信用體系工作總結範文 篇1
一、20xx年度工作總結
按照福州市統一部署，我區著重圍繞信用聯合獎懲、“信易+”等工作進行20xx年度信用工作，現將信用聯合獎懲、“信易+”等工作進展情況匯報如下：
1、開展信用聯合獎懲工作。區委組織部、區環保局、地稅局、國稅局、公安局、國土局、市場監管局等部門分別出台了《關於落實社會信用建設規劃開展守信聯合激勵和失信聯合懲戒的工作方案》，並在日常工作中加強聯動。促進信用建設在各領域不斷推進，呈現“一處失信、處處受限”的聯合懲戒大格局。繼續發揮“信易+”落地的信用激勵示範效應，建立完善全部“信易貸”及試點主體信用檔案，對試點經營主體開展信用大數據監測，並初步形成“信易貸”試點主體信用信息庫。目前完成信用建檔企業500家,建立健全綜合信用檔案，並出具企業綜合信用報告。依託11315全國企業徵信系統大資料庫為行政中心辦事和審批視窗自動調取相關主體信用檔案，實時出具綜合信用等級，結合實施信用承諾制度，對符合條件的守信主體在申報材料不齊備的情況下享受“容缺受理”、“容缺審批”、“告知承諾”等便捷服務，為守信、優信主體享受更便捷視窗服務；在永輝超市設定“信易租”等活動，對守信主體進行鼓勵。
3、開展各種誠信宣傳教育活動。區委宣傳部、文明辦、團區委、教育局、誠促會等部門充分發揮廣播電視、平面媒體、網際網路和LED顯示屏、橫幅標語、基層宣傳欄等傳統媒介，開展各類誠信教育活動，大力宣傳誠信典型，引導公眾自覺樹立“守信光榮、失信可恥”的意識。
二、存在的問題和不足
經過努力，我區社會信用體系建設取得一定成績，為下一步工作打下良好的基礎，但仍存在一些問題和不足之處，比如：
1、工作開展不平衡。部分成員單位審批、處罰、歸集等方面配合不夠默契，存量數據歸集偏慢。
2、社會信用體系建設氛圍還不夠濃厚，經濟下行壓力仍然存在，企業失信行為風險加大。
3、聯動部門還未全面展開，聯合獎懲方面有待加強。
4、信易貸方面，銀行產品對小微企業優勢不明顯。
三、20xx年工作計畫
下一階段，我區將繼續加大工作力度，推進信用體系建設工作。
一是繼續做好新增信用信息的歸集工作。進一步規範各單位信用數據採集、審核、報送流程，確保歸集信息的及時性、準確性，依法依規公開相關信息，不斷提高收集數據的質量。
二是全面推進信用聯合獎懲機制。在各領域繼續推進聯合獎懲工作，努力構建“守信者一路暢通、失信者處處受限”的聯合獎懲大格局。
三是加強宣傳營造良好的社會氛圍。持續開展各項誠信宣傳活動，通過媒體宣傳、“誠信”進機關、進企業、進學校、進社區等活動，營造濃厚的誠信氛圍。
信用體系工作總結範文 篇2
依據縣成長和革新局《關於做好信用體系扶植稽核工作的看護》檔案精神，我局高度看重，全面梳理總結，結合20xx年工作，現將相關環境申報如下：
一、樹立健全組織機構
為切實做好我局政務誠信和社會信用體系扶植工作，我局於年初成立了由局長任組長，分管副局長任副組長，各股室負責人為成員的xx縣交通運輸局政務誠信和社會信用體系扶植工作領導小組。
領導小組下設辦公室在路政大隊辦公室，辦公室主任由劉文華兼任，主要負責抓好我局政務誠信和社會信用體系扶植各項工作。
二、工作開展環境
1、樹立完善各項工作機制。為保障20xx年我局政務誠信和社會信用體系扶植工作有據可依，按部就班、井然有序進行，年初，訂定印發了《xx縣交通運輸局20xx年政務誠信和社會信用體系扶植工作》，明確了領導機構，責任部門和責任人員，支配了工作重點，為工作開展提供了工作根據。一年來，為實時控制工作開展環境並研究安排支配下步工作，7月，由局長組織召開了專題會議，對上半年工作進行了總結並對下半年工作進行支配安排。
2、“雙公示”信息公示環境
我局依據工作要求，樹立了部門雙公示信息報送機制，明確了責任股室和責任人。一年來，我局未接收行政許可事項，執法歷程中未呈現行政處罰事項。
