才兼備為原則，建立科學規範的幹部選拔任用制度，營造有利於優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境，形成了富有生機與活力的用人機制，幹部隊伍的整體素質大幅度提高。現將工作情況匯報如下：
一、基本情況
xx年上半年，縣人民醫院公推公選副院長3人，選拔縣疾控中心副主任2人，六套和縣第二人民醫院副院長分別各1人，在選拔的幹部中已取得本科學歷6人，大專學歷10人。
二、主要做法
工作中，我局認真學習《條例》精神，嚴格幹部選拔任用程式，不斷完善工作機制，加大對幹部的培養力度，努力推進幹部人事制度改革的順利進行。
(一)高度重視，深入學習。一是提高認識，統一思想。局黨委高度重視《條例》的貫徹落實，把此項工作做為建設高素質的幹部隊伍，推動我縣衛生事業的工作不斷前進的重要措施，抓緊、抓實、抓好。二是加強領導，認真學習。積極組織領導班子成員、黨員、機關幹部以重要思想和黨的xx大精神為指導，通過集中學習、專題討論等形式，認真學習《條例》精神，深刻領會《條例》的精神實質，堅持全面把握《條例》的內容和要求，切實增強了貫徹執行的自覺性。
(二)建立健全機制，強化監督管理。一是加強制度建設。為了保證提拔任用幹部工作的純潔性、嚴肅性，我局首先圍繞選好人、用好人，制定了《幹部選拔任用公示制》，認真落實了民眾對幹部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。二是進一步嚴格幹部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，我局不斷強化選拔任用幹部監督機制，加強了對領導幹部的選拔任用幹部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用幹部原則、程式和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。
(三)堅持選拔任用程式，擇優充實衛生系統領導幹部隊伍。一是強化程式意識。在幹部選拔任用工作上，我局按照《條例》的要求，堅持民主集中制原則，制定了嚴格的選拔任用程式，一絲不苟的執行空崗預告、民主推薦、民主評測、民主評議和考察預告、任前公示、黨組票決等工作程式，並在實踐中進一步完善。堅持民眾路線與組織考察並舉的原則，注意全面考察幹部的德、能、勤、績，做到了堅持程式一步不缺，履行程式一步不錯。二是拓寬選拔幹部渠道。為充實衛生系統領導幹部隊伍，拓寬幹部選拔的範圍和途徑，採取了公開招考的方式，面向全縣衛生系統提供職位廣納人才。與此同時，嚴把“入口關”，對報名條件進行嚴格的規定，對筆試合格者還進行嚴格的政治審查，確保招錄德才兼備的人才壯大衛生系統領導幹部隊伍。08來，通過公推公選等方式共提拔2人，民主直選人，任命人，為更多優秀年輕人才脫穎而出提供條件，有力的充實了醫療衛生單位領導隊伍力量。
(四)加大培養力度，全面加強機關建設。一是注重培養，營造良好環境。我局領導班子在不斷加強自身建設的同時，全面落實《深化幹部人事制度改革綱要》，高度重視對幹部的培養工作，注意提高領導幹部隊伍的思想政治和業務素質，積極鼓勵各級幹部參加省、市、縣培訓，xx年，就派出名幹部參加由省、市、縣舉辦各類專題研究班、培訓班，選派名同志參加全縣入黨積極分子培訓班。二是加強機關建設。在加強幹部隊伍建設的基礎上，我局突出以創建“學習型、服務型、創新型”的“三型”機關為統領，以樹立新的學習觀念為先導，弘揚求真務實、追求卓越的精神，不斷提高幹部隊伍的說、寫、組織、協調的能力，努力建設朝氣蓬勃、奮發有為、開拓創新、勤學善思、務實高效、追求卓越、廉潔奉公的機關幹部隊伍，全面增強了我局機關的凝聚力、創造力、競爭力和戰鬥力，在機關中形成人心思進，求真務實的良好作風，促進了機關建設不斷向前發展，為機關整體素質的提升提供了堅實的基礎保障，推動我縣衛生工作不斷開創新局面、創造新業績。
三、存在問題及工作打算
