泰長運司[～] 號
關於印發《二○○五年獎金考核辦法》的通知
各分公司、廠、站、處室：
現將《二○○五年獎金考核辦法》印發給你們，請各單位根據自身實際制定出相應的考核細則，認真做好獎金二次分配工作，為全面完成公司下達的各項工作（生產）任務而努力奮鬥。
特此通知
二○○五年三月二十八日
二○○五年獎金考核辦法
為進一步深化企業內部改革，完善分配製度，充分調動公司全體幹部職工的積極性和創造性，特制定獎金考核辦法：
一、考核的對象
公司全體計時、計件在崗人員。
二、考核的原則
月度兌現，累計考核，年終結算，獎懲兌現。
三、考核的內容
五大指標：利潤、安全、營欠、優質服務、例保及二級維護。
四、各類人員的崗位係數：
1．總經理、書記 崗位係數：2.1
2．副總、工會主席 崗位係數：1.9
3．總經理助理、工會副主席、中層正職（含主持工作的副職）
崗位係數：1.7
4．中層副職（含中層助理） 崗位係數：1.5
5．總帳會計 崗位係數：1.3
6．行管人員、值班長 崗位係數：1.2
7．班長 崗位係數：1.1
8．其它人員 崗位係數：1.0
五、獎金的考核標準與獎懲
1．月度的獎金係數分1為120元；
2．獎懲：
根據各單位全年完成效益的情況，公司計財處應本著實事求是、科學認真的態度，對各二級單位認真進行考核、審計，如實反映其經濟運行狀況，年終公司將評選出一、二、三等獎給予獎勵，對未完成經濟指標的單位將視情給予必要的處罰。
六、指標考核比例及要求
% 項目
單位
利
潤
安
全
營
欠
優質
服務
例保及
二級維護
勞動紀律
一分公司
40
30
25
5
快客分公司
70
25
5
汽車站、修理廠、高港站
70
10
5
15
處 室