3、政務公示工作環境
20xx年我局把政務公開作為我局向社會展示部門工作環境的視窗，作為增強聯繫民眾、維護民眾利益、構建協調社會的根基。我局依據當局辦政務信息股要求，樹立健全信息公示審批機制，層層審核、層層把關，使我局政務信息工作加倍嚴謹和規範。同時，向社會公示了《xx縣交通運輸局征當局信息公開指南》向社會公示了公開範圍、公開形式、公開時限和依申請公開的有關事項。同時通過公開《xx縣交通運輸局當局信息公開目錄》向社會公示了主要公開內容包括組織機構、政策檔案、籌劃計畫、工作信息、行政執法、人事信息、財務信息、統計信息等。一年來，通過雲南省政務辦事治理平台和xx縣人民當局站公示部門信息146條。
4、誠信宣教工作環境
結合我局精神文明扶植工作，成立了誠信工作領導小組，由局長任組長，分管副局長任副組長，各股室負責人為成員，領導小組下設辦公室在局辦公室，主要負責相關業務工作。一年來，我局在全局幹部職工間開展了誠信教導（培訓）1次，同時通過媒體宣布了工程範疇信用評價環境。
三、存在問題
1、看重不敷。20xx年，我局雖開展了一些政務誠信和社會信用體系扶植工作，但看重水平不敷，離主管部門的要求還很遠，工作仍待增強。
2、痕跡材料治理有待增強。我局明確了責任股室和責任人，但因部門工作任務繁重、冗雜，政務誠信和社會信用體系扶植工作痕跡材料收集和完善上欠缺，資料不齊。
四、下步工作計算
依據州縣發改部門年度政務誠信和社會信用體系扶植工作規劃實時訂定20xx年我局部門規劃，並召開會議研究安排一年工作計畫和支配，將責任落實到分管領導、部門和責任人。同時，依據工作規劃明確的重點和步驟，推進各項工作順利開展。同時，結合部門精神文明扶植，做好誠信教導和鼓吹工作，做好社會信用體系扶植各項工作。
信用體系工作總結範文 篇3
中國鐵建國際城C組團一標段總承包工程項目位於安徽省合肥市北二環邊，東臨電廠路（合作化路），西臨四里河路，南臨北二環（碭山路），北臨大房郢水庫堤壩（防汛路）。該工程是有中國鐵建房地產集團合肥置業有限公司投資開發的群體性商品住宅樓工程，有北京地厚工程管理有限公司合肥分公司監理，有華通設計顧問工程有限公司及上海民防建築設計研究院共同設計。建築面積134700m2，其中C-01#、C-09#、C-10#樓為地下3層，地上34層，層高2.9m,檐高98.6m；C-02#住宅樓為地下3層，地上33層，層高2.9m,檐高95.7m；四棟樓均現澆砼剪力牆結構，主體結構已於20xx年3月21日到20xx年4月15日封頂，目前已通過四方驗收及竣工驗收，正處於分戶驗收整改階段、正準備移交物業。
工程自開工以來，在公司領導的關懷和大力支持下，在機關各業務部門的具體指導下，項目部堅定不移地執行集團公司的各項政策和檔案精神，不斷強化項目各方面的日常管理模式，秉承集團公司“周密策劃、精心建造、優質高效、實現承諾”的質量方針、“以人為本、預控風險、遵章施工、持久安康”的職業安全健康方針、“關愛環保、綠色活動、持續改善、造福人類”的環境方針，始終圍繞項目創建之初創立的“爭創合肥市‘合肥市建築施工安全質量標準化示範工地’，誓奪安徽省‘黃山杯’確保合肥市‘琥珀杯’，樹立名牌企業形象”的奮鬥目標，各項工作循序、穩步、紮實地向前推進，質量、進度、成本、文明施工等各項指標完成情況成績驕人。
回顧20xx年所取得的各項成績，我們深深體會到，“三大體系”的有效運行對工程實踐的推動作用功不可沒。項目的各項目標的實現過程始終牢牢地的同體系運行工作聯繫在一起：正是質量體系的有效運行，我們順利通過了主體結構的驗收，正是由於職業安全健康體系和環境管理體系的保駕護航，我們現場管理到位，已經實現“合肥市建築施工安全質量標準化示範工地”的目標，並且廣園五家標段一起通過了‘安徽省省級建築施工安全質量標準化示範工地’的驗收。