我們的工作取得一定的成效，但是在工作中還存在著對《條例》學習、掌握還不夠透徹，配套機制不夠健全，選拔範圍過窄等問題。今後，我們將按照《深化幹部人事制度改革綱要》和《幹部任用條例》的總體要求，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，切實加大改革力度，努力形成人盡其才、充滿活力，符合衛生事業發展需要的用人機制。一是改進和完善幹部考察的方法。根據不同職務的不同職責要求，認真研究制定具體的考察標準，積極探索拓展幹部考察的深度和廣度，擴大民眾的參與面，自覺接受民眾監督，確保把人選準、用好。二是加大公開選拔和競爭上崗工作的力度。通過制度創新、方法創新、手段創新，不斷提高公開選拔的科學化水平和工作效率，全面推進中層幹部競爭上崗。三是積極探索調整不稱職幹部的有效措施。對在年度考核、幹部考察中，經組織考核認定為不稱職的，堅決予以調整，解決好乾部能下的問題。
幹部選拔工作總結 篇5
自20xx年*月到以來，本人嚴格執行《幹部任用條例》和四項監督制度，堅持從推進區府辦各項工作的大局出發，嚴格標準，嚴格程式，相信民眾，依靠班子，不斷完善選人用人工作機制，擴大幹部選拔任用工作中的民主，提高選人用人公信度，有力地推進領導班子和幹部隊伍建設。
一、 選拔任用幹部的總體情況
到任以來，共完成了*個批次的中層幹部人事調整，提拔任用中層*人，其中提拔為正股級的*人，提拔為副股級的*人。此外，還向組織成功推薦正科領導職務*人，副科領導職務*人，副科非領導職務*人。
二、選拔任用幹部的主要做法
（一）推出“四項措施”，提高學習貫徹條例的自覺性。按照“領導幹部要熟悉，人事幹部要精通，一般幹部要了解”的要求，把學習宣傳《條例》和四項監督制度作為一項基礎性工作抓緊抓好。特別是去年5月份區委組織部下發《關於認真學習貫徹幹部選拔任用工作四項監督制度有關問題的通知》（*組?20xx?42號）後，我辦積極推出四項措施，紮實開展了系列學習活動。一是領導班子帶頭學。充分利用中心組理論學習平台，分專題對《條例》和四項監督制度進行了學習貫徹，並結合幹部培養、選拔任用工作實際，進行了認真討論，提高了黨組成員貫徹執行《條例》的主動性和自覺性；二是組織幹部全員學。充分利用周一幹部學習會，加強對《條例》和四項監督制度的宣傳學習，由班子成員進行輔導宣講，並把學習《條例》納入幹部年度學習計畫，作為幹部培訓的重要內容；三是查找不足深入學。去年8月份，認真組織開展中層幹部任用自查自糾工作，對近三年來的幹部任用情況進行全面的回顧總結。此外，還積極利用各類思想教育活動機會，廣泛開展意見徵求、座談、問卷調查等活動，並結合組織滿意度調查統計工作，有針對性地進行分析整改；四是豐富方式靈活學。積極組織參與以《條例》和四項監督制度為主要內容的知識測試，安排分管領導和業務幹部參加區委組織部組織的業務培訓，切實掌握政策法規的實質內容。
（二）注重“四看幹部”，把握正確的選人用人導向。在幹部選拔任用工作中，能始終做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，嚴格按照領導幹部應當具備六項基本條件的要求，講黨性、重品行、重實績、重公認，真正把素質好、能力強、業績突出、民眾公認的幹部推選到中層領導崗位。在具體操作中，主要是注重“四看”：一是看品德。堅持把政治標準放在首位，加強對幹部思想政治素質的考察，不僅看幹部一
時一事的表現，而且看其在一個相對較長時期內的整體表現；不僅看幹部的平時表現，而且看其在關鍵時刻、原則性問題面前的表現，特別看其處理複雜問題的能力；全面了解其工作圈、生活圈、社交圈，堅決克服重才輕德現象；二是看潛質。著眼於推進幹部科學發展，嚴把招才用人關，培養具有較大發展潛力的年輕幹部，特別是加大了對具有較強綜合文字能力和業務處理能力年輕骨幹的培養；三是看錶現。對工作中能克勤克儉、能力突出、業績顯著的幹部給予大膽提拔使用，而對那些平時表現不好，只有“唱功”沒“做功”，甚至譁眾取寵、慣於做表面文章的人則堅決不予任用；四是看公認。幹部思想政治素質高不高、作風好不好、政績突出不突出，民眾自有公認。我們在提任過程中，堅持走民眾路線，高度尊重幹部民眾的意願，堅決杜絕少數人選人、在少數人中選人的現象，增強選拔任用工作的公認度。
