4、業務技術學習由公司職教小組輔導，中層部門自行組織培訓學習。公司原計畫辦四期分批組織員工集中培訓業務技術，
由於非典病疫影響和工作緊，業務技術學習培訓改由中層組織，自九月起主要學習了電能計量的接線、單相電焊機用電計量等方面的知識。部門結合生產管理工作中出現的電能計量問題進行學習討論，效果好解決問題，職工學習積極性得到提高。
5、努力開展“手拉手”活動。為了使公司先進青年中部分人員儘快成為中層部門生產管理工作的業務技術能人，公司有更多能獨擋一面的業務工作骨幹，充分發揮專業技術好、業務經驗豐富的專家更大作用，公司在XX年開展“手拉手”活動取得很好成效的基礎上，今年組織了五對導師帶青年的傳幫帶對子，將手拉手活動推向新高潮。為了“手拉手”活動健康進行，公司成立以法人代表為組長的“手拉手”活動領導小組和以分管領導為組長的考核小組，兩個小組對活動的開展認真做好組織、管理、考核等工作。五對中有三對開展得較好，取得預期目標，有二對因工作等方面的原因幫帶活動還只是起步。
在區公司的正確指導以及公司職教領導小組的努力下，公司的職教工作得到順利進行，達到了預期目的，也促進了公司各項生產管理工作的同步開展，這也是全體員工共同努力取得的成果。對取得的成績我們將加以鞏固，對還做得不足之處，請上級部門予以指出，以促使我公司今後的職教工作更上一個台階。