通過貫標，項目部各級管理人員貫徹質量管理標準、職業安全健康、環境管理標準的意識逐漸提高。項目經理部的質量體系運行效果、管理水平呈上升趨勢，工程實物質量和服務質量有了新的提高，質量體系運行的效果基本達到了集團公司質量方針和質量目標的要求；全員安全意識顯著提高，文明安全健康、環境管理水平有了顯著提高，項目部的職業安全健康、環境績效明顯改善。項目部貫標工作經驗如下：
1、項目部在日常工作中本著三條原則：
⑴“防範”勝於“糾正”。通過項目部各部門自查，儘量減少由於責任不清、方法不明、標準含糊等原因導致的工作差錯、效率偏低和風險存在，提高管理者的風險意識，防範風險於未然。防範勝於糾正。
⑵“制度”培育“文化”。一個項目管理的好不好，就是要看項目是否有一套切實可行的規章制度並切實貫徹實施。“嚴格按制度辦事”不僅是一句口號，而是項目的重要理念和文化，是包括項目經理在內的所有員工在辦理業務時的一種行為準則，是一種約束。項目完善的制度體系形成項目良好的管理秩序，培育良好的項目文化。
⑶“監督”寓於“服務”。通過項目部各部門自查，發現薄弱環節，提出改進措施，糾錯補漏，促進項目管理。加強溝通、提高服務意識和工作水平，把“監督”寓於“服務”之中。
2、做好貫標工作，首先要做的就是統一項目全體員工的認識，明確項目部的貫標總體思路。讓管理人員在工作中思路清晰，不偏不倚。借鑑以前工作的成功經驗，結合項目現有的.人力資源，項目部明確了本項目的貫標總體思路：前提是認識，關鍵在領導，力量在員工，重點在管理，效果在實幹！
3、要想開展好貫標工作，就要認真進行組織，將各項職責分配到項目的每一個員工，有了明確的分工，個人能夠對照在體系中的職責，各司其職，保證工作的落實，進而確保體系在單位的正常運轉。
4、針對本項目在合肥市遠離濟南分公司領導，而且新員工及外聘員工較多，對公司質量、環境、職業安全健康管理體系了解不深的特點，項目在貫標工作中下了很大力氣。首先在編制了項目的《管理計畫》後先對所有員工對貫標工作的重要性進行和教育和動員。在今年3月至4月期間，由項目總工組織全體員工學習集團公司的質量手冊、質量體系程式檔案及相關檔案，職業安全健康體系規範，環境管理體系審核標準，職業安全健康、環境管理手冊，職業安全健康、環境管理體系程式檔案及相關檔案，有關法律法規與其它要求。全體員工對“三大體系”有了更深層次的理解，掌握了其開展工作所需要的知識和技能，這樣，才能保證我們工作質量和效率。其次對所有員工進行了明確分工，明確了每個崗位，每位員工管理職責；然後組織分科室、部門對所有員工進行了多次貫標培訓，並編制了管理體系需留存的資料目錄清單，督促員工嚴格按照工作職責和工作程式進行工作，並及時形成、留存相應的工作資
料。並在日常工作中定期與不定期的進行檢查，規範日常工作。
5、過程檢查：在平時的貫標工作中，項目領導定期和不定期的抽查各責任人的工作效果，保證了貫標工作扎紮實實，決不流於形式，決不做表面文章。
6、資料：資料收集整理基本及時、系統、正確，並定期對資料進行檢查，有問題的下發整改通知單。
7、貫標工作必須持之以恆。把貫標工作化成自覺行動，變“要我貫標”為“我要貫標”，才能確保貫標工作的持續有效地進行，最終也才能從貫標中真正受益。
雖然從總體上來說，項目部的質量管理、職業安全健康、環境管理體系保持良好的運行狀態，但是還是檢查出一些不符合項，有待進一步的提高。項目部針對這些不符合項制定整改計畫，落實整改人及整改時間，在整改工作中，各部門、項目部分析不合格產生原因，制定糾正措施，開展整改活動，取得了良好的效果。
以上便是我項目部在20xx年度貫標體系目標完成情況的總結。不足之處敬請不吝指教。