（三）嚴把“四個關口”，規範幹部選拔任用程式。在中層幹部選拔任用工作中，能嚴格按《條例》規定的幹部任用相關程式辦事，做到履行程式不變通，重點把好“四關”：一是嚴把推薦關。每次推薦，都嚴格按照規定確定人員範圍，專門召開推薦會，公布推薦職務、任職條件、推薦範圍，提出明確要求。對沒有經過民主推薦程式和得不到大多數民眾擁護的，不予列為考察對象；二是嚴把考察關。在幹部考察時，嚴格遵照《幹部任用條例》規定的原則和要求，制定詳細考察工作方案，由黨組成員分組牽頭，抽調政治素質好、
原則性強、業務熟的同志組成考察組，採取個別談話、民主測評、實地考察、查閱資料、同考察對象面談等方式，全面掌握幹部的德、能、勤、績、廉，有效提高了考察結果的'全面性、真實性、準確性；三是嚴把決定關。在集體討論決定環節上，始終堅持民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則決定幹部任免，不搞臨時動議，始終做到未考察的不上會，研究時多數人不同意的不通過。對分歧較大或問題不清的幹部，暫緩作出擬任決定。並將黨組會議的研究結果報區委組織部門進行審核把關；四是嚴把公示關。凡屬提任的，按要求在一定範圍內進行定期的任前公示，由紀檢室和區委組織部監督室負責舉報受理，確保幹部不“帶病”上崗。
（四）落實“四項權利”，積極拓寬民眾監督渠道。在實際工作中，認真落實民眾在幹部選拔任用工作中行使“四權”的具體措施，打破神秘感，增強幹部工作的透明度。一是落實“知情權”。加強對《條例》等相關法規政策的學習宣傳，提高廣大幹部民眾的參與能力。實行競爭上崗職位預告制，落實幹部考察預告、幹部擬任公示制度，提高了幹部工作的透明度，推進了黨管幹部原則與民眾有序參與的有機統一；二是落實“參與權”。在幹部推薦和考察過程中，注重考慮參與人員的知情度和關聯度，合理設定參與推薦考察人員的範圍、人數和比例，擴大幹部民眾的參與面；三是落實“選擇權”。充分尊重民眾意願，對推薦票數達不到半數要求、得不到多數民眾公認的不列入考察。在考察中真實反饋民眾意見，供組織研究參考；四是落實“監督權”。認真落實民眾舉報查處制度，對考察或公示期間的民眾來信、來電、來訪，由紀檢組長牽頭負責調查核實限期回復，並進行妥善處置，確保民眾監督權落到實處。
（五）強化“四種意識”，推進幹部隊伍梯隊建設。“流水不腐，戶樞不蠹”，只有嚴把進口、暢通出口才能真正地搞活幹部隊伍，否則只能是一塘死水，因此我始終強化四種意識，狠抓幹部隊伍建設。一是強化“高進”意識，精心選才。始終常懷求才之心，特別是對具有較強綜合文字能力的年輕幹部更是求賢若渴，多方打聽、主動接觸、積極動員。同時嚴把進口考試關，在紀檢組織人事部門的監督下，認真組織公開選調工作，確保公開、公平、公正；二是強化“嚴管”意識，培育養才。嚴格執行單位各項規章制度，積極開展各項學習教育活動，切實加強內部管理。認真實施各項年度幹部學習培訓計畫，突出抓好政治理論和業務能力的學習培訓。知人善用，對新進人員妥善安排適合崗位，有意與經驗豐富的同志一起工作，切實抓好“傳、幫、帶”措施的落實；三是強化“重用”意識，鍛鍊成才。對政治素質好、業務能力強的幹部，我們不拘一格委以重任，交流或提升到重要崗位，強化鍛鍊加快成才；四是強化“優出”意識，舉薦推才。對工作業績突出、民眾公認、條件成熟的幹部，黨組更是統一思想、集中力量重點向領導和組織推薦，積極暢通幹部出口。
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幹部選拔工作總結 篇6
班幹部是班級中的骨幹，他們在班機級中具有一定的威信，是班級各項制度、各種活動的參加者、組織者和管理者，也是班主任的得力助手。一群優秀的班幹部可以帶領班級走向成功。
在剛接手的班級中不會一下子就發現那些品學兼優又善於管理的學生。結合教學實踐，談談在班級中，如何選拔一批學生，通過培養使之成為班中的骨幹，並在班級管理中起帶頭示範作用，引領班級在各個方面走向輝煌。
班幹部的選拔
班幹部的選拔是比較重要的一關，選出班中有潛力的學生，是培養好乾部的前提條件。
