70
15
15
七、發放時間
1．月度獎：每月20日；
2．年終獎：視情確定。
八、審批程式
1．基層：由基層制表，計財處、安機處、運務處簽署考核意見，辦公室審核，總經理室審批；
2．處室：由辦公室制表，計財處、安機處考核，總經理室審批。
九、其它
1．公司計時在崗人員每人每月下浮200元，納入獎金考核；
2．快客、旅遊分公司駕駛員的浮動工資、獎金與行車費一併考核；
3．一分公司新開班線均按其50%的標的納入考核指標；
4．基層單位在年內發生人員變化視具體情況按增人增資、減人減資考核；
5．外借人員不享受獎金，新進人員一年內不享受獎金（組織調動除外）；
6．總公司按核定係數下達獎金總額，各基層應根據本單位情況制定考核細則，實行二次分配，並將分配方案報公司備案；
7．各考核部門應切實履行工作職責，以數據、實績為依據，做到科學認真、實事求是的進行考核，真正發揮獎懲激勵機制的作用，充分調動全體幹部職工的工作積極性。
十、本辦法如與公司新的規章制度相牴觸，則按公司新規章制度執行。
十一、本辦法從二〇〇五年一月起執行，解釋權屬辦公室。
十二、附屬檔案
1．利潤指標考核辦法；
2．安全考核辦法；
3．營欠考核辦法；
4．優質服務考核辦法；
5．車輛例保及二級維護考核辦法；
6．勞動紀律考核辦法。
二〇〇五年三月二十八日
附屬檔案1
利 潤 指 標 考 核 辦 法
一、利潤指標、完成比例、得分（利潤指標為萬元）
單 位
全年指標
月度
指標
完成比例
得分
一分公司
480
24
100
40
快客分公司
400
20
100
70
西站
166
13.8
100
70
高港車站
-30
-25
100
70
修理廠
0
0
100
70
南站
95
7.92
100
70
公 司
260
21.66
100
70
二、考核時間
當月利潤指標考核時間為次月20日。
三、考核辦法
根據總經理室與各分公司簽訂的《二○○五年經營承包責任目標書》上的利潤指標，每月按累計完成利潤情況進行考核，當月完成指標該項得滿分，完不成指標該項不得分，所扣分值在年內累計完成的月份補足。
四、視同利潤
如確因特殊情況影響各單位利潤指標完成，各單位需在次月15日前以書面報告上報總公司，經總經理室研究同意後，方可作為視同利潤計入指標考核。
附屬檔案2
安 全 考 核 辦 法