由於班級的學生大多沒有擔任過班委的經歷。在選擇學生時，我認為不能簡單的由學生自我推薦，然後進行競選上崗的方式。因為有部分“膽子大”的學生，在競選時信誓旦旦，在管理中由於自己素質的原因，往往不能勝任這個角色。我則通過在剛入學時的軍訓、軍訓期間和別班級對歌、舉行班級間的籃球對抗賽等一系列活動，在比賽前的組織、比賽時的服務中觀察了解學生，選擇那些團結同學、熱愛班級、有強烈的榮譽感和一定組織能力的學生。然後再與這些學生進行直接交流，進行全面的了解他們。最后綜合分析，用排除法選擇最能更好勝任該項工作的學生。
班幹部的培養
對剛上任的班幹部，我是採取由“扶”到“放”的策略。剛上任的班幹部對班級不太熟悉，也不善於管理，班主任應“扶”著他們管理班級，教他們如何開展工作；熟練後，應該放開他們的手腳，讓他們發揮自己的積極主動性管理班級。
1.明確自己的職責：
班主任要先對班幹部進行思想教育，樹立為班級服務的思想。通過班委會，明確安排班長、副班長、各委員、科代表的具體職責和要達到的目標。讓每一位班幹部都能熟記自己的職責。最後召開班會，舉行就職儀式，通過宣讀自己的就職發言，強化自己的職責，激發班幹部的熱情。
2.培養班幹部獨立工作能力及各位班幹部協調工作的能力：
在剛開始的班級管理中，班主任要傳授給班幹部管理班級的方法。教授他們如何管理好自己負責的工作。在班級剛運行的一段時間內，會出現一些新的問題。這時要指導班委如何召開班委會，針對問題制定相應政策，然後監督執行的效果。通過一段時間的培養，班委具有獨立工作的.能力。這時，班主任要放開他們的手腳，讓班委獨立管理班級。
為了促進班級各部門的協調發展，要求他們自己獨立工作的同時，又要相互合作。班級的工作分類不分家，每個人都要愛護班級，把班級當成自己的家。這時，我任命一名班長，專職負責每天檢查班級各部門的工作情況，發現問題及時協調解決，並向班主任匯報。使班中出現的問題能夠及時有效的解決。通過班長協調班級開展工作，（本文轉載自
）有效地帶動了班幹部工作的積極主動性，增強了班委團結協作的能力。
3.嚴格管理班幹部：
對班幹部大膽的使用不等於放任不管，聽之任之。班幹部首先是普通學生中的一員，先作好學生，才能有資格成為班幹部。班幹部沒有特權，而是一心為班級服務的好學生。嚴格要求班幹部是對他們最大的保護。因此，對班幹部要嚴格要求，在學習、遵守紀律、參加活動、為班爭光等方面要起模範帶頭作用，處處走在前面。用自己的實際行動在班級中樹立良好的榜樣、創造良好的學風。
4.正確激勵與考核班幹部：
當班幹部在學習上取得優異成績時，班主任應給予恰當的表揚。讓他們介紹自己的學習經驗，勉勵他們繼續努力。當班級取得榮譽時，在表揚這是全班同學努力的結果，要告訴同學們，這個成績的取得，有班委的辛勤勞動。同時需要大家繼續努力。
班幹部的工作是否令人滿意，我認為不能僅評老師的印象和感覺；而要全班同學根據工作表現作出綜合評價。在期中和期末要對班幹部進行考核。包括對全班學生的問卷調查和任課老師的評價，然後進行綜合得出對每個班幹部的正確評價，來決定班幹部是否在新學期能夠留任。對於個別不負責任的班幹部，要作出及時的教育與輪換，避免不良影響的產生。
我想在這樣一批班幹部的帶領下，我們班級會在各個方面走向輝煌。
幹部選拔工作總結 篇7
縣委組織部幹部監督科：
大海鄉20__年股所級幹部選拔任用工作在縣委組織部的具體指導和幫助下，鄉黨委和領導班子高度重視股所級幹部選擇任用工作，把學習貫徹幹部選拔任政策法規作為重要工作納入議事日程，根據縣委組織部《關於對股所級幹部選拔任用情況進行自檢自查的通知》(會組?20__?44號)的要求,我們對20__年1月-20__年11月期間股所級幹部任免的情況進行了自查，並將有關情況報告如下：
一、基本情況
今年，我們一直堅持德才兼備的用人標準，將《黨政領導幹部選拔任用工作條例》貫穿和體現在識人、選人、用人和管人的各個環節中，做到幹部選拔任用堅持原則，堅持標準，公開民主，程式合規。一年來，我鄉共選拔股所級幹部 名。其中：選拔正股所級幹部 名、副股所級幹部 名，所選拔的幹部得到民眾的認可。
二、學習相關政策法規的情況
《條例》和《辦法》是我們選拔任用幹部必須遵循的基本規章。今年下半年，鄉黨委始終把學習貫徹《條例》和《辦法》作為加強領導班子自身建設的一項緊迫任務，多次組織班子成員進行學習和討論，認真抓好落實。我們還採取多種形式，宣傳選拔任用幹部有關法規。一是充分利用會議傳達學習，宣傳選拔任用幹部有關法規知識，營造良好輿論氛圍。二是從事組織人事工作的同志，在工作過程中，積極向幹部民眾宣傳選拔任用幹部有關法規，把幹部選拔任用過程中的“四權”落到實處。三是在提高認識的基礎上，重點學習幹部選拔任用的原則、條件、程式、紀律、監督等內容，為貫徹落實幹部選拔任用有關規定奠定了良好的基礎。
三、20xx年選拔任用幹部工作情況
我們在選拔任用幹部工作過程中，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程式不變通，遵守紀律不放鬆，積極探索幹部任用工作新機制，按照民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等規定程式進行，注意做好會議記錄，落實任前公示等，達到了公開、公正、公平的目的。
堅持幹部選拔任用原則。在幹部提拔任用上，我們始終堅持以《條例》精神為指導，按照幹部隊伍“四化”方針和德才兼備標準，重政績，重公論，把政治上靠得住、業務上有本事、肯幹事、能幹事的優秀同志選拔到正、副股所級崗位上。
我們嚴把握考察標準，客觀公正評價考察對象，以工作實績為主要考核內容，力爭做到考核能夠準確地反映幹部的德才情況和工作績效，努力把握好四個關係，即：考核工作實績與考核政治理論水平和思想道德素質的關係;了解幹部在本部門的表現與幹部在社會方面情況的關係;了解同事和上級的意見與了解下級和民眾的意見的關係;了解多數人的意見與傾聽少數知情人的意見的關係。通過考核，了解情況，為選好、選準幹部提供可靠依據。我們在民主推薦和組織考核的基礎上，堅持多數人不贊成的不提名，未經組織考察的不討論，集體討論時多數人不同意的不通過。
嚴格執行選拔任用程式。在執行民主推薦過程中，我們儘可能地擴大了解情況的幹部和民眾參加推薦的比例。在組織民主推薦時，採用“背對背”的推薦方
式，讓推薦者能夠相互迴避，從而真實表達自己的意願。對達不到民眾公認、多數民眾不擁護的幹部堅決不任用。
充分體現公開公平公正。我們堅持按幹部選拔任用標準選人用人，首先突出以德為本，注重政治標準。重點看選拔對象是否有堅定的政治方向、政治立場，是否身體力行“三個代表”，是否清政廉潔、勤於為民。其次突出以績取人，注重民眾“公認”。在選用幹部過程中，打破了論資排輩的傳統觀念，堅持看政績和貢獻，立體看、交叉看、全面看。把民眾“公認”作為考察提拔幹部的重要一環，充分體現民眾“四權”。再次堅持民主推薦、民意測驗、任前公示，充分讓民眾參與意見，對多數民眾不認可的幹部不使用。此外，突出公平公正，注重任人唯賢。為使優秀人才脫穎而出，在選拔任用幹部工作中，重德才兼備，不求全責備;重素質和實績，不任人唯親，不遷就、不照顧，不拘一格選拔優秀年輕幹部。
四、存在問題
儘管在貫徹幹部選拔任用規定中，做了不少工作，但與上級要求還有一定差距。主要表現在：一是在組
織民主推薦時只注重在本單位舉行，參與面不夠寬;二是考察幹部的方法有待改進。由於社會生活的多元性、人際關係的複雜性，即使按程式一步不落地執行，有時也會出現信息收集不夠全面，考核幹部的標準有待於細化。三是公示時間不夠及時，有時出現在黨委會議討論的當天沒及時進行公示。
五、下步工作
貫徹落實幹部選拔任用有關政策法規是一項長期的工作任務，必須從嚴要求，同時應加強以下幾個方面的工作。一是加大學習選拔任用法規力度。二是多方位多層次加強幹部監督。三是健全機制拓寬選人用人渠道。四是加強對組織部門人員的培訓和學習，讓其相關人員做到依法依規、嚴格程式做好今後的幹部選拔任用工作。
幹部選拔工作總結 篇8
按照省、市局關於對貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，進行檢查的通知要求，進行認真自查，現將有關情況報告如下：
一、學習宣傳《幹部任用條例》情況
按照省、市局的通知要求，認真組織學習。一是利用召開黨組辦公會議，組織黨組成員及相關科室負責人專題學習省、市局檔案精神和《幹部任用條例》，並進行了討論，加強領導，提高認識，把此項工作提上重要議事日程，大家一致認為，《幹部任用條例》對於健全選人用人機制，糾正和預防幹部選拔任用工作過程中的不正之風將發揮怎樣積極作用。二是利用每周例行的理論學習時間，召集機關全體工作人員對《幹部任用條例》及有關檔案進行了進一步傳達學習，並把《幹部任用條例》印發全體幹部職工，在集中學習的基礎上，在業餘的時間抓好自學。三是利用網路辦公平台，向全系統幹部職工印發《幹部任用條例》及其配套政策的學習，部署學習具體的學習內容，提出具體的要求，由各單位自行組織好學習，確保學習的效果。
二、執行《幹部任用條例》情況
我局自20__年7月以來，提任的科級幹部25人，股級以上幹部52人，副股級以上幹部11人，幹部選拔任用過程中，嚴格按照《幹部任用條例》和“三定方案”的規定，推薦擬提拔的幹部和任用環節幹部都堅持幹部隊伍“四化”方針及選拔任用幹部的六條原則，所任用幹部都具備《幹部任用條例》規定的條件與資格，沒有破格和越級提拔幹部，也沒有出現違反《幹部任用條例》規定的“十不準”紀律的情況，堅持正確用人導向，牢牢把握德才兼備、任人唯賢這個核心，嚴格程式，按章辦事，堅持原則，嚴格紀律，任用的股級以上幹部嚴格按照民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任前公示等程式進行，並及時向上級組織人事部門備案。
三、貫徹執行《幹部任用條例》中制定標準及措施情況
圍繞貫徹落實《幹部任用條例》，我局研究制訂了《工作人員內部交流輪崗辦法》、《關於正、副股級幹部提拔任用實施方案》，進一步健全制度，完善措施，對於預防和糾正幹部選拔任用工作中的不正之風起到了較好的作用。
以上是**市工商局對貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，學習宣傳以及《幹部任用條例》執行情況的報告，不妥之處，請指正。
幹部選拔工作總結 篇9
縣委組織部：
自《黨政領導幹部選拔任用工作條例》頒布以來，我局黨委高度重視《條例》的貫徹落實，在實際工作中始終堅持正確的用人導向，以幹部“四化”方針和德才兼備為原則，建立科學規範的幹部選拔任用制度，營造有利於優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境，形成了富有生機與活力的用人機制，幹部隊伍的整體素質大幅度提高。現將工作情況匯報如下：
一、基本情況
xx年上半年，縣人民醫院公推公選副院長3人，選拔縣疾控中心副主任2人，六套和縣第二人民醫院副院長分別各1人，在選拔的幹部中已取得本科學歷6人，大專學歷10人。
二、主要做法
工作中，我局認真學習《條例》精神，嚴格幹部選拔任用程式，不斷完善工作機制，加大對幹部的培養力度，努力推進幹部人事制度改革的順利進行。
(一)高度重視，深入學習。一是提高認識，統一思想。局黨委高度重視《條例》的貫徹落實，把此項工作做為建設高素質的幹部隊伍，推動我縣衛生事業的工作不斷前進的重要措施，抓緊、抓實、抓好。二是加強領導，認真學習。積極組織領導班子成員、黨員、機關幹部以重要思想和黨的xx大精神為指導，通過集中學習、專題討論等形式，認真學習《條例》精神，深刻領會《條例》的精神實質，堅持全面把握《條例》的內容和要求，切實增強了貫徹執行的自覺性。
(二)建立健全機制，強化監督管理。一是加強制度建設。為了保證提拔任用幹部工作的純潔性、嚴肅性，我局首先圍繞選好人、用好人，制定了《幹部選拔任用公示制》，認真落實了民眾對幹部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。二是進一步嚴格幹部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，我局不斷強化選拔任用幹部監督機制，加強了對領導幹部的選拔任用幹部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用幹部原則、程式和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。
(三)堅持選拔任用程式，擇優充實衛生系統領導幹部隊伍。一是強化程式意識。在幹部選拔任用工作上，我局按照《條例》的要求，堅持民主集中制原則，制定了嚴格的選拔任用程式，一絲不苟的執行空崗預告、民主推薦、民主評測、民主評議和考察預告、任前公示、黨組票決等工作程式，並在實踐中進一步完善。堅持民眾路線與組織考察並舉的原則，注意全面考察幹部的德、能、勤、績，做到了堅持程式一步不缺，履行程式一步不錯。二是拓寬選拔幹部渠道。為充實衛生系統領導幹部隊伍，拓寬幹部選拔的範圍和途徑，採取了公開招考的方式，面向全縣衛生系統提供職位廣納人才。與此同時，嚴把“入口關”，對報名條件進行嚴格的規定，對筆試合格者還進行嚴格的政治審查，確保招錄德才兼備的人才壯大衛生系統領導幹部隊伍。08來，通過公推公選等方式共提拔2人，民主直選人，任命人，為更多優秀年輕人才脫穎而出提供條件，有力的充實了醫療衛生單位領導隊伍力量。
(四)加大培養力度，全面加強機關建設。一是注重培養，營造良好環境。我局領導班子在不斷加強自身建設的同時，全面落實《深化幹部人事制度改革綱要》，高度重視對幹部的培養工作，注意提高領導幹部隊伍的思想政治和業務素質，積極鼓勵各級幹部參加省、市、縣培訓，xx年，就派出名幹部參加由省、市、縣舉辦各類專題研究班、培訓班，選派名同志參加全縣入黨積極分子培訓班。二是加強機關建設。在加強幹部隊伍建設的基礎上，我局突出以創建“學習型、服務型、創新型”的“三型”機關為統領，以樹立新的學習觀念為先導，弘揚求真務實、追求卓越的精神，不斷提高幹部隊伍的說、寫、組織、協調的能力，努力建設朝氣蓬勃、奮發有為、開拓創新、勤學善思、務實高效、追求卓越、廉潔奉公的機關幹部隊伍，全面增強了我局機關的凝聚力、創造力、競爭力和戰鬥力，在機關中形成人心思進，求真務實的良好作風，促進了機關建設不斷向前發展，為機關整體素質的提升提供了堅實的基礎保障，推動我縣衛生工作不斷開創新局面、創造新業績。
三、存在問題及工作打算
我們的工作取得一定的成效，但是在工作中還存在著對《條例》學習、掌握還不夠透徹，配套機制不夠健全，選拔範圍過窄等問題。今後，我們將按照《深化幹部人事制度改革綱要》和《幹部任用條例》的總體要求，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，切實加大改革力度，努力形成人盡其才、充滿活力，符合衛生事業發展需要的用人機制。一是改進和完善幹部考察的方法。根據不同職務的不同職責要求，認真研究制定具體的考察標準，積極探索拓展幹部考察的深度和廣度，擴大民眾的參與面，自覺接受民眾監督，確保把人選準、用好。二是加大公開選拔和競爭上崗工作的力度。通過制度創新、方法創新、手段創新，不斷提高公開選拔的科學化水平和工作效率，全面推進中層幹部競爭上崗。三是積極探索調整不稱職幹部的有效措施。對在年度考核、幹部考察中，經組織考核認定為不稱職的，堅決予以調整，解決好乾部能下的問題。
幹部選拔工作總結 篇10
近年來，市堅持把擴大民主，創新幹部選拔任用機製作為貫徹執行《幹部任用條例》的基本方向，以拓寬用人渠道、落實民眾“四權”、增強工作透明度為著眼點，努力推進幹部工作的民主化。
堅持改革，構建幹部選拔任用制度體系
推進幹部工作民主化，提高幹部工作水平，從根本上說，要靠制度。近幾年，我們堅持改革，著力從構建“黨委選人用人決策、幹部選拔任用和幹部管理監督”三大制度體系入手，相繼出台了《關於進一步深化幹部人事制度改革的意見》等一系列政策性檔案。著眼於擴大黨內民主，實行了市委常委會討論幹部任免投票表決、市委全委會任免鎮、街道黨政正職人選暫行辦法等；著眼於落實民眾公認原則，制定出台了選任黨政領導幹部實施細則、考察工作規範、差額考察等制度；著眼於不斷擴大民眾監督面，完善任前公示制，開通了舉報專用電話，規範了公示做法，進一步延伸了民眾的參與程度，加強了民眾監督。
堅持創新，擴大幹部選拔任用民主在幹部的選拔任用工作中，我們勇於探索，積極創新科學的選人用人方式，不斷提高了幹部工作的公開性和透明度。
創新幹部任用方式，實行“四差額”。為擴大民主，堅持用好的作風選人，選作風好的人，近幾年我市對一些重要職位、敏感崗位人選的任用，實行了差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額常委會票決的選拔辦法。每個職位按照崗位要求在有關單位推薦3—4名人選，經過差額考察和充分醞釀後，確定2名擬任用人選。最後由市委常委會以無記名投票方式確定正式任用人選。這一做法一定程度上打破了“論資排輩”、“平衡照顧”等陳舊觀念，實現了多中選好，好中選優。
創新幹部選拔渠道，實行公開考選。從至今我市已公開選拔5批58名正副科級領導幹部，每次都對考選的範圍、形式、層次不斷創新。特別是考選，筆試試題採用“仿真”題材，讓案例唱“主角”，增加駐點調研，前移考察關口，用鮮活的事例、現場的.觀察全面考查考生的實際工作能力。面試試題圍繞調研出題，重點考查考生分析解決問題的能力。實行差額量化考察，做到“細化測評內容、量化測評項目、分化考察分值、最佳化計分結構”，一定程度上避免了用人上的失真、失察。對考選幹部實行半年試用期制，考核優秀的，提拔為副科級幹部。今年3月，在去年公開考選的基礎上，又面向全市考選了8名副科級非黨幹部。通過不斷創新公開考選方式，強化了考選幹部“有為才有位”的競爭意識，形成了一種“比學趕超、幹事創業”良好用人導向。
創新幹部初始提名，實行全程徵求意見。幹部初始提名是幹部選拔任用工作的最初環節，也是十分重要的一個環節，一般來說，誰擁有初始提名權，誰就擁有提拔幹部的權力。目前人民民眾對幹部工作存在的不少意見，集中起來就是“提名權”問題。因此，我們在幹部選拔任用中，提出並堅持把“提名權交給民眾”，實行“全程徵求意見”的工作方法。在幹部的提名、醞釀、考察、任用等環節，以各種形式，廣泛徵求市五大家在職市級領導、法檢兩長、全體市委委員、候補委員，以及考察對象所在單位幹部民眾的意見。根據徵求意見情況，市委組織部研究提出調整配備建議，由市委常委會研究確定。通過“全程徵求”意見，增強了工作透明度，擴大了幹部任用決策的民主，提高了用人的準確性與公正性。
把握改革趨勢，完善幹部選拔任用機制
推進幹部工作民主化，是幹部制度改革的基本方向，是加強黨的執政能力建設的內在要求，也是幹部工作從思想觀念、工作方法到管理體制和運行機制的全面創新，涉及到各種利益的調整，任務重，難度大，政策性強。只有在具體工作中，堅持不斷創新，注重配套改革，著眼於機制的形成，才能推進幹部工作的民主化步伐。
推進幹部工作民主化必須堅持不斷創新。改革開放以來的實踐表明，凡是受到民眾歡迎的，有生命力的改革，都是符合擴大民主這一基本方向的，實行差額考察、常委會票決、公開選拔等都突出地體現了這一價值取向。當前，隨著社會主義市場經濟的發展和社會主義民主政治建設的推進，包括差額考察、票決、公開選拔在內的“擴大民主”的改革措施，還需要在堅持黨管幹部原則的前提下，加大創新力度，使之規範化、制度化。
推進幹部工作民主化必須注重配套改革。推進幹部工作民主化是一項複雜的系統工程，任何單項改革都必須與其他方面的改革相銜接，才能產生良好的效果。隨著幹部工作民主化的不斷推進，對考察工作提出了更高的要求。這就需要進一步完善考察預告、差額考察等制度，拓寬民眾的民主渠道，保證各方面意見，特別是把知情民眾的意見及時、順暢、真實地反映到幹部考察工作中來。
推進幹部工作民主化必須著眼於機制的形成。通過近幾年的嘗試，常委會票決、差額考察雖然是一種比較好的選人用人方式，但是在實際操作中還存在一些這樣那樣的問題，如在常委會票決中，由於分管工作角度不同，有時形不成一致意見。在差額考察中，由於多個人選參與競爭，有時容易造成票數不集中，不過半數，平時工作優秀的同志推薦不上來。這些問題都需要進行不斷的探索和完善，進一步改進常委會票決和差額考察的形式、方法和程式，使票決和差額考察形成一個完整的體系，更加科學、準確、合理。